Rendre l'entreprise Agile n'est pas le but - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 1 septembre 2018 à 10:54

Fabrice Aimetti — Sat, 01 Sep 2018 10:54:37 GMT

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Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 21:31

Fabrice Aimetti — Fri, 17 Aug 2018 21:31:36 GMT

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	~~<div id="content_view" class="wiki" style="display: block">~~ Auteur : Tobias Mayer ([https://twitter.com/tobiasmayer @tobiasmayer])<br /> Source : [http://www.innolution.com/blog/agile-adoption-across-the-enterprise-still-in-the-chasm Comment on "Agile Adoption Across the Enterprise - Still in the Chasm" article]<br /> Date : 05/09/2015<br />		Auteur : Tobias Mayer ([https://twitter.com/tobiasmayer @tobiasmayer])<br />
			Source : [http://www.innolution.com/blog/agile-adoption-across-the-enterprise-still-in-the-chasm Comment on "Agile Adoption Across the Enterprise - Still in the Chasm" article]<br />
			Date : 05/09/2015<br />
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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 05/09/2015<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
			Date : 05/09/2015<br />
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	''Traduction :''<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Lorsque vous dites que "... l'agile doit également être embrassé par toute la chaîne de valeur qui traverse l'entreprise, y compris par des fonctions telles que les Ventes, le Juridique, les RH, les Finances, et plus encore..." qu'entendez-vous par "agile" ? Si c'est bien le nom (approprié), il nécessite un A majuscule, et si c'est l'adjectif, alors la phrase n'a aucun sens.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Ce que je veux dire c'est que l'Agile, tel que décrit dans [http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html agilemanifesto.org], est spécifiquement un ensemble d'idées, peut-être une méthode, pour fabriquer des logiciels. Ca ne dit rien à propos des Ventes, du Marketing, des Ressources Humaines ou de toute autre fonction de l'organisation. Alors, pourquoi ces fonctions devraient-elles embrasser l'Agile ? Cela ne leur parle pas, et ne leur offre aucune valeur particulière.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Essayer de forcer/adapter une méthode de développement de logiciel sur tout le reste de l'entreprise semble plutôt être une tentative infructueuse, voire quelque peu violente. Peut-être que le mot Agile est inapproprié dans ces contextes. Il est certain que quelques-unes _QUELQUES-UNES_ des idées du manifeste soient utiles dans d'autres contextes, mais il y a tellement à apprendre et à mettre en oeuvre pour aider les organisations à améliorer la façon dont elles fonctionnent.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Nous devons regarder bien au-delà de cette petite chose appelée Agile pour aider les organisations à s'améliorer. Penser que l'ensemble du monde de l'entreprise doive se conformer à l'Agile est un objectif médiocre. Quel serait un meilleur objectif ?</span>		Traduction :<br />
			<br />
			<span style="display: block; text-align: justify">Lorsque vous dites que "... l'agile doit également être embrassé par toute la chaîne de valeur qui traverse l'entreprise, y compris par des fonctions telles que les Ventes, le Juridique, les RH, les Finances, et plus encore..." qu'entendez-vous par "agile" ? Si c'est bien le nom (approprié), il nécessite un A majuscule, et si c'est l'adjectif, alors la phrase n'a aucun sens.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Ce que je veux dire c'est que l'Agile, tel que décrit dans [http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html agilemanifesto.org], est spécifiquement un ensemble d'idées, peut-être une méthode, pour fabriquer des logiciels. Ca ne dit rien à propos des Ventes, du Marketing, des Ressources Humaines ou de toute autre fonction de l'organisation. Alors, pourquoi ces fonctions devraient-elles embrasser l'Agile ? Cela ne leur parle pas, et ne leur offre aucune valeur particulière.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Essayer de forcer/adapter une méthode de développement de logiciel sur tout le reste de l'entreprise semble plutôt être une tentative infructueuse, voire quelque peu violente. Peut-être que le mot Agile est inapproprié dans ces contextes. Il est certain que quelques-unes _QUELQUES-UNES_ des idées du manifeste soient utiles dans d'autres contextes, mais il y a tellement à apprendre et à mettre en oeuvre pour aider les organisations à améliorer la façon dont elles fonctionnent.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Nous devons regarder bien au-delà de cette petite chose appelée Agile pour aider les organisations à s'améliorer. Penser que l'ensemble du monde de l'entreprise doive se conformer à l'Agile est un objectif médiocre. Quel serait un meilleur objectif ?</span>

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Fabrice Aimetti — Sun, 24 Jun 2018 15:02:14 GMT

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Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 05/09/2015 
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''Traduction :'' Lorsque vous dites que "... l'agile doit également être embrassé par toute la chaîne de valeur qui traverse l'entreprise, y compris par des fonctions telles que les Ventes, le Juridique, les RH, les Finances, et plus encore..." qu'entendez-vous par "agile" ? Si c'est bien le nom (approprié), il nécessite un A majuscule, et si c'est l'adjectif, alors la phrase n'a aucun sens. Ce que je veux dire c'est que l'Agile, tel que décrit dans [http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html agilemanifesto.org], est spécifiquement un ensemble d'idées, peut-être une méthode, pour fabriquer des logiciels. Ca ne dit rien à propos des Ventes, du Marketing, des Ressources Humaines ou de toute autre fonction de l'organisation. Alors, pourquoi ces fonctions devraient-elles embrasser l'Agile ? Cela ne leur parle pas, et ne leur offre aucune valeur particulière. Essayer de forcer/adapter une méthode de développement de logiciel sur tout le reste de l'entreprise semble plutôt être une tentative infructueuse, voire quelque peu violente. Peut-être que le mot Agile est inapproprié dans ces contextes. Il est certain que quelques-unes _QUELQUES-UNES_ des idées du manifeste soient utiles dans d'autres contextes, mais il y a tellement à apprendre et à mettre en oeuvre pour aider les organisations à améliorer la façon dont elles fonctionnent. Nous devons regarder bien au-delà de cette petite chose appelée Agile pour aider les organisations à s'améliorer. Penser que l'ensemble du monde de l'entreprise doive se conformer à l'Agile est un objectif médiocre. Quel serait un meilleur objectif ?

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Fabrice Aimetti le 1 septembre 2018 à 10:54

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