Principes de Au-delà de la Budgétisation - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 13 octobre 2023 à 08:06

Fabrice Aimetti — Fri, 13 Oct 2023 08:06:39 GMT

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	Traduction :<br />		Traduction :<br />
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	<span style="display: block; text-align: justify">Pendant les 12 dernières années, nous avons étudié les organisations qui ont abandonné le contrôle-commande et examiné les principes qu'elles <span style="line-height: 1.5">avaient communément adoptés. Ce modèle est hérité des "meilleures meilleures pratiques" des organisations d'avant-garde et se compose de 12 principes qui redéfinissent le modèle du management. Les six premiers principes orientés "leadership" fournissent un cadre de travail pour le transfert de responsabilité aux équipes sur le terrain, leur permettant ainsi de répondre rapidement aux événements qui apparaissent et en les rendant responsables de l'amélioration continue des résultats clients (internes et externes) et de l'analyse de la performance. Les six principes suivants orientés "processus" proposent un ensemble de systèmes de management de la performance plus adaptatif qui permet aux équipes sur le terrain d'être plus réactives vis-à-vis de l'environnement concurrentiel et des besoins clients. Ces principes représentent un modèle global (et non un ensemble d'options), même si chaque organisation pourra librement porter davantage l'effort sur différents éléments à différents moments.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><br /> '''Les 12 Principes de Au-delà de la Budgétisation (Beyond Budgeting, 2011)'''<br /> <br /> ''Gouvernance et transparence''<br />		<span style="display: block; text-align: justify">Pendant les 12 dernières années, nous avons étudié les organisations qui ont abandonné le contrôle-commande et examiné les principes qu'elles <span style="line-height: 1.5">avaient communément adoptés. Ce modèle est hérité des "meilleures meilleures pratiques" des organisations d'avant-garde et se compose de 12 principes qui redéfinissent le modèle du management.<br/>
			<br/>
			'''Les six premiers principes orientés "leadership"''' fournissent un cadre de travail pour le transfert de responsabilité aux équipes sur le terrain, leur permettant ainsi de répondre rapidement aux événements qui apparaissent et en les rendant responsables de l'amélioration continue des résultats clients (internes et externes) et de l'analyse de la performance.<br/>
			<br/>
			'''Les six principes suivants orientés "processus"''' proposent un ensemble de systèmes de management de la performance plus adaptatif qui permet aux équipes sur le terrain d'être plus réactives vis-à-vis de l'environnement concurrentiel et des besoins clients. Ces principes représentent un modèle global (et non un ensemble d'options), même si chaque organisation pourra librement porter davantage l'effort sur différents éléments à différents moments.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><br /> '''Les 12 Principes de Au-delà de la Budgétisation (Beyond Budgeting, 2011)'''<br /> <br /> ''Gouvernance et transparence''<br />
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\| 1. Valeurs<br />		\| 1. Valeurs<br />

Fabrice Aimetti le 30 septembre 2018 à 21:02

Fabrice Aimetti — Sun, 30 Sep 2018 21:02:14 GMT

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	<span style="display: block; text-align: justify">Pendant les 12 dernières années, nous avons étudié les organisations qui ont abandonné le contrôle-commande et examiné les principes qu'elles <span style="line-height: 1.5">avaient communément adoptés. Ce modèle est hérité des "meilleures meilleures pratiques" des organisations d'avant-garde et se compose de 12 principes qui redéfinissent le modèle du management. Les six premiers principes orientés "leadership" fournissent un cadre de travail pour le transfert de responsabilité aux équipes sur le terrain, leur permettant ainsi de répondre rapidement aux événements qui apparaissent et en les rendant responsables de l'amélioration continue des résultats clients (internes et externes) et de l'analyse de la performance. Les six principes suivants orientés "processus" proposent un ensemble de systèmes de management de la performance plus adaptatif qui permet aux équipes sur le terrain d'être plus réactives vis-à-vis de l'environnement concurrentiel et des besoins clients. Ces principes représentent un modèle global (et non un ensemble d'options), même si chaque organisation pourra librement porter davantage l'effort sur différents éléments à différents moments.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><br /> '''Les 12 Principes de Au-delà de la Budgétisation (Beyond Budgeting, 2011)'''<br /> <br /> ''Gouvernance et transparence''<br />		<span style="display: block; text-align: justify">Pendant les 12 dernières années, nous avons étudié les organisations qui ont abandonné le contrôle-commande et examiné les principes qu'elles <span style="line-height: 1.5">avaient communément adoptés. Ce modèle est hérité des "meilleures meilleures pratiques" des organisations d'avant-garde et se compose de 12 principes qui redéfinissent le modèle du management. Les six premiers principes orientés "leadership" fournissent un cadre de travail pour le transfert de responsabilité aux équipes sur le terrain, leur permettant ainsi de répondre rapidement aux événements qui apparaissent et en les rendant responsables de l'amélioration continue des résultats clients (internes et externes) et de l'analyse de la performance. Les six principes suivants orientés "processus" proposent un ensemble de systèmes de management de la performance plus adaptatif qui permet aux équipes sur le terrain d'être plus réactives vis-à-vis de l'environnement concurrentiel et des besoins clients. Ces principes représentent un modèle global (et non un ensemble d'options), même si chaque organisation pourra librement porter davantage l'effort sur différents éléments à différents moments.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><br /> '''Les 12 Principes de Au-delà de la Budgétisation (Beyond Budgeting, 2011)'''<br /> <br /> ''Gouvernance et transparence''<br />
	{\| class="~~wiki_table~~"		{\| class="wikitable"
	\| 1. Valeurs<br />		\| 1. Valeurs<br />
	\| Rassemblez les personnes autour d'une cause commune ; ''pas d'un planning centralisé''<br />		\| Rassemblez les personnes autour d'une cause commune ; ''pas d'un planning centralisé''<br />
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	<br /> ''<span style="line-height: 1.5">Des équipes responsables</span>''<br /> <br />		<br /> ''<span style="line-height: 1.5">Des équipes responsables</span>''<br /> <br />
	{\| class="~~wiki_table~~"		{\| class="wikitable"
	\| 4. Équipes<br />		\| 4. Équipes<br />
	\| Organisez-vous autour d'un réseau homogène d'équipes responsables ; ''pas autour de fonctions centralisées''<br />		\| Organisez-vous autour d'un réseau homogène d'équipes responsables ; ''pas autour de fonctions centralisées''<br />
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	\|}		\|}
	<br /> ''<span style="line-height: 1.5">Objectifs et récompenses</span>''<br /> <br />		<br /> ''<span style="line-height: 1.5">Objectifs et récompenses</span>''<br /> <br />
	{\| class="~~wiki_table~~"		{\| class="wikitable"
	\| 7. Objectifs<br />		\| 7. Objectifs<br />
	\| Fixez des objectifs ambitieux à moyen terme ; ''pas des cibles fixées à court terme''<br />		\| Fixez des objectifs ambitieux à moyen terme ; ''pas des cibles fixées à court terme''<br />
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	\|}		\|}
	<br /> ''Planification et contrôle''<br /> <br />		<br /> ''Planification et contrôle''<br /> <br />
	{\| class="~~wiki_table~~"		{\| class="wikitable"
	\| 9. Planification<br />		\| 9. Planification<br />
	\| Faites de la planification un processus continu et global ; ''pas un événement annuel pyramidal''<br />		\| Faites de la planification un processus continu et global ; ''pas un événement annuel pyramidal''<br />

Fabrice Aimetti le 5 septembre 2018 à 13:30

Fabrice Aimetti — Wed, 05 Sep 2018 13:30:31 GMT

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	Date : 08/10/2013<br />		Date : 08/10/2013<br />
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	~~Crédit~~ : Christophe Héral ([https://twitter.com/ChrisHeral @ChrisHeral])<br />		Merci à : Christophe Héral ([https://twitter.com/ChrisHeral @ChrisHeral])<br />
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	Traduction :<br />		Traduction :<br />

Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 09:03

Fabrice Aimetti — Fri, 17 Aug 2018 09:03:46 GMT

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	[[Category: Portail Organisation Agile]]		[[Category: Portail Organisation Agile]]
			[[Category: Manifestes]]
	Auteur : [http://www.bbrt.org/ Beyond Budgeting Institute]<br />		Auteur : [http://www.bbrt.org/ Beyond Budgeting Institute]<br />
	Source : [http://bbrt.org/about/the-beyond-budgeting-principles/ The Beyond Budgeting principles?]<br />		Source : [http://bbrt.org/about/the-beyond-budgeting-principles/ The Beyond Budgeting principles?]<br />

Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 09:03

Fabrice Aimetti — Fri, 17 Aug 2018 09:03:27 GMT

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	[[Category: Portail Organisation Agile]]		[[Category: Portail Organisation Agile]]
	~~<div id="content_view" class="wiki" style="display: block">~~ Auteur : [http://www.bbrt.org/ Beyond Budgeting Institute]<br /> Source : ~~<span style="line-height: 1.5">~~[http://bbrt.org/about/the-beyond-budgeting-principles/ The Beyond Budgeting principles?]~~</span>~~<br /> ~~<span style="line-height: 1.5">~~Date : 2011~~</span>~~<br />		Auteur : [http://www.bbrt.org/ Beyond Budgeting Institute]<br />
			Source : [http://bbrt.org/about/the-beyond-budgeting-principles/ The Beyond Budgeting principles?]<br />
			Date : 2011<br />
	----		----
	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 08/10/2013<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
			Date : 08/10/2013<br />
	----		----
	Crédit : Christophe Héral ([https://twitter.com/ChrisHeral @ChrisHeral])<br />		Crédit : Christophe Héral ([https://twitter.com/ChrisHeral @ChrisHeral])<br />
	----		----
	''Traduction :''<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Pendant les 12 dernières années, nous avons étudié les organisations qui ont abandonné le contrôle-commande et examiné les principes qu'elles <span style="line-height: 1.5">avaient communément adoptés. Ce modèle est hérité des "meilleures meilleures pratiques" des organisations d'avant-garde et se compose de 12 principes qui redéfinissent le modèle du management. Les six premiers principes orientés "leadership" fournissent un cadre de travail pour le transfert de responsabilité aux équipes sur le terrain, leur permettant ainsi de répondre rapidement aux événements qui apparaissent et en les rendant responsables de l'amélioration continue des résultats clients (internes et externes) et de l'analyse de la performance. Les six principes suivants orientés "processus" proposent un ensemble de systèmes de management de la performance plus adaptatif qui permet aux équipes sur le terrain d'être plus réactives vis-à-vis de l'environnement concurrentiel et des besoins clients. Ces principes représentent un modèle global (et non un ensemble d'options), même si chaque organisation pourra librement porter davantage l'effort sur différents éléments à différents moments.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><br /> '''Les 12 Principes de Au-delà de la Budgétisation (Beyond Budgeting, 2011)'''<br /> <br /> ''Gouvernance et transparence''<br />		Traduction :<br />
			<br />
			<span style="display: block; text-align: justify">Pendant les 12 dernières années, nous avons étudié les organisations qui ont abandonné le contrôle-commande et examiné les principes qu'elles <span style="line-height: 1.5">avaient communément adoptés. Ce modèle est hérité des "meilleures meilleures pratiques" des organisations d'avant-garde et se compose de 12 principes qui redéfinissent le modèle du management. Les six premiers principes orientés "leadership" fournissent un cadre de travail pour le transfert de responsabilité aux équipes sur le terrain, leur permettant ainsi de répondre rapidement aux événements qui apparaissent et en les rendant responsables de l'amélioration continue des résultats clients (internes et externes) et de l'analyse de la performance. Les six principes suivants orientés "processus" proposent un ensemble de systèmes de management de la performance plus adaptatif qui permet aux équipes sur le terrain d'être plus réactives vis-à-vis de l'environnement concurrentiel et des besoins clients. Ces principes représentent un modèle global (et non un ensemble d'options), même si chaque organisation pourra librement porter davantage l'effort sur différents éléments à différents moments.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><br /> '''Les 12 Principes de Au-delà de la Budgétisation (Beyond Budgeting, 2011)'''<br /> <br /> ''Gouvernance et transparence''<br />
	{\| class="wiki_table"		{\| class="wiki_table"
	\| 1. Valeurs<br />		\| 1. Valeurs<br />

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Auteur : [http://www.bbrt.org/ Beyond Budgeting Institute]
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<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : [http://www.bbrt.org/ Beyond Budgeting Institute] Source : [http://bbrt.org/about/the-beyond-budgeting-principles/ The Beyond Budgeting principles?] Date : 2011 
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Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 08/10/2013 
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Crédit : Christophe Héral ([https://twitter.com/ChrisHeral @ChrisHeral]) 
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''Traduction :'' Pendant les 12 dernières années, nous avons étudié les organisations qui ont abandonné le contrôle-commande et examiné les principes qu'elles avaient communément adoptés. Ce modèle est hérité des "meilleures meilleures pratiques" des organisations d'avant-garde et se compose de 12 principes qui redéfinissent le modèle du management. Les six premiers principes orientés "leadership" fournissent un cadre de travail pour le transfert de responsabilité aux équipes sur le terrain, leur permettant ainsi de répondre rapidement aux événements qui apparaissent et en les rendant responsables de l'amélioration continue des résultats clients (internes et externes) et de l'analyse de la performance. Les six principes suivants orientés "processus" proposent un ensemble de systèmes de management de la performance plus adaptatif qui permet aux équipes sur le terrain d'être plus réactives vis-à-vis de l'environnement concurrentiel et des besoins clients. Ces principes représentent un modèle global (et non un ensemble d'options), même si chaque organisation pourra librement porter davantage l'effort sur différents éléments à différents moments. '''Les 12 Principes de Au-delà de la Budgétisation (Beyond Budgeting, 2011)''' ''Gouvernance et transparence'' 
{| class="wiki_table"
| 1. Valeurs 
| Rassemblez les personnes autour d'une cause commune ; ''pas d'un planning centralisé'' 
|-
| 2. Gouvernance 
| Gouvernez avec des valeurs partagées et du bon sens ; ''pas des règles et des règlements détaillés'' 
|-
| 3. Transparence 
| Rendez l'information complète et transparente ; ''pas de restriction et de contrôle'' 
|}
 ''Des équipes responsables'' 
{| class="wiki_table"
| 4. Équipes 
| Organisez-vous autour d'un réseau homogène d'équipes responsables ; ''pas autour de fonctions centralisées'' 
|-
| 5. Confiance 
| Faites confiance aux équipes pour réguler leur performance ; ''pas de management au détail'' 
|-
| 6. Responsabilité 
| Basez la responsabilité sur des critères partagés et des revues par les pairs ; ''pas sur des relations hiérarchiques'' 
|}
 ''Objectifs et récompenses'' 
{| class="wiki_table"
| 7. Objectifs 
| Fixez des objectifs ambitieux à moyen terme ; ''pas des cibles fixées à court terme'' 
|-
| 8. Récompenses 
| Basez les récompenses sur l'analyse de la performance ; ''pas sur l'atteinte d'objectifs fixés'' 
|}
 ''Planification et contrôle'' 
{| class="wiki_table"
| 9. Planification 
| Faites de la planification un processus continu et global ; ''pas un événement annuel pyramidal'' 
|-
| 10. Coordination 
| Coordonnez les interactions au fil de l'eau ; ''pas sur la base de budgets annuels'' 
|-
| 11. Ressources 
| Rendez les ressources disponibles juste-à-temps ; ''pas juste au cas où'' 
|-
| 12. Contrôle 
| Basez les contrôles sur des feedbacks rapides et fréquents; ''pas sur des écarts budgétaires'' 
|}

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Fabrice Aimetti le 13 octobre 2023 à 08:06

Fabrice Aimetti le 30 septembre 2018 à 21:02

Fabrice Aimetti le 5 septembre 2018 à 13:30

Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 09:03

Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 09:03

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