Portfolio Vision (SAFe) - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 10 mai 2024 à 15:32

Fabrice Aimetti — Fri, 10 May 2024 15:32:47 GMT

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	[[Catégorie:Business Model Canvas]]		[[Catégorie:Business Model Canvas]]
	[[Category: SAFe]]		[[Category: SAFe]]
			[[Category: Vision]]
	Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.<br />		Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.<br />
	Source : [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-vision/ Portfolio Visio - Scaled Agile Framework]<br />		Source : [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-vision/ Portfolio Visio - Scaled Agile Framework]<br />

Fabrice Aimetti le 15 octobre 2022 à 20:24

Fabrice Aimetti — Sat, 15 Oct 2022 20:24:24 GMT

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	[2] Heath, Chip, and Dan Heath. Switch: How to Change Things When Change Is Hard. Broadway Books, 2010.<br/>		[2] Heath, Chip, and Dan Heath. Switch: How to Change Things When Change Is Hard. Broadway Books, 2010.<br/>
	[3] [https://brungerblog.wordpress.com/2016/03/20/tows-matrix-for-marketing-brainstorming/ https://brungerblog.wordpress.com/2016/03/20/tows-matrix-for-marketing-brainstorming/]		[3] [https://brungerblog.wordpress.com/2016/03/20/tows-matrix-for-marketing-brainstorming/ https://brungerblog.wordpress.com/2016/03/20/tows-matrix-for-marketing-brainstorming/]

			==Autres ressources==
			[https://www.scaledagileframework.com/posters/ Télécharger les posters]

Fabrice Aimetti : /* Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur */

Fabrice Aimetti — Tue, 04 Oct 2022 17:57:16 GMT

Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur

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	Les [https://www.scaledagileframework.com/strategic-themes/ Thèmes Stratégiques] du portefeuille et les analyses FFOM/SWOT et MOFF/TOWS sont des éléments essentiels pour explorer les alternatives pour l'état futur. Le Lean Portfolio Management utilise le canevas de portefeuille de l'état actuel comme point de départ pour explorer les différentes façons dont le portefeuille pourrait évoluer en alignement avec les thèmes stratégiques. Commencez par sélectionner un bloc spécifique dans le canevas du portefeuille, identifiez un changement ou une opportunité potentielle, puis explorez son impact sur les autres parties du canevas (Figure 6).<br/>		Les [https://www.scaledagileframework.com/strategic-themes/ Thèmes Stratégiques] du portefeuille et les analyses FFOM/SWOT et MOFF/TOWS sont des éléments essentiels pour explorer les alternatives pour l'état futur. Le Lean Portfolio Management utilise le canevas de portefeuille de l'état actuel comme point de départ pour explorer les différentes façons dont le portefeuille pourrait évoluer en alignement avec les thèmes stratégiques. Commencez par sélectionner un bloc spécifique dans le canevas du portefeuille, identifiez un changement ou une opportunité potentielle, puis explorez son impact sur les autres parties du canevas (Figure 6).<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:Portfolio-Vision F06 WEB-2.png\|border\|center\|~~600px~~\|link=]]		[[Fichier:Portfolio-Vision F06 WEB-2.png\|border\|center\|800px\|link=]]
	<div style="text-align: center;">'''Figure 6. Exploration de différents scénarios pour élaborer un portefeuille de solutions.'''</div>		<div style="text-align: center;">'''Figure 6. Exploration de différents scénarios pour élaborer un portefeuille de solutions.'''</div>
	Prenons par exemple le portefeuille d'une imprimerie qui a beaucoup investi dans l'impression de livres à la demande. Le flux de valeur peut vouloir capturer un segment de clientèle différent comme base de l'état futur (comme les livres sur mesure pour les écoles) ou peut explorer un changement dans les relations avec les clients (comme le passage à un modèle en libre-service). Chacun de ces changements peut avoir un impact sur d'autres blocs du canevas.<br/>		Prenons par exemple le portefeuille d'une imprimerie qui a beaucoup investi dans l'impression de livres à la demande. Le flux de valeur peut vouloir capturer un segment de clientèle différent comme base de l'état futur (comme les livres sur mesure pour les écoles) ou peut explorer un changement dans les relations avec les clients (comme le passage à un modèle en libre-service). Chacun de ces changements peut avoir un impact sur d'autres blocs du canevas.<br/>
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	Certains des changements pour atteindre l'état futur nécessiteront la mise en œuvre de grandes initiatives, et l'équipe devra créer des Epics métier et Enablers qui alimentent directement le [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-kanban/ Portfolio Kanban].<br/>		Certains des changements pour atteindre l'état futur nécessiteront la mise en œuvre de grandes initiatives, et l'équipe devra créer des Epics métier et Enablers qui alimentent directement le [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-kanban/ Portfolio Kanban].<br/>
	<br/>		<br/>

	====Maintenir la vision du portefeuille====		====Maintenir la vision du portefeuille====
	La création de la vision n'est pas un exercice à faire une seule fois. Elle est mise à jour en utilisant l'état actuel et futur du canevas du portefeuille. Au fur et à mesure que de nouvelles informations sont apprises sur l'ensemble évolutif des solutions du portefeuille, les parties prenantes du portefeuille examinent et mettent à jour périodiquement le canevas et la vision. D'autres déclencheurs incluent l'introduction de nouvelles solutions, les fusions et acquisitions, les rythmes du marché du portefeuille définis dans la [https://www.scaledagileframework.com/roadmap/ feuille de route] du portefeuille, et d'autres changements stratégiques qui peuvent affecter les flux de valeur ou les solutions du portefeuille.		La création de la vision n'est pas un exercice à faire une seule fois. Elle est mise à jour en utilisant l'état actuel et futur du canevas du portefeuille. Au fur et à mesure que de nouvelles informations sont apprises sur l'ensemble évolutif des solutions du portefeuille, les parties prenantes du portefeuille examinent et mettent à jour périodiquement le canevas et la vision. D'autres déclencheurs incluent l'introduction de nouvelles solutions, les fusions et acquisitions, les rythmes du marché du portefeuille définis dans la [https://www.scaledagileframework.com/roadmap/ feuille de route] du portefeuille, et d'autres changements stratégiques qui peuvent affecter les flux de valeur ou les solutions du portefeuille.

Fabrice Aimetti : /* Envisager l'état futur */

Fabrice Aimetti — Tue, 04 Oct 2022 17:55:52 GMT

Envisager l'état futur

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	Certains des changements pour atteindre l'état futur nécessiteront la mise en œuvre de grandes initiatives, et l'équipe devra créer des Epics métier et Enablers qui alimentent directement le [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-kanban/ Portfolio Kanban].<br/>		Certains des changements pour atteindre l'état futur nécessiteront la mise en œuvre de grandes initiatives, et l'équipe devra créer des Epics métier et Enablers qui alimentent directement le [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-kanban/ Portfolio Kanban].<br/>
	<br/>		<br/>
			====Maintenir la vision du portefeuille====
			La création de la vision n'est pas un exercice à faire une seule fois. Elle est mise à jour en utilisant l'état actuel et futur du canevas du portefeuille. Au fur et à mesure que de nouvelles informations sont apprises sur l'ensemble évolutif des solutions du portefeuille, les parties prenantes du portefeuille examinent et mettent à jour périodiquement le canevas et la vision. D'autres déclencheurs incluent l'introduction de nouvelles solutions, les fusions et acquisitions, les rythmes du marché du portefeuille définis dans la [https://www.scaledagileframework.com/roadmap/ feuille de route] du portefeuille, et d'autres changements stratégiques qui peuvent affecter les flux de valeur ou les solutions du portefeuille.

	==En savoir plus==		==En savoir plus==

Fabrice Aimetti : /* Envisager l'état futur */

Fabrice Aimetti — Tue, 04 Oct 2022 17:53:45 GMT

Envisager l'état futur

← Version précédente		Version du 4 octobre 2022 à 17:53
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	====Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur====		====Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur====
	Les [https://www.scaledagileframework.com/strategic-themes/ Thèmes Stratégiques] du portefeuille et les analyses FFOM/SWOT et MOFF/TOWS sont des éléments essentiels pour explorer les alternatives pour l'état futur. Le Lean Portfolio Management utilise le canevas de portefeuille de l'état actuel comme point de départ pour explorer les différentes façons dont le portefeuille pourrait évoluer en alignement avec les thèmes stratégiques. Commencez par sélectionner un bloc spécifique dans le canevas du portefeuille, identifiez un changement ou une opportunité potentielle, puis explorez son impact sur les autres parties du canevas (Figure 6).<br/>		Les [https://www.scaledagileframework.com/strategic-themes/ Thèmes Stratégiques] du portefeuille et les analyses FFOM/SWOT et MOFF/TOWS sont des éléments essentiels pour explorer les alternatives pour l'état futur. Le Lean Portfolio Management utilise le canevas de portefeuille de l'état actuel comme point de départ pour explorer les différentes façons dont le portefeuille pourrait évoluer en alignement avec les thèmes stratégiques. Commencez par sélectionner un bloc spécifique dans le canevas du portefeuille, identifiez un changement ou une opportunité potentielle, puis explorez son impact sur les autres parties du canevas (Figure 6).<br/>
			<br/>
			[[Fichier:Portfolio-Vision F06 WEB-2.png\|border\|center\|600px\|link=]]
			<div style="text-align: center;">'''Figure 6. Exploration de différents scénarios pour élaborer un portefeuille de solutions.'''</div>
			Prenons par exemple le portefeuille d'une imprimerie qui a beaucoup investi dans l'impression de livres à la demande. Le flux de valeur peut vouloir capturer un segment de clientèle différent comme base de l'état futur (comme les livres sur mesure pour les écoles) ou peut explorer un changement dans les relations avec les clients (comme le passage à un modèle en libre-service). Chacun de ces changements peut avoir un impact sur d'autres blocs du canevas.<br/>
			<br/>
			Certains des changements pour atteindre l'état futur nécessiteront la mise en œuvre de grandes initiatives, et l'équipe devra créer des Epics métier et Enablers qui alimentent directement le [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-kanban/ Portfolio Kanban].<br/>
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti : /* Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur */

Fabrice Aimetti — Tue, 04 Oct 2022 17:49:26 GMT

Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur

← Version précédente		Version du 4 octobre 2022 à 17:49
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	<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Matrice des options stratégiques du MOFF/TOWS [3].'''</div>		<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Matrice des options stratégiques du MOFF/TOWS [3].'''</div>
	====Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur====		====Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur====
			Les [https://www.scaledagileframework.com/strategic-themes/ Thèmes Stratégiques] du portefeuille et les analyses FFOM/SWOT et MOFF/TOWS sont des éléments essentiels pour explorer les alternatives pour l'état futur. Le Lean Portfolio Management utilise le canevas de portefeuille de l'état actuel comme point de départ pour explorer les différentes façons dont le portefeuille pourrait évoluer en alignement avec les thèmes stratégiques. Commencez par sélectionner un bloc spécifique dans le canevas du portefeuille, identifiez un changement ou une opportunité potentielle, puis explorez son impact sur les autres parties du canevas (Figure 6).<br/>
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti : /* Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur */

Fabrice Aimetti — Tue, 04 Oct 2022 17:48:03 GMT

Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur

← Version précédente		Version du 4 octobre 2022 à 17:48
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	<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Matrice des options stratégiques du MOFF/TOWS [3].'''</div>		<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Matrice des options stratégiques du MOFF/TOWS [3].'''</div>
	====Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur====		====Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur====
	L'étape suivante consiste à envisager l'état futur, ce qui permet de définir la vision du portefeuille. La différence entre l'état actuel et l'état futur représente l'écart, qui est traduit en vision pour atteindre l'état futur.<br/>
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti : /* Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur */

Fabrice Aimetti — Tue, 04 Oct 2022 17:47:13 GMT

Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur

← Version précédente		Version du 4 octobre 2022 à 17:47
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	<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Matrice des options stratégiques du MOFF/TOWS [3].'''</div>		<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Matrice des options stratégiques du MOFF/TOWS [3].'''</div>
	====Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur====		====Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur====
			L'étape suivante consiste à envisager l'état futur, ce qui permet de définir la vision du portefeuille. La différence entre l'état actuel et l'état futur représente l'écart, qui est traduit en vision pour atteindre l'état futur.<br/>
			<br/>

	==En savoir plus==		==En savoir plus==

Fabrice Aimetti : /* Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur= */

Fabrice Aimetti — Tue, 04 Oct 2022 17:46:33 GMT

Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur=

← Version précédente		Version du 4 octobre 2022 à 17:46
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	[[Fichier:Portfolio-Vision F05 web-1-1024x917.png\|border\|center\|600px\|link=]]		[[Fichier:Portfolio-Vision F05 web-1-1024x917.png\|border\|center\|600px\|link=]]
	<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Matrice des options stratégiques du MOFF/TOWS [3].'''</div>		<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Matrice des options stratégiques du MOFF/TOWS [3].'''</div>
	==Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur===		====Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur====

	==En savoir plus==		==En savoir plus==

Fabrice Aimetti : /* Envisager l'état futur */

Fabrice Aimetti — Tue, 04 Oct 2022 17:46:10 GMT

Envisager l'état futur

← Version précédente		Version du 4 octobre 2022 à 17:46
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	[[Fichier:Portfolio-Vision F05 web-1-1024x917.png\|border\|center\|600px\|link=]]		[[Fichier:Portfolio-Vision F05 web-1-1024x917.png\|border\|center\|600px\|link=]]
	<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Matrice des options stratégiques du MOFF/TOWS [3].'''</div>		<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Matrice des options stratégiques du MOFF/TOWS [3].'''</div>
			==Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur===

	==En savoir plus==		==En savoir plus==

Portfolio Vision (SAFe) - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 10 mai 2024 à 15:32

Fabrice Aimetti le 15 octobre 2022 à 20:24

Fabrice Aimetti : /* Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur */

Fabrice Aimetti : /* Envisager l'état futur */

Fabrice Aimetti : /* Envisager l'état futur */

Fabrice Aimetti : /* Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur */

Fabrice Aimetti : /* Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur */

Fabrice Aimetti : /* Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur */

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Fabrice Aimetti : /* Envisager l'état futur */

Fabrice Aimetti : /* Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur */

Fabrice Aimetti : /* Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur */

Fabrice Aimetti : /* Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur */

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Fabrice Aimetti : /* Envisager l'état futur */