Planning Interval : PI (SAFe) - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 22 août 2023 à 12:56

Fabrice Aimetti — Tue, 22 Aug 2023 12:56:43 GMT

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	[[Fichier:PI 6.0 nav icon.png\|left\|border\|link=https://scaledagileframework.com/]] ''Sans engagement, il n'y a que des promesses et des espoirs, mais pas de plans.''<br/>		[[Fichier:PI 6.0 nav icon.png\|left\|border\|link=https://scaledagileframework.com/]] ''Sans engagement, il n'y a que des promesses et des espoirs, mais pas de plans.''<br/>
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	~~—Peter~~ F. Drucker<br/>		— Peter F. Drucker<br/>
	<br/>		<br/>
	__TOC__		__TOC__

Fabrice Aimetti : /* Planning Interval, ex-Program Increment de SAFe v5 (PI) */

Fabrice Aimetti — Mon, 21 Aug 2023 14:05:40 GMT

Planning Interval, ex-Program Increment de SAFe v5 (PI)

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	__TOC__		__TOC__
	==Planning Interval, [https://v5.scaledagileframework.com/program-increment/ ex-Program Increment de SAFe v5] ~~(PI)~~==		==Planning Interval, [https://v5.scaledagileframework.com/program-increment/ ex-Program Increment (PI) de SAFe v5]==
	Un Planning Interval (PI) est une boîte de temps cadencée dans laquelle les Agile Release Trains (ART) apportent une valeur continue aux clients en accord avec les Objectifs du PI.<br/>		Un Planning Interval (PI) est une boîte de temps cadencée dans laquelle les Agile Release Trains (ART) apportent une valeur continue aux clients en accord avec les Objectifs du PI.<br/>
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti : /* Planning Interval, ex-Program Increment (PI) */

Fabrice Aimetti — Mon, 21 Aug 2023 14:05:17 GMT

Planning Interval, ex-Program Increment (PI)

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	__TOC__		__TOC__
	==Planning Interval, [https://v5.scaledagileframework.com/program-increment/ ex-Program Increment] (PI)==		==Planning Interval, [https://v5.scaledagileframework.com/program-increment/ ex-Program Increment de SAFe v5] (PI)==
	Un Planning Interval (PI) est une boîte de temps cadencée dans laquelle les Agile Release Trains (ART) apportent une valeur continue aux clients en accord avec les Objectifs du PI.<br/>		Un Planning Interval (PI) est une boîte de temps cadencée dans laquelle les Agile Release Trains (ART) apportent une valeur continue aux clients en accord avec les Objectifs du PI.<br/>
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Fabrice Aimetti le 21 août 2023 à 14:04

Fabrice Aimetti — Mon, 21 Aug 2023 14:04:50 GMT

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	__TOC__		__TOC__
			==Planning Interval, [https://v5.scaledagileframework.com/program-increment/ ex-Program Increment] (PI)==
	Un Planning Interval (PI) est une boîte de temps cadencée dans laquelle les Agile Release Trains (ART) apportent une valeur continue aux clients en accord avec les Objectifs du PI.<br/>		Un Planning Interval (PI) est une boîte de temps cadencée dans laquelle les Agile Release Trains (ART) apportent une valeur continue aux clients en accord avec les Objectifs du PI.<br/>
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti : /* Synchro sur le périmètre, les progrès et les dépendances */

Fabrice Aimetti — Mon, 21 Aug 2023 13:50:49 GMT

Synchro sur le périmètre, les progrès et les dépendances

← Version précédente		Version du 21 août 2023 à 13:50
Ligne 93 :		Ligne 93 :
	Trois événements de synchro. permettent à l'ART de rester sur la bonne voie, comme l'illustre la figure 4. La synchronisation du coach (''Coach Sync'') se concentre sur l'exécution du PI en cours, y compris les risques, les dépendances, les progrès et les obstacles. La synchro PO (''PO Sync'') gère la portée du PI, examine les progrès réalisés, ajuste les priorités et prépare le PI suivant. Comme les Product Owners et les Scrum Masters/Team Coachs s'intéressent souvent à des sujets similaires et ont besoin de collaborer, il est parfois utile de combiner la Coach Sync et la PO Sync en un seul événement connu sous le nom d'ART Sync. L'ART Sync remplace généralement la Coach Sync et la PO Sync lors d'une itération donnée afin de réduire la charge de travail.<br/>		Trois événements de synchro. permettent à l'ART de rester sur la bonne voie, comme l'illustre la figure 4. La synchronisation du coach (''Coach Sync'') se concentre sur l'exécution du PI en cours, y compris les risques, les dépendances, les progrès et les obstacles. La synchro PO (''PO Sync'') gère la portée du PI, examine les progrès réalisés, ajuste les priorités et prépare le PI suivant. Comme les Product Owners et les Scrum Masters/Team Coachs s'intéressent souvent à des sujets similaires et ont besoin de collaborer, il est parfois utile de combiner la Coach Sync et la PO Sync en un seul événement connu sous le nom d'ART Sync. L'ART Sync remplace généralement la Coach Sync et la PO Sync lors d'une itération donnée afin de réduire la charge de travail.<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:PI F04-3.png\|border\|link=\|~~900px~~\|center]]<br/>		[[Fichier:PI F04-3.png\|border\|link=\|800px\|center]]<br/>
	<div style="text-align: center;">'''Figure 4. Exemple d'agenda Coach Sync et PO Sync.'''</div>		<div style="text-align: center;">'''Figure 4. Exemple d'agenda Coach Sync et PO Sync.'''</div>

Fabrice Aimetti : /* Résoudre les dépendances avec le tableau de planification de l'ART */

Fabrice Aimetti — Mon, 21 Aug 2023 13:50:11 GMT

Résoudre les dépendances avec le tableau de planification de l'ART

← Version précédente		Version du 21 août 2023 à 13:50
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	[[Fichier:PI F06-4.png\|border\|link=\|900px\|center]]<br/>		[[Fichier:PI F06-4.png\|border\|link=\|900px\|center]]<br/>
	<div style="text-align: center;">'''Figure 6. ART Planning Board.'''</div>		<div style="text-align: center;">'''Figure 6. ART Planning Board.'''</div>

			Le tableau de planification de l'ART doit être utilisé pendant et après le PI Planning pour contribuer à identifier les moyens de réduire ou d'éliminer les dépendances, ce qui permet aux équipes de travailler de manière plus indépendante et d'augmenter le flux de valeur.

Fabrice Aimetti : /* Résoudre les dépendances avec le tableau de planification de l'ART */

Fabrice Aimetti — Mon, 21 Aug 2023 13:48:17 GMT

Résoudre les dépendances avec le tableau de planification de l'ART

← Version précédente		Version du 21 août 2023 à 13:48
Ligne 105 :		Ligne 105 :
	Pendant les événements de synchronisation, le RTE, le Product Management, les Scrum Masters/Team Coachs et les autres parties prenantes peuvent utiliser le tableau de planification de l'ART (''ART Planning Board''), illustré à la figure 6, pour suivre et gérer les dépendances, en veillant à ce qu'elles ne bloquent pas les autres équipes.<br/>		Pendant les événements de synchronisation, le RTE, le Product Management, les Scrum Masters/Team Coachs et les autres parties prenantes peuvent utiliser le tableau de planification de l'ART (''ART Planning Board''), illustré à la figure 6, pour suivre et gérer les dépendances, en veillant à ce qu'elles ne bloquent pas les autres équipes.<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:PI F06-4.png\|border\|link=\|~~800px~~\|center]]<br/>		[[Fichier:PI F06-4.png\|border\|link=\|900px\|center]]<br/>
	<div style="text-align: center;">'''Figure 6. ART Planning Board.'''</div>		<div style="text-align: center;">'''Figure 6. ART Planning Board.'''</div>

Fabrice Aimetti : /* Résoudre les dépendances avec le tableau de planification de l'ART */

Fabrice Aimetti — Mon, 21 Aug 2023 13:48:03 GMT

Résoudre les dépendances avec le tableau de planification de l'ART

← Version précédente		Version du 21 août 2023 à 13:48
Ligne 105 :		Ligne 105 :
	Pendant les événements de synchronisation, le RTE, le Product Management, les Scrum Masters/Team Coachs et les autres parties prenantes peuvent utiliser le tableau de planification de l'ART (''ART Planning Board''), illustré à la figure 6, pour suivre et gérer les dépendances, en veillant à ce qu'elles ne bloquent pas les autres équipes.<br/>		Pendant les événements de synchronisation, le RTE, le Product Management, les Scrum Masters/Team Coachs et les autres parties prenantes peuvent utiliser le tableau de planification de l'ART (''ART Planning Board''), illustré à la figure 6, pour suivre et gérer les dépendances, en veillant à ce qu'elles ne bloquent pas les autres équipes.<br/>
	<br/>		<br/>
	[[~~Fichier:~~Fichier:PI F06-4.png\|border\|link=\|800px\|center]]<br/>		[[Fichier:PI F06-4.png\|border\|link=\|800px\|center]]<br/>
	<div style="text-align: center;">'''Figure 6. ART Planning Board.'''</div>		<div style="text-align: center;">'''Figure 6. ART Planning Board.'''</div>

Fabrice Aimetti : /* Traiter les risques avec le tableau ROAM */

Fabrice Aimetti — Mon, 21 Aug 2023 13:47:47 GMT

Traiter les risques avec le tableau ROAM

← Version précédente		Version du 21 août 2023 à 13:47
Ligne 101 :		Ligne 101 :
	[[Fichier:PI F05-1.png\|border\|link=\|300px\|center]]<br/>		[[Fichier:PI F05-1.png\|border\|link=\|300px\|center]]<br/>
	<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Exemple de tableau ROAM.'''</div>		<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Exemple de tableau ROAM.'''</div>

			====Résoudre les dépendances avec le tableau de planification de l'ART====
			Pendant les événements de synchronisation, le RTE, le Product Management, les Scrum Masters/Team Coachs et les autres parties prenantes peuvent utiliser le tableau de planification de l'ART (''ART Planning Board''), illustré à la figure 6, pour suivre et gérer les dépendances, en veillant à ce qu'elles ne bloquent pas les autres équipes.<br/>
			<br/>
			[[Fichier:Fichier:PI F06-4.png\|border\|link=\|800px\|center]]<br/>
			<div style="text-align: center;">'''Figure 6. ART Planning Board.'''</div>

Fabrice Aimetti : /* Traiter les risques avec le tableau ROAM */

Fabrice Aimetti — Mon, 21 Aug 2023 13:44:21 GMT

Traiter les risques avec le tableau ROAM

← Version précédente		Version du 21 août 2023 à 13:44
Ligne 99 :		Ligne 99 :
	Le tableau ROAM (''ROAM Board'') créé lors du PI Planning (figure 5) peut être revu lors de l'ART Sync. afin de s'assurer que les personnes en charge d'assumer ou d'atténuer un risque prennent les mesures nécessaires. L'ART peut également enregistrer tout nouvel élément apparu après la planification et le ROAM-er.<br/>		Le tableau ROAM (''ROAM Board'') créé lors du PI Planning (figure 5) peut être revu lors de l'ART Sync. afin de s'assurer que les personnes en charge d'assumer ou d'atténuer un risque prennent les mesures nécessaires. L'ART peut également enregistrer tout nouvel élément apparu après la planification et le ROAM-er.<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:PI F05-1.png\|border\|link=\|center]]<br/>		[[Fichier:PI F05-1.png\|border\|link=\|300px\|center]]<br/>
	<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Exemple de tableau ROAM.'''</div>		<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Exemple de tableau ROAM.'''</div>

Planning Interval : PI (SAFe) - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 22 août 2023 à 12:56

Fabrice Aimetti : /* Planning Interval, ex-Program Increment de SAFe v5 (PI) */

Fabrice Aimetti : /* Planning Interval, ex-Program Increment (PI) */

Fabrice Aimetti le 21 août 2023 à 14:04

Fabrice Aimetti : /* Synchro sur le périmètre, les progrès et les dépendances */

Fabrice Aimetti : /* Résoudre les dépendances avec le tableau de planification de l'ART */

Fabrice Aimetti : /* Résoudre les dépendances avec le tableau de planification de l'ART */

Fabrice Aimetti : /* Résoudre les dépendances avec le tableau de planification de l'ART */

Fabrice Aimetti : /* Traiter les risques avec le tableau ROAM */

Fabrice Aimetti : /* Traiter les risques avec le tableau ROAM */

Fabrice Aimetti : /* Planning Interval, ex-Program Increment de SAFe v5 (PI) */

Fabrice Aimetti : /* Planning Interval, ex-Program Increment (PI) */

Fabrice Aimetti : /* Synchro sur le périmètre, les progrès et les dépendances */

Fabrice Aimetti : /* Résoudre les dépendances avec le tableau de planification de l'ART */

Fabrice Aimetti : /* Résoudre les dépendances avec le tableau de planification de l'ART */

Fabrice Aimetti : /* Résoudre les dépendances avec le tableau de planification de l'ART */

Fabrice Aimetti : /* Traiter les risques avec le tableau ROAM */

Fabrice Aimetti : /* Traiter les risques avec le tableau ROAM */