OKRs, KPIs et Health Metrics - Historique des versions

Fabrice Aimetti : /* Le monde classique des KPI */

Fabrice Aimetti — Tue, 28 May 2024 20:05:29 GMT

Le monde classique des KPI

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	Certaines d'entre eux sont encore plus importants. Nous en choisissons quelques-uns parmi des dizaines, voire des centaines d'indicateurs de santé.		Certaines d'entre eux sont encore plus importants. Nous en choisissons quelques-uns parmi des dizaines, voire des centaines d'indicateurs de santé.

	Ainsi, au cours d'une période donnée, un sous-ensemble d'indicateurs de santé est promu au rang d'indicateurs clés de performance.		Ainsi, au cours d'une période donnée, un sous-ensemble d'indicateurs de santé est promu au rang d'indicateurs clés de performance.

Fabrice Aimetti : /* Le monde classique des KPI */

Fabrice Aimetti — Tue, 28 May 2024 20:05:15 GMT

Le monde classique des KPI

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	==Le monde classique des KPI==		==Le monde classique des KPI==
	Jusqu'à ces dernières années, la technique prédominante pour créer des tableaux de bord avec toutes sortes de graphiques visuellement séduisants et plus ou moins instructifs était l'utilisation d'indicateurs de performance clés (''Key Performace Indicators)''. Le vocabulaire utilisé pour décrire les graphiques et les données qui les alimentent varie considérablement d'une entreprise à l'autre.<br/>		Jusqu'à ces dernières années, la technique prédominante pour créer des tableaux de bord avec toutes sortes de graphiques visuellement séduisants et plus ou moins instructifs était l'utilisation d'indicateurs de performance clés (''Key Performace Indicators)''. Le vocabulaire utilisé pour décrire les graphiques et les données qui les alimentent varie considérablement d'une entreprise à l'autre.<br/>
	~~<br/>~~
	Il existe un nombre infini d'indicateurs. Certains nous intéressent en tant qu'entreprise et nous voulons surveiller leurs valeurs. Ils représentent la santé de notre entreprise, c'est pourquoi nous les appelons donc "indicateurs de santé" (''Health Metrics'').~~<br/>~~		Il existe un nombre infini d'indicateurs. Certains nous intéressent en tant qu'entreprise et nous voulons surveiller leurs valeurs. Ils représentent la santé de notre entreprise, c'est pourquoi nous les appelons donc "indicateurs de santé" (''Health Metrics'').
	~~<br/>~~
	Certaines d'entre eux sont encore plus importants. Nous en choisissons quelques-uns parmi des dizaines, voire des centaines d'indicateurs de santé. Ainsi, au cours d'une période donnée, un sous-ensemble d'indicateurs de santé est promu au rang d'indicateurs clés de performance.~~<br/>~~		Certaines d'entre eux sont encore plus importants. Nous en choisissons quelques-uns parmi des dizaines, voire des centaines d'indicateurs de santé.
	~~<br/>~~
			Ainsi, au cours d'une période donnée, un sous-ensemble d'indicateurs de santé est promu au rang d'indicateurs clés de performance.

	Lorsque, pour une raison ou une autre, nous perdons l'intérêt pour certains indicateurs prioritaires (KPI), nous les dégradons en indicateurs de santé, parfois même nous les abandonnons carrément.<br/>		Lorsque, pour une raison ou une autre, nous perdons l'intérêt pour certains indicateurs prioritaires (KPI), nous les dégradons en indicateurs de santé, parfois même nous les abandonnons carrément.<br/>

Fabrice Aimetti : /* Le monde classique des KPI */

Fabrice Aimetti — Tue, 28 May 2024 20:03:56 GMT

Le monde classique des KPI

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	Jusqu'à ces dernières années, la technique prédominante pour créer des tableaux de bord avec toutes sortes de graphiques visuellement séduisants et plus ou moins instructifs était l'utilisation d'indicateurs de performance clés (''Key Performace Indicators)''. Le vocabulaire utilisé pour décrire les graphiques et les données qui les alimentent varie considérablement d'une entreprise à l'autre.<br/>		Jusqu'à ces dernières années, la technique prédominante pour créer des tableaux de bord avec toutes sortes de graphiques visuellement séduisants et plus ou moins instructifs était l'utilisation d'indicateurs de performance clés (''Key Performace Indicators)''. Le vocabulaire utilisé pour décrire les graphiques et les données qui les alimentent varie considérablement d'une entreprise à l'autre.<br/>
	<br/>		<br/>
	Il existe un nombre infini d'indicateurs. Certains nous intéressent en tant qu'entreprise et nous voulons surveiller leurs valeurs. Ils représentent la santé de notre entreprise, et nous les appelons donc "indicateurs de santé" (''Health Metrics'').<br/>		Il existe un nombre infini d'indicateurs. Certains nous intéressent en tant qu'entreprise et nous voulons surveiller leurs valeurs. Ils représentent la santé de notre entreprise, c'est pourquoi nous les appelons donc "indicateurs de santé" (''Health Metrics'').<br/>
	<br/>		<br/>
	Certaines d'entre eux sont encore plus importants. Nous en choisissons quelques-uns parmi des dizaines, voire des centaines d'indicateurs de santé. Ainsi, au cours d'une période donnée, un sous-ensemble d'indicateurs de santé est promu au rang d'indicateurs clés de performance.<br/>		Certaines d'entre eux sont encore plus importants. Nous en choisissons quelques-uns parmi des dizaines, voire des centaines d'indicateurs de santé. Ainsi, au cours d'une période donnée, un sous-ensemble d'indicateurs de santé est promu au rang d'indicateurs clés de performance.<br/>

Fabrice Aimetti le 28 mai 2024 à 19:58

Fabrice Aimetti — Tue, 28 May 2024 19:58:10 GMT

← Version précédente		Version du 28 mai 2024 à 19:58
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	... ainsi qu'une [https://feedback.agile-tools.io/feature-requests page de demande de fonctionnalités] (''feature request page'') :<br/>		... ainsi qu'une [https://feedback.agile-tools.io/feature-requests page de demande de fonctionnalités] (''feature request page'') :<br/>
	<br/>		<br/>
			[[Fichier:Agile Tools Feature Requests.png\|800px\|border\|link=]]

Fabrice Aimetti : /* Quelles sont les prochaines étapes ? */

Fabrice Aimetti — Tue, 28 May 2024 19:56:10 GMT

Quelles sont les prochaines étapes ?

← Version précédente		Version du 28 mai 2024 à 19:56
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	Vous obtiendrez également une version améliorée de la vue du tableau des objectifs avec la possibilité de voir également les résultats clés qui l'accompagnent, comme une vue d'ensemble.<br/>		Vous obtiendrez également une version améliorée de la vue du tableau des objectifs avec la possibilité de voir également les résultats clés qui l'accompagnent, comme une vue d'ensemble.<br/>
	<br/>		<br/>
	Une [https://feedback.agile-tools.io/ roadmap] publique est disponible, ainsi qu'une [https://feedback.agile-tools.io/feature-requests page de demande de fonctionnalités] (''feature request page'').		Une [https://feedback.agile-tools.io/ roadmap] publique est disponible :<br/>
			<br/>
			[[Fichier:Agile Tools Roadmap.png\|800px\|border\|link=]]<br/>
			<br/>
			... ainsi qu'une [https://feedback.agile-tools.io/feature-requests page de demande de fonctionnalités] (''feature request page'') :<br/>
			<br/>

Fabrice Aimetti le 28 mai 2024 à 19:53

Fabrice Aimetti — Tue, 28 May 2024 19:53:38 GMT

@@ Ligne 34 : / Ligne 34 : @@
 <br/>
 [[Fichier:KPIs Card View.png|border|800px|link=]]<br/>
-<small>Vue de la carte des KPIs</small><br/>
+<small>''Vue de la carte des KPIs''</small><br/>
 <br/>
 Nous vous aidons à créer un KPI à l'aide d'un assistant, comme vous en avez l'habitude pour la création des Objectifs et des Résultats clés.
@@ Ligne 45 : / Ligne 45 : @@
 [[Fichier:Health Metrics Table View.png|border|800px|link=]]<br/>
 <small>''Vue du tableau des Indicateurs de santé''</small><br/>
 <br/>

Fabrice Aimetti le 28 mai 2024 à 19:43

Fabrice Aimetti — Tue, 28 May 2024 19:43:58 GMT

@@ Ligne 34 : / Ligne 34 : @@
 <br/>
 [[Fichier:KPIs Card View.png|border|800px|link=]]<br/>
 <br/>

Fabrice Aimetti le 28 mai 2024 à 19:39

Fabrice Aimetti — Tue, 28 May 2024 19:39:05 GMT

@@ Ligne 25 : / Ligne 25 : @@
 <br/>
 Il existe un nombre infini d'indicateurs. Certains nous intéressent en tant qu'entreprise et nous voulons surveiller leurs valeurs. Ils représentent la santé de notre entreprise, et nous les appelons donc "indicateurs de santé" (''Health Metrics'').<br/>
 <br/>

Fabrice Aimetti le 28 mai 2024 à 19:32

Fabrice Aimetti — Tue, 28 May 2024 19:32:40 GMT

← Version précédente		Version du 28 mai 2024 à 19:32
Ligne 24 :		Ligne 24 :
	Jusqu'à ces dernières années, la technique prédominante pour créer des tableaux de bord avec toutes sortes de graphiques visuellement séduisants et plus ou moins instructifs était l'utilisation d'indicateurs de performance clés (''Key Performace Indicators)''. Le vocabulaire utilisé pour décrire les graphiques et les données qui les alimentent varie considérablement d'une entreprise à l'autre.<br/>		Jusqu'à ces dernières années, la technique prédominante pour créer des tableaux de bord avec toutes sortes de graphiques visuellement séduisants et plus ou moins instructifs était l'utilisation d'indicateurs de performance clés (''Key Performace Indicators)''. Le vocabulaire utilisé pour décrire les graphiques et les données qui les alimentent varie considérablement d'une entreprise à l'autre.<br/>
	<br/>		<br/>
	Il existe un nombre infini d'indicateurs. Certains nous intéressent en tant qu'entreprise et nous voulons surveiller leurs valeurs. ~~Elles~~ représentent la santé de notre entreprise, et nous les appelons donc "indicateurs de santé" (''Health Metrics'').<br/>		Il existe un nombre infini d'indicateurs. Certains nous intéressent en tant qu'entreprise et nous voulons surveiller leurs valeurs. Ils représentent la santé de notre entreprise, et nous les appelons donc "indicateurs de santé" (''Health Metrics'').<br/>
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti le 28 mai 2024 à 19:22

Fabrice Aimetti — Tue, 28 May 2024 19:22:37 GMT

← Version précédente		Version du 28 mai 2024 à 19:22
Ligne 20 :		Ligne 20 :
	<br/>		<br/>
	La ligne en pointillé représente une "frontière" entre deux mondes : les KPI et les OKR. Souvent, la confusion règne sur la manière de les utiliser ensemble et l'on se demande si ces deux mondes sont compatibles.<br/>		La ligne en pointillé représente une "frontière" entre deux mondes : les KPI et les OKR. Souvent, la confusion règne sur la manière de les utiliser ensemble et l'on se demande si ces deux mondes sont compatibles.<br/>

			==Le monde classique des KPI==
			Jusqu'à ces dernières années, la technique prédominante pour créer des tableaux de bord avec toutes sortes de graphiques visuellement séduisants et plus ou moins instructifs était l'utilisation d'indicateurs de performance clés (''Key Performace Indicators)''. Le vocabulaire utilisé pour décrire les graphiques et les données qui les alimentent varie considérablement d'une entreprise à l'autre.<br/>
			<br/>
			Il existe un nombre infini d'indicateurs. Certains nous intéressent en tant qu'entreprise et nous voulons surveiller leurs valeurs. Elles représentent la santé de notre entreprise, et nous les appelons donc "indicateurs de santé" (''Health Metrics'').<br/>
	<br/>		<br/>

OKRs, KPIs et Health Metrics - Historique des versions

Fabrice Aimetti : /* Le monde classique des KPI */

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Fabrice Aimetti : /* Le monde classique des KPI */

Fabrice Aimetti le 28 mai 2024 à 19:58

Fabrice Aimetti : /* Quelles sont les prochaines étapes ? */

Fabrice Aimetti le 28 mai 2024 à 19:53

Fabrice Aimetti le 28 mai 2024 à 19:43

Fabrice Aimetti le 28 mai 2024 à 19:39

Fabrice Aimetti le 28 mai 2024 à 19:32

Fabrice Aimetti le 28 mai 2024 à 19:22

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Fabrice Aimetti : /* Le monde classique des KPI */

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Fabrice Aimetti : /* Quelles sont les prochaines étapes ? */