Mentorat ONSIDE - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 11 septembre 2024 à 05:33

Fabrice Aimetti — Wed, 11 Sep 2024 05:33:58 GMT

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	Si vous pensez à tous les praticiens avec lesquels vous avez travaillé, vous remarquerez qu'ils sont tous uniques. Il est rare de rencontrer deux praticiens exactement identiques. C'est pourquoi votre mentor ne cherche pas à développer une version "miniature" de lui-même. Ne cherchez donc pas à reproduire le travail de votre mentor. Rappelez-vous que vous êtes unique et que le soutien que vous recevez doit être adapté à vous et à vos besoins.		Si vous pensez à tous les praticiens avec lesquels vous avez travaillé, vous remarquerez qu'ils sont tous uniques. Il est rare de rencontrer deux praticiens exactement identiques. C'est pourquoi votre mentor ne cherche pas à développer une version "miniature" de lui-même. Ne cherchez donc pas à reproduire le travail de votre mentor. Rappelez-vous que vous êtes unique et que le soutien que vous recevez doit être adapté à vous et à vos besoins.
	* '''<big>D</big> DÉVELOPPEMENT''' (''Developmental'') et orientation vers la croissance en cherchant à promouvoir l'apprentissage des mentorés et à leur fournir des niveaux de défi appropriés		* '''<big>D</big> DÉVELOPPEMENT''' (''Developmental'') et orientation vers la croissance en cherchant à promouvoir l'apprentissage des mentorés et à leur fournir des niveaux de défi appropriés
	Votre mentor s'attendra à ce que vous souhaitiez apporter des changements à votre pratique. Il vous encouragera peut-être à penser différemment et à essayer de nouvelles idées. Pour tirer le meilleur parti du mentorat, il est important que vous soyez prêt à grandir et à évoluer. Pour cela, vous devez jouer un rôle actif dans le développement de vos compétences et de vos connaissances et avoir un dialogue ouvert avec votre mentor.		Votre mentor s'attendra à ce que vous souhaitiez apporter des changements à votre pratique. Il vous encouragera peut-être à penser différemment et à essayer de nouvelles idées. Pour tirer le meilleur parti du mentorat, il est important que vous soyez prêt à grandir et à évoluer. Pour cela, vous devez jouer un rôle actif dans le développement de vos compétences et de vos connaissances et avoir un <u>dialogue ouvert avec votre mentor</u>.
	* '''<big>E</big> EMPOUVOIREMENT''' (''Empowering'') progressivement non-directif pour aider les mentorés à devenir plus autonomes et passant à l'initiative		* '''<big>E</big> EMPOUVOIREMENT''' (''Empowering'') progressivement non-directif pour aider les mentorés à devenir plus autonomes et passant à l'initiative
	L'un des avantages d'une relation de mentorat est que, quelle que soit votre expérience, vous êtes en mesure d'apprendre dans le cadre de votre fonction et de votre environnement de travail. Le mentorat non directif évite aux mentors de fixer l'ordre du jour d'une réunion et de prendre les rênes de la conversation. Cela vous permet d'assumer la responsabilité de vos réunions et de votre développement.		L'un des avantages d'une relation de mentorat est que, quelle que soit votre expérience, vous êtes en mesure d'apprendre dans le cadre de votre fonction et de votre environnement de travail. Le mentorat non directif évite aux mentors de fixer l'ordre du jour d'une réunion et de prendre les rênes de la conversation. Cela vous permet d'assumer la responsabilité de vos réunions et de votre développement.

Fabrice Aimetti le 11 septembre 2024 à 05:28

Fabrice Aimetti — Wed, 11 Sep 2024 05:28:57 GMT

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	Les principales caractéristiques du mentorat ONSIDE sont énumérées ci-après :		Les principales caractéristiques du mentorat ONSIDE sont énumérées ci-après :
	* '''<big>O</big> HORS LIGNE''' (''~~off~~-line'', séparé de la ligne hiérarchique et de la supervision) et non hiérarchique		* '''<big>O</big> HORS LIGNE''' (''Off-line'', séparé de la ligne hiérarchique et de la supervision) et non hiérarchique
	Il convient de rappeler que la personne qui joue le rôle de mentor est là pour soutenir votre développement professionnel et qu'elle devrait idéalement être distincte et différente de la hiérarchie et de la supervision.		Il convient de rappeler que la personne qui joue le rôle de mentor est là pour soutenir votre développement professionnel et qu'elle devrait idéalement être distincte et différente de la hiérarchie et de la supervision.
	* '''<big>N</big> NON-JUGEMENT''' et non évaluatif (''~~non~~-judgmental'')		* '''<big>N</big> NON-JUGEMENT''' et non évaluatif (''Non-judgmental'')
	La relation de mentorat ne devrait idéalement pas faire partie des processus de contrôle de l'organisation. Votre mentor peut alors se concentrer sur le soutien de vos objectifs de développement professionnel dans leur ensemble. Vous pouvez avoir des conversations d'apprentissage et collaborer avec votre mentor. Le mentorat ne doit pas être axé sur l'évaluation de vos performances.		La relation de mentorat ne devrait idéalement pas faire partie des processus de contrôle de l'organisation. Votre mentor peut alors se concentrer sur le soutien de vos objectifs de développement professionnel dans leur ensemble. Vous pouvez avoir des conversations d'apprentissage et collaborer avec votre mentor. Le mentorat ne doit pas être axé sur l'évaluation de vos performances.
	* '''<big>S</big> SOUTENANT''' les besoins psychosociaux et le bien-être des mentorés (''~~supportive~~'')		* '''<big>S</big> SOUTENANT''' les besoins psychosociaux et le bien-être des mentorés (''Supportive'')
	Pour que le mentorat soit efficace, il est important que vous soyez conscient de vos besoins personnels et de votre bien-être. En étant conscient de ces besoins, vous serez mieux à même d'en discuter avec votre mentor. Si vous les cachez à votre mentor, estimant peut-être qu'ils témoignent d'une certaine fragilité ou d'un manque de concentration, il ne sera pas en mesure de vous guider et de vous soutenir de manière aussi efficace.		Pour que le mentorat soit efficace, il est important que vous soyez conscient de vos besoins personnels et de votre bien-être. En étant conscient de ces besoins, vous serez mieux à même d'en discuter avec votre mentor. Si vous les cachez à votre mentor, estimant peut-être qu'ils témoignent d'une certaine fragilité ou d'un manque de concentration, il ne sera pas en mesure de vous guider et de vous soutenir de manière aussi efficace.
	* '''<big>I</big> INDIVIDUALISÉ''' (''Individualised'') adapté aux besoins spécifiques et changeants (émotionnels et développementaux) du mentoré		* '''<big>I</big> INDIVIDUALISÉ''' (''Individualised'') adapté aux besoins spécifiques et changeants (émotionnels et développementaux) du mentoré

Fabrice Aimetti le 11 septembre 2024 à 05:28

Fabrice Aimetti — Wed, 11 Sep 2024 05:28:18 GMT

Fabrice Aimetti le 26 mars 2024 à 18:42

Fabrice Aimetti — Tue, 26 Mar 2024 18:42:44 GMT

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	<br/>		<br/>
	Le mentorat ONSIDE est un framework de mentorat holistique qui a été développé pour soutenir efficacement l'apprentissage professionnel, le développement et le bien-être des praticiens dans les organisations. Il a été démontré que cette approche du mentorat a un impact positif sur les mentorés, les mentors et leurs organisations.<br/>		Le mentorat ONSIDE est un framework de mentorat holistique qui a été développé pour soutenir efficacement l'apprentissage professionnel, le développement et le bien-être des praticiens dans les organisations. Il a été démontré que cette approche du mentorat a un impact positif sur les mentorés, les mentors et leurs organisations.<br/>
	~~<br/>~~
	~~QU'EST-CE QUE LE MENTORAT ONSIDE ET QU'EST-CE QUE CELA SIGNIFIE POUR VOUS, EN TANT QUE MENTORÉ ?<br/>~~
	<br/>		<br/>
	Les principales caractéristiques du mentorat ONSIDE sont énumérées ci-après :		Les principales caractéristiques du mentorat ONSIDE sont énumérées ci-après :

Fabrice Aimetti le 26 mars 2024 à 18:41

Fabrice Aimetti — Tue, 26 Mar 2024 18:41:39 GMT

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	[[Category: Rôle du Coach]]		[[Category: Rôle du Coach]]
	[[Category: Mentoring]]		[[Category: Mentoring]]
	Auteur : Hobson 2016<br />		Auteur : Cognition Education - Hobson 2016<br />
	Source : [https://www.et-foundation.co.uk/wp-content/uploads/2023/07/Mentoring-Framework-Guide-for-Mentees.pdf Mentoring Framework Guide for Mentees]<br />		Source : [https://www.et-foundation.co.uk/wp-content/uploads/2023/07/Mentoring-Framework-Guide-for-Mentees.pdf Mentoring Framework Guide for Mentees]<br />
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Fabrice Aimetti le 26 mars 2024 à 18:40

Fabrice Aimetti — Tue, 26 Mar 2024 18:40:10 GMT

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	* '''<big>O</big> HORS LIGNE''' (séparé de la ligne hiérarchique et de la supervision) et non hiérarchique		* '''<big>O</big> HORS LIGNE''' (séparé de la ligne hiérarchique et de la supervision) et non hiérarchique
	Il convient de rappeler que la personne qui joue le rôle de mentor est là pour soutenir votre développement professionnel et qu'elle devrait idéalement être distincte et différente de la hiérarchie et de la supervision.		Il convient de rappeler que la personne qui joue le rôle de mentor est là pour soutenir votre développement professionnel et qu'elle devrait idéalement être distincte et différente de la hiérarchie et de la supervision.
	* '''N NON-JUGEMENT''' et non évaluatif		* '''<big>N</big> NON-JUGEMENT''' et non évaluatif
	La relation de mentorat ne devrait idéalement pas faire partie des processus de contrôle de l'organisation. Votre mentor peut alors se concentrer sur le soutien de vos objectifs de développement professionnel dans leur ensemble. Vous pouvez avoir des conversations d'apprentissage et collaborer avec votre mentor. Le mentorat ne doit pas être axé sur l'évaluation de vos performances.		La relation de mentorat ne devrait idéalement pas faire partie des processus de contrôle de l'organisation. Votre mentor peut alors se concentrer sur le soutien de vos objectifs de développement professionnel dans leur ensemble. Vous pouvez avoir des conversations d'apprentissage et collaborer avec votre mentor. Le mentorat ne doit pas être axé sur l'évaluation de vos performances.
	* '''S SOUTENANT''' les besoins psychosociaux et le bien-être des mentorés		* '''<big>S</big> SOUTENANT''' les besoins psychosociaux et le bien-être des mentorés
	Pour que le mentorat soit efficace, il est important que vous soyez conscient de vos besoins personnels et de votre bien-être. En étant conscient de ces besoins, vous serez mieux à même d'en discuter avec votre mentor. Si vous les cachez à votre mentor, estimant peut-être qu'ils témoignent d'une certaine fragilité ou d'un manque de concentration, il ne sera pas en mesure de vous guider et de vous soutenir de manière aussi efficace.		Pour que le mentorat soit efficace, il est important que vous soyez conscient de vos besoins personnels et de votre bien-être. En étant conscient de ces besoins, vous serez mieux à même d'en discuter avec votre mentor. Si vous les cachez à votre mentor, estimant peut-être qu'ils témoignent d'une certaine fragilité ou d'un manque de concentration, il ne sera pas en mesure de vous guider et de vous soutenir de manière aussi efficace.
	* '''I INDIVIDUALISÉ''' adapté aux besoins spécifiques et changeants (émotionnels et développementaux) du mentoré		* '''<big>I</big> INDIVIDUALISÉ''' adapté aux besoins spécifiques et changeants (émotionnels et développementaux) du mentoré
	Si vous pensez à tous les praticiens avec lesquels vous avez travaillé, vous remarquerez qu'ils sont tous uniques. Il est rare de rencontrer deux praticiens exactement identiques. C'est pourquoi votre mentor ne cherche pas à développer une version "miniature" de lui-même. Ne cherchez donc pas à reproduire le travail de votre mentor. Rappelez-vous que vous êtes unique et que le soutien que vous recevez doit être adapté à vous et à vos besoins.		Si vous pensez à tous les praticiens avec lesquels vous avez travaillé, vous remarquerez qu'ils sont tous uniques. Il est rare de rencontrer deux praticiens exactement identiques. C'est pourquoi votre mentor ne cherche pas à développer une version "miniature" de lui-même. Ne cherchez donc pas à reproduire le travail de votre mentor. Rappelez-vous que vous êtes unique et que le soutien que vous recevez doit être adapté à vous et à vos besoins.
	* '''D DÉVELOPPEMENT''' et orientation vers la croissance en cherchant à promouvoir l'apprentissage des mentorés et à leur fournir des niveaux de défi appropriés		* '''<big>D</big> DÉVELOPPEMENT''' et orientation vers la croissance en cherchant à promouvoir l'apprentissage des mentorés et à leur fournir des niveaux de défi appropriés
	Votre mentor s'attendra à ce que vous souhaitiez apporter des changements à votre pratique. Il vous encouragera peut-être à penser différemment et à essayer de nouvelles idées. Pour tirer le meilleur parti du mentorat, il est important que vous soyez prêt à grandir et à évoluer. Pour cela, vous devez jouer un rôle actif dans le développement de vos compétences et de vos connaissances et avoir un dialogue ouvert avec votre mentor.		Votre mentor s'attendra à ce que vous souhaitiez apporter des changements à votre pratique. Il vous encouragera peut-être à penser différemment et à essayer de nouvelles idées. Pour tirer le meilleur parti du mentorat, il est important que vous soyez prêt à grandir et à évoluer. Pour cela, vous devez jouer un rôle actif dans le développement de vos compétences et de vos connaissances et avoir un dialogue ouvert avec votre mentor.
	* '''E EMPOUVOIREMENT''' progressivement non-directif pour aider les mentorés à devenir plus autonomes et passant à l'initiative		* '''<big>E</big> EMPOUVOIREMENT''' progressivement non-directif pour aider les mentorés à devenir plus autonomes et passant à l'initiative
	L'un des avantages d'une relation de mentorat est que, quelle que soit votre expérience, vous êtes en mesure d'apprendre dans le cadre de votre fonction et de votre environnement de travail. Le mentorat non directif évite aux mentors de fixer l'ordre du jour d'une réunion et de prendre les rênes de la conversation. Cela vous permet d'assumer la responsabilité de vos réunions et de votre développement.		L'un des avantages d'une relation de mentorat est que, quelle que soit votre expérience, vous êtes en mesure d'apprendre dans le cadre de votre fonction et de votre environnement de travail. Le mentorat non directif évite aux mentors de fixer l'ordre du jour d'une réunion et de prendre les rênes de la conversation. Cela vous permet d'assumer la responsabilité de vos réunions et de votre développement.

Fabrice Aimetti le 26 mars 2024 à 18:39

Fabrice Aimetti — Tue, 26 Mar 2024 18:39:18 GMT

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	Les principales caractéristiques du mentorat ONSIDE sont énumérées ci-après :		Les principales caractéristiques du mentorat ONSIDE sont énumérées ci-après :
	* '''O HORS LIGNE''' (séparé de la ligne hiérarchique et de la supervision) et non hiérarchique		* '''<big>O</big> HORS LIGNE''' (séparé de la ligne hiérarchique et de la supervision) et non hiérarchique
	Il convient de rappeler que la personne qui joue le rôle de mentor est là pour soutenir votre développement professionnel et qu'elle devrait idéalement être distincte et différente de la hiérarchie et de la supervision.		Il convient de rappeler que la personne qui joue le rôle de mentor est là pour soutenir votre développement professionnel et qu'elle devrait idéalement être distincte et différente de la hiérarchie et de la supervision.
	* '''N NON-JUGEMENT''' et non évaluatif		* '''N NON-JUGEMENT''' et non évaluatif

Fabrice Aimetti le 26 mars 2024 à 18:38

Fabrice Aimetti — Tue, 26 Mar 2024 18:38:45 GMT

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	Il convient de rappeler que la personne qui joue le rôle de mentor est là pour soutenir votre développement professionnel et qu'elle devrait idéalement être distincte et différente de la hiérarchie et de la supervision.		Il convient de rappeler que la personne qui joue le rôle de mentor est là pour soutenir votre développement professionnel et qu'elle devrait idéalement être distincte et différente de la hiérarchie et de la supervision.
	* '''N NON-JUGEMENT''' et non évaluatif		* '''N NON-JUGEMENT''' et non évaluatif
	* '''S SOUTENANT''' les besoins psychosociaux et le bien-être des mentorés		La relation de mentorat ne devrait idéalement pas faire partie des processus de contrôle de l'organisation. Votre mentor peut alors se concentrer sur le soutien de vos objectifs de développement professionnel dans leur ensemble. Vous pouvez avoir des conversations d'apprentissage et collaborer avec votre mentor. Le mentorat ne doit pas être axé sur l'évaluation de vos performances.
			* '''S SOUTENANT''' les besoins psychosociaux et le bien-être des mentorés
			Pour que le mentorat soit efficace, il est important que vous soyez conscient de vos besoins personnels et de votre bien-être. En étant conscient de ces besoins, vous serez mieux à même d'en discuter avec votre mentor. Si vous les cachez à votre mentor, estimant peut-être qu'ils témoignent d'une certaine fragilité ou d'un manque de concentration, il ne sera pas en mesure de vous guider et de vous soutenir de manière aussi efficace.
	* '''I INDIVIDUALISÉ''' adapté aux besoins spécifiques et changeants (émotionnels et développementaux) du mentoré		* '''I INDIVIDUALISÉ''' adapté aux besoins spécifiques et changeants (émotionnels et développementaux) du mentoré
			Si vous pensez à tous les praticiens avec lesquels vous avez travaillé, vous remarquerez qu'ils sont tous uniques. Il est rare de rencontrer deux praticiens exactement identiques. C'est pourquoi votre mentor ne cherche pas à développer une version "miniature" de lui-même. Ne cherchez donc pas à reproduire le travail de votre mentor. Rappelez-vous que vous êtes unique et que le soutien que vous recevez doit être adapté à vous et à vos besoins.
	* '''D DÉVELOPPEMENT''' et orientation vers la croissance en cherchant à promouvoir l'apprentissage des mentorés et à leur fournir des niveaux de défi appropriés		* '''D DÉVELOPPEMENT''' et orientation vers la croissance en cherchant à promouvoir l'apprentissage des mentorés et à leur fournir des niveaux de défi appropriés
			Votre mentor s'attendra à ce que vous souhaitiez apporter des changements à votre pratique. Il vous encouragera peut-être à penser différemment et à essayer de nouvelles idées. Pour tirer le meilleur parti du mentorat, il est important que vous soyez prêt à grandir et à évoluer. Pour cela, vous devez jouer un rôle actif dans le développement de vos compétences et de vos connaissances et avoir un dialogue ouvert avec votre mentor.
	* '''E EMPOUVOIREMENT''' progressivement non-directif pour aider les mentorés à devenir plus autonomes et passant à l'initiative		* '''E EMPOUVOIREMENT''' progressivement non-directif pour aider les mentorés à devenir plus autonomes et passant à l'initiative
			L'un des avantages d'une relation de mentorat est que, quelle que soit votre expérience, vous êtes en mesure d'apprendre dans le cadre de votre fonction et de votre environnement de travail. Le mentorat non directif évite aux mentors de fixer l'ordre du jour d'une réunion et de prendre les rênes de la conversation. Cela vous permet d'assumer la responsabilité de vos réunions et de votre développement.

Fabrice Aimetti le 26 mars 2024 à 18:31

Fabrice Aimetti — Tue, 26 Mar 2024 18:31:27 GMT

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	Les principales caractéristiques du mentorat ONSIDE sont énumérées ci-après :		Les principales caractéristiques du mentorat ONSIDE sont énumérées ci-après :
	* '''O HORS LIGNE''' (séparé de la ligne hiérarchique et de la supervision) et non hiérarchique		* '''O HORS LIGNE''' (séparé de la ligne hiérarchique et de la supervision) et non hiérarchique
			Il convient de rappeler que la personne qui joue le rôle de mentor est là pour soutenir votre développement professionnel et qu'elle devrait idéalement être distincte et différente de la hiérarchie et de la supervision.
	* '''N NON-JUGEMENT''' et non évaluatif		* '''N NON-JUGEMENT''' et non évaluatif
	* '''S SOUTENANT''' les besoins psychosociaux et le bien-être des mentorés		* '''S SOUTENANT''' les besoins psychosociaux et le bien-être des mentorés

Fabrice Aimetti : Page créée avec « Category: Portail Coach'Agile Category: Rôle du Coach Category: Mentoring Auteur : Hobson 2016
Source : [https://www.et-foundation.co.uk/wp-content/uploads/2023/07/Mentoring-Framework-Guide-for-Mentees.pdf Mentoring Framework Guide for Mentees]
---- Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 26/03/2024
---- Traduction :''

Le mentorat ONSIDE est un framework de mentorat holistique qui a été développé pour soutenir effi... »

Fabrice Aimetti — Tue, 26 Mar 2024 18:26:14 GMT

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Auteur : Hobson 2016 
Source : [https://www.et-foundation.co.uk/wp-content/uploads/2023/07/Mentoring-Framework-Guide-for-Mentees.pdf Mentoring Framework Guide for Mentees] 
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Traducteur : Fabrice Aimetti 
Date : 26/03/2024 
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Traduction :'' 
 
Le mentorat ONSIDE est un framework de mentorat holistique qui a été développé pour soutenir efficacement l'apprentissage professionnel, le développement et le bien-être des praticiens dans les organisations. Il a été démontré que cette approche du mentorat a un impact positif sur les mentorés, les mentors et leurs organisations. 
 
QU'EST-CE QUE LE MENTORAT ONSIDE ET QU'EST-CE QUE CELA SIGNIFIE POUR VOUS, EN TANT QUE MENTORÉ ? 
 
Les principales caractéristiques du mentorat ONSIDE sont énumérées ci-après :
* '''O HORS LIGNE''' (séparé de la ligne hiérarchique et de la supervision) et non hiérarchique
* '''N NON-JUGEMENT''' et non évaluatif
* '''S SOUTENANT''' les besoins psychosociaux et le bien-être des mentorés
* '''I INDIVIDUALISÉ''' adapté aux besoins spécifiques et changeants (émotionnels et développementaux) du mentoré
* '''D DÉVELOPPEMENT''' et orientation vers la croissance en cherchant à promouvoir l'apprentissage des mentorés et à leur fournir des niveaux de défi appropriés
* '''E EMPOUVOIREMENT''' progressivement non-directif pour aider les mentorés à devenir plus autonomes et passant à l'initiative