Mêlées - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 13 novembre 2018 à 08:30

Fabrice Aimetti — Tue, 13 Nov 2018 08:30:26 GMT

← Version précédente		Version du 13 novembre 2018 à 08:30
Ligne 1 :		Ligne 1 :
	[[Category: Portail Lean]]		[[Category: Portail Lean]]
	[[Category: Lean Enterprise Institute]]		[[Category: Lean Enterprise Institute]]
			[[Category: Mêlée]]
	Auteur : Lean Enterprise Institute<br/>		Auteur : Lean Enterprise Institute<br/>
	Source : [https://www.lean.org/lexicon/huddles Huddles]<br/>		Source : [https://www.lean.org/lexicon/huddles Huddles]<br/>

Fabrice Aimetti le 1 août 2018 à 18:01

Fabrice Aimetti — Wed, 01 Aug 2018 18:01:35 GMT

← Version précédente		Version du 1 août 2018 à 18:01
Ligne 13 :		Ligne 13 :
	Les réunions déterminent où les résultats attendus ne sont pas atteints et qui doit étudier les causes possibles et expérimenter de possibles contre-mesures. Les réunions sont généralement brèves et faites debout.<br/>		Les réunions déterminent où les résultats attendus ne sont pas atteints et qui doit étudier les causes possibles et expérimenter de possibles contre-mesures. Les réunions sont généralement brèves et faites debout.<br/>
	<br/>		<br/>
	Dans le secteur de la santé, une mêlée est une réunion rapide d'une équipe travaillant sur un projet, un changement ou un patient. Les mêlées sont tenues pour développer les points soulevés lors des briefings en début ~~d'une~~ journée de travail, de partager des informations, d'élaborer des plans d'urgence, d'exprimer des problématiques, de résoudre les conflits et de réaffecter des ressources. Cela aide l'équipe à s'adapter aux événements. Les mêlées durent généralement moins de 30 minutes.		Dans le secteur de la santé, une mêlée est une réunion rapide d'une équipe travaillant sur un projet, un changement ou un patient. Les mêlées sont tenues pour développer les points soulevés lors des briefings de début de journée de travail, de partager des informations, d'élaborer des plans d'urgence, d'exprimer des problématiques, de résoudre les conflits et de réaffecter des ressources. Cela aide l'équipe à s'adapter aux événements. Les mêlées durent généralement moins de 30 minutes.

Fabrice Aimetti le 1 août 2018 à 18:01

Fabrice Aimetti — Wed, 01 Aug 2018 18:01:09 GMT

← Version précédente		Version du 1 août 2018 à 18:01
Ligne 13 :		Ligne 13 :
	Les réunions déterminent où les résultats attendus ne sont pas atteints et qui doit étudier les causes possibles et expérimenter de possibles contre-mesures. Les réunions sont généralement brèves et faites debout.<br/>		Les réunions déterminent où les résultats attendus ne sont pas atteints et qui doit étudier les causes possibles et expérimenter de possibles contre-mesures. Les réunions sont généralement brèves et faites debout.<br/>
	<br/>		<br/>
	Dans le secteur de la santé, une mêlée est une réunion rapide d'une équipe travaillant sur un projet, un changement ou un patient. Les mêlées sont tenues de développer les points soulevés lors des briefings en début d'une journée de travail, de partager des informations, d'élaborer des plans d'urgence, d'exprimer des problématiques, de résoudre les conflits et de réaffecter des ressources. Cela aide l'équipe à s'adapter aux événements. Les mêlées durent généralement moins de 30 minutes.		Dans le secteur de la santé, une mêlée est une réunion rapide d'une équipe travaillant sur un projet, un changement ou un patient. Les mêlées sont tenues pour développer les points soulevés lors des briefings en début d'une journée de travail, de partager des informations, d'élaborer des plans d'urgence, d'exprimer des problématiques, de résoudre les conflits et de réaffecter des ressources. Cela aide l'équipe à s'adapter aux événements. Les mêlées durent généralement moins de 30 minutes.

Fabrice Aimetti : Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lean Enterprise Institute Auteur : Lean Enterprise Institute
Source : [https://www.lean.org/lexicon/huddles Huddles]
---... »

Fabrice Aimetti — Wed, 01 Aug 2018 18:00:00 GMT

Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lean Enterprise Institute Auteur : Lean Enterprise Institute Source : [https://www.lean.org/lexicon/huddles Huddles] ---... »

Nouvelle page

[[Category: Portail Lean]]
[[Category: Lean Enterprise Institute]]
Auteur : Lean Enterprise Institute 
Source : [https://www.lean.org/lexicon/huddles Huddles] 
----
Traducteur : Fabrice Aimetti 
Date : 01/08/2018 
----
Traduction : 
 
Réunions devant les tableaux de suivi des projets parmi les équipes d'amélioration qui effectuent des rapports d'étape sur la performance des flux de valeur ou sur les progrès réalisés vis-à-vis des objectifs d'amélioration des flux de valeur et les plans d'action. 
 
Les réunions déterminent où les résultats attendus ne sont pas atteints et qui doit étudier les causes possibles et expérimenter de possibles contre-mesures. Les réunions sont généralement brèves et faites debout. 
 
Dans le secteur de la santé, une mêlée est une réunion rapide d'une équipe travaillant sur un projet, un changement ou un patient. Les mêlées sont tenues de développer les points soulevés lors des briefings en début d'une journée de travail, de partager des informations, d'élaborer des plans d'urgence, d'exprimer des problématiques, de résoudre les conflits et de réaffecter des ressources. Cela aide l'équipe à s'adapter aux événements. Les mêlées durent généralement moins de 30 minutes.

Mêlées - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 13 novembre 2018 à 08:30

Fabrice Aimetti le 1 août 2018 à 18:01

Fabrice Aimetti le 1 août 2018 à 18:01

Fabrice Aimetti : Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lean Enterprise Institute Auteur : Lean Enterprise Institute Source : [https://www.lean.org/lexicon/huddles Huddles] ---... »

Fabrice Aimetti : Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lean Enterprise Institute Auteur : Lean Enterprise Institute
Source : [https://www.lean.org/lexicon/huddles Huddles]
---... »