Méthodes de prise de décision - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 18 décembre 2023 à 14:23

Fabrice Aimetti — Mon, 18 Dec 2023 14:23:39 GMT

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	[[Image:Decision-Making-Methods_fr.png\|Decision-Making-Methods_fr.png]]<br /> <span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">'''Accélérer le Consensus'''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Le consensus est puissant car il engage toutes les parties prenantes dans le processus décisionnel. Par contre, si cela tire en longueur, les parties prenantes peuvent se désengager.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">'''Nous avons trouvé une technique pour permettre au consensus de réussir avec une participation forte et une vitesse élevée, c'est la "technique des cinq doigts" :'''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><nowiki>Les participants votent leur niveau d''adhésion à la décision sur une échelle de 1 à 5 (1 étant complètement en désaccord, 3 étant en accord avec la décision mais avec quelques réserves, 5 étant entièrement d'accord). Le groupe traite ensuite les notes à 1 ou 2 en permettant aux participants concernés d'exprimer leurs inquiétudes et en invitant le groupe à en discuter.</nowiki></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Au fur et à mesure que ces inquiétudes sont débattues, les participants modifient la décision proposée en y incorporant des solutions aux problèmes soulevés. Une fois le débat clos, les participants votent une nouvelle fois leur niveau d'adhésion à la décision jusqu'à ce qu'un consensus général soit obtenu (des 3, des 4 et des 5 de la part du groupe).</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">On ne demande pas à chacun de finir par voter avec un 5, mais à travers cette incorporation itérative de solutions pour calmer les inquiétudes majeures, l'adhésion des personnes augmente. Dans ce processus, tous les participants comprennent généralement la décision finale et peuvent suffisamment la soutenir afin de ne pas nuire à sa mise en œuvre.</span><br />		[[Image:Decision-Making-Methods_fr.png\|Decision-Making-Methods_fr.png\|border\|link=]]<br /> <span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">'''Accélérer le Consensus'''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Le consensus est puissant car il engage toutes les parties prenantes dans le processus décisionnel. Par contre, si cela tire en longueur, les parties prenantes peuvent se désengager.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">'''Nous avons trouvé une technique pour permettre au consensus de réussir avec une participation forte et une vitesse élevée, c'est la "technique des cinq doigts" :'''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><nowiki>Les participants votent leur niveau d''adhésion à la décision sur une échelle de 1 à 5 (1 étant complètement en désaccord, 3 étant en accord avec la décision mais avec quelques réserves, 5 étant entièrement d'accord). Le groupe traite ensuite les notes à 1 ou 2 en permettant aux participants concernés d'exprimer leurs inquiétudes et en invitant le groupe à en discuter.</nowiki></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Au fur et à mesure que ces inquiétudes sont débattues, les participants modifient la décision proposée en y incorporant des solutions aux problèmes soulevés. Une fois le débat clos, les participants votent une nouvelle fois leur niveau d'adhésion à la décision jusqu'à ce qu'un consensus général soit obtenu (des 3, des 4 et des 5 de la part du groupe).</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">On ne demande pas à chacun de finir par voter avec un 5, mais à travers cette incorporation itérative de solutions pour calmer les inquiétudes majeures, l'adhésion des personnes augmente. Dans ce processus, tous les participants comprennent généralement la décision finale et peuvent suffisamment la soutenir afin de ne pas nuire à sa mise en œuvre.</span><br />

Fabrice Aimetti le 23 août 2018 à 10:43

Fabrice Aimetti — Thu, 23 Aug 2018 10:43:17 GMT

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	~~<div id="content_view" class="wiki" style="display: block">~~ Auteure : Sara Brenner<br /> Source : [http://communitywealth.com/in-collaboratives-dont-forget-to-decide-how-to-decide/ In collaboratives, don't forget to decide how to decide]<br /> Date : 18/12/2013<br />		Auteure : Sara Brenner<br />
			Source : [http://communitywealth.com/in-collaboratives-dont-forget-to-decide-how-to-decide/ In collaboratives, don't forget to decide how to decide]<br />
			Date : 18/12/2013<br />
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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 06/01/2016<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
			Date : 06/01/2016<br />
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	''Traduction :''<br /> <br /> [[Image:Decision-Making-Methods_fr.png\|Decision-Making-Methods_fr.png]]<br /> <span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">'''Accélérer le Consensus'''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Le consensus est puissant car il engage toutes les parties prenantes dans le processus décisionnel. Par contre, si cela tire en longueur, les parties prenantes peuvent se désengager.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">'''Nous avons trouvé une technique pour permettre au consensus de réussir avec une participation forte et une vitesse élevée, c'est la "technique des cinq doigts" :'''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><nowiki>Les participants votent leur niveau d''adhésion à la décision sur une échelle de 1 à 5 (1 étant complètement en désaccord, 3 étant en accord avec la décision mais avec quelques réserves, 5 étant entièrement d'accord). Le groupe traite ensuite les notes à 1 ou 2 en permettant aux participants concernés d'exprimer leurs inquiétudes et en invitant le groupe à en discuter.</nowiki></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Au fur et à mesure que ces inquiétudes sont débattues, les participants modifient la décision proposée en y incorporant des solutions aux problèmes soulevés. Une fois le débat clos, les participants votent une nouvelle fois leur niveau d'adhésion à la décision jusqu'à ce qu'un consensus général soit obtenu (des 3, des 4 et des 5 de la part du groupe).</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">On ne demande pas à chacun de finir par voter avec un 5, mais à travers cette incorporation itérative de solutions pour calmer les inquiétudes majeures, l'adhésion des personnes augmente. Dans ce processus, tous les participants comprennent généralement la décision finale et peuvent suffisamment la soutenir afin de ne pas nuire à sa mise en œuvre.</span><br />		Traduction :<br />
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			[[Image:Decision-Making-Methods_fr.png\|Decision-Making-Methods_fr.png]]<br /> <span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">'''Accélérer le Consensus'''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Le consensus est puissant car il engage toutes les parties prenantes dans le processus décisionnel. Par contre, si cela tire en longueur, les parties prenantes peuvent se désengager.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">'''Nous avons trouvé une technique pour permettre au consensus de réussir avec une participation forte et une vitesse élevée, c'est la "technique des cinq doigts" :'''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><nowiki>Les participants votent leur niveau d''adhésion à la décision sur une échelle de 1 à 5 (1 étant complètement en désaccord, 3 étant en accord avec la décision mais avec quelques réserves, 5 étant entièrement d'accord). Le groupe traite ensuite les notes à 1 ou 2 en permettant aux participants concernés d'exprimer leurs inquiétudes et en invitant le groupe à en discuter.</nowiki></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Au fur et à mesure que ces inquiétudes sont débattues, les participants modifient la décision proposée en y incorporant des solutions aux problèmes soulevés. Une fois le débat clos, les participants votent une nouvelle fois leur niveau d'adhésion à la décision jusqu'à ce qu'un consensus général soit obtenu (des 3, des 4 et des 5 de la part du groupe).</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">On ne demande pas à chacun de finir par voter avec un 5, mais à travers cette incorporation itérative de solutions pour calmer les inquiétudes majeures, l'adhésion des personnes augmente. Dans ce processus, tous les participants comprennent généralement la décision finale et peuvent suffisamment la soutenir afin de ne pas nuire à sa mise en œuvre.</span><br />

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Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 06/01/2016 
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''Traduction :'' [[Image:Decision-Making-Methods_fr.png|Decision-Making-Methods_fr.png]] '''Accélérer le Consensus''' Le consensus est puissant car il engage toutes les parties prenantes dans le processus décisionnel. Par contre, si cela tire en longueur, les parties prenantes peuvent se désengager. '''Nous avons trouvé une technique pour permettre au consensus de réussir avec une participation forte et une vitesse élevée, c'est la "technique des cinq doigts" :''' <nowiki>Les participants votent leur niveau d''adhésion à la décision sur une échelle de 1 à 5 (1 étant complètement en désaccord, 3 étant en accord avec la décision mais avec quelques réserves, 5 étant entièrement d'accord). Le groupe traite ensuite les notes à 1 ou 2 en permettant aux participants concernés d'exprimer leurs inquiétudes et en invitant le groupe à en discuter.</nowiki> Au fur et à mesure que ces inquiétudes sont débattues, les participants modifient la décision proposée en y incorporant des solutions aux problèmes soulevés. Une fois le débat clos, les participants votent une nouvelle fois leur niveau d'adhésion à la décision jusqu'à ce qu'un consensus général soit obtenu (des 3, des 4 et des 5 de la part du groupe). On ne demande pas à chacun de finir par voter avec un 5, mais à travers cette incorporation itérative de solutions pour calmer les inquiétudes majeures, l'adhésion des personnes augmente. Dans ce processus, tous les participants comprennent généralement la décision finale et peuvent suffisamment la soutenir afin de ne pas nuire à sa mise en œuvre.

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Fabrice Aimetti le 18 décembre 2023 à 14:23

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