Les poulets et les cochons - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 12 août 2018 à 06:17

Fabrice Aimetti — Sun, 12 Aug 2018 06:17:38 GMT

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	~~<div id="content_view" class="wiki" style="display: block">~~ Auteur : Steve Porter<br /> Source : [http://www.scrum.org/scrum-guide-updates#chickens Chickens and Pigs] (Scrum.org)<br /> Date : 12/08/2011<br />		Auteur : Steve Porter<br />
			Source : [http://www.scrum.org/scrum-guide-updates#chickens Chickens and Pigs] (Scrum.org)<br />
			Date : 12/08/2011<br />
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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/08/2011<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
			Date : 12/08/2011<br />
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	Traduction :<br /> <br /> ''<span class="hps">La tradition du poulet et du cochon dans Scrum ne fait plus partie du Guide Scrum. [http://courses.scrum.org/about/steve-porter/ Steve Porter], Professional Scrum Trainer, discute de la signification de ce que certains peuvent supposer être un changement relativement anodin </span>:''<br /> <br /> <span class="hps">Comme vous le savez probablement, Jeff Sutherland et Ken Schwaber ont récemment publié une mise à jour du Guide Scrum</span>, le<span class="hps"> guide de référence pour Scrum. Beaucoup des changements qu'ils ont apportés visaient à mieux définir les règles du jeu, et supprimer les tactiques liées au contexte. Certains changements ont un impact fort et d'autres moins apparent.</span><br /> <br /> <span class="hps">Un changement particulier a justement sans aucun doute semblé petit et cosmétique</span>, <span class="hps">mais il est vraiment porteur de sens à mon avis.Tellement, que j'ai proposé d'écrire ce bref article et d'expliquer pourquoi ce changement a été fait et comment vous pouvez interpréter ce changement lorsque vous le mettez en œuvre dans vos projets.</span><br /> <br /> <span class="hps">Chaque pratiquant Scrum a entendu la fable du poulet et du cochon</span>. <span class="hps">Je ne vais pas la raconter ici</span>, mais cela fait partie <span class="hps">intrinsèque de la tradition Scrum. Ken Schwaber a créé la métaphore du cochon et du poulet dans les grands débuts de Scrum et elle a été utilisée à plusieurs reprises pour séparer les gens qui sont engagés dans le projet des gens qui sont simplement impliqués.</span><br /> <br /> <span class="hps">Au fil des années</span>, ces étiquettes <span class="hps">ont généré leur part de controverse. Certains soutiennent que ces termes sont nuisibles au processus parce que dénigrants</span>. <span class="hps">D'autres disent que cette connotation négative conjure une dynamique de pouvoir qui génère un comportement négatif. De toute façon, vous ne trouverez aucune référence à des animaux</span>, <span class="hps">de basse-cour ou autres, dans le nouveau Guide Scrum.</span><br /> <br /> <span class="hps">Pourquoi cela a-t-il été enlevé </span>? <span class="hps">Ken et Jeff ont estimé qu'il était préférable de parler directement de responsabilité dans le Guide Scrum</span>, au lieu de passer par une métaphore. Cependant, je pense que je peux formuler une idée supplémentaire. J'ai assisté à certaines des discussions qui ont conduit à la mise à jour 2011 et beaucoup de gens, moi y compris, ont constaté que<span class="hps"> ces étiquettes ont été utilisées d'une manière qui ne contribue pas de façon positive à la capacité qu'une équipe a de remplir son rôle de base.</span><br /> <br /> <span class="hps">Ces étiquettes ont été utilisées pour créer des barrières entre l'équipe Scrum et des individus de l'organisation qui peuvent éventuellement aider l'équipe à atteindre ses objectifs</span>. <span class="hps">Jeff Sutherland a été cité : </span><span class="hps atn">"...</span>d'autres<span class="hps"> arrivent avec un euphémisme pour trouver un bon équilibre entre être</span><span class="atn"> "gentil"</span> et communiquer <span class="hps">clairement que les oreilles indiscrètes doivent minimiser leur impact sur la productivité de l'équipe".</span><br /> <br /> <span class="hps">En tant que consultant</span>,<span class="hps"> j'ai été témoin d'une scène où de nombreux membres importants d'une organisation se sont mis eux-mêmes à l'écart d'une équipe Scrum avec des commentaires tels que </span><span class="hps atn">"</span>Je sais que je <span class="hps">suis juste un poulet, donc je ne peux rien dire</span>". <span class="hps">Dans certains cas, ces personnes étaient des promoteurs importants du projet ou de véritables experts du système. Ce sont des individus qui</span>, tout en pouvant <span class="hps">avoir besoin d'une certaine formation et de conseils d'un Scrum Master</span>, <span class="hps">peuvent être essentiels à la réussite d'un projet. Meilleur est le niveau d'engagement que vous obtenez de l'ensemble de vos intervenants, meilleur votre projet sera</span>. <span class="hps">En appelant </span><span class="hps atn">quelqu'un </span>un poulet, cela ne <span class="hps">ressemble pas exactement à dérouler le tapis rouge.</span><br /> <br /> <span class="hps">Un autre point à considérer est que Scrum</span>, en tant que framework<span class="hps"> pour livrer des produits</span>, <span class="hps">a parcouru un long chemin</span>. <span class="hps">Il est maintenant utilisé dans </span><span class="hps atn">toutes sortes d'</span>organisations, <span class="hps">y compris les grandes entreprises</span>.<span class="hps"> Je me réjouis de ce développement parce que je pense qu'il y a un grand potentiel pour améliorer les environnements de travail des professionnels du développement dans ces organisations par l'utilisation de Scrum. Si nous voulons être pris au sérieux dans ces types d'organisations</span>, nous devons <span class="hps">nous assurer que nous pouvons communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes avec lesquels nous nous engageons. Je me réjouis de relever le défi de travailler avec un dirigeant d'entreprise classé dans les 100 premières fortune pour l'aider à créer des produits de la plus haute valeur métier possible</span>.<span class="hps">Je ne veux pas commencer cette relation en le considérant comme une volaille avec un petit cerveau et moi comme un animal qui s'est emparé de la ferme des animaux de George Orwell.</span><br /> <br /> <span class="hps">Alors</span>, à quoi vous amène <span class="hps">ce changement ? Heureusement, la mise à jour du Guide Scrum fait toujours une distinction entre les membres de l'équipe Scrum et ces individus qui font partie du processus</span>, mais qui ne sont <span class="hps">pas responsables de la fabrication des produits</span>. <span class="hps">Mais la terminologie a été modifiée</span>. <span class="hps">Nous avons encore l’Équipe Scrum</span>, mais maintenant <span class="hps">le guide fait référence à</span><span class="hps atn"> "</span>l'organisation",<span class="hps"> aux "employés" et aux "parties prenantes" plutôt qu'à des cochons et des poulets.</span><br /> <br /> <span class="hps">La mise à jour du guide clarifie également que "Personne</span><span class="hps atn"> (</span>pas même le <span class="hps">Scrum Master</span>) n'explique <span class="hps atn">à l’Équipe</span> de Développement comment <span class="hps">transformer le Backlog Produit en Incréments de fonctionnalités potentiellement déployables</span>". <span class="hps">Pour tous ces Scrum Masters qui ont à traiter des parties prenantes qui font de l'ingérence</span>, imprimez<span class="hps"> le nouveau guide</span>, <span class="hps">mettez en évidence les passages appropriés et mettez-leur à disposition le plus tôt possible et souvent</span>.<br /> <br />		Traduction :<br />
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			''<span class="hps">La tradition du poulet et du cochon dans Scrum ne fait plus partie du Guide Scrum. [http://courses.scrum.org/about/steve-porter/ Steve Porter], Professional Scrum Trainer, discute de la signification de ce que certains peuvent supposer être un changement relativement anodin </span>:''<br /> <br /> <span class="hps">Comme vous le savez probablement, Jeff Sutherland et Ken Schwaber ont récemment publié une mise à jour du Guide Scrum</span>, le<span class="hps"> guide de référence pour Scrum. Beaucoup des changements qu'ils ont apportés visaient à mieux définir les règles du jeu, et supprimer les tactiques liées au contexte. Certains changements ont un impact fort et d'autres moins apparent.</span><br /> <br /> <span class="hps">Un changement particulier a justement sans aucun doute semblé petit et cosmétique</span>, <span class="hps">mais il est vraiment porteur de sens à mon avis.Tellement, que j'ai proposé d'écrire ce bref article et d'expliquer pourquoi ce changement a été fait et comment vous pouvez interpréter ce changement lorsque vous le mettez en œuvre dans vos projets.</span><br /> <br /> <span class="hps">Chaque pratiquant Scrum a entendu la fable du poulet et du cochon</span>. <span class="hps">Je ne vais pas la raconter ici</span>, mais cela fait partie <span class="hps">intrinsèque de la tradition Scrum. Ken Schwaber a créé la métaphore du cochon et du poulet dans les grands débuts de Scrum et elle a été utilisée à plusieurs reprises pour séparer les gens qui sont engagés dans le projet des gens qui sont simplement impliqués.</span><br /> <br /> <span class="hps">Au fil des années</span>, ces étiquettes <span class="hps">ont généré leur part de controverse. Certains soutiennent que ces termes sont nuisibles au processus parce que dénigrants</span>. <span class="hps">D'autres disent que cette connotation négative conjure une dynamique de pouvoir qui génère un comportement négatif. De toute façon, vous ne trouverez aucune référence à des animaux</span>, <span class="hps">de basse-cour ou autres, dans le nouveau Guide Scrum.</span><br /> <br /> <span class="hps">Pourquoi cela a-t-il été enlevé </span>? <span class="hps">Ken et Jeff ont estimé qu'il était préférable de parler directement de responsabilité dans le Guide Scrum</span>, au lieu de passer par une métaphore. Cependant, je pense que je peux formuler une idée supplémentaire. J'ai assisté à certaines des discussions qui ont conduit à la mise à jour 2011 et beaucoup de gens, moi y compris, ont constaté que<span class="hps"> ces étiquettes ont été utilisées d'une manière qui ne contribue pas de façon positive à la capacité qu'une équipe a de remplir son rôle de base.</span><br /> <br /> <span class="hps">Ces étiquettes ont été utilisées pour créer des barrières entre l'équipe Scrum et des individus de l'organisation qui peuvent éventuellement aider l'équipe à atteindre ses objectifs</span>. <span class="hps">Jeff Sutherland a été cité : </span><span class="hps atn">"...</span>d'autres<span class="hps"> arrivent avec un euphémisme pour trouver un bon équilibre entre être</span><span class="atn"> "gentil"</span> et communiquer <span class="hps">clairement que les oreilles indiscrètes doivent minimiser leur impact sur la productivité de l'équipe".</span><br /> <br /> <span class="hps">En tant que consultant</span>,<span class="hps"> j'ai été témoin d'une scène où de nombreux membres importants d'une organisation se sont mis eux-mêmes à l'écart d'une équipe Scrum avec des commentaires tels que </span><span class="hps atn">"</span>Je sais que je <span class="hps">suis juste un poulet, donc je ne peux rien dire</span>". <span class="hps">Dans certains cas, ces personnes étaient des promoteurs importants du projet ou de véritables experts du système. Ce sont des individus qui</span>, tout en pouvant <span class="hps">avoir besoin d'une certaine formation et de conseils d'un Scrum Master</span>, <span class="hps">peuvent être essentiels à la réussite d'un projet. Meilleur est le niveau d'engagement que vous obtenez de l'ensemble de vos intervenants, meilleur votre projet sera</span>. <span class="hps">En appelant </span><span class="hps atn">quelqu'un </span>un poulet, cela ne <span class="hps">ressemble pas exactement à dérouler le tapis rouge.</span><br /> <br /> <span class="hps">Un autre point à considérer est que Scrum</span>, en tant que framework<span class="hps"> pour livrer des produits</span>, <span class="hps">a parcouru un long chemin</span>. <span class="hps">Il est maintenant utilisé dans </span><span class="hps atn">toutes sortes d'</span>organisations, <span class="hps">y compris les grandes entreprises</span>.<span class="hps"> Je me réjouis de ce développement parce que je pense qu'il y a un grand potentiel pour améliorer les environnements de travail des professionnels du développement dans ces organisations par l'utilisation de Scrum. Si nous voulons être pris au sérieux dans ces types d'organisations</span>, nous devons <span class="hps">nous assurer que nous pouvons communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes avec lesquels nous nous engageons. Je me réjouis de relever le défi de travailler avec un dirigeant d'entreprise classé dans les 100 premières fortune pour l'aider à créer des produits de la plus haute valeur métier possible</span>.<span class="hps">Je ne veux pas commencer cette relation en le considérant comme une volaille avec un petit cerveau et moi comme un animal qui s'est emparé de la ferme des animaux de George Orwell.</span><br /> <br /> <span class="hps">Alors</span>, à quoi vous amène <span class="hps">ce changement ? Heureusement, la mise à jour du Guide Scrum fait toujours une distinction entre les membres de l'équipe Scrum et ces individus qui font partie du processus</span>, mais qui ne sont <span class="hps">pas responsables de la fabrication des produits</span>. <span class="hps">Mais la terminologie a été modifiée</span>. <span class="hps">Nous avons encore l’Équipe Scrum</span>, mais maintenant <span class="hps">le guide fait référence à</span><span class="hps atn"> "</span>l'organisation",<span class="hps"> aux "employés" et aux "parties prenantes" plutôt qu'à des cochons et des poulets.</span><br /> <br /> <span class="hps">La mise à jour du guide clarifie également que "Personne</span><span class="hps atn"> (</span>pas même le <span class="hps">Scrum Master</span>) n'explique <span class="hps atn">à l’Équipe</span> de Développement comment <span class="hps">transformer le Backlog Produit en Incréments de fonctionnalités potentiellement déployables</span>". <span class="hps">Pour tous ces Scrum Masters qui ont à traiter des parties prenantes qui font de l'ingérence</span>, imprimez<span class="hps"> le nouveau guide</span>, <span class="hps">mettez en évidence les passages appropriés et mettez-leur à disposition le plus tôt possible et souvent</span>.<br /> <br />

Fabrice Aimetti le 16 juillet 2018 à 20:21

Fabrice Aimetti — Mon, 16 Jul 2018 20:21:39 GMT

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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/08/2011<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/08/2011<br />
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	Traduction :<br /> <br /> ''<span class="hps">La tradition du poulet et du cochon dans Scrum ne fait plus partie du Guide Scrum. [http://courses.scrum.org/about/steve-porter/ Steve Porter], Professional Scrum Trainer, discute de la signification de ce que certains peuvent supposer être un changement relativement anodin </span>:''<br /> <br /> <span class="hps">Comme vous le savez probablement, Jeff Sutherland et Ken Schwaber ont récemment publié une mise à jour du Guide Scrum</span>, le<span class="hps"> guide de référence pour Scrum. Beaucoup des changements qu'ils ont apportés visaient à mieux définir les règles du jeu, et supprimer les tactiques liées au contexte. Certains changements ont un impact fort et d'autres moins apparent.</span><br /> <br /> <span class="hps">Un changement particulier a justement sans aucun doute semblé petit et cosmétique</span>, <span class="hps">mais il est vraiment porteur de sens à mon avis.Tellement, que j'ai proposé d'écrire ce bref article et d'expliquer pourquoi ce changement a été fait et comment vous pouvez interpréter ce changement lorsque vous le mettez en œuvre dans vos projets.</span><br /> <br /> <span class="hps">Chaque pratiquant Scrum a entendu la fable du poulet et du cochon</span>. <span class="hps">Je ne vais pas la raconter ici</span>, mais cela fait partie <span class="hps">intrinsèque de la tradition Scrum. Ken Schwaber a créé la métaphore du cochon et du poulet dans les grands débuts de Scrum et elle a été utilisée à plusieurs reprises pour séparer les gens qui sont engagés dans le projet des gens qui sont simplement impliqués.</span><br /> <br /> <span class="hps">Au fil des années</span>, ces étiquettes <span class="hps">ont généré leur part de controverse. Certains soutiennent que ces termes sont nuisibles au processus parce que dénigrants</span>. <span class="hps">D'autres disent que cette connotation négative conjure une dynamique de pouvoir qui génère un comportement négatif. De toute façon, vous ne trouverez aucune référence à des animaux</span>, <span class="hps">de basse-cour ou autres, dans le nouveau Guide Scrum.</span><br /> <br /> <span class="hps">Pourquoi cela a-t-il été enlevé </span>? <span class="hps">Ken et Jeff ont estimé qu'il était préférable de parler directement de responsabilité dans le Guide Scrum</span>, au lieu de passer par une métaphore. Cependant, je pense que je peux formuler une idée supplémentaire. J'ai assisté à certaines des discussions qui ont conduit à la mise à jour 2011 et beaucoup de gens, moi y compris, ont constaté que<span class="hps"> ces étiquettes ont été utilisées d'une manière qui ne contribue pas de façon positive à la capacité qu'une équipe a de remplir son rôle de base.</span><br /> <br /> <span class="hps">Ces étiquettes ont été utilisées pour créer des barrières entre l'équipe Scrum et des individus de l'organisation qui peuvent éventuellement aider l'équipe à atteindre ses objectifs</span>. <span class="hps">Jeff Sutherland a été cité : </span><span class="hps atn">"...</span>d'autres<span class="hps"> arrivent avec un euphémisme pour trouver un bon équilibre entre être</span><span class="atn"> "gentil"</span> et communiquer <span class="hps">clairement que les oreilles indiscrètes doivent minimiser leur impact sur la productivité de l'équipe".</span><br /> <br /> <span class="hps">En tant que consultant</span>,<span class="hps"> j'ai été témoin d'une scène où de nombreux membres importants d'une organisation se sont mis eux-mêmes à l'écart d'une équipe Scrum avec des commentaires tels que </span><span class="hps atn">"</span>Je sais que je <span class="hps">suis juste un poulet, donc je ne peux rien dire</span>". <span class="hps">Dans certains cas, ces personnes étaient des promoteurs importants du projet ou de véritables experts du système. Ce sont des individus qui</span>, tout en pouvant <span class="hps">avoir besoin d'une certaine formation et de conseils d'un Scrum Master</span>, <span class="hps">peuvent être essentiels à la réussite d'un projet. Meilleur est le niveau d'engagement que vous obtenez de l'ensemble de vos intervenants, meilleur votre projet sera</span>. <span class="hps">En appelant </span><span class="hps atn">quelqu'un </span>un poulet, cela ne <span class="hps">ressemble pas exactement à dérouler le tapis rouge.</span><br /> <br /> <span class="hps">Un autre point à considérer est que Scrum</span>, en tant que framework<span class="hps"> pour livrer des produits</span>, <span class="hps">a parcouru un long chemin</span>. <span class="hps">Il est maintenant utilisé dans </span><span class="hps atn">toutes sortes d'</span>organisations, <span class="hps">y compris les grandes entreprises</span>.<span class="hps"> Je me réjouis de ce développement parce que je pense qu'il y a un grand potentiel pour améliorer les environnements de travail des professionnels du développement dans ces organisations par l'utilisation de Scrum. Si nous voulons être pris au sérieux dans ces types d'organisations</span>, nous devons <span class="hps">nous assurer que nous pouvons communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes avec lesquels nous nous engageons. Je me réjouis de relever le défi de travailler avec un dirigeant d'entreprise classé dans les 100 premières fortune pour l'aider à créer des produits de la plus haute valeur métier possible</span>.<span class="hps">Je ne veux pas commencer cette relation en le considérant comme une volaille avec un petit cerveau et moi comme un animal qui s'est emparé de la ferme des animaux de George Orwell.</span><br /> <br /> <span class="hps">Alors</span>, à quoi vous amène <span class="hps">ce changement ? Heureusement, la mise à jour du Guide Scrum fait toujours une distinction entre les membres de l'équipe Scrum et ces individus qui font partie du processus</span>, mais qui ne sont <span class="hps">pas responsables de la fabrication des produits</span>. <span class="hps">Mais la terminologie a été modifiée</span>. <span class="hps">Nous avons encore l’Équipe Scrum</span>, mais maintenant <span class="hps">le guide fait référence à</span><span class="hps atn"> "</span>l'organisation",<span class="hps"> aux "employés" et aux "parties prenantes" plutôt qu'à des cochons et des poulets.</span><br /> <br /> <span class="hps">La mise à jour du guide clarifie également que "Personne</span><span class="hps atn"> (</span>pas même le <span class="hps">Scrum Master</span>) n'explique <span class="hps atn">à l’Équipe</span> de Développement comment <span class="hps">transformer le Backlog Produit en Incréments de fonctionnalités potentiellement déployables</span>". <span class="hps">Pour tous ces Scrum Masters qui ont à traiter des parties prenantes qui font de l'ingérence</span>, imprimez<span class="hps"> le nouveau guide</span>, <span class="hps">mettez en évidence les passages appropriés et mettez-leur à disposition le plus tôt possible et souvent</span>.<br /> <br />		Traduction :<br /> <br /> ''<span class="hps">La tradition du poulet et du cochon dans Scrum ne fait plus partie du Guide Scrum. [http://courses.scrum.org/about/steve-porter/ Steve Porter], Professional Scrum Trainer, discute de la signification de ce que certains peuvent supposer être un changement relativement anodin </span>:''<br /> <br /> <span class="hps">Comme vous le savez probablement, Jeff Sutherland et Ken Schwaber ont récemment publié une mise à jour du Guide Scrum</span>, le<span class="hps"> guide de référence pour Scrum. Beaucoup des changements qu'ils ont apportés visaient à mieux définir les règles du jeu, et supprimer les tactiques liées au contexte. Certains changements ont un impact fort et d'autres moins apparent.</span><br /> <br /> <span class="hps">Un changement particulier a justement sans aucun doute semblé petit et cosmétique</span>, <span class="hps">mais il est vraiment porteur de sens à mon avis.Tellement, que j'ai proposé d'écrire ce bref article et d'expliquer pourquoi ce changement a été fait et comment vous pouvez interpréter ce changement lorsque vous le mettez en œuvre dans vos projets.</span><br /> <br /> <span class="hps">Chaque pratiquant Scrum a entendu la fable du poulet et du cochon</span>. <span class="hps">Je ne vais pas la raconter ici</span>, mais cela fait partie <span class="hps">intrinsèque de la tradition Scrum. Ken Schwaber a créé la métaphore du cochon et du poulet dans les grands débuts de Scrum et elle a été utilisée à plusieurs reprises pour séparer les gens qui sont engagés dans le projet des gens qui sont simplement impliqués.</span><br /> <br /> <span class="hps">Au fil des années</span>, ces étiquettes <span class="hps">ont généré leur part de controverse. Certains soutiennent que ces termes sont nuisibles au processus parce que dénigrants</span>. <span class="hps">D'autres disent que cette connotation négative conjure une dynamique de pouvoir qui génère un comportement négatif. De toute façon, vous ne trouverez aucune référence à des animaux</span>, <span class="hps">de basse-cour ou autres, dans le nouveau Guide Scrum.</span><br /> <br /> <span class="hps">Pourquoi cela a-t-il été enlevé </span>? <span class="hps">Ken et Jeff ont estimé qu'il était préférable de parler directement de responsabilité dans le Guide Scrum</span>, au lieu de passer par une métaphore. Cependant, je pense que je peux formuler une idée supplémentaire. J'ai assisté à certaines des discussions qui ont conduit à la mise à jour 2011 et beaucoup de gens, moi y compris, ont constaté que<span class="hps"> ces étiquettes ont été utilisées d'une manière qui ne contribue pas de façon positive à la capacité qu'une équipe a de remplir son rôle de base.</span><br /> <br /> <span class="hps">Ces étiquettes ont été utilisées pour créer des barrières entre l'équipe Scrum et des individus de l'organisation qui peuvent éventuellement aider l'équipe à atteindre ses objectifs</span>. <span class="hps">Jeff Sutherland a été cité : </span><span class="hps atn">"...</span>d'autres<span class="hps"> arrivent avec un euphémisme pour trouver un bon équilibre entre être</span><span class="atn"> "gentil"</span> et communiquer <span class="hps">clairement que les oreilles indiscrètes doivent minimiser leur impact sur la productivité de l'équipe".</span><br /> <br /> <span class="hps">En tant que consultant</span>,<span class="hps"> j'ai été témoin d'une scène où de nombreux membres importants d'une organisation se sont mis eux-mêmes à l'écart d'une équipe Scrum avec des commentaires tels que </span><span class="hps atn">"</span>Je sais que je <span class="hps">suis juste un poulet, donc je ne peux rien dire</span>". <span class="hps">Dans certains cas, ces personnes étaient des promoteurs importants du projet ou de véritables experts du système. Ce sont des individus qui</span>, tout en pouvant <span class="hps">avoir besoin d'une certaine formation et de conseils d'un Scrum Master</span>, <span class="hps">peuvent être essentiels à la réussite d'un projet. Meilleur est le niveau d'engagement que vous obtenez de l'ensemble de vos intervenants, meilleur votre projet sera</span>. <span class="hps">En appelant </span><span class="hps atn">quelqu'un </span>un poulet, cela ne <span class="hps">ressemble pas exactement à dérouler le tapis rouge.</span><br /> <br /> <span class="hps">Un autre point à considérer est que Scrum</span>, en tant que framework<span class="hps"> pour livrer des produits</span>, <span class="hps">a parcouru un long chemin</span>. <span class="hps">Il est maintenant utilisé dans </span><span class="hps atn">toutes sortes d'</span>organisations, <span class="hps">y compris les grandes entreprises</span>.<span class="hps"> Je me réjouis de ce développement parce que je pense qu'il y a un grand potentiel pour améliorer les environnements de travail des professionnels du développement dans ces organisations par l'utilisation de Scrum. Si nous voulons être pris au sérieux dans ces types d'organisations</span>, nous devons <span class="hps">nous assurer que nous pouvons communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes avec lesquels nous nous engageons. Je me réjouis de relever le défi de travailler avec un dirigeant d'entreprise classé dans les 100 premières fortune pour l'aider à créer des produits de la plus haute valeur métier possible</span>.<span class="hps">Je ne veux pas commencer cette relation en le considérant comme une volaille avec un petit cerveau et moi comme un animal qui s'est emparé de la ferme des animaux de George Orwell.</span><br /> <br /> <span class="hps">Alors</span>, à quoi vous amène <span class="hps">ce changement ? Heureusement, la mise à jour du Guide Scrum fait toujours une distinction entre les membres de l'équipe Scrum et ces individus qui font partie du processus</span>, mais qui ne sont <span class="hps">pas responsables de la fabrication des produits</span>. <span class="hps">Mais la terminologie a été modifiée</span>. <span class="hps">Nous avons encore l’Équipe Scrum</span>, mais maintenant <span class="hps">le guide fait référence à</span><span class="hps atn"> "</span>l'organisation",<span class="hps"> aux "employés" et aux "parties prenantes" plutôt qu'à des cochons et des poulets.</span><br /> <br /> <span class="hps">La mise à jour du guide clarifie également que "Personne</span><span class="hps atn"> (</span>pas même le <span class="hps">Scrum Master</span>) n'explique <span class="hps atn">à l’Équipe</span> de Développement comment <span class="hps">transformer le Backlog Produit en Incréments de fonctionnalités potentiellement déployables</span>". <span class="hps">Pour tous ces Scrum Masters qui ont à traiter des parties prenantes qui font de l'ingérence</span>, imprimez<span class="hps"> le nouveau guide</span>, <span class="hps">mettez en évidence les passages appropriés et mettez-leur à disposition le plus tôt possible et souvent</span>.<br /> <br />

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Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 12/08/2011 
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Traduction : ''La tradition du poulet et du cochon dans Scrum ne fait plus partie du Guide Scrum. [http://courses.scrum.org/about/steve-porter/ Steve Porter], Professional Scrum Trainer, discute de la signification de ce que certains peuvent supposer être un changement relativement anodin :'' Comme vous le savez probablement, Jeff Sutherland et Ken Schwaber ont récemment publié une mise à jour du Guide Scrum, le guide de référence pour Scrum. Beaucoup des changements qu'ils ont apportés visaient à mieux définir les règles du jeu, et supprimer les tactiques liées au contexte. Certains changements ont un impact fort et d'autres moins apparent. Un changement particulier a justement sans aucun doute semblé petit et cosmétique, mais il est vraiment porteur de sens à mon avis.Tellement, que j'ai proposé d'écrire ce bref article et d'expliquer pourquoi ce changement a été fait et comment vous pouvez interpréter ce changement lorsque vous le mettez en œuvre dans vos projets. Chaque pratiquant Scrum a entendu la fable du poulet et du cochon. Je ne vais pas la raconter ici, mais cela fait partie intrinsèque de la tradition Scrum. Ken Schwaber a créé la métaphore du cochon et du poulet dans les grands débuts de Scrum et elle a été utilisée à plusieurs reprises pour séparer les gens qui sont engagés dans le projet des gens qui sont simplement impliqués. Au fil des années, ces étiquettes ont généré leur part de controverse. Certains soutiennent que ces termes sont nuisibles au processus parce que dénigrants. D'autres disent que cette connotation négative conjure une dynamique de pouvoir qui génère un comportement négatif. De toute façon, vous ne trouverez aucune référence à des animaux, de basse-cour ou autres, dans le nouveau Guide Scrum. Pourquoi cela a-t-il été enlevé ? Ken et Jeff ont estimé qu'il était préférable de parler directement de responsabilité dans le Guide Scrum, au lieu de passer par une métaphore. Cependant, je pense que je peux formuler une idée supplémentaire. J'ai assisté à certaines des discussions qui ont conduit à la mise à jour 2011 et beaucoup de gens, moi y compris, ont constaté que ces étiquettes ont été utilisées d'une manière qui ne contribue pas de façon positive à la capacité qu'une équipe a de remplir son rôle de base. Ces étiquettes ont été utilisées pour créer des barrières entre l'équipe Scrum et des individus de l'organisation qui peuvent éventuellement aider l'équipe à atteindre ses objectifs. Jeff Sutherland a été cité : "...d'autres arrivent avec un euphémisme pour trouver un bon équilibre entre être "gentil" et communiquer clairement que les oreilles indiscrètes doivent minimiser leur impact sur la productivité de l'équipe". En tant que consultant, j'ai été témoin d'une scène où de nombreux membres importants d'une organisation se sont mis eux-mêmes à l'écart d'une équipe Scrum avec des commentaires tels que "Je sais que je suis juste un poulet, donc je ne peux rien dire". Dans certains cas, ces personnes étaient des promoteurs importants du projet ou de véritables experts du système. Ce sont des individus qui, tout en pouvant avoir besoin d'une certaine formation et de conseils d'un Scrum Master, peuvent être essentiels à la réussite d'un projet. Meilleur est le niveau d'engagement que vous obtenez de l'ensemble de vos intervenants, meilleur votre projet sera. En appelant quelqu'un un poulet, cela ne ressemble pas exactement à dérouler le tapis rouge. Un autre point à considérer est que Scrum, en tant que framework pour livrer des produits, a parcouru un long chemin. Il est maintenant utilisé dans toutes sortes d'organisations, y compris les grandes entreprises. Je me réjouis de ce développement parce que je pense qu'il y a un grand potentiel pour améliorer les environnements de travail des professionnels du développement dans ces organisations par l'utilisation de Scrum. Si nous voulons être pris au sérieux dans ces types d'organisations, nous devons nous assurer que nous pouvons communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes avec lesquels nous nous engageons. Je me réjouis de relever le défi de travailler avec un dirigeant d'entreprise classé dans les 100 premières fortune pour l'aider à créer des produits de la plus haute valeur métier possible.Je ne veux pas commencer cette relation en le considérant comme une volaille avec un petit cerveau et moi comme un animal qui s'est emparé de la ferme des animaux de George Orwell. Alors, à quoi vous amène ce changement ? Heureusement, la mise à jour du Guide Scrum fait toujours une distinction entre les membres de l'équipe Scrum et ces individus qui font partie du processus, mais qui ne sont pas responsables de la fabrication des produits. Mais la terminologie a été modifiée. Nous avons encore l’Équipe Scrum, mais maintenant le guide fait référence à "l'organisation", aux "employés" et aux "parties prenantes" plutôt qu'à des cochons et des poulets. La mise à jour du guide clarifie également que "Personne (pas même le Scrum Master) n'explique à l’Équipe de Développement comment transformer le Backlog Produit en Incréments de fonctionnalités potentiellement déployables". Pour tous ces Scrum Masters qui ont à traiter des parties prenantes qui font de l'ingérence, imprimez le nouveau guide, mettez en évidence les passages appropriés et mettez-leur à disposition le plus tôt possible et souvent.

Les poulets et les cochons - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 12 août 2018 à 06:17

Fabrice Aimetti le 16 juillet 2018 à 20:21

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