Le système influence le comportement - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 20 juillet 2024 à 09:50

Fabrice Aimetti — Sat, 20 Jul 2024 09:50:59 GMT

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	Les personnes qui font partie du système ne considèrent généralement pas qu'elles ont le pouvoir de le changer (elles travaillent selon les règles).<br />		Les personnes qui font partie du système ne considèrent généralement pas qu'elles ont le pouvoir de le changer (elles travaillent selon les règles).<br />
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	En d'autres termes, les mauvais managers changent les personnes, les bons managers changent le système. Nous avons des problèmes de système et non des [http://beyondcommandandcontrol.com/library/command-and-control/if-only-they-would-do-it/ problèmes de personnes].~~<br />~~		En d'autres termes, les mauvais managers changent les personnes, les bons managers changent le système. Nous avons des problèmes de système et non des [http://beyondcommandandcontrol.com/library/command-and-control/if-only-they-would-do-it/ problèmes de personnes].

Fabrice Aimetti le 8 juillet 2024 à 17:34

Fabrice Aimetti — Mon, 08 Jul 2024 17:34:45 GMT

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	~~Auteurs~~ : Peter Senge<br />		Auteur : Peter Senge<br />
	Source : [https://beyondcommandandcontrol.com/library/systems-principles/systems-influence-behaviour/ Systems influence behaviour]<br />		Source : [https://beyondcommandandcontrol.com/library/systems-principles/systems-influence-behaviour/ Systems influence behaviour]<br />
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Source : [https://beyondcommandandcontrol.com/library/systems-principles/systems-influence-behaviour/ Systems influence behaviour]
---- Traduction : Fabrice Aimetti
Date : 08/07/2024
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[http://beyondcommandandcontrol.com/library/management-thinkers/peter-senge/ Peter Senge] (La cinquième discipline) utilise une simulation appelée Th... »

Fabrice Aimetti — Mon, 08 Jul 2024 17:26:30 GMT

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Auteurs : Peter Senge 
Source : [https://beyondcommandandcontrol.com/library/systems-principles/systems-influence-behaviour/ Systems influence behaviour] 
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Traduction : Fabrice Aimetti 
Date : 08/07/2024 
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Traduction : 
 
[http://beyondcommandandcontrol.com/library/management-thinkers/peter-senge/ Peter Senge] (La cinquième discipline) utilise une simulation appelée The Beer Game pour illustrer l'impact du système sur le comportement et comment, à son tour, ce comportement entraîne une sous-optimisation du système. 
 
Leçons tirées du Beer Game : 
 
'''1. La structure influence le comportement''' 
 
Des personnes différentes dans une même structure produisent des résultats similaires. Lorsqu'elles rencontrent des problèmes, elles rejettent la faute sur des personnes d'autres parties du système. 
 
'''2. La structure des systèmes humains est subtile''' 
 
Les éléments qui contrôlent le comportement sont divers - prise de décision, stratégies, procédures, objectifs, informations, règles, mesures, normes (nous appelons ces éléments les [http://beyondcommandandcontrol.com/library/systems-principles/system-conditions-drive-performance/ conditions du système]). 
 
'''3. L'effet de levier provient de nouvelles façons de penser''' 
 
Il n'est pas possible d'obtenir un effet de levier en se concentrant sur des décisions prises au niveau local et en ignorant la manière dont elles affectent d'autres parties du système. 
 
Le système est à l'origine de son propre comportement. 
 
Les personnes qui font partie du système ne considèrent généralement pas qu'elles ont le pouvoir de le changer (elles travaillent selon les règles). 
 
En d'autres termes, les mauvais managers changent les personnes, les bons managers changent le système. Nous avons des problèmes de système et non des [http://beyondcommandandcontrol.com/library/command-and-control/if-only-they-would-do-it/ problèmes de personnes].