Le modèle d'influence - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 15 février 2024 à 09:41

Fabrice Aimetti — Thu, 15 Feb 2024 09:41:30 GMT

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	[[Category: Portail Coach'Agile]]		[[Category: Portail Coach'Agile]]
	[[Catégorie:Kervin Kueny]]		[[Catégorie:Kervin Kueny]]
			[[Catégorie:James McKinsey]]
	Auteur : Keller & Price<br/>		Auteur : Keller & Price<br/>
	Source : [https://fasttrack.be/approach/methodology/keller-price-the-influence-model/ The influence Model]<br/>		Source : [https://fasttrack.be/approach/methodology/keller-price-the-influence-model/ The influence Model]<br/>

Fabrice Aimetti le 20 mars 2021 à 08:13

Fabrice Aimetti — Sat, 20 Mar 2021 08:13:37 GMT

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	Auteur : Keller & Price<br/>		Auteur : Keller & Price<br/>
	Source : [https://fasttrack.be/approach/methodology/keller-price-the-influence-model/ The influence Model]<br/>		Source : [https://fasttrack.be/approach/methodology/keller-price-the-influence-model/ The influence Model]<br/>

Fabrice Aimetti le 20 mars 2021 à 08:12

Fabrice Aimetti — Sat, 20 Mar 2021 08:12:51 GMT

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	# '''Des savoir-faire et des compétences''' : pour qu'une organisation change, il faut que chaque participant change, et pour que chacun change, il faut que l'apprentissage et le développement, le soutien après la mise en œuvre, etc. soient offerts.		# '''Des savoir-faire et des compétences''' : pour qu'une organisation change, il faut que chaque participant change, et pour que chacun change, il faut que l'apprentissage et le développement, le soutien après la mise en œuvre, etc. soient offerts.
	# '''Des rôles qui évoluent''' : en fin de compte, le comportement exemplaire de la hiérarchie et des pairs de confiance amplifiera le message et permettra d'élargir la portée de l'initiative. Le changement est un mouvement !		# '''Des rôles qui évoluent''' : en fin de compte, le comportement exemplaire de la hiérarchie et des pairs de confiance amplifiera le message et permettra d'élargir la portée de l'initiative. Le changement est un mouvement !
			<small>Source: Keller, Scott, and Price, Collin, McKinsey & Company, 2011, Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage. Hoboken. John Wiley & Sons.</small>

Fabrice Aimetti le 20 mars 2021 à 08:12

Fabrice Aimetti — Sat, 20 Mar 2021 08:12:18 GMT

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	# '''Des mécanismes de renforcement''' : l'organisation doit envoyer un message clair sur l'importance du changement ; celui-ci doit être soutenu par des efforts tangibles et visibles en termes de management, de support, de visibilité, etc.		# '''Des mécanismes de renforcement''' : l'organisation doit envoyer un message clair sur l'importance du changement ; celui-ci doit être soutenu par des efforts tangibles et visibles en termes de management, de support, de visibilité, etc.
	# '''Des savoir-faire et des compétences''' : pour qu'une organisation change, il faut que chaque participant change, et pour que chacun change, il faut que l'apprentissage et le développement, le soutien après la mise en œuvre, etc. soient offerts.		# '''Des savoir-faire et des compétences''' : pour qu'une organisation change, il faut que chaque participant change, et pour que chacun change, il faut que l'apprentissage et le développement, le soutien après la mise en œuvre, etc. soient offerts.
	# '''		# '''Des rôles qui évoluent''' : en fin de compte, le comportement exemplaire de la hiérarchie et des pairs de confiance amplifiera le message et permettra d'élargir la portée de l'initiative. Le changement est un mouvement !

Fabrice Aimetti le 20 mars 2021 à 08:10

Fabrice Aimetti — Sat, 20 Mar 2021 08:10:02 GMT

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	<br/>		<br/>
	Par conséquent, chacune des initiatives de changement doit être modélisée selon un parcours d'adoption du changement en quatre étapes :		Par conséquent, chacune des initiatives de changement doit être modélisée selon un parcours d'adoption du changement en quatre étapes :
	# '''Une histoire ~~captivante~~''' : pour être adopté, le changement doit être compris et avoir un sens pour toutes les personnes concernées.		# '''Une histoire convaincante''' : pour être adopté, le changement doit être compris et avoir un sens pour toutes les personnes concernées.
	# '''Des mécanismes de renforcement''' : l'organisation doit envoyer un message clair sur l'importance du changement ; celui-ci doit être soutenu par des efforts tangibles et visibles en termes de management, de support, de visibilité, etc.		# '''Des mécanismes de renforcement''' : l'organisation doit envoyer un message clair sur l'importance du changement ; celui-ci doit être soutenu par des efforts tangibles et visibles en termes de management, de support, de visibilité, etc.
	# '''Des savoir-faire et des compétences''' : pour qu'une organisation change, il faut que chaque participant change, et pour que chacun change, il faut que l'apprentissage et le développement, le soutien après la mise en œuvre, etc. soient offerts.		# '''Des savoir-faire et des compétences''' : pour qu'une organisation change, il faut que chaque participant change, et pour que chacun change, il faut que l'apprentissage et le développement, le soutien après la mise en œuvre, etc. soient offerts.
	# '''		# '''

Fabrice Aimetti le 20 mars 2021 à 08:09

Fabrice Aimetti — Sat, 20 Mar 2021 08:09:50 GMT

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	# '''Une histoire captivante''' : pour être adopté, le changement doit être compris et avoir un sens pour toutes les personnes concernées.		# '''Une histoire captivante''' : pour être adopté, le changement doit être compris et avoir un sens pour toutes les personnes concernées.
	# '''Des mécanismes de renforcement''' : l'organisation doit envoyer un message clair sur l'importance du changement ; celui-ci doit être soutenu par des efforts tangibles et visibles en termes de management, de support, de visibilité, etc.		# '''Des mécanismes de renforcement''' : l'organisation doit envoyer un message clair sur l'importance du changement ; celui-ci doit être soutenu par des efforts tangibles et visibles en termes de management, de support, de visibilité, etc.
	#		# '''Des savoir-faire et des compétences''' : pour qu'une organisation change, il faut que chaque participant change, et pour que chacun change, il faut que l'apprentissage et le développement, le soutien après la mise en œuvre, etc. soient offerts.
			# '''

Fabrice Aimetti le 20 mars 2021 à 08:08

Fabrice Aimetti — Sat, 20 Mar 2021 08:08:29 GMT

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	Par conséquent, chacune des initiatives de changement doit être modélisée selon un parcours d'adoption du changement en quatre étapes :		Par conséquent, chacune des initiatives de changement doit être modélisée selon un parcours d'adoption du changement en quatre étapes :
	# '''Une histoire captivante''' : pour être adopté, le changement doit être compris et avoir un sens pour toutes les personnes concernées.		# '''Une histoire captivante''' : pour être adopté, le changement doit être compris et avoir un sens pour toutes les personnes concernées.
	Des mécanismes de renforcement : l'organisation doit envoyer un message clair sur l'importance du changement ; celui-ci doit être soutenu par des efforts tangibles et visibles en termes de management, de support, de visibilité, etc.		# '''Des mécanismes de renforcement''' : l'organisation doit envoyer un message clair sur l'importance du changement ; celui-ci doit être soutenu par des efforts tangibles et visibles en termes de management, de support, de visibilité, etc.
	#		#

Fabrice Aimetti le 20 mars 2021 à 08:07

Fabrice Aimetti — Sat, 20 Mar 2021 08:07:24 GMT

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	Par conséquent, chacune des initiatives de changement doit être modélisée selon un parcours d'adoption du changement en quatre étapes :		Par conséquent, chacune des initiatives de changement doit être modélisée selon un parcours d'adoption du changement en quatre étapes :
			# '''Une histoire captivante''' : pour être adopté, le changement doit être compris et avoir un sens pour toutes les personnes concernées.
			Des mécanismes de renforcement : l'organisation doit envoyer un message clair sur l'importance du changement ; celui-ci doit être soutenu par des efforts tangibles et visibles en termes de management, de support, de visibilité, etc.
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Fabrice Aimetti le 20 mars 2021 à 08:05

Fabrice Aimetti — Sat, 20 Mar 2021 08:05:22 GMT

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	Les initiatives de changement ont beau être bien définies, correctement priorisées et leur impact organisationnel parfaitement compris, sans une vision convaincante et une approche participative, les mentalités ne changeront pas et ces initiatives ne seront jamais déployées avec succès dans toute l'organisation.<br/>		Les initiatives de changement ont beau être bien définies, correctement priorisées et leur impact organisationnel parfaitement compris, sans une vision convaincante et une approche participative, les mentalités ne changeront pas et ces initiatives ne seront jamais déployées avec succès dans toute l'organisation.<br/>
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	[[Fichier:Influencemodel fr.png\|border\|link=]]		[[Fichier:Influencemodel fr.png\|border\|link=]]<br/>
			<br/>
			Par conséquent, chacune des initiatives de changement doit être modélisée selon un parcours d'adoption du changement en quatre étapes :
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Fabrice Aimetti le 20 mars 2021 à 08:04

Fabrice Aimetti — Sat, 20 Mar 2021 08:04:40 GMT

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	Traduction :<br />		Traduction :<br />
	<br />		<br />
			Les initiatives de changement ont beau être bien définies, correctement priorisées et leur impact organisationnel parfaitement compris, sans une vision convaincante et une approche participative, les mentalités ne changeront pas et ces initiatives ne seront jamais déployées avec succès dans toute l'organisation.<br/>
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	[[Fichier:Influencemodel fr.png\|border\|link=]]		[[Fichier:Influencemodel fr.png\|border\|link=]]