Le modèle CLEAR - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 10 janvier 2024 à 13:14

Fabrice Aimetti — Wed, 10 Jan 2024 13:14:54 GMT

← Version précédente		Version du 10 janvier 2024 à 13:14
Ligne 1 :		Ligne 1 :
	[[Category: Portail Coach'Agile]]		[[Category: Portail Coach'Agile]]
			[[Category: CLEAR]]
	Auteur : Business Balls<br />		Auteur : Business Balls<br />
	Source : [https://www.businessballs.com/coaching-and-mentoring/clear-model/ CLEAR Model]<br />		Source : [https://www.businessballs.com/coaching-and-mentoring/clear-model/ CLEAR Model]<br />

Fabrice Aimetti le 10 janvier 2024 à 13:12

Fabrice Aimetti — Wed, 10 Jan 2024 13:12:42 GMT

← Version précédente		Version du 10 janvier 2024 à 13:12
Ligne 50 :		Ligne 50 :
	<br/>		<br/>
	L'employé doit être encouragé à donner son avis sur ce qu'il a trouvé bénéfique, sur ce qui lui a posé problème et sur ce qu'il changerait lors des prochaines séances de coaching. L'ensemble des mesures à prendre doit être revu et examiné, afin de confirmer que le plan le plus approprié et le plus pratique a été élaboré. Si l'employé n'atteint pas plusieurs des nouveaux objectifs qu'il s'est fixés (et qui pourraient être définis lors d'une prochaine session de coaching), il faudra peut-être reprendre le processus et réévaluer sa nouvelle prise de position.		L'employé doit être encouragé à donner son avis sur ce qu'il a trouvé bénéfique, sur ce qui lui a posé problème et sur ce qu'il changerait lors des prochaines séances de coaching. L'ensemble des mesures à prendre doit être revu et examiné, afin de confirmer que le plan le plus approprié et le plus pratique a été élaboré. Si l'employé n'atteint pas plusieurs des nouveaux objectifs qu'il s'est fixés (et qui pourraient être définis lors d'une prochaine session de coaching), il faudra peut-être reprendre le processus et réévaluer sa nouvelle prise de position.

			==Application du modèle CLEAR==
			Le modèle CLEAR est principalement utilisé pour le coaching orienté vers les objectifs, dans le cadre duquel le coach soutient et permet à un employé de modifier ses croyances et ses comportements afin de faciliter son développement personnel et professionnel :
			* Il peut s'appliquer à des situations dans lesquelles un employé souhaite ou reconnaît qu'il doit changer pour devenir plus efficace dans un rôle ou une tâche spécifique.
			* Par exemple, si un employé reconnaît qu'il a du mal à obtenir un large soutien pour ses idées, parce qu'il peut se montrer autoritaire lors des réunions d'équipe.
			* En utilisant le modèle CLEAR, le coach peut permettre à l'employé d'identifier les domaines qui nécessitent une attention particulière ainsi que les stratégies nécessaires pour y remédier.
			* Tout ce développement personnel est également suivi à distance par le coach, ce qui permet à l'employé de recevoir un soutien lorsqu'il en a besoin, tout en conservant l'espace nécessaire pour se concentrer sur lui-même.

			==Bénéfices du modèle CLEAR==
			Le modèle CLEAR est utile pour les personnes ayant des responsabilités managériales qui se considèrent également comme des coachs potentiels et qui affinent encore leur style, car il leur permet d'obtenir un retour d'information tout en fournissant un cadre qui encourage la croissance des employés.<br/>
			<br/>
			Il peut être appliqué à de nombreux scénarios et ne repose pas uniquement sur le fait que l'employé se rende compte qu'il a besoin d'un changement ; il peut également être mis en œuvre dans des situations où le manager intervient parce qu'il pense qu'il y a des améliorations à apporter.<br/>
			<br/>
			Enfin, le modèle est flexible et peut être utilisé pour promouvoir la croissance à long terme et à court terme, à la fois pour les employés et pour le propre style de coaching des managers.

Fabrice Aimetti : /* Examiner */

Fabrice Aimetti — Wed, 10 Jan 2024 13:08:45 GMT

Examiner

← Version précédente		Version du 10 janvier 2024 à 13:08
Ligne 49 :		Ligne 49 :
	Cette étape consiste autant à suivre les progrès de l'employé qu'à obtenir un feedback sur les capacités de coaching du manager. Il est important de s'assurer que l'employé est sur la bonne voie pour atteindre son objectif, tout en demandant au coach comment il peut améliorer son style pour apporter plus de soutien.<br/>		Cette étape consiste autant à suivre les progrès de l'employé qu'à obtenir un feedback sur les capacités de coaching du manager. Il est important de s'assurer que l'employé est sur la bonne voie pour atteindre son objectif, tout en demandant au coach comment il peut améliorer son style pour apporter plus de soutien.<br/>
	<br/>		<br/>
	L'employé doit être encouragé à donner son avis sur ce qu'il a trouvé bénéfique, sur ce qui lui a posé problème et sur ce qu'il changerait lors des prochaines séances de coaching. L'ensemble des mesures à prendre doit être revu et examiné, afin de confirmer que le plan le plus approprié et le plus pratique a été élaboré.~~<br/>~~		L'employé doit être encouragé à donner son avis sur ce qu'il a trouvé bénéfique, sur ce qui lui a posé problème et sur ce qu'il changerait lors des prochaines séances de coaching. L'ensemble des mesures à prendre doit être revu et examiné, afin de confirmer que le plan le plus approprié et le plus pratique a été élaboré. Si l'employé n'atteint pas plusieurs des nouveaux objectifs qu'il s'est fixés (et qui pourraient être définis lors d'une prochaine session de coaching), il faudra peut-être reprendre le processus et réévaluer sa nouvelle prise de position.
	~~<br/>~~
	Si l'employé n'atteint pas plusieurs des nouveaux objectifs qu'il s'est fixés (et qui pourraient être définis lors d'une prochaine session de coaching), il faudra peut-être reprendre le processus et réévaluer sa nouvelle prise de position.

Fabrice Aimetti le 10 janvier 2024 à 13:08

Fabrice Aimetti — Wed, 10 Jan 2024 13:08:05 GMT

@@ Ligne 14 : / Ligne 14 : @@
 <br />
 [[Fichier:CLEAR EN.png|border|link=|800px]]<br/>
 <br/>

Fabrice Aimetti le 10 janvier 2024 à 12:50

Fabrice Aimetti — Wed, 10 Jan 2024 12:50:33 GMT

← Version précédente		Version du 10 janvier 2024 à 12:50
Ligne 13 :		Ligne 13 :
	CLEAR repose sur l'idée que, pour obtenir des performances maximales sur le lieu de travail, il ne suffit plus d'être un simple manager - qui dirige et orchestre les actions - mais qu'il faut souvent intervenir dans les processus du personnel et agir comme un catalyseur ou un guide de leur développement. Le modèle met fortement l'accent sur la nécessité du coaching et du mentorat dans un environnement professionnel rapide et compétitif, afin de promouvoir la croissance des employés.<br />		CLEAR repose sur l'idée que, pour obtenir des performances maximales sur le lieu de travail, il ne suffit plus d'être un simple manager - qui dirige et orchestre les actions - mais qu'il faut souvent intervenir dans les processus du personnel et agir comme un catalyseur ou un guide de leur développement. Le modèle met fortement l'accent sur la nécessité du coaching et du mentorat dans un environnement professionnel rapide et compétitif, afin de promouvoir la croissance des employés.<br />
	<br />		<br />
	[[Fichier:CLEAR EN.png\|border\|link=]]<br/>		[[Fichier:CLEAR EN.png\|border\|link=\|800px]]<br/>
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti : Page créée avec « Category: Portail Coach'Agile Auteur : Business Balls
Source : [https://www.businessballs.com/coaching-and-mentoring/clear-model/ CLEAR Model]
---- Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 10/01/2024
---- Traduction :

==Origines - Qu'est-ce que le modèle CLEAR ?== Le modèle CLEAR a été formulé au début des années 1980 par le professeur en leadership Peter Hawkins, qui travaillait alors pour le Bath Consultancy Group. Bie... »

Fabrice Aimetti — Wed, 10 Jan 2024 12:50:16 GMT

Page créée avec « Category: Portail Coach'Agile Auteur : Business Balls Source : [https://www.businessballs.com/coaching-and-mentoring/clear-model/ CLEAR Model] ---- Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 10/01/2024 ---- Traduction : ==Origines - Qu'est-ce que le modèle CLEAR ?== Le modèle CLEAR a été formulé au début des années 1980 par le professeur en leadership Peter Hawkins, qui travaillait alors pour le Bath Consultancy Group. Bie... »

Nouvelle page

[[Category: Portail Coach'Agile]]
Auteur : Business Balls 
Source : [https://www.businessballs.com/coaching-and-mentoring/clear-model/ CLEAR Model] 
----
Traducteur : Fabrice Aimetti 
Date : 10/01/2024 
----
Traduction : 
 
==Origines - Qu'est-ce que le modèle CLEAR ?==
Le modèle CLEAR a été formulé au début des années 1980 par le professeur en leadership Peter Hawkins, qui travaillait alors pour le Bath Consultancy Group. Bien qu'il ait précédé le modèle GROW, qui s'est développé dans les années 1990, il est toujours considéré comme une alternative efficace pour les managers et les coachs. 
 
CLEAR repose sur l'idée que, pour obtenir des performances maximales sur le lieu de travail, il ne suffit plus d'être un simple manager - qui dirige et orchestre les actions - mais qu'il faut souvent intervenir dans les processus du personnel et agir comme un catalyseur ou un guide de leur développement. Le modèle met fortement l'accent sur la nécessité du coaching et du mentorat dans un environnement professionnel rapide et compétitif, afin de promouvoir la croissance des employés. 
 
[[Fichier:CLEAR EN.png|border|link=]]

Le modèle CLEAR - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 10 janvier 2024 à 13:14

Fabrice Aimetti le 10 janvier 2024 à 13:12

Fabrice Aimetti : /* Examiner */

Fabrice Aimetti le 10 janvier 2024 à 13:08

Fabrice Aimetti le 10 janvier 2024 à 12:50

Fabrice Aimetti : /* Examiner */