Le chemin de la frustration - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 20 juillet 2024 à 09:45

Fabrice Aimetti — Sat, 20 Jul 2024 09:45:54 GMT

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	Les causes profondes sont plus difficiles à identifier et vous devez souvent faire quelques pas en arrière pour les voir et ainsi avoir une vue d'ensemble. Lorsque vous réussissez un tel exercice, vous voyez souvent des causes racines telles que :<br/>		Les causes profondes sont plus difficiles à identifier et vous devez souvent faire quelques pas en arrière pour les voir et ainsi avoir une vue d'ensemble. Lorsque vous réussissez un tel exercice, vous voyez souvent des causes racines telles que :<br/>
	* Les leaders sont des managers, pas des leaders.		* Les leaders sont des managers, pas des leaders.
	* Nous sommes trop ~~concentré~~ sur les activités quotidiennes plutôt que la création de l'avenir.		* Nous sommes trop concentrés sur les activités quotidiennes plutôt que la création de l'avenir.
	* Nous faisons tout ce qu'il faut... pour le passé, pas pour l'avenir.		* Nous faisons tout ce qu'il faut... pour le passé, pas pour l'avenir.
	* Pas de sentiment d'urgence.		* Pas de sentiment d'urgence.

Fabrice Aimetti le 31 mars 2022 à 05:33

Fabrice Aimetti — Thu, 31 Mar 2022 05:33:31 GMT

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Fabrice Aimetti le 3 novembre 2019 à 16:43

Fabrice Aimetti — Sun, 03 Nov 2019 16:43:36 GMT

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Fabrice Aimetti — Sun, 03 Nov 2019 16:43:24 GMT

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[[Category: Paradoxes]]
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[[Category: Portail Organisation Agile]]
Auteure : Stefan Lindegaard 
Source : [https://www.linkedin.com/posts/stefanlindegaard_corporateinnovation-leadership-inovaaexaeto-activity-6596759269805211648-LIq5/ The walk of frustration] 
Date : 03/11/2019 
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Traducteur : Fabrice Aimetti 
Date : 03/11/2019 
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Traduction : 
 
[[Fichier:The-walk-of-frustration fr.png|border]] 
 
Alors, combien d'entre vous marchent sur le chemin de la frustration dans votre entreprise ? 
 
Malheureusement, ce nombre est élevé dans de nombreuses entreprises et, trop souvent, il n'y a pas de véritable lutte contre ce phénomène. C'est plus une question de lutter contre les obstacles que de s'attaquer aux causes racines. 
 
Les obstacles sont plus évidents : "nous ne coordonnons pas bien entre nos métiers", "nous ne travaillons pas bien avec des partenaires externes" ou "nous avons un processus défectueux lorsque nous passons des idées à la mise en oeuvre". 
 
Les causes profondes sont plus difficiles à identifier et vous devez souvent faire quelques pas en arrière pour les voir et ainsi avoir une vue d'ensemble. Lorsque vous réussissez un tel exercice, vous voyez souvent des causes racines telles que : 
* Les leaders sont des managers, pas des leaders.
* Nous sommes trop concentré sur les activités quotidiennes plutôt que la création de l'avenir.
* Nous faisons tout ce qu'il faut... pour le passé, pas pour l'avenir.
* Pas de sentiment d'urgence.
* Un manque de vision et d'orientation.
 
En travaillant sur ces choses, vous voyez souvent les raisons qui expliquent les causes racines remonter au leadership. C'est donc plus difficile à gérer, mais au moins, vous savez maintenant par où commencer.

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