Le Scrum Master devient un poulet - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 22 août 2018 à 07:40

Fabrice Aimetti — Wed, 22 Aug 2018 07:40:49 GMT

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	~~<div id="content_view" class="wiki" style="display: block">~~ Auteur : Jens Østergaard<br /> Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/very-old-patterns/hide-the-chicken Scrum Master turns into a Chicken]<br />		Auteur : Jens Østergaard<br />
			Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/very-old-patterns/hide-the-chicken Scrum Master turns into a Chicken]<br />
	----		----
	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 22/08/2011<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
			Date : 22/08/2011<br />
	----		----
	Traduction :<br /> <br /> '''<span class="hps">Contexte :</span>''' <span class="hps">Vous avez un Scrum Master </span>expérimenté. <span class="hps">La mêlée quotidienne permet à l'équipe de développement de se coordonner sur la façon de procéder dans le sprint.</span><br /> <br /> '''<span class="hps">Problème :</span>''' L<span class="hps">es membres de l'Equipe de Développement regarde le Scrum Master durant la mêlée quotidiene. Cela signifie qu'ils ne s'approprient pas la réunion</span>, et que nous ne pouvons donc <span class="hps">pas nous appuyer sur les trois piliers sur lesquels Scrum est construit.</span><br /> <br /> <span class="hps">Scrum repose sur 3 piliers. L'un d'eux est la Transparence. La première chose nécessaire est la Transparence</span>, et <span class="hps">afin d'assurer la Transparence nous avons besoin d'honnêteté. Le meilleur moyen de garantir l'honnêteté, et donc la transparence</span>, c'<span class="hps">est de faire que les personnes qui assurent la transparence s'approprient le processus.</span><br /> <br /> '''<span class="hps">Solution :</span>''' <span class="hps">En tant que propriétaire du processus Scrum, c'est le travail du Scrum Master de motiver l'équipe pour qu'elle prenne la responsabilité de la mêlée quotidienne</span>. <span class="hps">Une façon de le faire est que le Scrum Master devienne un poulet. Par exemple, le Scrum Master se met derrière la personne qui parle</span>, ou <span class="hps">le Scrum Master sort de la pièce</span>. <span class="hps">Une autre façon est d'enseigner à l'équipe de développement pourquoi il est important qu'elle prenne cette responsabilité</span>.<br /> <br />		Traduction :<br />
			<br />
			'''<span class="hps">Contexte :</span>''' <span class="hps">Vous avez un Scrum Master </span>expérimenté. <span class="hps">La mêlée quotidienne permet à l'équipe de développement de se coordonner sur la façon de procéder dans le sprint.</span><br /> <br /> '''<span class="hps">Problème :</span>''' L<span class="hps">es membres de l'Equipe de Développement regarde le Scrum Master durant la mêlée quotidiene. Cela signifie qu'ils ne s'approprient pas la réunion</span>, et que nous ne pouvons donc <span class="hps">pas nous appuyer sur les trois piliers sur lesquels Scrum est construit.</span><br /> <br /> <span class="hps">Scrum repose sur 3 piliers. L'un d'eux est la Transparence. La première chose nécessaire est la Transparence</span>, et <span class="hps">afin d'assurer la Transparence nous avons besoin d'honnêteté. Le meilleur moyen de garantir l'honnêteté, et donc la transparence</span>, c'<span class="hps">est de faire que les personnes qui assurent la transparence s'approprient le processus.</span><br /> <br /> '''<span class="hps">Solution :</span>''' <span class="hps">En tant que propriétaire du processus Scrum, c'est le travail du Scrum Master de motiver l'équipe pour qu'elle prenne la responsabilité de la mêlée quotidienne</span>. <span class="hps">Une façon de le faire est que le Scrum Master devienne un poulet. Par exemple, le Scrum Master se met derrière la personne qui parle</span>, ou <span class="hps">le Scrum Master sort de la pièce</span>. <span class="hps">Une autre façon est d'enseigner à l'équipe de développement pourquoi il est important qu'elle prenne cette responsabilité</span>.<br /> <br />

Fabrice Aimetti le 24 juillet 2018 à 17:18

Fabrice Aimetti — Tue, 24 Jul 2018 17:18:13 GMT

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Fabrice Aimetti — Wed, 18 Jul 2018 07:12:27 GMT

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Fabrice Aimetti le 13 juillet 2018 à 20:19

Fabrice Aimetti — Fri, 13 Jul 2018 20:19:19 GMT

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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 22/08/2011<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 22/08/2011<br />
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	Traduction :<br /> <br /> '''<span class="hps">Contexte :</span>''' <span class="hps">Vous avez un Scrum Master </span>expérimenté. <span class="hps">La mêlée quotidienne permet à l'équipe de développement de se coordonner sur la façon de procéder dans le sprint.</span><br /> <br /> '''<span class="hps">Problème :</span>''' L<span class="hps">es membres de l'Equipe de Développement regarde le Scrum Master durant la mêlée quotidiene. Cela signifie qu'ils ne s'approprient pas la réunion</span>, et que nous ne pouvons donc <span class="hps">pas nous appuyer sur les trois piliers sur lesquels Scrum est construit.</span><br /> <br /> <span class="hps">Scrum repose sur 3 piliers. L'un d'eux est la Transparence. La première chose nécessaire est la Transparence</span>, et <span class="hps">afin d'assurer la Transparence nous avons besoin d'honnêteté. Le meilleur moyen de garantir l'honnêteté, et donc la transparence</span>, c'<span class="hps">est de faire que les personnes qui assurent la transparence s'approprient le processus.</span><br /> <br /> '''<span class="hps">Solution :</span>''' <span class="hps">En tant que propriétaire du processus Scrum, c'est le travail du Scrum Master de motiver l'équipe pour qu'elle prenne la responsabilité de la mêlée quotidienne</span>. <span class="hps">Une façon de le faire est que le Scrum Master devienne un poulet. Par exemple, le Scrum Master se met derrière la personne qui parle</span>, ou <span class="hps">le Scrum Master sort de la pièce</span>. <span class="hps">Une autre façon est d'enseigner à l'équipe de développement pourquoi il est important qu'elle prenne cette responsabilité</span>.<br /> <br />		Traduction :<br /> <br /> '''<span class="hps">Contexte :</span>''' <span class="hps">Vous avez un Scrum Master </span>expérimenté. <span class="hps">La mêlée quotidienne permet à l'équipe de développement de se coordonner sur la façon de procéder dans le sprint.</span><br /> <br /> '''<span class="hps">Problème :</span>''' L<span class="hps">es membres de l'Equipe de Développement regarde le Scrum Master durant la mêlée quotidiene. Cela signifie qu'ils ne s'approprient pas la réunion</span>, et que nous ne pouvons donc <span class="hps">pas nous appuyer sur les trois piliers sur lesquels Scrum est construit.</span><br /> <br /> <span class="hps">Scrum repose sur 3 piliers. L'un d'eux est la Transparence. La première chose nécessaire est la Transparence</span>, et <span class="hps">afin d'assurer la Transparence nous avons besoin d'honnêteté. Le meilleur moyen de garantir l'honnêteté, et donc la transparence</span>, c'<span class="hps">est de faire que les personnes qui assurent la transparence s'approprient le processus.</span><br /> <br /> '''<span class="hps">Solution :</span>''' <span class="hps">En tant que propriétaire du processus Scrum, c'est le travail du Scrum Master de motiver l'équipe pour qu'elle prenne la responsabilité de la mêlée quotidienne</span>. <span class="hps">Une façon de le faire est que le Scrum Master devienne un poulet. Par exemple, le Scrum Master se met derrière la personne qui parle</span>, ou <span class="hps">le Scrum Master sort de la pièce</span>. <span class="hps">Une autre façon est d'enseigner à l'équipe de développement pourquoi il est important qu'elle prenne cette responsabilité</span>.<br /> <br />

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Traduction : '''Contexte :''' Vous avez un Scrum Master expérimenté. La mêlée quotidienne permet à l'équipe de développement de se coordonner sur la façon de procéder dans le sprint. '''Problème :''' Les membres de l'Equipe de Développement regarde le Scrum Master durant la mêlée quotidiene. Cela signifie qu'ils ne s'approprient pas la réunion, et que nous ne pouvons donc pas nous appuyer sur les trois piliers sur lesquels Scrum est construit. Scrum repose sur 3 piliers. L'un d'eux est la Transparence. La première chose nécessaire est la Transparence, et afin d'assurer la Transparence nous avons besoin d'honnêteté. Le meilleur moyen de garantir l'honnêteté, et donc la transparence, c'est de faire que les personnes qui assurent la transparence s'approprient le processus. '''Solution :''' En tant que propriétaire du processus Scrum, c'est le travail du Scrum Master de motiver l'équipe pour qu'elle prenne la responsabilité de la mêlée quotidienne. Une façon de le faire est que le Scrum Master devienne un poulet. Par exemple, le Scrum Master se met derrière la personne qui parle, ou le Scrum Master sort de la pièce. Une autre façon est d'enseigner à l'équipe de développement pourquoi il est important qu'elle prenne cette responsabilité.

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