Le Cycle de l'Innovation - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 24 octobre 2023 à 15:36

Fabrice Aimetti — Tue, 24 Oct 2023 15:36:57 GMT

← Version précédente		Version du 24 octobre 2023 à 15:36
Ligne 23 :		Ligne 23 :
	* Financer ces dépenses exceptionnelles par des initiatives en matière de productivité axées sur l'extraction des ressources des activités contextuelles.		* Financer ces dépenses exceptionnelles par des initiatives en matière de productivité axées sur l'extraction des ressources des activités contextuelles.
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:Dealing-with-darwin-matrix FR.png\|border\|900px]]<br/>		[[Fichier:Dealing-with-darwin-matrix FR.png\|border\|900px\|link=]]<br/>

	==L'ampleur du défi==		==L'ampleur du défi==

Fabrice Aimetti : /* Libérer les ressources piégées dans le contexte */

Fabrice Aimetti — Fri, 20 Oct 2023 14:22:29 GMT

Libérer les ressources piégées dans le contexte

← Version précédente		Version du 20 octobre 2023 à 14:22
Ligne 36 :		Ligne 36 :
	* Les '''Inventeurs''' utilisent des méthodes non conventionnelles pour créer et incuber de nouveaux ''Cores''.		* Les '''Inventeurs''' utilisent des méthodes non conventionnelles pour créer et incuber de nouveaux ''Cores''.
	* Les '''Déployeurs''' utilisent des méthodes conventionnelles pour mettre en place et gérer des processus critiques à grande échelle.		* Les '''Déployeurs''' utilisent des méthodes conventionnelles pour mettre en place et gérer des processus critiques à grande échelle.
	* Les '''Optimiseurs''' utilisent les <u>six leviers</u> pour extraire les ressources du contexte et les réaffecter au ''Core'' :		* Les '''Optimiseurs''' utilisent les <u>six leviers</u> pour extraire les ressources du contexte et les réaffecter au ''Core''.

			==Le modèle des six leviers==
	# '''Centraliser'''. Placer les opérations contextuelles critiques sous une autorité unique afin de réduire les coûts indirects et créer une autorité décisionnelle unique pour gérer les risques.		# '''Centraliser'''. Placer les opérations contextuelles critiques sous une autorité unique afin de réduire les coûts indirects et créer une autorité décisionnelle unique pour gérer les risques.
	# '''Standardiser'''. Réduire la variété et la variabilité des processus produisant des résultats similaires afin de réduire davantage les coûts et de minimiser les risques. Ne pas soutenir les demandes de variations de la part des utilisateurs.		# '''Standardiser'''. Réduire la variété et la variabilité des processus produisant des résultats similaires afin de réduire davantage les coûts et de minimiser les risques. Ne pas soutenir les demandes de variations de la part des utilisateurs.

Fabrice Aimetti : /* L'ampleur du défi */

Fabrice Aimetti — Fri, 20 Oct 2023 14:21:41 GMT

L'ampleur du défi

← Version précédente		Version du 20 octobre 2023 à 14:21
Ligne 31 :		Ligne 31 :
	* La ''Mission Non Critique'' ne met pas en péril votre pouvoir d'action.		* La ''Mission Non Critique'' ne met pas en péril votre pouvoir d'action.

			==Libérer les ressources piégées dans le contexte==
			Zones de recyclage des ressources :
	* Les '''Orchestrateurs''' gèrent les transitions et facilitent les passages de la zone d'optimisation à la zone d'innovation.		* Les '''Orchestrateurs''' gèrent les transitions et facilitent les passages de la zone d'optimisation à la zone d'innovation.
	* Les '''Inventeurs''' utilisent des méthodes non conventionnelles pour créer et incuber de nouveaux ''Cores''.		* Les '''Inventeurs''' utilisent des méthodes non conventionnelles pour créer et incuber de nouveaux ''Cores''.

Fabrice Aimetti le 20 octobre 2023 à 14:20

Fabrice Aimetti — Fri, 20 Oct 2023 14:20:05 GMT

← Version précédente		Version du 20 octobre 2023 à 14:20
Ligne 24 :		Ligne 24 :
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:Dealing-with-darwin-matrix FR.png\|border\|900px]]<br/>		[[Fichier:Dealing-with-darwin-matrix FR.png\|border\|900px]]<br/>
	~~<br/>~~
			==L'ampleur du défi==
			* Le ''Core'' accroît votre pouvoir d'action.
			* Le ''Contexte'' n'accroît pas votre pouvoir d'action.
			* La ''Mission Critique'' met en péril votre pouvoir d'action
			* La ''Mission Non Critique'' ne met pas en péril votre pouvoir d'action.



	* Les '''Orchestrateurs''' gèrent les transitions et facilitent les passages de la zone d'optimisation à la zone d'innovation.		* Les '''Orchestrateurs''' gèrent les transitions et facilitent les passages de la zone d'optimisation à la zone d'innovation.
	* Les '''Inventeurs''' utilisent des méthodes non conventionnelles pour créer et incuber de nouveaux ''Cores''.		* Les '''Inventeurs''' utilisent des méthodes non conventionnelles pour créer et incuber de nouveaux ''Cores''.

Fabrice Aimetti : /* Créer une séparation définitive */

Fabrice Aimetti — Fri, 20 Oct 2023 14:14:59 GMT

Créer une séparation définitive

Fabrice Aimetti le 20 octobre 2023 à 14:13

Fabrice Aimetti — Fri, 20 Oct 2023 14:13:58 GMT

← Version précédente		Version du 20 octobre 2023 à 14:13
Ligne 15 :		Ligne 15 :
	** Ce n'est pas la même chose qu'une compétence core.		** Ce n'est pas la même chose qu'une compétence core.
	** Il ne s'agit pas de la même chose que le core business.		** Il ne s'agit pas de la même chose que le core business.

			==Créer une séparation définitive==
			Concentrer l'innovation sur l'offre et le programme :
			* Identifier un vecteur principal de différenciation et le déclarer Core. Établissez votre "titre de gloire".
			* Promouvoir les engagements en matière d'offres et de programmes "au-delà de la raison" le long de votre vecteur principal, jusqu'à ce que vous vous sentiez mal à l'aise avec le niveau de différenciation que vous êtes en train de créer.
			* Réorganiser tous les processus contextuels de support afin d'améliorer et d'accentuer votre différenciation du Core.
			* Financer ces dépenses exceptionnelles par des initiatives en matière de productivité axées sur l'extraction des ressources des activités contextuelles.
			<br/>
	[[Fichier:Dealing-with-darwin-matrix FR.png\|border\|900px]]<br/>		[[Fichier:Dealing-with-darwin-matrix FR.png\|border\|900px]]<br/>
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti le 20 octobre 2023 à 14:11

Fabrice Aimetti — Fri, 20 Oct 2023 14:11:05 GMT

← Version précédente		Version du 20 octobre 2023 à 14:11
Ligne 5 :		Ligne 5 :
	----		----
	Traduction :<br/>		Traduction :<br/>
	~~<br/>~~
	==Décider ce qu'est le Core==		==Décider ce qu'est le Core==
	* '''Core''' :		* '''Core''' :

Fabrice Aimetti le 20 octobre 2023 à 14:10

Fabrice Aimetti — Fri, 20 Oct 2023 14:10:47 GMT

← Version précédente		Version du 20 octobre 2023 à 14:10
Ligne 6 :		Ligne 6 :
	Traduction :<br/>		Traduction :<br/>
	<br/>		<br/>
	Décider ce qu'est le Core :		==Décider ce qu'est le Core==
	* '''Core''' :		* '''Core''' :
	** Processus qui permettent et amplifient le vecteur de différenciation concurrentielle que vous avez choisi.		** Processus qui permettent et amplifient le vecteur de différenciation concurrentielle que vous avez choisi.

Fabrice Aimetti le 20 octobre 2023 à 14:08

Fabrice Aimetti — Fri, 20 Oct 2023 14:08:33 GMT

← Version précédente		Version du 20 octobre 2023 à 14:08
Ligne 7 :		Ligne 7 :
	<br/>		<br/>
	Décider ce qu'est le Core :		Décider ce qu'est le Core :
	* Core :		* '''Core''' :
	** Processus qui permettent et amplifient le vecteur de différenciation concurrentielle que vous avez choisi.		** Processus qui permettent et amplifient le vecteur de différenciation concurrentielle que vous avez choisi.
	* Contexte :		* '''Contexte''' :
	** Tous les autres processus.		** Tous les autres processus.
	** Le contexte est déterminé par ce que vous choisissez de mettre dans le Core.		** Le contexte est déterminé par ce que vous choisissez de mettre dans le Core.
	* Gardez à l'esprit :		* '''Gardez à l'esprit''' :
	** Ce n'est pas la même chose qu'une compétence core.		** Ce n'est pas la même chose qu'une compétence core.
	** Il ne s'agit pas de la même chose que le core business.		** Il ne s'agit pas de la même chose que le core business.

Fabrice Aimetti le 20 octobre 2023 à 14:08

Fabrice Aimetti — Fri, 20 Oct 2023 14:08:03 GMT

← Version précédente		Version du 20 octobre 2023 à 14:08
Ligne 6 :		Ligne 6 :
	Traduction :<br/>		Traduction :<br/>
	<br/>		<br/>
			Décider ce qu'est le Core :
			* Core :
			** Processus qui permettent et amplifient le vecteur de différenciation concurrentielle que vous avez choisi.
			* Contexte :
			** Tous les autres processus.
			** Le contexte est déterminé par ce que vous choisissez de mettre dans le Core.
			* Gardez à l'esprit :
			** Ce n'est pas la même chose qu'une compétence core.
			** Il ne s'agit pas de la même chose que le core business.
	[[Fichier:Dealing-with-darwin-matrix FR.png\|border\|900px]]<br/>		[[Fichier:Dealing-with-darwin-matrix FR.png\|border\|900px]]<br/>
	<br/>		<br/>

← Version précédente		Version du 20 octobre 2023 à 14:14
Ligne 18 :		Ligne 18 :
	==Créer une séparation définitive==		==Créer une séparation définitive==
	Concentrer l'innovation sur l'offre et le programme :		Concentrer l'innovation sur l'offre et le programme :
	* Identifier un vecteur principal de différenciation et le déclarer Core. Établissez votre "titre de gloire".		* Identifier un vecteur principal de différenciation et le déclarer ''Core''. Établissez votre "titre de gloire".
	* Promouvoir les engagements en matière d'offres et de programmes "au-delà de la raison" le long de votre vecteur principal, jusqu'à ce que vous vous sentiez mal à l'aise avec le niveau de différenciation que vous êtes en train de créer.		* Promouvoir les engagements en matière d'offres et de programmes "au-delà de la raison" le long de votre vecteur principal, jusqu'à ce que vous vous sentiez mal à l'aise avec le niveau de différenciation que vous êtes en train de créer.
	* Réorganiser tous les processus contextuels de support afin d'améliorer et d'accentuer votre différenciation du Core.		* Réorganiser tous les processus contextuels de support afin d'améliorer et d'accentuer votre différenciation du ''Core''.
	* Financer ces dépenses exceptionnelles par des initiatives en matière de productivité axées sur l'extraction des ressources des activités contextuelles.		* Financer ces dépenses exceptionnelles par des initiatives en matière de productivité axées sur l'extraction des ressources des activités contextuelles.
	<br/>		<br/>
Ligne 26 :		Ligne 26 :
	<br/>		<br/>
	* Les '''Orchestrateurs''' gèrent les transitions et facilitent les passages de la zone d'optimisation à la zone d'innovation.		* Les '''Orchestrateurs''' gèrent les transitions et facilitent les passages de la zone d'optimisation à la zone d'innovation.
	* Les '''Inventeurs''' utilisent des méthodes non conventionnelles pour créer et incuber de nouveaux Cores.		* Les '''Inventeurs''' utilisent des méthodes non conventionnelles pour créer et incuber de nouveaux ''Cores''.
	* Les '''Déployeurs''' utilisent des méthodes conventionnelles pour mettre en place et gérer des processus critiques à grande échelle.		* Les '''Déployeurs''' utilisent des méthodes conventionnelles pour mettre en place et gérer des processus critiques à grande échelle.
	* Les '''Optimiseurs''' utilisent les <u>six leviers</u> pour extraire les ressources du contexte et les réaffecter au Core :		* Les '''Optimiseurs''' utilisent les <u>six leviers</u> pour extraire les ressources du contexte et les réaffecter au ''Core'' :
	# '''Centraliser'''. Placer les opérations contextuelles critiques sous une autorité unique afin de réduire les coûts indirects et créer une autorité décisionnelle unique pour gérer les risques.		# '''Centraliser'''. Placer les opérations contextuelles critiques sous une autorité unique afin de réduire les coûts indirects et créer une autorité décisionnelle unique pour gérer les risques.
	# '''Standardiser'''. Réduire la variété et la variabilité des processus produisant des résultats similaires afin de réduire davantage les coûts et de minimiser les risques. Ne pas soutenir les demandes de variations de la part des utilisateurs.		# '''Standardiser'''. Réduire la variété et la variabilité des processus produisant des résultats similaires afin de réduire davantage les coûts et de minimiser les risques. Ne pas soutenir les demandes de variations de la part des utilisateurs.

Le Cycle de l'Innovation - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 24 octobre 2023 à 15:36

Fabrice Aimetti : /* Libérer les ressources piégées dans le contexte */

Fabrice Aimetti : /* L'ampleur du défi */

Fabrice Aimetti le 20 octobre 2023 à 14:20

Fabrice Aimetti : /* Créer une séparation définitive */

Fabrice Aimetti le 20 octobre 2023 à 14:13

Fabrice Aimetti le 20 octobre 2023 à 14:11

Fabrice Aimetti le 20 octobre 2023 à 14:10

Fabrice Aimetti le 20 octobre 2023 à 14:08

Fabrice Aimetti le 20 octobre 2023 à 14:08

Fabrice Aimetti : /* Libérer les ressources piégées dans le contexte */

Fabrice Aimetti : /* L'ampleur du défi */

Fabrice Aimetti : /* Créer une séparation définitive */