Fabrice Aimetti le 29 août 2023 à 20:08

Fabrice Aimetti — Tue, 29 Aug 2023 20:08:39 GMT

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	''<span style="background-color: #ffffff">Traduction :</span>''<br /> <br />		''<span style="background-color: #ffffff">Traduction :</span>''<br /> <br />
	'''<span style="font-size: 110%">Framework LeSS</span>'''<br /> <br />		'''<span style="font-size: 110%">Framework LeSS</span>'''<br /> <br />
	[[Image:why-less-framework_fr.png\|why-less-framework_fr.png]]<br />		[[Image:why-less-framework_fr.png\|why-less-framework_fr.png\|link=]]<br />

	* [http://less.works/less/framework/introduction.html Introduction à LeSS]		* [http://less.works/less/framework/introduction.html Introduction à LeSS]

Fabrice Aimetti le 23 juin 2019 à 20:16

Fabrice Aimetti — Sun, 23 Jun 2019 20:16:35 GMT

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	* [[Pourquoi%20LeSS%20%3F\|Pourquoi LeSS (fr)]]		* [[Pourquoi%20LeSS%20%3F\|Pourquoi LeSS (fr)]]
	* [[LeSS%20-%20Le%20Produit\|Le Produit (fr)]]		* [[LeSS%20-%20Le%20Produit\|Le Produit (fr)]]
	* [~~http://less.works/less/framework/product~~-~~owner.html~~ Le Product Owner]		* [[LeSS%20-%20Le%20Product%20Owner\|Le Product Owner (fr)]]
	* [[LeSS%20-%20Le%20backlog%20du%20produit\|Le Backlog du Produit (fr)]]		* [[LeSS%20-%20Le%20backlog%20du%20produit\|Le Backlog du Produit (fr)]]
	* [[LeSS%20-%20Les%20%C3%89quipes\|Les Équipes (fr)]]		* [[LeSS%20-%20Les%20%C3%89quipes\|Les Équipes (fr)]]

Fabrice Aimetti le 17 juillet 2018 à 19:57

Fabrice Aimetti — Tue, 17 Jul 2018 19:57:57 GMT

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	[[Category: Portail ~~Less~~]]		[[Category: Portail LeSS]]
	<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"><span style="background-color: #ffffff">Auteur : The LeSS Company B.V.</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Source : </span>[http://less.works/less/framework/index.html LeSS Framework - Large Scale Scrum (LeSS)]<br />		<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"><span style="background-color: #ffffff">Auteur : The LeSS Company B.V.</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Source : </span>[http://less.works/less/framework/index.html LeSS Framework - Large Scale Scrum (LeSS)]<br />
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Fabrice Aimetti le 17 juillet 2018 à 19:57

Fabrice Aimetti — Tue, 17 Jul 2018 19:57:29 GMT

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			[[Category: Portail Less]]
	<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"><span style="background-color: #ffffff">Auteur : The LeSS Company B.V.</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Source : </span>[http://less.works/less/framework/index.html LeSS Framework - Large Scale Scrum (LeSS)]<br />		<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"><span style="background-color: #ffffff">Auteur : The LeSS Company B.V.</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Source : </span>[http://less.works/less/framework/index.html LeSS Framework - Large Scale Scrum (LeSS)]<br />
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Fabrice Aimetti le 17 juillet 2018 à 19:57

Fabrice Aimetti — Tue, 17 Jul 2018 19:57:09 GMT

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	<span style="background-color: #ffffff">Traducteur : Fabrice Aimetti</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Date : 28/12/2016</span><br />		<span style="background-color: #ffffff">Traducteur : Fabrice Aimetti</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Date : 28/12/2016</span><br />
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	''<span style="background-color: #ffffff">Traduction :</span>''<br /> <br /> ~~[http://ayeba.wikispaces.com/Portail%20LeSS << Portail LeSS]<br /> <br />~~ '''<span style="font-size: 110%">Framework LeSS</span>'''<br /> <br /> [[Image:why-less-framework_fr.png\|why-less-framework_fr.png]]<br />		''<span style="background-color: #ffffff">Traduction :</span>''<br /> <br />
			'''<span style="font-size: 110%">Framework LeSS</span>'''<br /> <br />
			[[Image:why-less-framework_fr.png\|why-less-framework_fr.png]]<br />

	* [http://less.works/less/framework/introduction.html Introduction à LeSS]		* [http://less.works/less/framework/introduction.html Introduction à LeSS]

Fabrice Aimetti le 17 juillet 2018 à 19:56

Fabrice Aimetti — Tue, 17 Jul 2018 19:56:31 GMT

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	* [http://less.works/less/framework/introduction.html Introduction à LeSS]		* [http://less.works/less/framework/introduction.html Introduction à LeSS]
	* [/Pourquoi%20LeSS%20%3F Pourquoi LeSS (fr)]		* [[Pourquoi%20LeSS%20%3F\|Pourquoi LeSS (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20Le%20Produit Le Produit (fr)]		* [[LeSS%20-%20Le%20Produit\|Le Produit (fr)]]
	* [http://less.works/less/framework/product-owner.html Le Product Owner]		* [http://less.works/less/framework/product-owner.html Le Product Owner]
	* [/LeSS%20-%20Le%20backlog%20du%20produit Le Backlog du Produit (fr)]		* [[LeSS%20-%20Le%20backlog%20du%20produit\|Le Backlog du Produit (fr)]]
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	* [/LeSS%20-%20Le%20Sprint Le Sprint (fr)]		* [[LeSS%20-%20Le%20Sprint\|Le Sprint (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20La%20Planification%20du%20Sprint%20%281%C3%A8re%20partie%29 La Planification du Sprint (1ère partie) (fr)]		* [[LeSS%20-%20La%20Planification%20du%20Sprint%20%281%C3%A8re%20partie%29\|La Planification du Sprint (1ère partie) (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20La%20Planification%20du%20Sprint%20%282%C3%A8me%20partie%29 La Planification du Sprint (2ème partie) (fr)]		* [[LeSS%20-%20La%20Planification%20du%20Sprint%20%282%C3%A8me%20partie%29\|La Planification du Sprint (2ème partie) (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20Le%20Backlog%20du%20Sprint Le Backlog du Sprint (fr)]		* [[LeSS%20-%20Le%20Backlog%20du%20Sprint\|Le Backlog du Sprint (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20La%20M%C3%AAl%C3%A9e%20Quotidienne La Mêlée Quotidienne (fr)]		* [[LeSS%20-%20La%20M%C3%AAl%C3%A9e%20Quotidienne\|La Mêlée Quotidienne (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20Coordination%20%26%20Int%C3%A9gration Coordination & Intégration (fr)]		* [[LeSS%20-%20Coordination%20%26%20Int%C3%A9gration\|Coordination & Intégration (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20L%27Incr%C3%A9ment%20Produit%20Potentiellement%20D%C3%A9ployable L'Incrément Produit Potentiellement Déployable (fr)]		* [[LeSS%20-%20L%27Incr%C3%A9ment%20Produit%20Potentiellement%20D%C3%A9ployable\|L'Incrément Produit Potentiellement Déployable (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20La%20D%C3%A9finition%20du%20Fini La Définition du Fini (fr)]		* [[LeSS%20-%20La%20D%C3%A9finition%20du%20Fini\|La Définition du Fini (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20La%20Revue%20de%20Sprint La Revue de Sprint (fr)]		* [[LeSS%20-%20La%20Revue%20de%20Sprint\|La Revue de Sprint (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20La%20R%C3%A9trospective La Rétrospective (fr)]		* [[LeSS%20-%20La%20R%C3%A9trospective\|La Rétrospective (fr)]]
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	* [/LeSS%20-%20L%27Affinage%20du%20Backlog%20Produit L'Affinage du Backlog Produit (fr)]		* [[LeSS%20-%20L%27Affinage%20du%20Backlog%20Produit\|L'Affinage du Backlog Produit (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20L%27Affinage%20Initial%20du%20Backlog%20Produit L'Affinage Initial du Backlog Produit (fr)]		* [[LeSS%20-%20L%27Affinage%20Initial%20du%20Backlog%20Produit\|L'Affinage Initial du Backlog Produit (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20Le%20ScrumMaster Le ScrumMaster (fr)]		* [[LeSS%20-%20Le%20ScrumMaster\|Le ScrumMaster (fr)]]
	<br /> Lorsqu'on veut mettre à l'échelle Scrum, on commence par comprendre le standard pour une seule équipe Scrum. A partir de là, votre organisation devra être capable de comprendre et adopter LeSS, ce qui nécessite d'examiner l'objectif des éléments Scrum pour une équipe et de découvrir comment atteindre le même objectif en respectant les contraintes des règles du Scrum ordinaire.<br /> <br /> Le développement Agile avec Scrum requiert un profond changement organisationnel pour devenir agile. Par conséquent, ni Scrum ni LeSS ne devraient être considérés comme une simple pratique. Ils forment en fait un framework de conception organisationnelle.<br /> <br /> '''<span style="font-size: 110%">Deux frameworks de mise à l'échelle de l'Agilité</span>'''<br /> <br /> LeSS fournit deux frameworks différents pour la mise à grande échelle de Scrum. La plupart des éléments de mise à l'échelle fournis par LeSS sont là pour concentrer l'attention de toutes les équipes sur le produit global, et pas uniquement "ma partie". Envisager les choses globalement et de bout en bout est probablement le problème principal à résoudre lorsqu'on met à l'échelle. Les deux frameworks, qui sont fondés sur la mise à l'échelle d'une unique équipe Scrum, sont :<br />		<br />
			Lorsqu'on veut mettre à l'échelle Scrum, on commence par comprendre le standard pour une seule équipe Scrum. A partir de là, votre organisation devra être capable de comprendre et adopter LeSS, ce qui nécessite d'examiner l'objectif des éléments Scrum pour une équipe et de découvrir comment atteindre le même objectif en respectant les contraintes des règles du Scrum ordinaire.<br /> <br /> Le développement Agile avec Scrum requiert un profond changement organisationnel pour devenir agile. Par conséquent, ni Scrum ni LeSS ne devraient être considérés comme une simple pratique. Ils forment en fait un framework de conception organisationnelle.<br /> <br /> '''<span style="font-size: 110%">Deux frameworks de mise à l'échelle de l'Agilité</span>'''<br /> <br /> LeSS fournit deux frameworks différents pour la mise à grande échelle de Scrum. La plupart des éléments de mise à l'échelle fournis par LeSS sont là pour concentrer l'attention de toutes les équipes sur le produit global, et pas uniquement "ma partie". Envisager les choses globalement et de bout en bout est probablement le problème principal à résoudre lorsqu'on met à l'échelle. Les deux frameworks, qui sont fondés sur la mise à l'échelle d'une unique équipe Scrum, sont :<br />

	* LeSS : jusqu'à huit équipes (de huit personnes chacune)		* LeSS : jusqu'à huit équipes (de huit personnes chacune)
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	* '''Revue de Sprint :''' en plus du Product Owner, on y trouve des personnes issues des différentes équipes, des utilisateurs/clients pertinents ainsi que des parties prenantes. Concernant l'étape d'inspection de l'incrément produit avec ses nouveaux éléments, n'hésitez pas à appliquer le style "expo-sciences" ou "bazar" : une grande salle avec plusieurs parties, chacune occupée par des membres de l'équipe, et où on montre et on discute des éléments développés par les équipes.		* '''Revue de Sprint :''' en plus du Product Owner, on y trouve des personnes issues des différentes équipes, des utilisateurs/clients pertinents ainsi que des parties prenantes. Concernant l'étape d'inspection de l'incrément produit avec ses nouveaux éléments, n'hésitez pas à appliquer le style "expo-sciences" ou "bazar" : une grande salle avec plusieurs parties, chacune occupée par des membres de l'équipe, et où on montre et on discute des éléments développés par les équipes.
	* '''Rétrospective globale :''' c'est une nouvelle réunion, que l'on ne trouve pas pour une seule équipe Scrum, son objectif est d'explorer des moyens d'améliorer le système global, plutôt que de se concentrer sur une seule équipe. La durée maximale est de 45 minutes par semaine de Sprint. Les participants sont le Product Owner, les ScrumMasters et des représentants (tournants) de chaque équipe.		* '''Rétrospective globale :''' c'est une nouvelle réunion, que l'on ne trouve pas pour une seule équipe Scrum, son objectif est d'explorer des moyens d'améliorer le système global, plutôt que de se concentrer sur une seule équipe. La durée maximale est de 45 minutes par semaine de Sprint. Les participants sont le Product Owner, les ScrumMasters et des représentants (tournants) de chaque équipe.
	<br /~~> <div class="includeBody-LeSS_-_Portail_Framework includeBody-LeSS%20-%20Portail%20Framework includeBody">~~		<br />
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	~~! class="includeBacklinksPageHeading" \| Page~~
	~~! class="includeBacklinksDateHeading" \| Date Edited~~
	~~\| colspan="5" \|~~
	~~[http://ayeba.wikispaces.com/page/links/LeSS+-+Portail+Framework More Links]~~
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	~~[http://ayeba.wikispaces.com/LeSS+-+L%27Affinage+Initial+du+Backlog+Produit LeSS - L'Affinage Initial du Backlog Produit]~~
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	~~[http://ayeba.wikispaces.com/LeSS+-+L%27Incr%C3%A9ment+Produit+Potentiellement+D%C3%A9ployable LeSS - L'Incrément Produit Potentiellement Déployable]~~
	~~\| class="includeBacklinksLinkDate" \| Aug 29, 2017~~
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	~~[http://ayeba.wikispaces.com/LeSS+-+La+D%C3%A9finition+du+Fini LeSS - La Définition du Fini]~~
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	~~\| class="includeBacklinksLinkDate" \| Apr 17, 2017~~
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	~~\| class="includeBacklinksLinkPage" \|~~
	~~[http://ayeba.wikispaces.com/LeSS+-+La+Planification+du+Sprint+%281%C3%A8re+partie%29 LeSS - La Planification du Sprint (1ère partie)]~~
	~~\| class="includeBacklinksLinkDate" \| Mar 9, 2017~~
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	~~\| class="includeBacklinksLinkPage" \|~~
	~~[http://ayeba.wikispaces.com/LeSS+-+La+Planification+du+Sprint+%282%C3%A8me+partie%29 LeSS - La Planification du Sprint (2ème partie)]~~
	~~\| class="includeBacklinksLinkDate" \| Oct 31, 2017~~
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	~~[http://ayeba.wikispaces.com/LeSS+-+La+R%C3%A9trospective LeSS - La Rétrospective]~~
	~~\| class="includeBacklinksLinkDate" \| Apr 15, 2017~~
	~~\|- class="includeBacklinksLink"~~
	~~\| class="includeBacklinksLinkPage" \|~~
	~~[http://ayeba.wikispaces.com/LeSS+-+La+R%C3%A9trospective+Globale LeSS - La Rétrospective Globale]~~
	~~\| class="includeBacklinksLinkDate" \| Apr 15, 2017~~
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	* [[Pourquoi%20LeSS%20%3F\|Pourquoi LeSS (fr)]]		* [[Pourquoi%20LeSS%20%3F\|Pourquoi LeSS (fr)]]
	* [[LeSS%20-%20Le%20Produit\|Le Produit (fr)]]		* [[LeSS%20-%20Le%20Produit\|Le Produit (fr)]]
	* [~~http://less.works/less/framework/product~~-~~owner.html~~ Le Product Owner]		* [[LeSS%20-%20Le%20Product%20Owner\|Le Product Owner (fr)]]
	* [[LeSS%20-%20Le%20backlog%20du%20produit\|Le Backlog du Produit (fr)]]		* [[LeSS%20-%20Le%20backlog%20du%20produit\|Le Backlog du Produit (fr)]]
	* [[LeSS%20-%20Les%20%C3%89quipes\|Les Équipes (fr)]]		* [[LeSS%20-%20Les%20%C3%89quipes\|Les Équipes (fr)]]

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	* [http://less.works/less/framework/introduction.html Introduction à LeSS]		* [http://less.works/less/framework/introduction.html Introduction à LeSS]
	* [/Pourquoi%20LeSS%20%3F Pourquoi LeSS (fr)]		* [[Pourquoi%20LeSS%20%3F\|Pourquoi LeSS (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20Le%20Produit Le Produit (fr)]		* [[LeSS%20-%20Le%20Produit\|Le Produit (fr)]]
	* [http://less.works/less/framework/product-owner.html Le Product Owner]		* [http://less.works/less/framework/product-owner.html Le Product Owner]
	* [/LeSS%20-%20Le%20backlog%20du%20produit Le Backlog du Produit (fr)]		* [[LeSS%20-%20Le%20backlog%20du%20produit\|Le Backlog du Produit (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20Les%20%C3%89quipes Les Équipes (fr)]		* [[LeSS%20-%20Les%20%C3%89quipes\|Les Équipes (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20Le%20Sprint Le Sprint (fr)]		* [[LeSS%20-%20Le%20Sprint\|Le Sprint (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20La%20Planification%20du%20Sprint%20%281%C3%A8re%20partie%29 La Planification du Sprint (1ère partie) (fr)]		* [[LeSS%20-%20La%20Planification%20du%20Sprint%20%281%C3%A8re%20partie%29\|La Planification du Sprint (1ère partie) (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20La%20Planification%20du%20Sprint%20%282%C3%A8me%20partie%29 La Planification du Sprint (2ème partie) (fr)]		* [[LeSS%20-%20La%20Planification%20du%20Sprint%20%282%C3%A8me%20partie%29\|La Planification du Sprint (2ème partie) (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20Le%20Backlog%20du%20Sprint Le Backlog du Sprint (fr)]		* [[LeSS%20-%20Le%20Backlog%20du%20Sprint\|Le Backlog du Sprint (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20La%20M%C3%AAl%C3%A9e%20Quotidienne La Mêlée Quotidienne (fr)]		* [[LeSS%20-%20La%20M%C3%AAl%C3%A9e%20Quotidienne\|La Mêlée Quotidienne (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20Coordination%20%26%20Int%C3%A9gration Coordination & Intégration (fr)]		* [[LeSS%20-%20Coordination%20%26%20Int%C3%A9gration\|Coordination & Intégration (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20L%27Incr%C3%A9ment%20Produit%20Potentiellement%20D%C3%A9ployable L'Incrément Produit Potentiellement Déployable (fr)]		* [[LeSS%20-%20L%27Incr%C3%A9ment%20Produit%20Potentiellement%20D%C3%A9ployable\|L'Incrément Produit Potentiellement Déployable (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20La%20D%C3%A9finition%20du%20Fini La Définition du Fini (fr)]		* [[LeSS%20-%20La%20D%C3%A9finition%20du%20Fini\|La Définition du Fini (fr)]]
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	* [/LeSS%20-%20La%20R%C3%A9trospective%20Globale La Rétrospective Globale (fr)]		* [[LeSS%20-%20La%20R%C3%A9trospective%20Globale\|La Rétrospective Globale (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20L%27Affinage%20du%20Backlog%20Produit L'Affinage du Backlog Produit (fr)]		* [[LeSS%20-%20L%27Affinage%20du%20Backlog%20Produit\|L'Affinage du Backlog Produit (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20L%27Affinage%20Initial%20du%20Backlog%20Produit L'Affinage Initial du Backlog Produit (fr)]		* [[LeSS%20-%20L%27Affinage%20Initial%20du%20Backlog%20Produit\|L'Affinage Initial du Backlog Produit (fr)]]
	* [/LeSS%20-%20Le%20ScrumMaster Le ScrumMaster (fr)]		* [[LeSS%20-%20Le%20ScrumMaster\|Le ScrumMaster (fr)]]
	<br /> Lorsqu'on veut mettre à l'échelle Scrum, on commence par comprendre le standard pour une seule équipe Scrum. A partir de là, votre organisation devra être capable de comprendre et adopter LeSS, ce qui nécessite d'examiner l'objectif des éléments Scrum pour une équipe et de découvrir comment atteindre le même objectif en respectant les contraintes des règles du Scrum ordinaire.<br /> <br /> Le développement Agile avec Scrum requiert un profond changement organisationnel pour devenir agile. Par conséquent, ni Scrum ni LeSS ne devraient être considérés comme une simple pratique. Ils forment en fait un framework de conception organisationnelle.<br /> <br /> '''<span style="font-size: 110%">Deux frameworks de mise à l'échelle de l'Agilité</span>'''<br /> <br /> LeSS fournit deux frameworks différents pour la mise à grande échelle de Scrum. La plupart des éléments de mise à l'échelle fournis par LeSS sont là pour concentrer l'attention de toutes les équipes sur le produit global, et pas uniquement "ma partie". Envisager les choses globalement et de bout en bout est probablement le problème principal à résoudre lorsqu'on met à l'échelle. Les deux frameworks, qui sont fondés sur la mise à l'échelle d'une unique équipe Scrum, sont :<br />		<br />
			Lorsqu'on veut mettre à l'échelle Scrum, on commence par comprendre le standard pour une seule équipe Scrum. A partir de là, votre organisation devra être capable de comprendre et adopter LeSS, ce qui nécessite d'examiner l'objectif des éléments Scrum pour une équipe et de découvrir comment atteindre le même objectif en respectant les contraintes des règles du Scrum ordinaire.<br /> <br /> Le développement Agile avec Scrum requiert un profond changement organisationnel pour devenir agile. Par conséquent, ni Scrum ni LeSS ne devraient être considérés comme une simple pratique. Ils forment en fait un framework de conception organisationnelle.<br /> <br /> '''<span style="font-size: 110%">Deux frameworks de mise à l'échelle de l'Agilité</span>'''<br /> <br /> LeSS fournit deux frameworks différents pour la mise à grande échelle de Scrum. La plupart des éléments de mise à l'échelle fournis par LeSS sont là pour concentrer l'attention de toutes les équipes sur le produit global, et pas uniquement "ma partie". Envisager les choses globalement et de bout en bout est probablement le problème principal à résoudre lorsqu'on met à l'échelle. Les deux frameworks, qui sont fondés sur la mise à l'échelle d'une unique équipe Scrum, sont :<br />

	* LeSS : jusqu'à huit équipes (de huit personnes chacune)		* LeSS : jusqu'à huit équipes (de huit personnes chacune)
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	* '''Revue de Sprint :''' en plus du Product Owner, on y trouve des personnes issues des différentes équipes, des utilisateurs/clients pertinents ainsi que des parties prenantes. Concernant l'étape d'inspection de l'incrément produit avec ses nouveaux éléments, n'hésitez pas à appliquer le style "expo-sciences" ou "bazar" : une grande salle avec plusieurs parties, chacune occupée par des membres de l'équipe, et où on montre et on discute des éléments développés par les équipes.		* '''Revue de Sprint :''' en plus du Product Owner, on y trouve des personnes issues des différentes équipes, des utilisateurs/clients pertinents ainsi que des parties prenantes. Concernant l'étape d'inspection de l'incrément produit avec ses nouveaux éléments, n'hésitez pas à appliquer le style "expo-sciences" ou "bazar" : une grande salle avec plusieurs parties, chacune occupée par des membres de l'équipe, et où on montre et on discute des éléments développés par les équipes.
	* '''Rétrospective globale :''' c'est une nouvelle réunion, que l'on ne trouve pas pour une seule équipe Scrum, son objectif est d'explorer des moyens d'améliorer le système global, plutôt que de se concentrer sur une seule équipe. La durée maximale est de 45 minutes par semaine de Sprint. Les participants sont le Product Owner, les ScrumMasters et des représentants (tournants) de chaque équipe.		* '''Rétrospective globale :''' c'est une nouvelle réunion, que l'on ne trouve pas pour une seule équipe Scrum, son objectif est d'explorer des moyens d'améliorer le système global, plutôt que de se concentrer sur une seule équipe. La durée maximale est de 45 minutes par semaine de Sprint. Les participants sont le Product Owner, les ScrumMasters et des représentants (tournants) de chaque équipe.
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LeSS - Portail Framework - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 29 août 2023 à 20:08

Fabrice Aimetti le 23 juin 2019 à 20:16

Fabrice Aimetti le 17 juillet 2018 à 19:57

Fabrice Aimetti le 17 juillet 2018 à 19:57

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Fabrice Aimetti le 17 juillet 2018 à 19:56

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