La responsabilité du management - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 17 novembre 2018 à 09:41

Fabrice Aimetti — Sat, 17 Nov 2018 09:41:54 GMT

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	Merci à : Douglas McGregor wrote this piece in 1960. Think about it. — Hermanni Hyytiälä (@hemppah) [https://twitter.com/hemppah/status/657081030369742848 22 Octobre 2015]<br />		Merci à : Douglas McGregor wrote this piece in 1960. Think about it. — Hermanni Hyytiälä (@hemppah) [https://twitter.com/hemppah/status/657081030369742848 22 Octobre 2015]<br />
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Fabrice Aimetti le 5 septembre 2018 à 13:50

Fabrice Aimetti — Wed, 05 Sep 2018 13:50:53 GMT

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	~~<div id="content_view" class="wiki" style="display~~: ~~block"> Crédit :<br /> <blockquote class="twitter-tweet" lang="fr">~~		Merci à : Douglas McGregor wrote this piece in 1960. Think about it. — Hermanni Hyytiälä (@hemppah) [https://twitter.com/hemppah/status/657081030369742848 22 Octobre 2015]<br />
	Douglas McGregor wrote this piece in 1960. Think about it.
	— Hermanni Hyytiälä (@hemppah) [https://twitter.com/hemppah/status/657081030369742848 22 Octobre 2015]~~</blockquote>~~<br />
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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 22/10/2015<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
			Date : 22/10/2015<br />
	----		----
	''Traduction :''<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">1. Le management est responsable de l'organisation de la productivité de l'entreprise, en termes de moyens financiers, de matières premières, d'équipements et de personnes, ceci à des fins économiques.</span><span style="display: block; text-align: justify">2. Les personnes ne sont ''pas'' par nature passive ou résistante aux nécessités de l'organisation. Elles le sont devenues suite à des expériences de l'organisation.<br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">3. La motivation, le potentiel de développement, la capacité d'assumer les responsabilités, la volonté d'orienter son comportement vers des objectifs de l'organisation sont tous présents à l'intérieur des personnes. Ce n'est pas le management qui les a placés à l'intérieur des personnes. C'est la responsabilité du management de permettre aux personnes de reconnaître et développer ces caractéristiques humaines pour elles-mêmes.</span><span style="display: block; text-align: justify">4. La tâche essentielle du management doit être de créer des conditions et des méthodes de fonctionnement qui permettent aux personnes d'atteindre ''au mieux'' leurs propres objectifs tout en dirigeant ''leurs propres'' efforts vers les objectifs organisationnels.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">Ce processus est principalement dédié à créer des opportunités, libérer le potentiel, supprimer les obstacles, encourager le développement, donner une direction. C'est ce que Peter Drucker a appelé le "management par objectifs" à la différence du* "management par le contrôle".</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> ''<span style="background-color: #ffffff; text-align: justify">DOUGLAS McGREGOR, The Professional Manager.</span>''<br /> </span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">*NdT : je pense qu'il y a une coquille et j'ai remplacé "in contract to" par "in contrast to".</span><br /> [[Image:management-is-responsible.jpg\|management-is-responsible.jpg]]<br /> <br />		Traduction :<br />
			<br />
			<span style="display: block; text-align: justify">1. Le management est responsable de l'organisation de la productivité de l'entreprise, en termes de moyens financiers, de matières premières, d'équipements et de personnes, ceci à des fins économiques.</span><span style="display: block; text-align: justify">2. Les personnes ne sont ''pas'' par nature passive ou résistante aux nécessités de l'organisation. Elles le sont devenues suite à des expériences de l'organisation.<br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">3. La motivation, le potentiel de développement, la capacité d'assumer les responsabilités, la volonté d'orienter son comportement vers des objectifs de l'organisation sont tous présents à l'intérieur des personnes. Ce n'est pas le management qui les a placés à l'intérieur des personnes. C'est la responsabilité du management de permettre aux personnes de reconnaître et développer ces caractéristiques humaines pour elles-mêmes.</span><span style="display: block; text-align: justify">4. La tâche essentielle du management doit être de créer des conditions et des méthodes de fonctionnement qui permettent aux personnes d'atteindre ''au mieux'' leurs propres objectifs tout en dirigeant ''leurs propres'' efforts vers les objectifs organisationnels.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">Ce processus est principalement dédié à créer des opportunités, libérer le potentiel, supprimer les obstacles, encourager le développement, donner une direction. C'est ce que Peter Drucker a appelé le "management par objectifs" à la différence du* "management par le contrôle".</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> ''<span style="background-color: #ffffff; text-align: justify">DOUGLAS McGREGOR, The Professional Manager.</span>''<br /> </span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">*NdT : je pense qu'il y a une coquille et j'ai remplacé "in contract to" par "in contrast to".</span><br /> [[Image:management-is-responsible.jpg\|management-is-responsible.jpg]]<br /> <br />

Fabrice Aimetti le 14 juillet 2018 à 17:31

Fabrice Aimetti — Sat, 14 Jul 2018 17:31:07 GMT

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	Douglas McGregor wrote this piece in 1960. Think about it.		Douglas McGregor wrote this piece in 1960. Think about it.

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<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Crédit : <blockquote class="twitter-tweet" lang="fr">
Douglas McGregor wrote this piece in 1960. Think about it.
— Hermanni Hyytiälä (@hemppah) [https://twitter.com/hemppah/status/657081030369742848 22 Octobre 2015]</blockquote> 
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Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 22/10/2015 
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''Traduction :'' 1. Le management est responsable de l'organisation de la productivité de l'entreprise, en termes de moyens financiers, de matières premières, d'équipements et de personnes, ceci à des fins économiques.2. Les personnes ne sont ''pas'' par nature passive ou résistante aux nécessités de l'organisation. Elles le sont devenues suite à des expériences de l'organisation. 3. La motivation, le potentiel de développement, la capacité d'assumer les responsabilités, la volonté d'orienter son comportement vers des objectifs de l'organisation sont tous présents à l'intérieur des personnes. Ce n'est pas le management qui les a placés à l'intérieur des personnes. C'est la responsabilité du management de permettre aux personnes de reconnaître et développer ces caractéristiques humaines pour elles-mêmes.4. La tâche essentielle du management doit être de créer des conditions et des méthodes de fonctionnement qui permettent aux personnes d'atteindre ''au mieux'' leurs propres objectifs tout en dirigeant ''leurs propres'' efforts vers les objectifs organisationnels. Ce processus est principalement dédié à créer des opportunités, libérer le potentiel, supprimer les obstacles, encourager le développement, donner une direction. C'est ce que Peter Drucker a appelé le "management par objectifs" à la différence du* "management par le contrôle". ''DOUGLAS McGREGOR, The Professional Manager.'' *NdT : je pense qu'il y a une coquille et j'ai remplacé "in contract to" par "in contrast to". [[Image:management-is-responsible.jpg|management-is-responsible.jpg]]

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