La carte des peines et des gains - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 26 novembre 2022 à 21:07

Fabrice Aimetti — Sat, 26 Nov 2022 21:07:49 GMT

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	* <span style="line-height: 1.5">Compte tenu des enjeux, qu'est-ce qui pourrait aider cette personne ?</span>		* <span style="line-height: 1.5">Compte tenu des enjeux, qu'est-ce qui pourrait aider cette personne ?</span>
	* <span style="line-height: 1.5">Que pouvons-nous offrir à cette personne ?</span>		* <span style="line-height: 1.5">Que pouvons-nous offrir à cette personne ?</span>
	<br /> <br /> [[Image:peines-gains-map.png\|peines-gains-map.png]]<br /> <br /> '''<span style="line-height: 1.5">Stratégie</span>'''<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Résumez et priorisez les plus grandes peines et les plus grands gains issus de cet exercice. Utilisez-les lorsque vous élaborez des présentations, des propositions de valeur, ou lors de tout autre instance dans laquelle vous essayez d'influencer une prise de décision.</span><br /> ''Le jeu des peines et des gains est attribué à Dave Gray.''<br /> <br />		<br /> <br /> [[Image:peines-gains-map.png\|peines-gains-map.png\|border\|link=]]<br /> <br /> '''<span style="line-height: 1.5">Stratégie</span>'''<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Résumez et priorisez les plus grandes peines et les plus grands gains issus de cet exercice. Utilisez-les lorsque vous élaborez des présentations, des propositions de valeur, ou lors de tout autre instance dans laquelle vous essayez d'influencer une prise de décision.</span><br /> ''Le jeu des peines et des gains est attribué à Dave Gray.''<br /> <br />

Fabrice Aimetti le 23 août 2018 à 14:15

Fabrice Aimetti — Thu, 23 Aug 2018 14:15:33 GMT

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	~~<div id="content_view" class="wiki" style="display: block">~~ Auteur : [http://www.gogamestorm.com/ Gamestorming]<br /> Source : [http://www.gogamestorm.com/?p=593 Pain-Gain Map]<br /> Date : 05/04/2011<br />		Auteur : [http://www.gogamestorm.com/ Gamestorming]<br />
			Source : [http://www.gogamestorm.com/?p=593 Pain-Gain Map]<br />
			Date : 05/04/2011<br />
	----		----
	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 15/10/2013<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
			Date : 15/10/2013<br />
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	''Traduction :''<br /> <br /> '''Objectif du jeu'''<br /> <br /> L'objectif de ce jeu est de développer une compréhension commune des motivations et des décisions.<br /> <br /> '''Nombre de joueurs'''<br /> <br /> 3 à 10<br /> <br /> '''Durée du jeu'''<br /> <br /> 10 à 15 minutes<br /> <br /> '''Règles du jeu'''<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Beaucoup de décisions se résument souvent à des choix basiques se situant entre avantages et inconvénients. En capturant ces détails pour un acteur clé, votre groupe peut découvrir les points les plus adaptés pour présenter ou influencer la décision de cet acteur clé. Cet acteur clé peut être l'utilisateur final d'un produit ou le responsable d'une organisation dont la validation est nécessaire. Commencez par écrire le nom de l'acteur clé ou faites-en le portrait rapide sur un mur. Interrogez-vous sur les douleurs de cette personne en incitant d'abord le groupe à se mettre à sa place pour penser et ressentir les choses comme elle. Capturez les réponses sur un côté du portrait :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br />		Traduction :<br />
			<br />
			'''Objectif du jeu'''<br /> <br /> L'objectif de ce jeu est de développer une compréhension commune des motivations et des décisions.<br /> <br /> '''Nombre de joueurs'''<br /> <br /> 3 à 10<br /> <br /> '''Durée du jeu'''<br /> <br /> 10 à 15 minutes<br /> <br /> '''Règles du jeu'''<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Beaucoup de décisions se résument souvent à des choix basiques se situant entre avantages et inconvénients. En capturant ces détails pour un acteur clé, votre groupe peut découvrir les points les plus adaptés pour présenter ou influencer la décision de cet acteur clé. Cet acteur clé peut être l'utilisateur final d'un produit ou le responsable d'une organisation dont la validation est nécessaire. Commencez par écrire le nom de l'acteur clé ou faites-en le portrait rapide sur un mur. Interrogez-vous sur les douleurs de cette personne en incitant d'abord le groupe à se mettre à sa place pour penser et ressentir les choses comme elle. Capturez les réponses sur un côté du portrait :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br />

	* <span style="line-height: 1.5">A quoi peut ressembler une mauvaise journée pour cette personne ?</span>		* <span style="line-height: 1.5">A quoi peut ressembler une mauvaise journée pour cette personne ?</span>

Fabrice Aimetti le 8 août 2018 à 21:41

Fabrice Aimetti — Wed, 08 Aug 2018 21:41:59 GMT

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Fabrice Aimetti — Wed, 11 Jul 2018 08:50:35 GMT

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Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 15/10/2013 
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''Traduction :'' '''Objectif du jeu''' L'objectif de ce jeu est de développer une compréhension commune des motivations et des décisions. '''Nombre de joueurs''' 3 à 10 '''Durée du jeu''' 10 à 15 minutes '''Règles du jeu''' Beaucoup de décisions se résument souvent à des choix basiques se situant entre avantages et inconvénients. En capturant ces détails pour un acteur clé, votre groupe peut découvrir les points les plus adaptés pour présenter ou influencer la décision de cet acteur clé. Cet acteur clé peut être l'utilisateur final d'un produit ou le responsable d'une organisation dont la validation est nécessaire. Commencez par écrire le nom de l'acteur clé ou faites-en le portrait rapide sur un mur. Interrogez-vous sur les douleurs de cette personne en incitant d'abord le groupe à se mettre à sa place pour penser et ressentir les choses comme elle. Capturez les réponses sur un côté du portrait : 

* A quoi peut ressembler une mauvaise journée pour cette personne ?
* Qu'est-ce qui lui fait peur ?
* Qu'est-ce qui l'empêche de dormir la nuit ?
* De quoi est-elle responsable ?
* Quels sont les obstacles qui se dressent sur son chemin ?
 Les gains attendus par cette personne pourraient être l'inverse de ses peines, mais il pourraient aller au-delà. Capturez-les sur le côté opposé en demandant : 

* Qu'est-ce que cette personne veut et aspire à faire ?
* Comment mesure-t-elle le succès ?
* Compte tenu des enjeux, qu'est-ce qui pourrait aider cette personne ?
* Que pouvons-nous offrir à cette personne ?
 [[Image:peines-gains-map.png|peines-gains-map.png]] '''Stratégie''' Résumez et priorisez les plus grandes peines et les plus grands gains issus de cet exercice. Utilisez-les lorsque vous élaborez des présentations, des propositions de valeur, ou lors de tout autre instance dans laquelle vous essayez d'influencer une prise de décision. ''Le jeu des peines et des gains est attribué à Dave Gray.''

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Fabrice Aimetti le 26 novembre 2022 à 21:07

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