La carrière en Product Management - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 18 août 2025 à 07:48

Fabrice Aimetti — Mon, 18 Aug 2025 07:48:57 GMT

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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
	Date : 31/~~010~~/2025<br />		Date : 31/10/2025<br />
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	Traduction :<br />		Traduction :<br />

Fabrice Aimetti le 31 janvier 2025 à 15:46

Fabrice Aimetti — Fri, 31 Jan 2025 15:46:15 GMT

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	==Résumé==		==Résumé==
	* La carrière dans le domaine des produits a progressé d'Associate Product Manager (APM) à Product Manager (PM), puis Group Product Manager (GPM) et enfin Chief Product Officer (CPO). La nomenclature varie selon les entreprises et les pays, mais la progression de carrière est généralement la même. L'important est que cette structure et cette progression de carrière soient claires pour l'ensemble de l'entreprise.		* La carrière dans le domaine des produits a progressé d'Associate Product Manager (APM) à Product Manager (PM), puis Group Product Manager (GPM) et enfin Chief Product Officer (CPO). La nomenclature varie selon les entreprises et les pays, mais la progression de carrière est généralement la même. L'important est que cette structure et cette progression de carrière soient claires pour l'ensemble de l'entreprise.
	* En ce qui concerne la direction du produit le plus élevé dans une entreprise, il existe deux options avec leurs avantages et leurs inconvénients. La première option est le leadership unique de l'ensemble de l'équipe de développement de produits (PM, UX et ingénierie), qui fonctionne bien pour les grandes équipes, mais peut être écrasante lorsque les équipes comptent plus de 100 personnes. L'avantage est que toute l'équipe est alignée sur une direction unique. L'autre option est le leadership partagé avec le CPO et le CTO. Elle permet d'éviter la surcharge dans les grandes équipes, mais peut entraîner une diminution de la collaboration s'il n'y a pas d'harmonie entre ces deux ou plusieurs leaders.		* En ce qui concerne la direction du produit le plus élevé dans une entreprise, il existe deux options avec leurs avantages et leurs inconvénients. La première option est le '''leadership unique''' de l'ensemble de l'équipe de développement de produits (PM, UX et ingénierie), qui fonctionne bien pour les grandes équipes, mais peut être écrasante lorsque les équipes comptent plus de 100 personnes. L'avantage est que toute l'équipe est alignée sur une direction unique. L'autre option est le '''leadership partagé''' avec le CPO et le CTO. Elle permet d'éviter la surcharge dans les grandes équipes, mais peut entraîner une diminution de la collaboration s'il n'y a pas d'harmonie entre ces deux ou plusieurs leaders.
	* Pour les PM qui ne souhaitent pas poursuivre une carrière de management, il est important d'offrir l'option de carrière en Y, avec le rôle de Principal Product Manager qui aide à l'intégration et à la synchronisation du travail des différentes équipes.		* Pour les PM qui ne souhaitent pas poursuivre une carrière de management, il est important d'offrir l'option de carrière en Y, avec le rôle de Principal Product Manager qui aide à l'intégration et à la synchronisation du travail des différentes équipes.
	<br/>		<br/>
	Dans le prochain chapitre, nous examinerons l'une des principales responsabilités du Product Head, à savoir la création de la vision et de la stratégie du produit.		Dans le prochain chapitre, nous examinerons l'une des principales responsabilités du Product Head, à savoir la création de la vision et de la stratégie du produit.

Fabrice Aimetti le 31 janvier 2025 à 15:45

Fabrice Aimetti — Fri, 31 Jan 2025 15:45:20 GMT

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 Ensemble, le CTO et le CPO doivent définir et faire évoluer la structure de l'équipe de développement produit, normalement composée d'équipes produit et d'équipes structurelles (SRE, Data, etc.), comme nous le verrons dans un prochain chapitre, ainsi que définir et faire évoluer les processus que cette équipe utilisera dans ses activités quotidiennes.<br/>
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Fabrice Aimetti le 31 janvier 2025 à 15:37

Fabrice Aimetti — Fri, 31 Jan 2025 15:37:14 GMT

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	[[Fichier:Gympass.png\|border\|link=\|800px]]<br/>		[[Fichier:Gympass.png\|border\|link=\|800px]]<br/>
	''Structure du ~~leadership en matière de~~ développement ~~de produits~~ chez Gympass''<br/>		''Structure de leadership du développement produit chez Gympass''<br/>
	<br/>		<br/>
	Chez Gympass, l'équipe UX rendait compte au CPO consommateurs tandis que j'avais, en plus des équipes produits pour les entreprises et les partenaires, une équipe Professional Services (PS) chargée de réaliser des intégrations personnalisées avec les systèmes de gymnastique et d'entraînement des systèmes RH de nos clients. Ce travail de services professionnels est davantage axé sur les projets, avec une définition claire du champ d'application et des délais bien définis, c'est pourquoi nous avons créé un secteur distinct pour s'occuper de ces intégrations.<br/>		Chez Gympass, l'équipe UX rendait compte au CPO consommateurs tandis que j'avais, en plus des équipes produits pour les entreprises et les partenaires, une équipe Professional Services (PS) chargée de réaliser des intégrations personnalisées avec les systèmes de gymnastique et d'entraînement des systèmes RH de nos clients. Ce travail de services professionnels est davantage axé sur les projets, avec une définition claire du champ d'application et des délais bien définis, c'est pourquoi nous avons créé un secteur distinct pour s'occuper de ces intégrations.<br/>

Fabrice Aimetti le 31 janvier 2025 à 15:36

Fabrice Aimetti — Fri, 31 Jan 2025 15:36:25 GMT

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 Cependant, malgré nos efforts, il y avait encore des situations de manque de collaboration entre les membres des différentes équipes. C'est pourquoi je préfère les configurations avec une direction unique de l'équipe de développement de produits, malgré la surcharge de travail que cela peut entraîner pour cette direction. L'un des moyens de réduire cette charge est d'avoir des dirigeants de haut niveau (''senior leaders'').<br/>
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Fabrice Aimetti le 31 janvier 2025 à 15:21

Fabrice Aimetti — Fri, 31 Jan 2025 15:21:21 GMT

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	<br/>		<br/>
	[[Fichier:Ba-po-pm.png\|border\|link=\|800px]]<br/>		[[Fichier:Ba-po-pm.png\|border\|link=\|800px]]<br/>
	BA, PO et PM<br/>		''BA, PO et PM''<br/>
	<br/>		<br/>
	Une autre façon dont de nombreuses entreprises ont conçu cette évolution de carrière consiste à considérer les activités de BA et de PO comme un Product Manager Associé (APM), avec la responsabilité de spécifier et d'établir des priorités. Il s'agit de la première étape d'une carrière en Product Management.<br/>		Une autre façon dont de nombreuses entreprises ont conçu cette évolution de carrière consiste à considérer les activités de BA et de PO comme un Product Manager Associé (APM), avec la responsabilité de spécifier et d'établir des priorités. Il s'agit de la première étape d'une carrière en Product Management.<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:Apm-pm.png\|border\|link=\|800px]]<br/>		[[Fichier:Apm-pm.png\|border\|link=\|800px]]<br/>
	APM et PM<br/>		''APM et PM''<br/>
	<br/>		<br/>
	Étant donné que le product management est un rôle à haute responsabilité, je recommande aux personnes qui se lancent dans cette carrière d'avoir une expérience préalable dans d'autres domaines tels que l'ingénierie, la conception ou le marketing. J'ai également vu d'excellents Product Managers venant des opérations, de l'assistance, de la gestion de projet, de la finance et même du juridique. Tout au long de ma carrière, j'ai remarqué que les personnes qui viennent de quitter l'université n'ont pas le bagage nécessaire pour être de bons product managers. Il est important d'avoir cette expérience dans d'autres domaines pour vous aider à comprendre l'impact de votre produit sur ces autres domaines.<br/>		Étant donné que le product management est un rôle à haute responsabilité, je recommande aux personnes qui se lancent dans cette carrière d'avoir une expérience préalable dans d'autres domaines tels que l'ingénierie, la conception ou le marketing. J'ai également vu d'excellents Product Managers venant des opérations, de l'assistance, de la gestion de projet, de la finance et même du juridique. Tout au long de ma carrière, j'ai remarqué que les personnes qui viennent de quitter l'université n'ont pas le bagage nécessaire pour être de bons product managers. Il est important d'avoir cette expérience dans d'autres domaines pour vous aider à comprendre l'impact de votre produit sur ces autres domaines.<br/>
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	<br/>		<br/>
	[[Fichier:Carreira-de-produtos.png\|border\|link=\|800px]]<br/>		[[Fichier:Carreira-de-produtos.png\|border\|link=\|800px]]<br/>
	Carrière en Product Management<br/>		''Carrière en Product Management''<br/>
	<br/>		<br/>
	La nomenclature peut prêter à confusion. Certaines entreprises appellent ce poste "head of product", d'autres "product director", "product vice president" ou "CPO". Bien que la nomenclature prête à confusion, l'important est que la structure soit claire pour tout le monde, à l'intérieur comme à l'extérieur de l'équipe de développement de produits.<br/>		La nomenclature peut prêter à confusion. Certaines entreprises appellent ce poste "head of product", d'autres "product director", "product vice president" ou "CPO". Bien que la nomenclature prête à confusion, l'important est que la structure soit claire pour tout le monde, à l'intérieur comme à l'extérieur de l'équipe de développement de produits.<br/>
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	<br/>		<br/>
	[[Fichier:Gympass.png\|border\|link=\|800px]]<br/>		[[Fichier:Gympass.png\|border\|link=\|800px]]<br/>
	Structure du leadership en matière de développement de produits chez Gympass<br/>		''Structure du leadership en matière de développement de produits chez Gympass''<br/>
			<br/>
			Chez Gympass, l'équipe UX rendait compte au CPO consommateurs tandis que j'avais, en plus des équipes produits pour les entreprises et les partenaires, une équipe Professional Services (PS) chargée de réaliser des intégrations personnalisées avec les systèmes de gymnastique et d'entraînement des systèmes RH de nos clients. Ce travail de services professionnels est davantage axé sur les projets, avec une définition claire du champ d'application et des délais bien définis, c'est pourquoi nous avons créé un secteur distinct pour s'occuper de ces intégrations.<br/>
			<br/>
			Chez Conta Azul, lorsque j'ai quitté l'entreprise à la mi-2018, nous commencions à réfléchir à la répartition des rôles entre le CTO et le CPO. À tel point qu'aujourd'hui, en 2020, il y a cette structure avec la direction partagée de l'équipe de développement de produits.<br/>
			<br/>
			[[Fichier:Contaazul.png\|border\|link=\|800px]]<br/>
			''Structure de leadership du développement produit chez Conta Azul''<br/>
			<br/>
			Une autre possibilité de partage de la direction des équipes de produits est d'avoir des responsables (''head of'') de l'ingénierie, des produits et de l'interface utilisateur.<br/>
			<br/>
			La direction partagée / le leadership partagé a pour effet secondaire le risque inhérent de créer des silos, c'est-à-dire d'avoir des équipes qui travaillent de manière isolée et sans la collaboration nécessaire. Chez Gympass, nous avions à cœur d'éviter ce comportement. Nous nous sommes assis côte à côte et avons réservé au moins trois heures par semaine pour parler des sujets de l'équipe de développement produit, une heure entre nous trois, une heure entre nous trois et un business partner RH, et une heure avec le CEO. En outre, nous nous sommes efforcés de fixer des objectifs communs aux équipes et nous avons traité le budget comme un budget unique pour le secteur du développement produit.<br/>
			<br/>
			Cependant, malgré nos efforts, il y avait encore des situations de manque de collaboration entre les membres des différentes équipes. C'est pourquoi je préfère les configurations avec une direction unique de l'équipe de développement de produits, malgré la surcharge de travail que cela peut entraîner pour cette direction. L'un des moyens de réduire cette charge est d'avoir des dirigeants de haut niveau (''senior leaders'').<br/>
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti le 31 janvier 2025 à 15:08

Fabrice Aimetti — Fri, 31 Jan 2025 15:08:18 GMT

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	<br/>		<br/>
	Il existe deux modèles de structure de leadership pour les équipes de développement produits, chacun ayant ses avantages et ses inconvénients en fonction du contexte dans lequel se trouve l'équipe :<br/>		Il existe deux modèles de structure de leadership pour les équipes de développement produits, chacun ayant ses avantages et ses inconvénients en fonction du contexte dans lequel se trouve l'équipe :<br/>

			===Un leadership unique===
			Chez Locaweb et Conta Azul, j'ai occupé le poste de CPO et j'étais chargé de diriger l'ensemble de l'équipe de développement produit, c'est-à-dire les product managers, les product designers et l'ingénierie.<br/>
			<br/>
			Un leadership unique fonctionne lorsque vous disposez de personnes expérimentées pour vous aider dans le management de l'ingénierie ainsi que dans la conception et le management des produits. À Conta Azul, l'équipe comptait 130 personnes et j'avais pour m'aider un responsable de l'ingénierie, 4 GPM et un responsable du design. Chez Locaweb, avec une équipe de 100 personnes, j'avais deux managers seniors en ingénierie, 5 PM seniors et un responsable UX.<br/>
			<br/>
			J'aime cette configuration parce que j'ai toujours vu l'équipe de développement produit comme une seule équipe, avec des objectifs communs de livrer le meilleur produit pour atteindre les objectifs de l'entreprise tout en résolvant les problèmes et les besoins des utilisateurs. Cette configuration favorise l'alignement et cette vision d'équipe unique.<br/>
			<br/>
			Ce type de configuration fonctionne très bien pour les petites équipes, jusqu'à 80 ou 100 personnes. Lorsqu'elle atteint cette taille, il y a un risque de surcharge pour ce leader unique responsable de l'ensemble de l'équipe de développement du produit. Il s'agit d'une multitude de thèmes différents, d'où l'importance d'avoir des seniors qui aident au leadership.<br/>
			<br/>
			Dans certaines entreprises, au lieu de CPO, ce leader unique est appelé Chief Technical Officer (CTO) ou Vice President of Product Development.<br/>
			<br/>
			Lorsque l'équipe compte plus de 100 personnes, il peut être judicieux d'envisager de diviser le secteur en deux responsables, un CPO et un CTO assurant la direction partagée. Il convient de rappeler que la direction partagée, bien qu'elle soit bénéfique en termes de partage des responsabilités, peut avoir des effets secondaires néfastes si elle n'est pas bien gérée par le CEO.<br/>

			===Une direction partagée===
			Chez Gympass, nous avons fonctionné pendant 18 mois avec un CTO et deux CPO, dont l'un s'occupait des produits de consommation et moi des produits destinés aux entreprises et aux partenaires. Nous avons opté pour cette configuration parce que nous nous attendions à une croissance considérable de l'équipe. Alors que l'équipe comptait encore 60 personnes, nous avions déjà prévu une croissance allant jusqu'à 400 personnes. Le fait de pouvoir partager les responsabilités, en particulier lorsque l'équipe croît rapidement pour atteindre un nombre supérieur à 100 personnes, permet d'accorder plus d'attention et d'approfondir les thèmes dont chaque responsable s'occupe. Cela permet d'éviter les coûts indirects que j'ai mentionnés plus haut.<br/>
			<br/>
			[[Fichier:Gympass.png\|border\|link=\|800px]]<br/>
			Structure du leadership en matière de développement de produits chez Gympass<br/>
			<br/>

Fabrice Aimetti le 31 janvier 2025 à 14:50

Fabrice Aimetti — Fri, 31 Jan 2025 14:50:47 GMT

← Version précédente		Version du 31 janvier 2025 à 14:50
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	[[Fichier:Carreira-de-produtos.png\|border\|link=\|800px]]<br/>		[[Fichier:Carreira-de-produtos.png\|border\|link=\|800px]]<br/>
			Carrière en Product Management<br/>
	<br/>		<br/>
			La nomenclature peut prêter à confusion. Certaines entreprises appellent ce poste "head of product", d'autres "product director", "product vice president" ou "CPO". Bien que la nomenclature prête à confusion, l'important est que la structure soit claire pour tout le monde, à l'intérieur comme à l'extérieur de l'équipe de développement de produits.<br/>
			<br/>
			Il existe deux modèles de structure de leadership pour les équipes de développement produits, chacun ayant ses avantages et ses inconvénients en fonction du contexte dans lequel se trouve l'équipe :<br/>

Fabrice Aimetti : /* Leadership intérimaire */

Fabrice Aimetti — Fri, 31 Jan 2025 14:47:38 GMT

Leadership intérimaire

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	<br/>		<br/>
	Cet outil crée un garde-fou, un filet de sécurité pour les personnes qui n'ont jamais dirigé de personnes et qui veulent essayer ce choix de carrière. Grâce à cet outil, il est possible de revenir en arrière si la personne n'aime pas cela ou ne se sent pas prête à exercer cette fonction. C'est le fameux concept de retour en arrière ou d'annulation qui permet d'annuler un changement et de revenir à la version précédente si l'on constate que le changement effectué ne fonctionne pas comme prévu.<br/>		Cet outil crée un garde-fou, un filet de sécurité pour les personnes qui n'ont jamais dirigé de personnes et qui veulent essayer ce choix de carrière. Grâce à cet outil, il est possible de revenir en arrière si la personne n'aime pas cela ou ne se sent pas prête à exercer cette fonction. C'est le fameux concept de retour en arrière ou d'annulation qui permet d'annuler un changement et de revenir à la version précédente si l'on constate que le changement effectué ne fonctionne pas comme prévu.<br/>

			==CPO ou Product VP==
			Le Chief Product Officer (CPO) ou Vice-président produit est le poste le plus élevé de l'entreprise dans le domaine des produits. Il dirige les GPM ou les product directors et est responsable de la coordination de la définition de la vision et de la stratégie de tous les produits de l'entreprise, ainsi que de l'exécution de cette stratégie, en collaboration avec les GPM et les product directors. Dans certains cas, il peut être judicieux que le volet UX soit rattaché au CPO. Idéalement, compte tenu de l'importance de la stratégie numérique dans les entreprises, le poste de CPO devrait relever du CEO et avoir accès aux membres du conseil d'administration.<br/>
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			[[Fichier:Carreira-de-produtos.png\|border\|link=\|800px]]<br/>
			<br/>

Fabrice Aimetti : /* Group Product Manager */

Fabrice Aimetti — Fri, 31 Jan 2025 14:40:19 GMT

Group Product Manager

← Version précédente		Version du 31 janvier 2025 à 14:40
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	Dans une petite entreprise, le GPM peut être le niveau le plus élevé d'une carrière produit. Par exemple, dans une entreprise comptant jusqu'à 6 ou 7 PM, un seul GPM pour coordonner ces PM peut suffire. Au-delà de ce nombre, il peut être intéressant d'avoir un deuxième GPM, voire un CPO ou un VP produit qui dirige le GPM et certains PM.<br/>		Dans une petite entreprise, le GPM peut être le niveau le plus élevé d'une carrière produit. Par exemple, dans une entreprise comptant jusqu'à 6 ou 7 PM, un seul GPM pour coordonner ces PM peut suffire. Au-delà de ce nombre, il peut être intéressant d'avoir un deuxième GPM, voire un CPO ou un VP produit qui dirige le GPM et certains PM.<br/>
	<br/>		<br/>
			En plus de diriger les PM, le GPM a également pour rôle de coordonner la définition de la vision et de la stratégie d'un groupe de produits ou de fonctionnalités. Par exemple, le product director RH chez Gympass doit diriger les PM qui travaillent sur des parties du produit RH, que nous avons appelé le Portail RH, et définir la vision future de ce Portail RH, c'est-à-dire l'objectif que nous voulons atteindre avec le Portail RH, ainsi que la stratégie, c'est-à-dire la manière d'y parvenir. Avec les PM, il est responsable de l'exécution de cette stratégie.<br/>

			==Leadership intérimaire==
			J'imagine que vous avez déjà vu une situation dans laquelle une personne est un excellent contributeur individuel, reçoit une promotion pour diriger des personnes et, parce qu'elle n'était pas préparée ou même parce qu'elle a découvert qu'elle n'aimait pas diriger des personnes, elle finit par avoir une mauvaise performance en tant que manager. Mais cette personne comprend qu'elle ne peut pas revenir en arrière, car retourner à un poste de collaborateur individuel peut être perçu comme un recul dans sa carrière, comme un échec.<br/>
			<br/>
			Le concept d'intérim est un outil intéressant pour éviter ce genre de situation. Au lieu que la personne assume déjà un poste permanent de GPM et dirige une ou plusieurs personnes, le concept de GPM intérimaire peut être utilisé, c'est-à-dire que la personne assume ce rôle temporairement, comme un test pour voir si elle aime et se sent à l'aise dans le rôle de leader. Cet outil peut être utilisé dans n'importe quelle carrière, et pas seulement dans celle du product management. De l'ingénieur au leader ingénieur, du designer produit au leader UX, etc.<br/>
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			Cet outil crée un garde-fou, un filet de sécurité pour les personnes qui n'ont jamais dirigé de personnes et qui veulent essayer ce choix de carrière. Grâce à cet outil, il est possible de revenir en arrière si la personne n'aime pas cela ou ne se sent pas prête à exercer cette fonction. C'est le fameux concept de retour en arrière ou d'annulation qui permet d'annuler un changement et de revenir à la version précédente si l'on constate que le changement effectué ne fonctionne pas comme prévu.<br/>