L'une des toutes premières maisons Toyota - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 27 mars 2026 à 14:50

Fabrice Aimetti — Fri, 27 Mar 2026 14:50:53 GMT

← Version précédente		Version du 27 mars 2026 à 14:50
Ligne 42 :		Ligne 42 :
	C'est pourquoi ce concept dépasse largement le cadre de l'industrie manufacturière.<br/>		C'est pourquoi ce concept dépasse largement le cadre de l'industrie manufacturière.<br/>
	<br/>		<br/>
			💡 Quel que soit le secteur d'activité ou le lieu de travail, la performance durable dépend du sérieux avec lequel nous appliquons ce principe.<br/>
			<br/>
			Les personnes sont-elles considérées comme des contributeurs à part entière ?<br/>
			Ou simplement comme des rouages d'un système ?<br/>
			<br/>
			Qu'en est-il de votre organisation ?<br/>
			<br/>
			Référence : extrait des supports d'un support formation sur le Système de Production Toyota, d'après Toyota Genba Kanri (1978, JMA)<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:One of the earliest TPS Houses.jpeg\|border\|link=]]		[[Fichier:One of the earliest TPS Houses.jpeg\|border\|link=]]

Fabrice Aimetti le 27 mars 2026 à 14:49

Fabrice Aimetti — Fri, 27 Mar 2026 14:49:33 GMT

← Version précédente		Version du 27 mars 2026 à 14:49
Ligne 14 :		Ligne 14 :
	<br/>		<br/>
	Sur les deux piliers, on retrouve les concepts bien connus :		Sur les deux piliers, on retrouve les concepts bien connus :
	# "Just-in-Time"		# "Just-in-Time" (Juste à Temps)
	# "Jidoka" (automatisation intégrant l'intelligence et le jugement humains dans le processus)		# "Jidoka" (automatisation intégrant l'intelligence et le jugement humains dans le processus)
	<br/>		<br/>
Ligne 22 :		Ligne 22 :
	<br/>		<br/>
	Et dans cette version, cette idée est liée à des réalités très concrètes sur le lieu de travail :		Et dans cette version, cette idée est liée à des réalités très concrètes sur le lieu de travail :
	* l'autonomie sur le plancher/sur le lieu de travail		* l'autonomie sur le plancher/sur le lieu de travail,
	* une tension constructive		* une tension constructive,
	* la clarté des objectifs		* la clarté des objectifs,
	* la sagesse collective		* la sagesse collective,
	* la motivation		* la motivation.
	<br/>		<br/>
	C'est ce qui permet au système de fonctionner.<br/>		C'est ce qui permet au système de fonctionner.<br/>
	<br/>		<br/>
			● Sans humanité :
			* Le "Just-in-Time" se transforme en pression.
			* Le "Jidoka" devient un simple moyen de contrôle.
			* L'efficacité devient fragile.
			<br/>
			● Avec humanité :
			* Les problèmes sont détectés rapidement.
			* Les gens réfléchissent, ils ne se contentent pas d'exécuter.
			* L'amélioration devient continue.
			<br/>
			C'est pourquoi ce concept dépasse largement le cadre de l'industrie manufacturière.<br/>
			<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:One of the earliest TPS Houses.jpeg\|border\|link=]]		[[Fichier:One of the earliest TPS Houses.jpeg\|border\|link=]]

Fabrice Aimetti le 27 mars 2026 à 14:47

Fabrice Aimetti — Fri, 27 Mar 2026 14:47:24 GMT

@@ Ligne 16 : / Ligne 16 : @@
 # "Just-in-Time"
 # "Jidoka" (automatisation intégrant l'intelligence et le jugement humains dans le processus)
 <br/>
 [[Fichier:One of the earliest TPS Houses.jpeg|border|link=]]

Fabrice Aimetti le 27 mars 2026 à 14:45

Fabrice Aimetti — Fri, 27 Mar 2026 14:45:26 GMT

← Version précédente		Version du 27 mars 2026 à 14:45
Ligne 9 :		Ligne 9 :
	Traduction :<br/>		Traduction :<br/>
	<br/>		<br/>
			Que nous apprend réellement ce schéma sur le Système de Production Toyota ?<br/>
			<br/>
			À la base se trouve le Heijunka, ou lissage de la production.<br/>
			<br/>
			Sur les deux piliers, on retrouve les concepts bien connus :
			# "Just-in-Time"
			# "Jidoka" (automatisation intégrant l'intelligence et le jugement humains dans le processus)
			<br/>

	[[Fichier:One of the earliest TPS Houses.jpeg\|border\|link=]]		[[Fichier:One of the earliest TPS Houses.jpeg\|border\|link=]]

Fabrice Aimetti le 27 mars 2026 à 14:44

Fabrice Aimetti — Fri, 27 Mar 2026 14:44:06 GMT

← Version précédente		Version du 27 mars 2026 à 14:44
Ligne 9 :		Ligne 9 :
	Traduction :<br/>		Traduction :<br/>
	<br/>		<br/>



			[[Fichier:One of the earliest TPS Houses.jpeg\|border\|link=]]

Fabrice Aimetti : Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Makiko Kuramoto
Source : [https://www.linkedin.com/posts/makiko-kuramoto-ph-d-96a8371b2_what-is-this-diagram-really-showing-us-about-activity-7442684243413012480-zHkY What is this diagram really showing us about the Toyota Production System?]
Date : 26/03/2026
---- Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 27/03/2026
---- Traduction :

 »

Fabrice Aimetti — Fri, 27 Mar 2026 14:43:01 GMT

Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Makiko Kuramoto Source : [https://www.linkedin.com/posts/makiko-kuramoto-ph-d-96a8371b2_what-is-this-diagram-really-showing-us-about-activity-7442684243413012480-zHkY What is this diagram really showing us about the Toyota Production System?] Date : 26/03/2026 ---- Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 27/03/2026 ---- Traduction :  »

Nouvelle page

[[Category: Portail Lean]]
Auteur : Makiko Kuramoto 
Source : [https://www.linkedin.com/posts/makiko-kuramoto-ph-d-96a8371b2_what-is-this-diagram-really-showing-us-about-activity-7442684243413012480-zHkY What is this diagram really showing us about the Toyota Production System?] 
Date : 26/03/2026 
----
Traducteur : Fabrice Aimetti 
Date : 27/03/2026 
----
Traduction :