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			<pubDate>Sun, 23 Jan 2022 06:40:07 GMT</pubDate>
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			<title>Fabrice Aimetti le 23 juillet 2018 à 06:53</title>
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			<pubDate>Mon, 23 Jul 2018 06:53:59 GMT</pubDate>
			<dc:creator>Fabrice Aimetti</dc:creator>
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			<title>Fabrice Aimetti le 22 juillet 2018 à 22:14</title>
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			<title>Fabrice Aimetti le 22 juillet 2018 à 22:14</title>
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			<pubDate>Sun, 22 Jul 2018 22:14:00 GMT</pubDate>
			<dc:creator>Fabrice Aimetti</dc:creator>
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			<title>Fabrice Aimetti le 22 juillet 2018 à 22:13</title>
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			<pubDate>Sun, 22 Jul 2018 22:13:37 GMT</pubDate>
			<dc:creator>Fabrice Aimetti</dc:creator>
			<comments>https://wikiagile.coach/Discussion:Kaizen</comments>
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----&lt;br /&gt;
Traducteur : Fabrice Aimetti&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Date : 23/07/2018&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
----&lt;br /&gt;
Traduction :&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Amélioration continue du flux de valeur global ou d&amp;#039;un processus individuel pour créer davantage de valeur avec moins de gaspillage.&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Il y a deux niveaux de kaizen (Rother et Shook 1999, p. 8) :&lt;br /&gt;
# Kaizen sur le flot ou sur le système en se concentrant sur le flux global de valeur. C&amp;#039;est le kaizen pour le management.&lt;br /&gt;
#Kaizen sur le processus en se concentrant sur le processus individuel. C&amp;#039;est me kaizen pour les équipes et les chefs d&amp;#039;équipe.&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
La cartographie du flux de valeur est un excellent outil pour identifier un flux de valeur entier et déterminer où le kaizen de flot ou de processus semble approprié.&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
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			<pubDate>Sun, 22 Jul 2018 22:13:18 GMT</pubDate>
			<dc:creator>Fabrice Aimetti</dc:creator>
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