Invitez à la facilitation - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 21 avril 2020 à 06:47

Fabrice Aimetti — Tue, 21 Apr 2020 06:47:10 GMT

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	<span style="display: block; text-align: justify"><br /> [[Image:daniel-mezick-001.png\|daniel-mezick-001.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> Vous ne devez pas seulement ''offrir'' une excellente facilitation, vous devez aussi ''en faire la démonstration''.<br /> <br /> Vous devez constamment inviter les personnes de l'organisation à apprendre l'art de la facilitation en vous observant, et en le pratiquant. Et en étant mentorés par vous.<br /> <br /> Les personnes qui acceptent réellement votre invitation à participer à l'apprentissage de la facilitation sont les personnes qui aideront à façonner la nouvelle histoire de l'organisation. Ce sont ces mêmes personnes qui aideront à faire de la transformation organisationnelle une réalité durable et continue.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">Une de vos activités essentielles en tant que coach Agile est d'enseigner et encourager une ''culture de la facilitation''. La facilitation permet à l'organisation d'apprendre ''plus facilement''. Si cette culture de le facilitation survit à votre mission, elle témoigne de votre efficacité en tant que coach.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">La facilitation est un art ; ce n'est pas une science. Vous devez pratiquer cet art, et enseigner cet art au sein des organisations que vous servez.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">La racine du mot facilitation est "facil" ou "facile", qui signifie "créer de la simplicité" ou "rendre simple". La facilitation aide les organisations à apprendre plus ''facilement comment apprendre''.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">Encadrez les facilitateurs à qui vous enseignez pendant le (court) temps que vous passez sur place. Ces personnes sont les mêmes personnes qui vous remplaceront bientôt. Ce sont les personnes <span style="line-height: 1.5">qui aideront à faire de la transformation organisationnelle une réalité effective... ''bien après que vous soyez parti''.</span></span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">Un ''disciple'' est "un adepte, un étudiant, d'un mentor, d'un meneur, ou d'un philosophe".</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> <span style="display: inline !important">Comme vous démontrez et invitez à faciliter avec excellence, voici quelques questions que vous pourriez envisager de poser :</span><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><br />		<span style="display: block; text-align: justify"><br /> [[Image:daniel-mezick-001.png\|daniel-mezick-001.png\|link=]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> Vous ne devez pas seulement ''offrir'' une excellente facilitation, vous devez aussi ''en faire la démonstration''.<br /> <br /> Vous devez constamment inviter les personnes de l'organisation à apprendre l'art de la facilitation en vous observant, et en le pratiquant. Et en étant mentorés par vous.<br /> <br /> Les personnes qui acceptent réellement votre invitation à participer à l'apprentissage de la facilitation sont les personnes qui aideront à façonner la nouvelle histoire de l'organisation. Ce sont ces mêmes personnes qui aideront à faire de la transformation organisationnelle une réalité durable et continue.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">Une de vos activités essentielles en tant que coach Agile est d'enseigner et encourager une ''culture de la facilitation''. La facilitation permet à l'organisation d'apprendre ''plus facilement''. Si cette culture de le facilitation survit à votre mission, elle témoigne de votre efficacité en tant que coach.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">La facilitation est un art ; ce n'est pas une science. Vous devez pratiquer cet art, et enseigner cet art au sein des organisations que vous servez.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">La racine du mot facilitation est "facil" ou "facile", qui signifie "créer de la simplicité" ou "rendre simple". La facilitation aide les organisations à apprendre plus ''facilement comment apprendre''.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">Encadrez les facilitateurs à qui vous enseignez pendant le (court) temps que vous passez sur place. Ces personnes sont les mêmes personnes qui vous remplaceront bientôt. Ce sont les personnes <span style="line-height: 1.5">qui aideront à faire de la transformation organisationnelle une réalité effective... ''bien après que vous soyez parti''.</span></span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">Un ''disciple'' est "un adepte, un étudiant, d'un mentor, d'un meneur, ou d'un philosophe".</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> <span style="display: inline !important">Comme vous démontrez et invitez à faciliter avec excellence, voici quelques questions que vous pourriez envisager de poser :</span><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><br />

	* ''<span style="line-height: 1.5">Quelle est la nature de ma philosophie ?</span>''		* ''<span style="line-height: 1.5">Quelle est la nature de ma philosophie ?</span>''

Fabrice Aimetti le 24 août 2018 à 17:54

Fabrice Aimetti — Fri, 24 Aug 2018 17:54:23 GMT

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	~~<div id="content_view" class="wiki" style="display: block">~~ Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick])<br /> Source : [http://newtechusa.net/agile/invite-facilitation/ Invite Facilitation]<br /> Date : 20/02/2015<br />		Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick])<br />
			Source : [http://newtechusa.net/agile/invite-facilitation/ Invite Facilitation]<br />
			Date : 20/02/2015<br />
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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 20/02/2015<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
			Date : 20/02/2015<br />
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	''Traduction :''<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify"><br /> [[Image:daniel-mezick-001.png\|daniel-mezick-001.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> Vous ne devez pas seulement ''offrir'' une excellente facilitation, vous devez aussi ''en faire la démonstration''.<br /> <br /> Vous devez constamment inviter les personnes de l'organisation à apprendre l'art de la facilitation en vous observant, et en le pratiquant. Et en étant mentorés par vous.<br /> <br /> Les personnes qui acceptent réellement votre invitation à participer à l'apprentissage de la facilitation sont les personnes qui aideront à façonner la nouvelle histoire de l'organisation. Ce sont ces mêmes personnes qui aideront à faire de la transformation organisationnelle une réalité durable et continue.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">Une de vos activités essentielles en tant que coach Agile est d'enseigner et encourager une ''culture de la facilitation''. La facilitation permet à l'organisation d'apprendre ''plus facilement''. Si cette culture de le facilitation survit à votre mission, elle témoigne de votre efficacité en tant que coach.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">La facilitation est un art ; ce n'est pas une science. Vous devez pratiquer cet art, et enseigner cet art au sein des organisations que vous servez.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">La racine du mot facilitation est "facil" ou "facile", qui signifie "créer de la simplicité" ou "rendre simple". La facilitation aide les organisations à apprendre plus ''facilement comment apprendre''.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">Encadrez les facilitateurs à qui vous enseignez pendant le (court) temps que vous passez sur place. Ces personnes sont les mêmes personnes qui vous remplaceront bientôt. Ce sont les personnes <span style="line-height: 1.5">qui aideront à faire de la transformation organisationnelle une réalité effective... ''bien après que vous soyez parti''.</span></span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">Un ''disciple'' est "un adepte, un étudiant, d'un mentor, d'un meneur, ou d'un philosophe".</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> <span style="display: inline !important">Comme vous démontrez et invitez à faciliter avec excellence, voici quelques questions que vous pourriez envisager de poser :</span><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><br />		Traduction :<br />
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			<span style="display: block; text-align: justify"><br /> [[Image:daniel-mezick-001.png\|daniel-mezick-001.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> Vous ne devez pas seulement ''offrir'' une excellente facilitation, vous devez aussi ''en faire la démonstration''.<br /> <br /> Vous devez constamment inviter les personnes de l'organisation à apprendre l'art de la facilitation en vous observant, et en le pratiquant. Et en étant mentorés par vous.<br /> <br /> Les personnes qui acceptent réellement votre invitation à participer à l'apprentissage de la facilitation sont les personnes qui aideront à façonner la nouvelle histoire de l'organisation. Ce sont ces mêmes personnes qui aideront à faire de la transformation organisationnelle une réalité durable et continue.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">Une de vos activités essentielles en tant que coach Agile est d'enseigner et encourager une ''culture de la facilitation''. La facilitation permet à l'organisation d'apprendre ''plus facilement''. Si cette culture de le facilitation survit à votre mission, elle témoigne de votre efficacité en tant que coach.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">La facilitation est un art ; ce n'est pas une science. Vous devez pratiquer cet art, et enseigner cet art au sein des organisations que vous servez.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">La racine du mot facilitation est "facil" ou "facile", qui signifie "créer de la simplicité" ou "rendre simple". La facilitation aide les organisations à apprendre plus ''facilement comment apprendre''.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">Encadrez les facilitateurs à qui vous enseignez pendant le (court) temps que vous passez sur place. Ces personnes sont les mêmes personnes qui vous remplaceront bientôt. Ce sont les personnes <span style="line-height: 1.5">qui aideront à faire de la transformation organisationnelle une réalité effective... ''bien après que vous soyez parti''.</span></span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">Un ''disciple'' est "un adepte, un étudiant, d'un mentor, d'un meneur, ou d'un philosophe".</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> <span style="display: inline !important">Comme vous démontrez et invitez à faciliter avec excellence, voici quelques questions que vous pourriez envisager de poser :</span><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><br />

	* ''<span style="line-height: 1.5">Quelle est la nature de ma philosophie ?</span>''		* ''<span style="line-height: 1.5">Quelle est la nature de ma philosophie ?</span>''

Fabrice Aimetti le 23 juillet 2018 à 18:24

Fabrice Aimetti — Mon, 23 Jul 2018 18:24:13 GMT

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Fabrice Aimetti le 13 juillet 2018 à 08:12

Fabrice Aimetti — Fri, 13 Jul 2018 08:12:55 GMT

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<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick]) Source : [http://newtechusa.net/agile/invite-facilitation/ Invite Facilitation] Date : 20/02/2015 
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Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 20/02/2015 
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''Traduction :'' [[Image:daniel-mezick-001.png|daniel-mezick-001.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE Vous ne devez pas seulement ''offrir'' une excellente facilitation, vous devez aussi ''en faire la démonstration''. Vous devez constamment inviter les personnes de l'organisation à apprendre l'art de la facilitation en vous observant, et en le pratiquant. Et en étant mentorés par vous. Les personnes qui acceptent réellement votre invitation à participer à l'apprentissage de la facilitation sont les personnes qui aideront à façonner la nouvelle histoire de l'organisation. Ce sont ces mêmes personnes qui aideront à faire de la transformation organisationnelle une réalité durable et continue. Une de vos activités essentielles en tant que coach Agile est d'enseigner et encourager une ''culture de la facilitation''. La facilitation permet à l'organisation d'apprendre ''plus facilement''. Si cette culture de le facilitation survit à votre mission, elle témoigne de votre efficacité en tant que coach. La facilitation est un art ; ce n'est pas une science. Vous devez pratiquer cet art, et enseigner cet art au sein des organisations que vous servez. La racine du mot facilitation est "facil" ou "facile", qui signifie "créer de la simplicité" ou "rendre simple". La facilitation aide les organisations à apprendre plus ''facilement comment apprendre''. Encadrez les facilitateurs à qui vous enseignez pendant le (court) temps que vous passez sur place. Ces personnes sont les mêmes personnes qui vous remplaceront bientôt. Ce sont les personnes qui aideront à faire de la transformation organisationnelle une réalité effective... ''bien après que vous soyez parti''. Un ''disciple'' est "un adepte, un étudiant, d'un mentor, d'un meneur, ou d'un philosophe". Comme vous démontrez et invitez à faciliter avec excellence, voici quelques questions que vous pourriez envisager de poser : 

* ''Quelle est la nature de ma philosophie ?''
* ''Quelle est la nature de mon enseignement ?''
* ''Quelle est la nature de mon leadership?''
 Vos résultats à long terme fourniront une réponse très détaillée à chacune de ces questions.

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Fabrice Aimetti le 21 avril 2020 à 06:47

Fabrice Aimetti le 24 août 2018 à 17:54

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Fabrice Aimetti le 13 juillet 2018 à 08:12

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