Framework OKR - Historique des versions

Fabrice Aimetti : /* LES ÉLÉMENTS DU CYCLE DE L'OKR */

Fabrice Aimetti — Fri, 13 Oct 2023 15:19:52 GMT

LES ÉLÉMENTS DU CYCLE DE L'OKR

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	===VISION & MISSION===		===VISION & MISSION===
	Pour que les objectifs et les résultats clés (OKR) soient pleinement efficaces, il faut un énoncé de mission solide et efficace en arrière-plan. C'est la seule façon de s'assurer que tous les employés de l'entreprise se concentrent sur un seul objectif.<br/>		Pour que les objectifs et les résultats clés (OKR) soient pleinement efficaces, il faut un énoncé de mission solide et efficace en arrière-plan. C'est la seule façon de s'assurer que tous les employés de l'entreprise se concentrent sur un seul objectif.<br/>
	~~<br/>~~
	===OBJECTIFS À MOYEN TERME===		===OBJECTIFS À MOYEN TERME===
	Les objectifs à moyen terme sont le lien entre les objectifs stratégiques à long terme de l'énoncé de mission (généralement entre 3 et 10 ans) et les objectifs opérationnels à court terme de l'OKR (généralement entre 3 et 4 mois). Habituellement, 6 à 12 mois sont envisagés ici.<br/>		Les objectifs à moyen terme sont le lien entre les objectifs stratégiques à long terme de l'énoncé de mission (généralement entre 3 et 10 ans) et les objectifs opérationnels à court terme de l'OKR (généralement entre 3 et 4 mois). Habituellement, 6 à 12 mois sont envisagés ici.<br/>
	~~<br/>~~
	===PLANIFICATION OKR===		===PLANIFICATION OKR===
	Au début du cycle, tous les objectifs sont identifiés ensemble. En fonction de la configuration, ceci a lieu au niveau de l'entreprise, du service, de l'équipe et/ou de l'individu.<br/>		Au début du cycle, tous les objectifs sont identifiés ensemble. En fonction de la configuration, ceci a lieu au niveau de l'entreprise, du service, de l'équipe et/ou de l'individu.<br/>
	~~<br/>~~
	===SUIVI HEBDOMADAIRE OKR===		===SUIVI HEBDOMADAIRE OKR===
	Il est extrêmement important de suivre régulièrement l'évolution de l'atteinte des objectifs et d'ajuster vos objectifs si nécessaire. C'est la seule façon de faire en sorte que le cadre de travail puisse déployer tout son potentiel.<br/>		Il est extrêmement important de suivre régulièrement l'évolution de l'atteinte des objectifs et d'ajuster vos objectifs si nécessaire. C'est la seule façon de faire en sorte que le cadre de travail puisse déployer tout son potentiel.<br/>
	~~<br/>~~
	===REVUE OKR===		===REVUE OKR===
	Lors de la revue, tous les buts et objectifs, ainsi que tous les obstacles ou problèmes sont analysés ensemble. C'est la seule façon de donner à tous les participants une bonne perception de la performance.<br/>		Lors de la revue, tous les buts et objectifs, ainsi que tous les obstacles ou problèmes sont analysés ensemble. C'est la seule façon de donner à tous les participants une bonne perception de la performance.<br/>
	~~<br/>~~
	===RÉTROSPECTIVE OKR===		===RÉTROSPECTIVE OKR===
	La rétrospective est l'un des événements les plus importants en termes d'amélioration continue afin d'ajuster le processus. Les résultats peuvent avoir un impact sur l'énoncé de mission et les objectifs à moyen terme.<br/>		La rétrospective est l'un des événements les plus importants en termes d'amélioration continue afin d'ajuster le processus. Les résultats peuvent avoir un impact sur l'énoncé de mission et les objectifs à moyen terme.<br/>
	~~<br/>~~
	==LE MASTER OKR==		==LE MASTER OKR==
	Compétence élevée similaire à celle des coachs agiles.<br/>		Compétence élevée similaire à celle des coachs agiles.<br/>

Fabrice Aimetti le 13 octobre 2023 à 15:19

Fabrice Aimetti — Fri, 13 Oct 2023 15:19:03 GMT

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	CHANGELEADERS soutient le développement des cultures d'entreprise agiles. L'introduction de l'OKR représente une étape importante dans la transformation de l'entreprise et nécessite un processus de changement en profondeur.<br/>		CHANGELEADERS soutient le développement des cultures d'entreprise agiles. L'introduction de l'OKR représente une étape importante dans la transformation de l'entreprise et nécessite un processus de changement en profondeur.<br/>
	<br/>		<br/>
	==(AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ?==		==AUC-UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ?==
	OKR ne signifie pas que l'on renonce aux visions et stratégies à long terme de l'entreprise, mais que la planification et le contrôle deviennent plus flexibles et agiles : les visions à long terme, les stratégies, les initiatives et les objectifs annuels forment le cadre de référence pour la définition, la coordination, le suivi, l'examen et, au besoin, l'ajustement des objectifs et des principaux résultats au cours de l'année, habituellement trimestriellement.<br/>		OKR ne signifie pas que l'on renonce aux visions et stratégies à long terme de l'entreprise, mais que la planification et le contrôle deviennent plus flexibles et agiles : les visions à long terme, les stratégies, les initiatives et les objectifs annuels forment le cadre de référence pour la définition, la coordination, le suivi, l'examen et, au besoin, l'ajustement des objectifs et des principaux résultats au cours de l'année, habituellement trimestriellement.<br/>
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti : /* (AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ? */

Fabrice Aimetti — Thu, 24 Aug 2023 12:14:01 GMT

(AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ?

← Version précédente		Version du 24 août 2023 à 12:14
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	OKR ne signifie pas que l'on renonce aux visions et stratégies à long terme de l'entreprise, mais que la planification et le contrôle deviennent plus flexibles et agiles : les visions à long terme, les stratégies, les initiatives et les objectifs annuels forment le cadre de référence pour la définition, la coordination, le suivi, l'examen et, au besoin, l'ajustement des objectifs et des principaux résultats au cours de l'année, habituellement trimestriellement.<br/>		OKR ne signifie pas que l'on renonce aux visions et stratégies à long terme de l'entreprise, mais que la planification et le contrôle deviennent plus flexibles et agiles : les visions à long terme, les stratégies, les initiatives et les objectifs annuels forment le cadre de référence pour la définition, la coordination, le suivi, l'examen et, au besoin, l'ajustement des objectifs et des principaux résultats au cours de l'année, habituellement trimestriellement.<br/>
	<br/>		<br/>
	L'OKR a été utilisé pour la première fois dans les années 80 par la société américaine Intel. L'objectif était de trouver une méthode qui, malgré un monde de plus en plus complexe et en évolution rapide, parvienne à formuler des objectifs pour les employés et les équipes qui aident réellement l'entreprise tout en motivant les employés de manière intrinsèque et durable. Après l'établissement des standards avec l'aide d'OKR dans la Silicon Valley, l'OKR a ~~fait des progrès~~ dans le monde entier depuis plusieurs années.<br/>		L'OKR a été utilisé pour la première fois dans les années 80 par la société américaine Intel. L'objectif était de trouver une méthode qui, malgré un monde de plus en plus complexe et en évolution rapide, parvienne à formuler des objectifs pour les employés et les équipes et qui aident réellement l'entreprise tout en motivant les employés de manière intrinsèque et durable. Après l'établissement des standards avec l'aide d'OKR dans la Silicon Valley, le recours à l'OKR a progressé dans le monde entier depuis plusieurs années.<br/>
	Mais attention ! OKR n'est pas un logiciel. L'hypothèse selon laquelle vous pouvez établir une gestion des cibles complexe et agile simplement en vous dotant d'un logiciel n'est pas vraie. C'est le premier principe directeur du manifeste agile : "Les individus et les interactions priment sur les processus et les outils". L'accent est mis sur l'être humain et l'échange direct est plus important que les formalismes.		Mais attention ! OKR n'est pas un logiciel. L'hypothèse selon laquelle vous pouvez établir une gestion des cibles complexe et agile simplement en vous dotant d'un logiciel n'est pas vraie. C'est le premier principe directeur du manifeste agile : "Les individus et les interactions priment sur les processus et les outils". L'accent est mis sur l'être humain et l'échange direct est plus important que les formalismes.
	Le cadre de travail OKR répond à cette exigence grâce à ses processus récurrents de planification, de suivi, de feedback et de revue. Plus ces processus sont complexes, plus il devient important de trouver la bonne solution logicielle.<br/>		Le cadre de travail OKR répond à cette exigence grâce à ses processus récurrents de planification, de suivi, de feedback et de revue. Plus ces processus sont complexes, plus il devient important de trouver la bonne solution logicielle.<br/>

Fabrice Aimetti : /* (AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ? */

Fabrice Aimetti — Thu, 24 Aug 2023 12:11:58 GMT

(AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ?

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	==(AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ?==		==(AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ?==
	OKR ne signifie pas que l'on renonce aux visions et stratégies à long terme de l'entreprise, mais que la planification et le contrôle deviennent plus flexibles et agiles : les visions à long terme, les stratégies, les initiatives et les ~~buts~~ annuels forment le cadre de référence pour la définition, la coordination, le suivi, l'examen et, au besoin, l'ajustement des objectifs et des principaux résultats au cours de l'année, habituellement trimestriellement.<br/>		OKR ne signifie pas que l'on renonce aux visions et stratégies à long terme de l'entreprise, mais que la planification et le contrôle deviennent plus flexibles et agiles : les visions à long terme, les stratégies, les initiatives et les objectifs annuels forment le cadre de référence pour la définition, la coordination, le suivi, l'examen et, au besoin, l'ajustement des objectifs et des principaux résultats au cours de l'année, habituellement trimestriellement.<br/>
	<br/>		<br/>
	L'OKR a été utilisé pour la première fois dans les années 80 par la société américaine Intel. L'objectif était de trouver une méthode qui, malgré un monde de plus en plus complexe et en évolution rapide, parvienne à formuler des objectifs pour les employés et les équipes qui aident réellement l'entreprise tout en motivant les employés de manière intrinsèque et durable. Après l'établissement des standards avec l'aide d'OKR dans la Silicon Valley, l'OKR a fait des progrès dans le monde entier depuis plusieurs années.<br/>		L'OKR a été utilisé pour la première fois dans les années 80 par la société américaine Intel. L'objectif était de trouver une méthode qui, malgré un monde de plus en plus complexe et en évolution rapide, parvienne à formuler des objectifs pour les employés et les équipes qui aident réellement l'entreprise tout en motivant les employés de manière intrinsèque et durable. Après l'établissement des standards avec l'aide d'OKR dans la Silicon Valley, l'OKR a fait des progrès dans le monde entier depuis plusieurs années.<br/>

Fabrice Aimetti : /* (AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ? */

Fabrice Aimetti — Thu, 24 Aug 2023 12:11:33 GMT

(AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ?

← Version précédente		Version du 24 août 2023 à 12:11
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	<br/>		<br/>
	==(AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ?==		==(AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ?==
	OKR ne signifie pas que l'on renonce aux visions et stratégies à long terme de l'entreprise, mais que la planification et le contrôle deviennent plus flexibles et agiles : ~~Les~~ visions à long terme, les stratégies, les initiatives et les buts annuels forment le cadre de référence pour la définition, la coordination, le suivi, l'examen et, au besoin, l'ajustement des objectifs et des principaux résultats au cours de l'année, habituellement trimestriellement.<br/>		OKR ne signifie pas que l'on renonce aux visions et stratégies à long terme de l'entreprise, mais que la planification et le contrôle deviennent plus flexibles et agiles : les visions à long terme, les stratégies, les initiatives et les buts annuels forment le cadre de référence pour la définition, la coordination, le suivi, l'examen et, au besoin, l'ajustement des objectifs et des principaux résultats au cours de l'année, habituellement trimestriellement.<br/>
	<br/>		<br/>
	L'OKR a été utilisé pour la première fois dans les années 80 par la société américaine Intel. L'objectif était de trouver une méthode qui, malgré un monde de plus en plus complexe et en évolution rapide, parvienne à formuler des objectifs pour les employés et les équipes qui aident réellement l'entreprise tout en motivant les employés de manière intrinsèque et durable. Après l'établissement des standards avec l'aide d'OKR dans la Silicon Valley, l'OKR a fait des progrès dans le monde entier depuis plusieurs années.<br/>		L'OKR a été utilisé pour la première fois dans les années 80 par la société américaine Intel. L'objectif était de trouver une méthode qui, malgré un monde de plus en plus complexe et en évolution rapide, parvienne à formuler des objectifs pour les employés et les équipes qui aident réellement l'entreprise tout en motivant les employés de manière intrinsèque et durable. Après l'établissement des standards avec l'aide d'OKR dans la Silicon Valley, l'OKR a fait des progrès dans le monde entier depuis plusieurs années.<br/>

Fabrice Aimetti le 21 mai 2020 à 09:38

Fabrice Aimetti — Thu, 21 May 2020 09:38:14 GMT

← Version précédente		Version du 21 mai 2020 à 09:38
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	Le cadre de travail OKR répond à cette exigence grâce à ses processus récurrents de planification, de suivi, de feedback et de revue. Plus ces processus sont complexes, plus il devient important de trouver la bonne solution logicielle.<br/>		Le cadre de travail OKR répond à cette exigence grâce à ses processus récurrents de planification, de suivi, de feedback et de revue. Plus ces processus sont complexes, plus il devient important de trouver la bonne solution logicielle.<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:OKR-Zyklus fr.png\|border\|1000px]]<br/>		[[Fichier:OKR-Zyklus fr.png\|border\|1000px\|link=]]<br/>
	<br/>		<br/>
	Le CYCLE OKR est un processus répétitif d'une durée de 3 à 4 mois. La durée exacte d'un cycle est déterminée individuellement pour chaque entreprise (ou même pour chaque activité).<br/>		Le CYCLE OKR est un processus répétitif d'une durée de 3 à 4 mois. La durée exacte d'un cycle est déterminée individuellement pour chaque entreprise (ou même pour chaque activité).<br/>
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	La formation de Masters OKR internes est un facteur de succès essentiel pour un ancrage durable du processus dans l'organisation. Nous recommandons de former environ 5% des employés comme Coachs ou Masters OKR. Le rôle du Coach/Master OKR n'est pas un poste à temps plein. Pour avoir une idée de ses rôles, nous calculons un besoin en temps d'environ 2 à 4 heures par semaine.<br/>		La formation de Masters OKR internes est un facteur de succès essentiel pour un ancrage durable du processus dans l'organisation. Nous recommandons de former environ 5% des employés comme Coachs ou Masters OKR. Le rôle du Coach/Master OKR n'est pas un poste à temps plein. Pour avoir une idée de ses rôles, nous calculons un besoin en temps d'environ 2 à 4 heures par semaine.<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:Rollen-des-okr-coaches-masters-champions fr.png\|border\|1000px]]<br/>		[[Fichier:Rollen-des-okr-coaches-masters-champions fr.png\|border\|1000px\|link=]]<br/>
	<br/>		<br/>
	==ARCHITECTURE ET PROCESSUS D'ALIGNEMENT DU CADRE DE TRAVAIL OKR==		==ARCHITECTURE ET PROCESSUS D'ALIGNEMENT DU CADRE DE TRAVAIL OKR==
	L'architecture du cadre de travail OKR est spécifique au client. Les processus d'alignement vertical et horizontal de l'OKR ainsi que l'alignement de l'OKR dans l'organisation matricielle revêtent une importance particulière.<br/>		L'architecture du cadre de travail OKR est spécifique au client. Les processus d'alignement vertical et horizontal de l'OKR ainsi que l'alignement de l'OKR dans l'organisation matricielle revêtent une importance particulière.<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:Okr-vertical-alignment-fr.png\|border\|1000px]]<br/>		[[Fichier:Okr-vertical-alignment-fr.png\|border\|1000px\|link=]]<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:Okr-horizontal-alignment-fr.png\|border\|1000px]]<br/>		[[Fichier:Okr-horizontal-alignment-fr.png\|border\|1000px\|link=]]<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:Okr-matrix-alignment-fr.png\|border\|1000px]]<br/>		[[Fichier:Okr-matrix-alignment-fr.png\|border\|1000px\|link=]]<br/>
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti le 30 octobre 2019 à 21:33

Fabrice Aimetti — Wed, 30 Oct 2019 21:33:50 GMT

← Version précédente		Version du 30 octobre 2019 à 21:33
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	[[Catégorie:~~Portail Manager-Leader Agile~~]]		[[Catégorie:OKR]]
	Auteur : Patrick Lobacher<br/>		Auteur : Patrick Lobacher<br/>
	Source : [https://changeleaders.de/leadership-4-0-mit-okr/ OBJECTIVES & KEY RESULTS (OKR) FRAMEWORK]<br/>		Source : [https://changeleaders.de/leadership-4-0-mit-okr/ OBJECTIVES & KEY RESULTS (OKR) FRAMEWORK]<br/>

Fabrice Aimetti : /* (AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ? */

Fabrice Aimetti — Wed, 30 Oct 2019 21:22:39 GMT

(AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ?

← Version précédente		Version du 30 octobre 2019 à 21:22
Ligne 17 :		Ligne 17 :
	<br/>		<br/>
	L'OKR a été utilisé pour la première fois dans les années 80 par la société américaine Intel. L'objectif était de trouver une méthode qui, malgré un monde de plus en plus complexe et en évolution rapide, parvienne à formuler des objectifs pour les employés et les équipes qui aident réellement l'entreprise tout en motivant les employés de manière intrinsèque et durable. Après l'établissement des standards avec l'aide d'OKR dans la Silicon Valley, l'OKR a fait des progrès dans le monde entier depuis plusieurs années.<br/>		L'OKR a été utilisé pour la première fois dans les années 80 par la société américaine Intel. L'objectif était de trouver une méthode qui, malgré un monde de plus en plus complexe et en évolution rapide, parvienne à formuler des objectifs pour les employés et les équipes qui aident réellement l'entreprise tout en motivant les employés de manière intrinsèque et durable. Après l'établissement des standards avec l'aide d'OKR dans la Silicon Valley, l'OKR a fait des progrès dans le monde entier depuis plusieurs années.<br/>
	~~<br/>~~
	Mais attention ! OKR n'est pas un logiciel. L'hypothèse selon laquelle vous pouvez établir une gestion des cibles complexe et agile simplement en vous dotant d'un logiciel n'est pas vraie. C'est le premier principe directeur du manifeste agile : "Les individus et les interactions priment sur les processus et les outils". L'accent est mis sur l'être humain et l'échange direct est plus important que les formalismes.		Mais attention ! OKR n'est pas un logiciel. L'hypothèse selon laquelle vous pouvez établir une gestion des cibles complexe et agile simplement en vous dotant d'un logiciel n'est pas vraie. C'est le premier principe directeur du manifeste agile : "Les individus et les interactions priment sur les processus et les outils". L'accent est mis sur l'être humain et l'échange direct est plus important que les formalismes.
	Le cadre de travail OKR répond à cette exigence grâce à ses processus récurrents de planification, de suivi, de feedback et de revue. Plus ces processus sont complexes, plus il devient important de trouver la bonne solution logicielle.<br/>		Le cadre de travail OKR répond à cette exigence grâce à ses processus récurrents de planification, de suivi, de feedback et de revue. Plus ces processus sont complexes, plus il devient important de trouver la bonne solution logicielle.<br/>

Fabrice Aimetti : /* (AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ? */

Fabrice Aimetti — Wed, 30 Oct 2019 21:22:25 GMT

(AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ?

← Version précédente		Version du 30 octobre 2019 à 21:22
Ligne 18 :		Ligne 18 :
	L'OKR a été utilisé pour la première fois dans les années 80 par la société américaine Intel. L'objectif était de trouver une méthode qui, malgré un monde de plus en plus complexe et en évolution rapide, parvienne à formuler des objectifs pour les employés et les équipes qui aident réellement l'entreprise tout en motivant les employés de manière intrinsèque et durable. Après l'établissement des standards avec l'aide d'OKR dans la Silicon Valley, l'OKR a fait des progrès dans le monde entier depuis plusieurs années.<br/>		L'OKR a été utilisé pour la première fois dans les années 80 par la société américaine Intel. L'objectif était de trouver une méthode qui, malgré un monde de plus en plus complexe et en évolution rapide, parvienne à formuler des objectifs pour les employés et les équipes qui aident réellement l'entreprise tout en motivant les employés de manière intrinsèque et durable. Après l'établissement des standards avec l'aide d'OKR dans la Silicon Valley, l'OKR a fait des progrès dans le monde entier depuis plusieurs années.<br/>
	<br/>		<br/>
	Mais attention ! OKR n'est pas un logiciel. L'hypothèse selon laquelle vous pouvez établir une gestion des cibles complexe et agile simplement en vous dotant d'un logiciel n'est pas vraie. C'est le premier principe directeur du manifeste agile : "Les individus et les interactions priment sur les processus et les outils". L'accent est mis sur l'être humain et l'échange direct est plus important que les formalismes.~~<br/>~~		Mais attention ! OKR n'est pas un logiciel. L'hypothèse selon laquelle vous pouvez établir une gestion des cibles complexe et agile simplement en vous dotant d'un logiciel n'est pas vraie. C'est le premier principe directeur du manifeste agile : "Les individus et les interactions priment sur les processus et les outils". L'accent est mis sur l'être humain et l'échange direct est plus important que les formalismes.
	Le cadre de travail OKR répond à cette exigence grâce à ses processus récurrents de planification, de suivi, de feedback et de revue. Plus ces processus sont complexes, plus il devient important de trouver la bonne solution logicielle.<br/>		Le cadre de travail OKR répond à cette exigence grâce à ses processus récurrents de planification, de suivi, de feedback et de revue. Plus ces processus sont complexes, plus il devient important de trouver la bonne solution logicielle.<br/>
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti : /* (AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ? */

Fabrice Aimetti — Wed, 30 Oct 2019 21:22:13 GMT

(AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ?

← Version précédente		Version du 30 octobre 2019 à 21:22
Ligne 19 :		Ligne 19 :
	<br/>		<br/>
	Mais attention ! OKR n'est pas un logiciel. L'hypothèse selon laquelle vous pouvez établir une gestion des cibles complexe et agile simplement en vous dotant d'un logiciel n'est pas vraie. C'est le premier principe directeur du manifeste agile : "Les individus et les interactions priment sur les processus et les outils". L'accent est mis sur l'être humain et l'échange direct est plus important que les formalismes.<br/>		Mais attention ! OKR n'est pas un logiciel. L'hypothèse selon laquelle vous pouvez établir une gestion des cibles complexe et agile simplement en vous dotant d'un logiciel n'est pas vraie. C'est le premier principe directeur du manifeste agile : "Les individus et les interactions priment sur les processus et les outils". L'accent est mis sur l'être humain et l'échange direct est plus important que les formalismes.<br/>
	~~<br/>~~
	Le cadre de travail OKR répond à cette exigence grâce à ses processus récurrents de planification, de suivi, de feedback et de revue. Plus ces processus sont complexes, plus il devient important de trouver la bonne solution logicielle.<br/>		Le cadre de travail OKR répond à cette exigence grâce à ses processus récurrents de planification, de suivi, de feedback et de revue. Plus ces processus sont complexes, plus il devient important de trouver la bonne solution logicielle.<br/>
	<br/>		<br/>
Ligne 28 :		Ligne 27 :
	Avec l'OKR, il n'y a qu'un seul artefact prescrit - la LISTE OKR. Elle contient les objectifs et la réalisation des objectifs de tous les acteurs et fournit la transparence nécessaire comme base d'un engagement axé sur les objectifs.<br/>		Avec l'OKR, il n'y a qu'un seul artefact prescrit - la LISTE OKR. Elle contient les objectifs et la réalisation des objectifs de tous les acteurs et fournit la transparence nécessaire comme base d'un engagement axé sur les objectifs.<br/>
	<br/>		<br/>

	==LES ÉLÉMENTS DU CYCLE DE L'OKR==		==LES ÉLÉMENTS DU CYCLE DE L'OKR==
	===VISION & MISSION===		===VISION & MISSION===

Framework OKR - Historique des versions

Fabrice Aimetti : /* LES ÉLÉMENTS DU CYCLE DE L'OKR */

Fabrice Aimetti le 13 octobre 2023 à 15:19

Fabrice Aimetti : /* (AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ? */

Fabrice Aimetti : /* (AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ? */

Fabrice Aimetti : /* (AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ? */

Fabrice Aimetti le 21 mai 2020 à 09:38

Fabrice Aimetti le 30 octobre 2019 à 21:33

Fabrice Aimetti : /* (AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ? */

Fabrice Aimetti : /* (AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ? */

Fabrice Aimetti : /* (AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ? */

Fabrice Aimetti : /* LES ÉLÉMENTS DU CYCLE DE L'OKR */

Fabrice Aimetti : /* (AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ? */

Fabrice Aimetti : /* (AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ? */

Fabrice Aimetti : /* (AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ? */

Fabrice Aimetti : /* (AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ? */

Fabrice Aimetti : /* (AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ? */

Fabrice Aimetti : /* (AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ? */