Feuille de route de l'Implémentation SAFe - Historique des versions

Fabrice Aimetti : Fabrice Aimetti a déplacé la page SAFe Implementation Roadmap vers Feuille de route de l'Implémentation SAFe sans laisser de redirection

Fabrice Aimetti — Mon, 10 Oct 2022 20:07:06 GMT

Fabrice Aimetti a déplacé la page SAFe Implementation Roadmap vers Feuille de route de l'Implémentation SAFe sans laisser de redirection

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Fabrice Aimetti — Mon, 10 Oct 2022 20:05:52 GMT

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	Commencez par le premier article : [https://www.scaledagileframework.com/reaching-the-tipping-point/ Atteindre le point de basculement].<br/>		Commencez par le premier article : [https://www.scaledagileframework.com/reaching-the-tipping-point/ Atteindre le point de basculement].<br/>
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	[https://www.scaledagileframework.com/reaching-the-tipping-point/ ~~SUIVANT~~]		[https://www.scaledagileframework.com/reaching-the-tipping-point/ SUITE]

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Fabrice Aimetti — Mon, 10 Oct 2022 20:04:11 GMT

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	Cet article sert de rampe de lancement pour explorer ces étapes en détail et comprendre comment les adapter à des implémentations spécifiques.<br/>		Cet article sert de rampe de lancement pour explorer ces étapes en détail et comprendre comment les adapter à des implémentations spécifiques.<br/>
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	Commencez par le premier article : [https://www.scaledagileframework.com/reaching-the-tipping-point/ Atteindre le point de basculement].		Commencez par le premier article : [https://www.scaledagileframework.com/reaching-the-tipping-point/ Atteindre le point de basculement].<br/>
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			[https://www.scaledagileframework.com/reaching-the-tipping-point/ SUIVANT]

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Fabrice Aimetti — Mon, 10 Oct 2022 20:02:52 GMT

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	Cet article sert de rampe de lancement pour explorer ces étapes en détail et comprendre comment les adapter à des implémentations spécifiques.<br/>		Cet article sert de rampe de lancement pour explorer ces étapes en détail et comprendre comment les adapter à des implémentations spécifiques.<br/>
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			Commencez par le premier article : [https://www.scaledagileframework.com/reaching-the-tipping-point/ Atteindre le point de basculement].

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Fabrice Aimetti — Mon, 10 Oct 2022 20:02:10 GMT

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	# [https://www.scaledagileframework.com/extend-to-the-portfolio/ Développer le Portefeuille]		# [https://www.scaledagileframework.com/extend-to-the-portfolio/ Développer le Portefeuille]
	# [https://www.scaledagileframework.com/accelerate/ Accélérer]		# [https://www.scaledagileframework.com/accelerate/ Accélérer]
			Cet article sert de rampe de lancement pour explorer ces étapes en détail et comprendre comment les adapter à des implémentations spécifiques.<br/>
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Fabrice Aimetti — Mon, 10 Oct 2022 20:00:12 GMT

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	<br/>		<br/>
	Bien qu'il n'y ait pas deux adoptions identiques et qu'il soit rare qu'une entreprise procède à une mise en œuvre parfaitement séquentielle étape par étape, nous savons que les entreprises qui obtiennent les meilleurs résultats suivent généralement un parcours similaire à celui présenté dans la feuille de route d'implémentation. Celle-ci comprend les 12 étapes suivantes :		Bien qu'il n'y ait pas deux adoptions identiques et qu'il soit rare qu'une entreprise procède à une mise en œuvre parfaitement séquentielle étape par étape, nous savons que les entreprises qui obtiennent les meilleurs résultats suivent généralement un parcours similaire à celui présenté dans la feuille de route d'implémentation. Celle-ci comprend les 12 étapes suivantes :
	# ...		# [https://www.scaledagileframework.com/reaching-the-tipping-point/ Atteindre le point de basculement]
			# [https://www.scaledagileframework.com/train-lean-agile-change-agents/ Former des agents du changement Lean-Agile]
			# [https://www.scaledagileframework.com/train-executives-managers-and-leaders/ Former les cadres, les managers et les dirigeants]
			# [https://www.scaledagileframework.com/LACE/ Créer un centre d'excellence Lean-Agile]
			# [https://www.scaledagileframework.com/identify-value-streams-and-arts/ Identifier les flux de valeur et les ART]
			# [https://www.scaledagileframework.com/create-the-implementation-plan/ Créer le planning de mise en œuvre]
			# [https://www.scaledagileframework.com/prepare-for-art-launch/ Préparer le lancement de l'ART]
			# [https://www.scaledagileframework.com/train-teams-and-launch-the-art/ Former les équipes et lancer l'ART]
			# [https://www.scaledagileframework.com/coach-art-execution/ Accompagner l'exécution de l'ART]
			# [https://www.scaledagileframework.com/launch-more-arts-and-value-streams/ Lancer d'autres ART et flux de valeur]
			# [https://www.scaledagileframework.com/extend-to-the-portfolio/ Développer le Portefeuille]
			# [https://www.scaledagileframework.com/accelerate/ Accélérer]

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Fabrice Aimetti — Mon, 10 Oct 2022 19:55:00 GMT

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	<br/>		<br/>
	Bien qu'il n'y ait pas deux adoptions identiques et qu'il soit rare qu'une entreprise procède à une mise en œuvre parfaitement séquentielle étape par étape, nous savons que les entreprises qui obtiennent les meilleurs résultats suivent généralement un parcours similaire à celui présenté dans la feuille de route d'implémentation. Celle-ci comprend les 12 étapes suivantes :		Bien qu'il n'y ait pas deux adoptions identiques et qu'il soit rare qu'une entreprise procède à une mise en œuvre parfaitement séquentielle étape par étape, nous savons que les entreprises qui obtiennent les meilleurs résultats suivent généralement un parcours similaire à celui présenté dans la feuille de route d'implémentation. Celle-ci comprend les 12 étapes suivantes :
	* ...		# ...

	==En savoir plus==		==En savoir plus==

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Fabrice Aimetti — Mon, 10 Oct 2022 19:54:24 GMT

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	<div style="text-align: center;">'''Figure 1. Feuille de route de l'Implémentation SAFe'''</div>		<div style="text-align: center;">'''Figure 1. Feuille de route de l'Implémentation SAFe'''</div>
	<br/>		<br/>
			Bien qu'il n'y ait pas deux adoptions identiques et qu'il soit rare qu'une entreprise procède à une mise en œuvre parfaitement séquentielle étape par étape, nous savons que les entreprises qui obtiennent les meilleurs résultats suivent généralement un parcours similaire à celui présenté dans la feuille de route d'implémentation. Celle-ci comprend les 12 étapes suivantes :
			* ...

	==En savoir plus==		==En savoir plus==

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Fabrice Aimetti — Mon, 10 Oct 2022 19:53:11 GMT

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	Afin d'obtenir le changement organisationnel souhaité, le leadership doit "scénariser les étapes critiques", comme l'ont décrit Dan et Chip Heath [1]. Lorsqu'il s'agit d'identifier ces étapes critiques pour l'adoption de SAFe, des centaines de grandes entreprises du monde entier ont déjà emprunté cette voie (voir [https://www.scaledagile.com/customer-stories/?_ga=2.127022605.1077653924.1665428683-1082990040.1662205503 Histoires de Clients]), et des modèles d'adoption réussie ont émergé. Un modèle assez standard est illustré dans la Figure 1.		Afin d'obtenir le changement organisationnel souhaité, le leadership doit "scénariser les étapes critiques", comme l'ont décrit Dan et Chip Heath [1]. Lorsqu'il s'agit d'identifier ces étapes critiques pour l'adoption de SAFe, des centaines de grandes entreprises du monde entier ont déjà emprunté cette voie (voir [https://www.scaledagile.com/customer-stories/?_ga=2.127022605.1077653924.1665428683-1082990040.1662205503 Histoires de Clients]), et des modèles d'adoption réussie ont émergé. Un modèle assez standard est illustré dans la Figure 1.
	[[Fichier:Implementation-Roadmap no-title-5.0.png\|border\|link=https://www.scaledagileframework.com/train-lean-agile-change-agents/]]		[[Fichier:Implementation-Roadmap no-title-5.0.png\|border\|link=https://www.scaledagileframework.com/train-lean-agile-change-agents/]]
			<div style="text-align: center;">'''Figure 1. Feuille de route de l'Implémentation SAFe'''</div>
			<br/>

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Fabrice Aimetti — Mon, 10 Oct 2022 19:51:36 GMT

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	==Description détaillée==		==Description détaillée==
	Afin d'obtenir le changement organisationnel souhaité, le leadership doit "scénariser les étapes critiques", comme l'ont décrit Dan et Chip Heath [1]. Lorsqu'il s'agit d'identifier ces étapes critiques pour l'adoption de SAFe, des centaines de grandes entreprises du monde entier ont déjà emprunté cette voie (voir [https://www.scaledagile.com/customer-stories/?_ga=2.127022605.1077653924.1665428683-1082990040.1662205503 Histoires de Clients]), et des modèles d'adoption réussie ont émergé. Un modèle assez standard est illustré dans la Figure 1.		Afin d'obtenir le changement organisationnel souhaité, le leadership doit "scénariser les étapes critiques", comme l'ont décrit Dan et Chip Heath [1]. Lorsqu'il s'agit d'identifier ces étapes critiques pour l'adoption de SAFe, des centaines de grandes entreprises du monde entier ont déjà emprunté cette voie (voir [https://www.scaledagile.com/customer-stories/?_ga=2.127022605.1077653924.1665428683-1082990040.1662205503 Histoires de Clients]), et des modèles d'adoption réussie ont émergé. Un modèle assez standard est illustré dans la Figure 1.
	[[Fichier:Implementation-Roadmap no-title-5.0.png\|border\|link=]]		[[Fichier:Implementation-Roadmap no-title-5.0.png\|border\|link=https://www.scaledagileframework.com/train-lean-agile-change-agents/]]

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