Epics Agile : Définition, Exemples et Modèles - Historique des versions

Fabrice Aimetti : /* Créer une Epic Agile */

Fabrice Aimetti — Tue, 05 Dec 2023 15:47:25 GMT

Créer une Epic Agile

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	==Créer une Epic Agile==		==Créer une Epic Agile==
	Lorsque vous créez une nouvelle epic, pensez aux autres outils de planification et d'organisation que votre équipe a peut-être déjà mis en place. Créez des epics autour des objectifs trimestriels d'une équipe ou des [[Catégorie:OKR\|OKR]] est un bon début. Lorsque vous créez une epic, tenez compte de ce qui suit :		Lorsque vous créez une nouvelle epic, pensez aux autres outils de planification et d'organisation que votre équipe a peut-être déjà mis en place. Créez des epics autour des objectifs trimestriels d'une équipe ou des [[:Catégorie:OKR\|OKR]] est un bon début. Lorsque vous créez une epic, tenez compte de ce qui suit :
	* '''Reporting''' : créez des epics pour les projets que les managers et les responsables voudront garder à l'oeil.		* '''Reporting''' : créez des epics pour les projets que les managers et les responsables voudront garder à l'oeil.
	* '''Raconter des histoires''' : utilisez les epics et les stories qui en découlent pour raconter comment vous en êtes arrivé à l'état actuel d'une fonctionnalité ou d'un produit.		* '''Raconter des histoires''' : utilisez les epics et les stories qui en découlent pour raconter comment vous en êtes arrivé à l'état actuel d'une fonctionnalité ou d'un produit.

Fabrice Aimetti le 5 décembre 2023 à 15:46

Fabrice Aimetti — Tue, 05 Dec 2023 15:46:31 GMT

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	==Créer une Epic Agile==		==Créer une Epic Agile==
	Lorsque vous créez une nouvelle epic, pensez aux autres outils de planification et d'organisation que votre équipe a peut-être déjà mis en place. Créez des epics autour des objectifs trimestriels d'une équipe ou des OKR est un bon début. Lorsque vous créez une epic, tenez compte de ce qui suit :		Lorsque vous créez une nouvelle epic, pensez aux autres outils de planification et d'organisation que votre équipe a peut-être déjà mis en place. Créez des epics autour des objectifs trimestriels d'une équipe ou des [[Catégorie:OKR\|OKR]] est un bon début. Lorsque vous créez une epic, tenez compte de ce qui suit :
	* '''Reporting''' : créez des epics pour les projets que les managers et les responsables voudront garder à l'oeil.		* '''Reporting''' : créez des epics pour les projets que les managers et les responsables voudront garder à l'oeil.
	* '''Raconter des histoires''' : utilisez les epics et les stories qui en découlent pour raconter comment vous en êtes arrivé à l'état actuel d'une fonctionnalité ou d'un produit.		* '''Raconter des histoires''' : utilisez les epics et les stories qui en découlent pour raconter comment vous en êtes arrivé à l'état actuel d'une fonctionnalité ou d'un produit.

Fabrice Aimetti le 19 décembre 2021 à 08:59

Fabrice Aimetti — Sun, 19 Dec 2021 08:59:50 GMT

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	<br/>		<br/>
	Rester Agile dans l'organisation des grandes tâches, par exemple des epics, n'est pas une petite tâche (jeu de mots intentionnel). Apprendre la façon dont les epics se rapportent à un programme agile et sain est une compétence essentielle quelle que soit la taille de votre organisation.<br/>		Rester Agile dans l'organisation des grandes tâches, par exemple des epics, n'est pas une petite tâche (jeu de mots intentionnel). Apprendre la façon dont les epics se rapportent à un programme agile et sain est une compétence essentielle quelle que soit la taille de votre organisation.<br/>
	[[Fichier:Airport-teams.png]]<br/>		[[Fichier:Airport-teams.png\|link=]]<br/>
	<br/>		<br/>
	==Qu'est-ce qu'une Epic Agile==		==Qu'est-ce qu'une Epic Agile==
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	Dans notre exemple ci-dessus, un thème serait l'augmentation du nombre de lancements de navettes spatiales, la feuille de route viserait à faire passer le nombre de lancements de 3 à 4 par trimestre, les initiatives viseraient à réduire les coûts et à augmenter les ventes de billets, et chaque epic serait intégrée dans les initiatives.<br/>		Dans notre exemple ci-dessus, un thème serait l'augmentation du nombre de lancements de navettes spatiales, la feuille de route viserait à faire passer le nombre de lancements de 3 à 4 par trimestre, les initiatives viseraient à réduire les coûts et à augmenter les ventes de billets, et chaque epic serait intégrée dans les initiatives.<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:Themes-initiatives-epics-stories.png]]<br/>		[[Fichier:Themes-initiatives-epics-stories.png\|link=]]<br/>
	<br/>		<br/>

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	Un Burndown Chart d'Epic montre la quantité réelle et estimée de travail à effectuer au cours d'un sprint. L'axe des abscisses d'un Burndown Chart indique le temps, et l'axe des ordonnées indique les stories ou demandes / ''issues''.<br/>		Un Burndown Chart d'Epic montre la quantité réelle et estimée de travail à effectuer au cours d'un sprint. L'axe des abscisses d'un Burndown Chart indique le temps, et l'axe des ordonnées indique les stories ou demandes / ''issues''.<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:EpicBurndownChart.png]]<br/>		[[Fichier:EpicBurndownChart.png\|link=]]<br/>
	<br/>		<br/>
	Utilisez un Burndown Chart pour suivre le travail restant et pour projeter la probabilité d'atteindre [https://www.atlassian.com/agile/scrum/sprint-reviews l'objectif du sprint]. En suivant le travail restant tout au long de l'itération, une équipe peut gérer ses progrès et réagir en conséquence.<br/>		Utilisez un Burndown Chart pour suivre le travail restant et pour projeter la probabilité d'atteindre [https://www.atlassian.com/agile/scrum/sprint-reviews l'objectif du sprint]. En suivant le travail restant tout au long de l'itération, une équipe peut gérer ses progrès et réagir en conséquence.<br/>

Fabrice Aimetti le 30 octobre 2019 à 21:35

Fabrice Aimetti — Wed, 30 Oct 2019 21:35:00 GMT

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	[[Category: Portail Planification]]		[[Category: Portail Planification]]
	[[Category: User Story]]		[[Category: User Story]]
			[[Catégorie:OKR]]
	Auteur : Max Rehkopf<br/>		Auteur : Max Rehkopf<br/>
	Source : [https://www.atlassian.com/agile/project-management/epics Agile Epics: Definition, Examples, & Templates]<br/>		Source : [https://www.atlassian.com/agile/project-management/epics Agile Epics: Definition, Examples, & Templates]<br/>

Fabrice Aimetti le 20 février 2019 à 15:58

Fabrice Aimetti — Wed, 20 Feb 2019 15:58:18 GMT

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	Un ensemble d'epics terminées permet de lancer une initiative spécifique, qui maintient en lien le développement et l'évolution de l'ensemble du produit avec les demandes du marché et des clients au plus haut des thèmes organisationnels.<br/>		Un ensemble d'epics terminées permet de lancer une initiative spécifique, qui maintient en lien le développement et l'évolution de l'ensemble du produit avec les demandes du marché et des clients au plus haut des thèmes organisationnels.<br/>
	<br/>		<br/>
	Dans notre exemple ci-dessus, un thème serait l'augmentation du nombre de lancements de navettes spatiales, la feuille de route viserait à faire passer le nombre de lancements de 3 par trimestre ~~à 4~~, les initiatives viseraient à réduire les coûts et à augmenter les ventes de billets, et chaque epic serait intégrée dans les initiatives.<br/>		Dans notre exemple ci-dessus, un thème serait l'augmentation du nombre de lancements de navettes spatiales, la feuille de route viserait à faire passer le nombre de lancements de 3 à 4 par trimestre, les initiatives viseraient à réduire les coûts et à augmenter les ventes de billets, et chaque epic serait intégrée dans les initiatives.<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:Themes-initiatives-epics-stories.png]]<br/>		[[Fichier:Themes-initiatives-epics-stories.png]]<br/>

Fabrice Aimetti le 20 février 2019 à 15:42

Fabrice Aimetti — Wed, 20 Feb 2019 15:42:42 GMT

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	==Exemple d'une Epic Agile==		==Exemple d'une Epic Agile==
	Disons que nous sommes en 2050 et que nous travaillons pour une organisation de voyages spatiaux ~~récréatifs~~. Nous faisons environ une douzaine de lancements par an, donc chaque lancement n'est pas la seule chose la plus importante que nous faisons en un an, mais c'est encore loin d'être une routine et cela prendra beaucoup d'heures-hommes pour le réaliser. Cette taille est parfaite pour une epic.<br/>		Disons que nous sommes en 2050 et que nous travaillons pour une organisation de voyages spatiaux de loisir. Nous faisons environ une douzaine de lancements par an, donc chaque lancement n'est pas la seule chose la plus importante que nous faisons en un an, mais c'est encore loin d'être une routine et cela prendra beaucoup d'heures-hommes pour le réaliser. Cette taille est parfaite pour une epic.<br/>
	<br/>		<br/>
	Un exemple d'epic, "Lancement du Tourisme Spatial en 2050", comprend des stories pour des travaux de routine ainsi que des stories visant à améliorer les aspects importants du lancement de la navette, depuis l'achat de billets de voyage spatial par les clients jusqu'au lancement de la fusée elle-même. Ainsi, plusieurs équipes contribueront à cette epic en travaillant sur un large éventail de stories.<br/>		Un exemple d'epic, "Lancement du Tourisme Spatial en 2050", comprend des stories pour des travaux de routine ainsi que des stories visant à améliorer les aspects importants du lancement de la navette, depuis l'achat de billets de voyage spatial par les clients jusqu'au lancement de la fusée elle-même. Ainsi, plusieurs équipes contribueront à cette epic en travaillant sur un large éventail de stories.<br/>

Fabrice Aimetti : /* Exemple d'une Epic Agile */

Fabrice Aimetti — Wed, 20 Feb 2019 15:41:36 GMT

Exemple d'une Epic Agile

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	==Exemple d'une Epic Agile==		==Exemple d'une Epic Agile==
	Disons que nous sommes en 2050 et que nous travaillons pour une organisation de voyages spatiaux récréatifs. Nous faisons environ une douzaine de lancements par an, donc chaque lancement n'est pas la seule chose la plus importante que nous faisons en un an, mais c'est encore loin d'être ~~routinier~~ et cela prendra beaucoup d'heures-hommes pour le réaliser. Cette taille est parfaite pour une epic.<br/>		Disons que nous sommes en 2050 et que nous travaillons pour une organisation de voyages spatiaux récréatifs. Nous faisons environ une douzaine de lancements par an, donc chaque lancement n'est pas la seule chose la plus importante que nous faisons en un an, mais c'est encore loin d'être une routine et cela prendra beaucoup d'heures-hommes pour le réaliser. Cette taille est parfaite pour une epic.<br/>
	<br/>		<br/>
	Un exemple d'epic, "Lancement du Tourisme Spatial en 2050", comprend des stories pour des travaux de routine ainsi que des stories visant à améliorer les aspects importants du lancement de la navette, depuis l'achat de billets de voyage spatial par les clients jusqu'au lancement de la fusée elle-même. Ainsi, plusieurs équipes contribueront à cette epic en travaillant sur un large éventail de stories.<br/>		Un exemple d'epic, "Lancement du Tourisme Spatial en 2050", comprend des stories pour des travaux de routine ainsi que des stories visant à améliorer les aspects importants du lancement de la navette, depuis l'achat de billets de voyage spatial par les clients jusqu'au lancement de la fusée elle-même. Ainsi, plusieurs équipes contribueront à cette epic en travaillant sur un large éventail de stories.<br/>

Fabrice Aimetti : /* Comprendre les Epics Agile */

Fabrice Aimetti — Mon, 18 Feb 2019 22:15:13 GMT

Comprendre les Epics Agile

← Version précédente		Version du 18 février 2019 à 22:15
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	== Comprendre les Epics Agile==		== Comprendre les Epics Agile==
	Les Epics ne constituent pas le fondement ultime d'un programme agile, mais elles sont des instruments de pilotage bien pratiques pour la plupart des équipes agiles. Comprendre où elles s'intègrent dans un programme agile sain crée un cadre pour votre travail, les décomposer en stories crée une dynamique.<br/>		Les Epics ne constituent pas le fondement ultime d'un programme agile, mais elles sont des instruments de pilotage bien pratiques pour la plupart des équipes agiles. Comprendre où et comment elles s'intègrent dans un programme agile sain crée un cadre pour votre travail, les décomposer en stories crée une dynamique.<br/>
	<br/>		<br/>
	SUITE : [https://www.atlassian.com/agile/project-management/user-stories Apprenez-en davantage sur les stories Agile].		SUITE : [https://www.atlassian.com/agile/project-management/user-stories Apprenez-en davantage sur les stories Agile].

Fabrice Aimetti : /* Comprendre les Epics Agile */

Fabrice Aimetti — Mon, 18 Feb 2019 22:14:49 GMT

Comprendre les Epics Agile

← Version précédente		Version du 18 février 2019 à 22:14
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	== Comprendre les Epics Agile==		== Comprendre les Epics Agile==
	Les Epics ne constituent ~~pas~~ pas le fondement ultime d'un programme agile, mais elles sont des instruments de pilotage bien pratiques pour la plupart des équipes agiles. Comprendre où elles s'intègrent dans un programme agile sain crée un cadre pour votre travail, les décomposer en stories crée une dynamique.<br/>		Les Epics ne constituent pas le fondement ultime d'un programme agile, mais elles sont des instruments de pilotage bien pratiques pour la plupart des équipes agiles. Comprendre où elles s'intègrent dans un programme agile sain crée un cadre pour votre travail, les décomposer en stories crée une dynamique.<br/>
	<br/>		<br/>
	SUITE : [https://www.atlassian.com/agile/project-management/user-stories Apprenez-en davantage sur les stories Agile].		SUITE : [https://www.atlassian.com/agile/project-management/user-stories Apprenez-en davantage sur les stories Agile].

Fabrice Aimetti : /* Mesurer les Epics Agile */

Fabrice Aimetti — Mon, 18 Feb 2019 22:12:13 GMT

Mesurer les Epics Agile

← Version précédente		Version du 18 février 2019 à 22:12
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	Utilisez un Burndown Chart pour suivre le travail restant et pour projeter la probabilité d'atteindre [https://www.atlassian.com/agile/scrum/sprint-reviews l'objectif du sprint]. En suivant le travail restant tout au long de l'itération, une équipe peut gérer ses progrès et réagir en conséquence.<br/>		Utilisez un Burndown Chart pour suivre le travail restant et pour projeter la probabilité d'atteindre [https://www.atlassian.com/agile/scrum/sprint-reviews l'objectif du sprint]. En suivant le travail restant tout au long de l'itération, une équipe peut gérer ses progrès et réagir en conséquence.<br/>
	<br/>		<br/>
	En observant le Burndown Chart, la façon dont l'équipe progresse et où les obstacles apparaissent ~~devint~~ claire. Le fait d'avoir ces ~~points de~~ données clairement visibles permet à tout le monde d'être sur la même longueur d'onde et facilite une conversation ouverte sur l'évolution du produit et les prévisions de fin. Sans oublier que la transparence crée la confiance !<br/>		En observant le Burndown Chart, la façon dont l'équipe progresse et où les obstacles apparaissent devient claire. Le fait d'avoir ces données clairement visibles permet à tout le monde d'être sur la même longueur d'onde et facilite une conversation ouverte sur l'évolution du produit et les prévisions de fin. Sans oublier que la transparence crée la confiance !<br/>
	<br/>		<br/>
	Apprenez à configurer les [https://www.atlassian.com/agile/tutorials/burndown-charts Burndown Charts dans Jira Software].<br/>		Apprenez à configurer les [https://www.atlassian.com/agile/tutorials/burndown-charts Burndown Charts dans Jira Software].<br/>

Epics Agile : Définition, Exemples et Modèles - Historique des versions

Fabrice Aimetti : /* Créer une Epic Agile */

Fabrice Aimetti le 5 décembre 2023 à 15:46

Fabrice Aimetti le 19 décembre 2021 à 08:59

Fabrice Aimetti le 30 octobre 2019 à 21:35

Fabrice Aimetti le 20 février 2019 à 15:58

Fabrice Aimetti le 20 février 2019 à 15:42

Fabrice Aimetti : /* Exemple d'une Epic Agile */

Fabrice Aimetti : /* Comprendre les Epics Agile */

Fabrice Aimetti : /* Comprendre les Epics Agile */

Fabrice Aimetti : /* Mesurer les Epics Agile */

Fabrice Aimetti : /* Créer une Epic Agile */

Fabrice Aimetti : /* Exemple d'une Epic Agile */

Fabrice Aimetti : /* Comprendre les Epics Agile */

Fabrice Aimetti : /* Comprendre les Epics Agile */

Fabrice Aimetti : /* Mesurer les Epics Agile */