Document sur les Exigences du Marché (MRD) - Historique des versions

Fabrice Aimetti : Fabrice Aimetti a déplacé la page Document sur les Exigences du Marché vers Document sur les Exigences du Marché (MRD) sans laisser de redirection

Fabrice Aimetti — Mon, 17 Oct 2022 15:24:41 GMT

Fabrice Aimetti a déplacé la page Document sur les Exigences du Marché vers Document sur les Exigences du Marché (MRD) sans laisser de redirection

← Version précédente		Version du 17 octobre 2022 à 15:24
(Aucune différence)

Fabrice Aimetti : /* 5 questions à poser lors de l'élaboration de votre MRD */

Fabrice Aimetti — Wed, 12 Oct 2022 13:33:15 GMT

5 questions à poser lors de l'élaboration de votre MRD

← Version précédente		Version du 12 octobre 2022 à 13:33
Ligne 24 :		Ligne 24 :
	<br/>		<br/>
	Le qualificatif "non techniques" est crucial, car la plupart des logiciels de préparation de données nécessitent des compétences en codage ou une connaissance du fonctionnement du backend technique des bases de données. Vous avez identifié un marché - les analystes métiers qui n'ont pas de connaissances techniques - qui bénéficierait d'une application conviviale permettant à ces analystes de rassembler des données en faisant simplement glisser et déposer des champs ou même des bases de données entières provenant de différentes sources.		Le qualificatif "non techniques" est crucial, car la plupart des logiciels de préparation de données nécessitent des compétences en codage ou une connaissance du fonctionnement du backend technique des bases de données. Vous avez identifié un marché - les analystes métiers qui n'ont pas de connaissances techniques - qui bénéficierait d'une application conviviale permettant à ces analystes de rassembler des données en faisant simplement glisser et déposer des champs ou même des bases de données entières provenant de différentes sources.
	==5 questions à poser lors de l'élaboration de votre MRD==		==Cinq questions à poser lors de l'élaboration de votre MRD==
	===Quel est le marché que nous ciblons, et pourquoi croyons-nous qu'il vaut la peine d'être développé ?===		===Quel est le marché que nous ciblons, et pourquoi croyons-nous qu'il vaut la peine d'être développé ?===
	Vous pourriez déterminer que le marché pour ce produit concernera plusieurs industries qui, historiquement, n'ont pas acheté d'outils de préparation des données et qui ont donc besoin d'une solution très simple et conviviale pour les analystes métiers.		Vous pourriez déterminer que le marché pour ce produit concernera plusieurs industries qui, historiquement, n'ont pas acheté d'outils de préparation des données et qui ont donc besoin d'une solution très simple et conviviale pour les analystes métiers.

Fabrice Aimetti le 12 octobre 2022 à 13:25

Fabrice Aimetti — Wed, 12 Oct 2022 13:25:36 GMT

← Version précédente		Version du 12 octobre 2022 à 13:25
Ligne 4 :		Ligne 4 :
	----		----
	Traducteur : Fabrice Aimetti<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
	Date : 12/12/2022<br />		Date : 12/10/2022<br />
	----		----
	Traduction :<br />		Traduction :<br />

Fabrice Aimetti : /* Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ? */

Fabrice Aimetti — Wed, 12 Oct 2022 13:16:56 GMT

Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ?

← Version précédente		Version du 12 octobre 2022 à 13:16
Ligne 68 :		Ligne 68 :
	===[https://www.productplan.com/glossary/product-backlog/ Backlog de produit]===		===[https://www.productplan.com/glossary/product-backlog/ Backlog de produit]===
	Il s'agit de la liste priorisée des tâches suffisamment détaillées et nécessaires à l'exécution du plan stratégique décrit dans la feuille de route du produit.		Il s'agit de la liste priorisée des tâches suffisamment détaillées et nécessaires à l'exécution du plan stratégique décrit dans la feuille de route du produit.

			===[https://www.productplan.com/glossary/sprint-backlog/ Backlog du sprint]===
			Tiré du backlog du produit, il s'agit de la liste des éléments sur lesquels l'équipe pluridisciplinaire prévoit de travailler au cours du prochain sprint.

Fabrice Aimetti : /* Backlog de produit */

Fabrice Aimetti — Wed, 12 Oct 2022 13:14:54 GMT

Backlog de produit

← Version précédente		Version du 12 octobre 2022 à 13:14
Ligne 66 :		Ligne 66 :
	Il s'agit d'un plan stratégique de haut niveau qui communique le plan stratégique et les objectifs du produit.		Il s'agit d'un plan stratégique de haut niveau qui communique le plan stratégique et les objectifs du produit.

	===Backlog de produit===		===[https://www.productplan.com/glossary/product-backlog/ Backlog de produit]===
	Il s'agit de la liste priorisée des tâches suffisamment détaillées et nécessaires à l'exécution du plan stratégique décrit dans la feuille de route du produit.		Il s'agit de la liste priorisée des tâches suffisamment détaillées et nécessaires à l'exécution du plan stratégique décrit dans la feuille de route du produit.

Fabrice Aimetti : /* Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ? */

Fabrice Aimetti — Wed, 12 Oct 2022 13:14:29 GMT

Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ?

← Version précédente		Version du 12 octobre 2022 à 13:14
Ligne 65 :		Ligne 65 :
	===Feuille de route du produit===		===Feuille de route du produit===
	Il s'agit d'un plan stratégique de haut niveau qui communique le plan stratégique et les objectifs du produit.		Il s'agit d'un plan stratégique de haut niveau qui communique le plan stratégique et les objectifs du produit.

			===Backlog de produit===
			Il s'agit de la liste priorisée des tâches suffisamment détaillées et nécessaires à l'exécution du plan stratégique décrit dans la feuille de route du produit.

Fabrice Aimetti : /* Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ? */

Fabrice Aimetti — Wed, 12 Oct 2022 13:12:55 GMT

Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ?

← Version précédente		Version du 12 octobre 2022 à 13:12
Ligne 62 :		Ligne 62 :
	===Document sur les exigences du produit (product requirements document ~ PRD)===		===Document sur les exigences du produit (product requirements document ~ PRD)===
	Ce document communique les capacités/fonctionnalités dont le produit aura besoin.		Ce document communique les capacités/fonctionnalités dont le produit aura besoin.

			===Feuille de route du produit===
			Il s'agit d'un plan stratégique de haut niveau qui communique le plan stratégique et les objectifs du produit.

Fabrice Aimetti : /* Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ? */

Fabrice Aimetti — Wed, 12 Oct 2022 13:12:08 GMT

Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ?

← Version précédente		Version du 12 octobre 2022 à 13:12
Ligne 56 :		Ligne 56 :
	==Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ?==		==Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ?==
	Pour les organisations agiles qui rédigent des MRDs, voici une séquence type des principaux documents que l'équipe va élaborer. Chacun d'entre eux aide à guider la rédaction du suivant.<br/>		Pour les organisations agiles qui rédigent des MRDs, voici une séquence type des principaux documents que l'équipe va élaborer. Chacun d'entre eux aide à guider la rédaction du suivant.<br/>
	===Document sur les exigences du marché (MRD)===
			===Document sur les exigences du marché (market requirements document ~ MRD)===
	Ce document identifie une opportunité de marché potentielle : le qui, le quoi et le pourquoi du marché, et une explication de haut niveau de la façon dont la solution proposée aidera ce marché.		Ce document identifie une opportunité de marché potentielle : le qui, le quoi et le pourquoi du marché, et une explication de haut niveau de la façon dont la solution proposée aidera ce marché.

			===Document sur les exigences du produit (product requirements document ~ PRD)===
			Ce document communique les capacités/fonctionnalités dont le produit aura besoin.

Fabrice Aimetti : /* Les équipes produits agiles utilisent-elles des MRDs ? */

Fabrice Aimetti — Wed, 12 Oct 2022 13:09:29 GMT

Les équipes produits agiles utilisent-elles des MRDs ?

← Version précédente		Version du 12 octobre 2022 à 13:09
Ligne 53 :		Ligne 53 :
	<br/>		<br/>
	D'autre part, dans une entreprise agile, un MRD est également un outil utile. Il aide l'équipe produit à identifier une opportunité de marché et à la transmettre au reste de l'organisation. La principale différence est que dans une organisation agile, le MRD est très court et de haut niveau. C'est parce que l'équipe utilise le MRD uniquement comme un guide stratégique initial. Une entreprise agile se laisse la possibilité de changer de cap souvent en fonction de la façon dont le marché réagit au produit.<br/>		D'autre part, dans une entreprise agile, un MRD est également un outil utile. Il aide l'équipe produit à identifier une opportunité de marché et à la transmettre au reste de l'organisation. La principale différence est que dans une organisation agile, le MRD est très court et de haut niveau. C'est parce que l'équipe utilise le MRD uniquement comme un guide stratégique initial. Une entreprise agile se laisse la possibilité de changer de cap souvent en fonction de la façon dont le marché réagit au produit.<br/>

			==Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ?==
			Pour les organisations agiles qui rédigent des MRDs, voici une séquence type des principaux documents que l'équipe va élaborer. Chacun d'entre eux aide à guider la rédaction du suivant.<br/>
			===Document sur les exigences du marché (MRD)===
			Ce document identifie une opportunité de marché potentielle : le qui, le quoi et le pourquoi du marché, et une explication de haut niveau de la façon dont la solution proposée aidera ce marché.

Fabrice Aimetti : /* Les équipes produits agiles utilisent-elles des MRDs ? */

Fabrice Aimetti — Wed, 12 Oct 2022 13:04:51 GMT

Les équipes produits agiles utilisent-elles des MRDs ?

← Version précédente		Version du 12 octobre 2022 à 13:04
Ligne 45 :		Ligne 45 :
	'''Remarque :''' le MRD est un document stratégique à un stade préliminaire. Il doit rester de haut niveau et la partie "Comment nous résolvons le problème" ne doit comprendre que de courtes descriptions stratégiques des fonctionnalités que vous proposez. Les discussions détaillées sur chaque feature et les user stories qui les accompagnent ne doivent venir que plus tard, une fois que votre équipe a décidé de développer le produit.		'''Remarque :''' le MRD est un document stratégique à un stade préliminaire. Il doit rester de haut niveau et la partie "Comment nous résolvons le problème" ne doit comprendre que de courtes descriptions stratégiques des fonctionnalités que vous proposez. Les discussions détaillées sur chaque feature et les user stories qui les accompagnent ne doivent venir que plus tard, une fois que votre équipe a décidé de développer le produit.

	===Les équipes produits agiles utilisent-elles des MRDs ?===		==Les équipes produits agiles utilisent-elles des MRDs ?==
	La réponse courte est oui : de nombreuses équipes agiles rédigent des MRDs.<br/>		La réponse courte est oui : de nombreuses équipes agiles rédigent des MRDs.<br/>
	<br/>		<br/>
Ligne 53 :		Ligne 53 :
	<br/>		<br/>
	D'autre part, dans une entreprise agile, un MRD est également un outil utile. Il aide l'équipe produit à identifier une opportunité de marché et à la transmettre au reste de l'organisation. La principale différence est que dans une organisation agile, le MRD est très court et de haut niveau. C'est parce que l'équipe utilise le MRD uniquement comme un guide stratégique initial. Une entreprise agile se laisse la possibilité de changer de cap souvent en fonction de la façon dont le marché réagit au produit.<br/>		D'autre part, dans une entreprise agile, un MRD est également un outil utile. Il aide l'équipe produit à identifier une opportunité de marché et à la transmettre au reste de l'organisation. La principale différence est que dans une organisation agile, le MRD est très court et de haut niveau. C'est parce que l'équipe utilise le MRD uniquement comme un guide stratégique initial. Une entreprise agile se laisse la possibilité de changer de cap souvent en fonction de la façon dont le marché réagit au produit.<br/>
	~~<br/>~~

Document sur les Exigences du Marché (MRD) - Historique des versions

Fabrice Aimetti : Fabrice Aimetti a déplacé la page Document sur les Exigences du Marché vers Document sur les Exigences du Marché (MRD) sans laisser de redirection

Fabrice Aimetti : /* 5 questions à poser lors de l'élaboration de votre MRD */

Fabrice Aimetti le 12 octobre 2022 à 13:25

Fabrice Aimetti : /* Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ? */

Fabrice Aimetti : /* Backlog de produit */

Fabrice Aimetti : /* Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ? */

Fabrice Aimetti : /* Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ? */

Fabrice Aimetti : /* Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ? */

Fabrice Aimetti : /* Les équipes produits agiles utilisent-elles des MRDs ? */

Fabrice Aimetti : /* Les équipes produits agiles utilisent-elles des MRDs ? */

Fabrice Aimetti : Fabrice Aimetti a déplacé la page Document sur les Exigences du Marché vers Document sur les Exigences du Marché (MRD) sans laisser de redirection

Fabrice Aimetti : /* 5 questions à poser lors de l'élaboration de votre MRD */

Fabrice Aimetti : /* Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ? */

Fabrice Aimetti : /* Backlog de produit */

Fabrice Aimetti : /* Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ? */

Fabrice Aimetti : /* Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ? */

Fabrice Aimetti : /* Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ? */

Fabrice Aimetti : /* Les équipes produits agiles utilisent-elles des MRDs ? */

Fabrice Aimetti : /* Les équipes produits agiles utilisent-elles des MRDs ? */