Construire une masse critique d'opportunités - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 11 juin 2025 à 07:59

Fabrice Aimetti — Wed, 11 Jun 2025 07:59:48 GMT

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	<span style="background-color: #ffffff">Traducteur : Fabrice Aimetti</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Date : 27/07/2016</span><br />		<span style="background-color: #ffffff">Traducteur : Fabrice Aimetti</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Date : 27/07/2016</span><br />
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	''<span style="background-color: #ffffff">Traduction :</span>''<br /> <br /> '''<span style="background-color: #ffffff">Construire des choix</span>'''<br /> <br /> <span style="background-color: #ffffff">Une chose importante est d'apprendre à réaliser ce que nous appelons un '''reverse pipelining'''. J'en ai déjà parlé [http://www.merkapt.com/entrepreneuriat/strategie/risk-the-most-valuable-currency-between-startups-and-the-industry-11295 ici]. L'idée essentielle est que construire un pipeline d'innovations n'est pas seulement inefficace mais très contre-productif. Voilà à quoi ressemble un pipeline classique :</span><br /> <br /> <span style="background-color: #ffffff">[[Image:classic-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png\|classic-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png\|link=]]</span><br /> <br /> <span style="background-color: #ffffff">Comme vous pouvez le voir, cette stratégie - où vous démarrez avec 50 idées, sélectionnez les 10 "meilleurs" projets, les accélérez, en tuez certains, finissez par sélectionner le meilleur - n'est pas adaptée à une incubation d'entreprise réfléchie. C'est même tout le contraire puisque vous commencez avec un stock d'idées, et de là vous dévalez la pente, en en perdant la plupart, et en n'étant pas capable de vous adapter à ce que vous avez appris tout au long.</span><br /> <br /> <span style="background-color: #ffffff">Et puisque votre programme d'incubation dure trois ans, vous terminez avec votre meilleure idée... depuis 3 ans. Si vous pensez être dans un marché à haute volatilité, alors réfléchissez à la façon dont est conçu votre pipeline d'idées.</span><br /> <br /> Je propose de faire le contraire :<br /> <br /> [[Image:reverse-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png\|reverse-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png\|link=]]<br /> <br /> Comme vous pouvez le voir, vous n'avez pas besoin de commencer avec des tonnes d'idées. D'ailleurs, profitez-en pour abandonner cette boîte à idées où tout le monde met des idées qui ne tiennent pas la route.<br /> <br /> Vous n'êtes pas en train de célébrer un startup weekend au ~~mojns~~ ?<br /> <br /> Un reverse-pipeline est un moyen simple pour injecter les feedbacks en continu dans votre programme, et maintenir un flux de projets et de prototypes. Les principes clés sont : tuez certaines idées, créez-en d'autres, enrichissez-les. Cela favorisera la création de choix dans le programme. Exactement ce que recherche un investisseur expérimenté lorsqu'il compose avec un avenir incertain.		''<span style="background-color: #ffffff">Traduction :</span>''<br /> <br /> '''<span style="background-color: #ffffff">Construire des choix</span>'''<br /> <br /> <span style="background-color: #ffffff">Une chose importante est d'apprendre à réaliser ce que nous appelons un '''reverse pipelining'''. J'en ai déjà parlé [http://www.merkapt.com/entrepreneuriat/strategie/risk-the-most-valuable-currency-between-startups-and-the-industry-11295 ici]. L'idée essentielle est que construire un pipeline d'innovations n'est pas seulement inefficace mais très contre-productif. Voilà à quoi ressemble un pipeline classique :</span><br /> <br /> <span style="background-color: #ffffff">[[Image:classic-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png\|classic-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png\|link=]]</span><br /> <br /> <span style="background-color: #ffffff">Comme vous pouvez le voir, cette stratégie - où vous démarrez avec 50 idées, sélectionnez les 10 "meilleurs" projets, les accélérez, en tuez certains, finissez par sélectionner le meilleur - n'est pas adaptée à une incubation d'entreprise réfléchie. C'est même tout le contraire puisque vous commencez avec un stock d'idées, et de là vous dévalez la pente, en en perdant la plupart, et en n'étant pas capable de vous adapter à ce que vous avez appris tout au long.</span><br /> <br /> <span style="background-color: #ffffff">Et puisque votre programme d'incubation dure trois ans, vous terminez avec votre meilleure idée... depuis 3 ans. Si vous pensez être dans un marché à haute volatilité, alors réfléchissez à la façon dont est conçu votre pipeline d'idées.</span><br /> <br /> Je propose de faire le contraire :<br /> <br /> [[Image:reverse-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png\|reverse-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png\|link=]]<br /> <br /> Comme vous pouvez le voir, vous n'avez pas besoin de commencer avec des tonnes d'idées. D'ailleurs, profitez-en pour abandonner cette boîte à idées où tout le monde met des idées qui ne tiennent pas la route.<br /> <br /> Vous n'êtes pas en train de célébrer un startup weekend au moins ?<br /> <br /> Un reverse-pipeline est un moyen simple pour injecter les feedbacks en continu dans votre programme, et maintenir un flux de projets et de prototypes. Les principes clés sont : tuez certaines idées, créez-en d'autres, enrichissez-les. Cela favorisera la création de choix dans le programme. Exactement ce que recherche un investisseur expérimenté lorsqu'il compose avec un avenir incertain.

Fabrice Aimetti le 14 juin 2020 à 09:43

Fabrice Aimetti — Sun, 14 Jun 2020 09:43:26 GMT

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	<span style="background-color: #ffffff">Traducteur : Fabrice Aimetti</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Date : 27/07/2016</span><br />		<span style="background-color: #ffffff">Traducteur : Fabrice Aimetti</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Date : 27/07/2016</span><br />
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	''<span style="background-color: #ffffff">Traduction :</span>''<br /> <br /> '''<span style="background-color: #ffffff">Construire des choix</span>'''<br /> <br /> <span style="background-color: #ffffff">Une chose importante est d'apprendre à réaliser ce que nous appelons un '''reverse pipelining'''. J'en ai déjà parlé [http://www.merkapt.com/entrepreneuriat/strategie/risk-the-most-valuable-currency-between-startups-and-the-industry-11295 ici]. L'idée essentielle est que construire un pipeline d'innovations n'est pas seulement inefficace mais très contre-productif. Voilà à quoi ressemble un pipeline classique :</span><br /> <br /> <span style="background-color: #ffffff">[[Image:classic-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png\|classic-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png]]</span><br /> <br /> <span style="background-color: #ffffff">Comme vous pouvez le voir, cette stratégie - où vous démarrez avec 50 idées, sélectionnez les 10 "meilleurs" projets, les accélérez, en tuez certains, finissez par sélectionner le meilleur - n'est pas adaptée à une incubation d'entreprise réfléchie. C'est même tout le contraire puisque vous commencez avec un stock d'idées, et de là vous dévalez la pente, en en perdant la plupart, et en n'étant pas capable de vous adapter à ce que vous avez appris tout au long.</span><br /> <br /> <span style="background-color: #ffffff">Et puisque votre programme d'incubation dure trois ans, vous terminez avec votre meilleure idée... depuis 3 ans. Si vous pensez être dans un marché à haute volatilité, alors réfléchissez à la façon dont est conçu votre pipeline d'idées.</span><br /> <br /> Je propose de faire le contraire :<br /> <br /> [[Image:reverse-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png\|reverse-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png]]<br /> <br /> Comme vous pouvez le voir, vous n'avez pas besoin de commencer avec des tonnes d'idées. D'ailleurs, profitez-en pour abandonner cette boîte à idées où tout le monde met des idées qui ne tiennent pas la route.<br /> <br /> Vous n'êtes pas en train de célébrer un startup weekend au mojns ?<br /> <br /> Un reverse-pipeline est un moyen simple pour injecter les feedbacks en continu dans votre programme, et maintenir un flux de projets et de prototypes. Les principes clés sont : tuez certaines idées, créez-en d'autres, enrichissez-les. Cela favorisera la création de choix dans le programme. Exactement ce que recherche un investisseur expérimenté lorsqu'il compose avec un avenir incertain.		''<span style="background-color: #ffffff">Traduction :</span>''<br /> <br /> '''<span style="background-color: #ffffff">Construire des choix</span>'''<br /> <br /> <span style="background-color: #ffffff">Une chose importante est d'apprendre à réaliser ce que nous appelons un '''reverse pipelining'''. J'en ai déjà parlé [http://www.merkapt.com/entrepreneuriat/strategie/risk-the-most-valuable-currency-between-startups-and-the-industry-11295 ici]. L'idée essentielle est que construire un pipeline d'innovations n'est pas seulement inefficace mais très contre-productif. Voilà à quoi ressemble un pipeline classique :</span><br /> <br /> <span style="background-color: #ffffff">[[Image:classic-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png\|classic-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png\|link=]]</span><br /> <br /> <span style="background-color: #ffffff">Comme vous pouvez le voir, cette stratégie - où vous démarrez avec 50 idées, sélectionnez les 10 "meilleurs" projets, les accélérez, en tuez certains, finissez par sélectionner le meilleur - n'est pas adaptée à une incubation d'entreprise réfléchie. C'est même tout le contraire puisque vous commencez avec un stock d'idées, et de là vous dévalez la pente, en en perdant la plupart, et en n'étant pas capable de vous adapter à ce que vous avez appris tout au long.</span><br /> <br /> <span style="background-color: #ffffff">Et puisque votre programme d'incubation dure trois ans, vous terminez avec votre meilleure idée... depuis 3 ans. Si vous pensez être dans un marché à haute volatilité, alors réfléchissez à la façon dont est conçu votre pipeline d'idées.</span><br /> <br /> Je propose de faire le contraire :<br /> <br /> [[Image:reverse-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png\|reverse-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png\|link=]]<br /> <br /> Comme vous pouvez le voir, vous n'avez pas besoin de commencer avec des tonnes d'idées. D'ailleurs, profitez-en pour abandonner cette boîte à idées où tout le monde met des idées qui ne tiennent pas la route.<br /> <br /> Vous n'êtes pas en train de célébrer un startup weekend au mojns ?<br /> <br /> Un reverse-pipeline est un moyen simple pour injecter les feedbacks en continu dans votre programme, et maintenir un flux de projets et de prototypes. Les principes clés sont : tuez certaines idées, créez-en d'autres, enrichissez-les. Cela favorisera la création de choix dans le programme. Exactement ce que recherche un investisseur expérimenté lorsqu'il compose avec un avenir incertain.

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Fabrice Aimetti — Wed, 04 Jul 2018 19:50:09 GMT

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<div id="content_view" class="wiki" style="display: block">Auteur : Philippe Méda ([https://twitter.com/merkapt @merkapt]) Source : [http://www.merkapt.com/entrepreneuriat/strategie/writing-corporate-incubation-playbook-part-2-12076 Writing Your Corporate Incubation Playbook - Part 2] 
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Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 27/07/2016 
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''Traduction :'' '''Construire des choix''' Une chose importante est d'apprendre à réaliser ce que nous appelons un '''reverse pipelining'''. J'en ai déjà parlé [http://www.merkapt.com/entrepreneuriat/strategie/risk-the-most-valuable-currency-between-startups-and-the-industry-11295 ici]. L'idée essentielle est que construire un pipeline d'innovations n'est pas seulement inefficace mais très contre-productif. Voilà à quoi ressemble un pipeline classique : [[Image:classic-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png|classic-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png]] Comme vous pouvez le voir, cette stratégie - où vous démarrez avec 50 idées, sélectionnez les 10 "meilleurs" projets, les accélérez, en tuez certains, finissez par sélectionner le meilleur - n'est pas adaptée à une incubation d'entreprise réfléchie. C'est même tout le contraire puisque vous commencez avec un stock d'idées, et de là vous dévalez la pente, en en perdant la plupart, et en n'étant pas capable de vous adapter à ce que vous avez appris tout au long. Et puisque votre programme d'incubation dure trois ans, vous terminez avec votre meilleure idée... depuis 3 ans. Si vous pensez être dans un marché à haute volatilité, alors réfléchissez à la façon dont est conçu votre pipeline d'idées. Je propose de faire le contraire : [[Image:reverse-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png|reverse-innovation-pipeline-corporate-incubation-playbook-merkapt_fr.png]] Comme vous pouvez le voir, vous n'avez pas besoin de commencer avec des tonnes d'idées. D'ailleurs, profitez-en pour abandonner cette boîte à idées où tout le monde met des idées qui ne tiennent pas la route. Vous n'êtes pas en train de célébrer un startup weekend au mojns ? Un reverse-pipeline est un moyen simple pour injecter les feedbacks en continu dans votre programme, et maintenir un flux de projets et de prototypes. Les principes clés sont : tuez certaines idées, créez-en d'autres, enrichissez-les. Cela favorisera la création de choix dans le programme. Exactement ce que recherche un investisseur expérimenté lorsqu'il compose avec un avenir incertain.

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Fabrice Aimetti le 11 juin 2025 à 07:59

Fabrice Aimetti le 14 juin 2020 à 09:43

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