Communautés de pratique (SAFe) - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 5 décembre 2023 à 21:36

Fabrice Aimetti — Tue, 05 Dec 2023 21:36:20 GMT

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	[[Category: Agilité à grande échelle]]		[[Category: Agilité à grande échelle]]
			[[Category: Communauté de pratiques]]
	[[Category: SAFe]]		[[Category: SAFe]]
	Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.<br />		Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.<br />

Fabrice Aimetti le 15 octobre 2022 à 20:25

Fabrice Aimetti — Sat, 15 Oct 2022 20:25:03 GMT

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	[3] The Distance Consulting Company. ''Community of Practice Start-Up Kit.'' 2000.<br/>		[3] The Distance Consulting Company. ''Community of Practice Start-Up Kit.'' 2000.<br/>
	[4] Le terme ''tiger team'' est d'origine militaire et a été rendu célèbre par la NASA qui a déployé une ''tiger team'' lors de la mission Apollo 13 en 1970. Au cours de la mission d'alunissage Apollo 13, une partie du module de service a connu un dysfonctionnement et a explosé. La NASA a formé une équipe technique restreinte chargée de résoudre le problème et de ramener les astronautes sains et saufs à la maison. Cette ''Tiger Team'' a reçu plus tard la médaille présidentielle de la liberté pour son action lors de cette mission réussie.		[4] Le terme ''tiger team'' est d'origine militaire et a été rendu célèbre par la NASA qui a déployé une ''tiger team'' lors de la mission Apollo 13 en 1970. Au cours de la mission d'alunissage Apollo 13, une partie du module de service a connu un dysfonctionnement et a explosé. La NASA a formé une équipe technique restreinte chargée de résoudre le problème et de ramener les astronautes sains et saufs à la maison. Cette ''Tiger Team'' a reçu plus tard la médaille présidentielle de la liberté pour son action lors de cette mission réussie.

			==Autres ressources==
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Fabrice Aimetti — Tue, 27 Sep 2022 10:45:59 GMT

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Fabrice Aimetti — Mon, 19 Sep 2022 13:38:47 GMT

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	[2] Pink, Daniel H. Drive: ''The Surprising Truth About What Motivates Us.'' Riverhead Books, 2009.<br/>		[2] Pink, Daniel H. Drive: ''The Surprising Truth About What Motivates Us.'' Riverhead Books, 2009.<br/>
	[3] The Distance Consulting Company. ''Community of Practice Start-Up Kit.'' 2000.<br/>		[3] The Distance Consulting Company. ''Community of Practice Start-Up Kit.'' 2000.<br/>
	[4] Le terme "tiger team" est d'origine militaire et a été rendu célèbre par la NASA qui a déployé une tiger team lors de la mission Apollo 13 en 1970. Au cours de la mission d'alunissage Apollo 13, une partie du module de service a connu un dysfonctionnement et a explosé. La NASA a formé une équipe technique restreinte chargée de résoudre le problème et de ramener les astronautes sains et saufs à la maison. Cette "Tiger Team" a reçu plus tard la médaille présidentielle de la liberté pour son action lors de cette mission réussie.		[4] Le terme ''tiger team'' est d'origine militaire et a été rendu célèbre par la NASA qui a déployé une ''tiger team'' lors de la mission Apollo 13 en 1970. Au cours de la mission d'alunissage Apollo 13, une partie du module de service a connu un dysfonctionnement et a explosé. La NASA a formé une équipe technique restreinte chargée de résoudre le problème et de ramener les astronautes sains et saufs à la maison. Cette ''Tiger Team'' a reçu plus tard la médaille présidentielle de la liberté pour son action lors de cette mission réussie.

Fabrice Aimetti : /* Stimuler l'engagement dans les Communautés de Pratiques */

Fabrice Aimetti — Mon, 19 Sep 2022 13:35:45 GMT

Stimuler l'engagement dans les Communautés de Pratiques

← Version précédente		Version du 19 septembre 2022 à 13:35
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	===Stimuler l'engagement dans les Communautés de Pratiques===		===Stimuler l'engagement dans les Communautés de Pratiques===
			L'[https://www.scaledagileframework.com/innovation-and-planning-iteration/ itération Innovation et Planning (IP)] est une excellente occasion pour les CoPs d'organiser des sessions d'apprentissage, formelles ou informelles, ainsi que d'autres activités telles que des coding dojos, des coaching clinics, etc.<br/>
			<br/>
			Le rôle des [https://www.scaledagileframework.com/lean-agile-leadership/ leaders Lean-Agile] est d'encourager et de soutenir le désir des gens de s'améliorer. Cela permet à l'entreprise de s'améliorer et de libérer la motivation intrinsèque des travailleurs du savoir, comme indiqué dans le [https://www.scaledagileframework.com/unlock-the-intrinsic-motivation-of-knowledge-workers/ Principe SAFe n°8, libérer la motivation intrinsèque des travailleurs du savoir]. Les CoPs embrassent les idéaux de respect des personnes, d'innovation, de flux et d'amélioration permanente décrits dans la [https://www.scaledagileframework.com/lean-agile-mindset/ Maison du Lean].<br/>
			<br/>
			En favorisant la formation des CoPs, les leaders [https://www.scaledagileframework.com/lean-agile-leadership/ Lean-Agile] montrent leur soutien en communiquant continuellement sur la valeur des CoPs, en mettant en avant les réussites et en reconnaissant les efforts des personnes volontaires de la communauté. Les leaders peuvent également soutenir les CoPs en fournissant des espaces de réunion, un soutien logistique et un financement pour les meetups, l'outillage et l'infrastructure de communication.

	==En savoir plus==		==En savoir plus==

Fabrice Aimetti : /* Faire fonctionner une Communauté de Pratique */

Fabrice Aimetti — Mon, 19 Sep 2022 13:26:38 GMT

Faire fonctionner une Communauté de Pratique

← Version précédente		Version du 19 septembre 2022 à 13:26
Ligne 64 :		Ligne 64 :
	* Assurer un flux rapide de communication et une prise de conscience partagée		* Assurer un flux rapide de communication et une prise de conscience partagée
	* Accroître le corpus commun de connaissances développé dans la CoP		* Accroître le corpus commun de connaissances développé dans la CoP
			Au bout d'un certain temps, les CoPs individuelles finiront par arriver à leur terme et les membres de la communauté devront envisager de quitter la CoP, permettant ainsi aux praticiens de consacrer leur énergie à d'autres communautés. Parmi les signes indiquant qu'une communauté a atteint ce stade, citons une baisse constante de la participation aux événements, une activité réduite sur les sites collaboratifs et une baisse des contributions aux rétrospectives de la communauté. Lorsqu'une CoP est fermée, les leaders doivent en faire un événement positif où les succès de la communauté sont célébrés, où les contributeurs clés sont reconnus et où la participation continue à d'autres CoP est encouragée. Au travers de ces célébrations, les expériences de la CoP en viennent souvent à intégrer les traditions de l'entreprise, et il n'est pas rare qu'une fermeture saine de la CoP donne naissance à trois à cinq nouvelles communautés.

	===Stimuler l'engagement dans les Communautés de Pratiques===		===Stimuler l'engagement dans les Communautés de Pratiques===

Fabrice Aimetti : /* Faire fonctionner une Communauté de Pratique */

Fabrice Aimetti — Mon, 19 Sep 2022 13:19:43 GMT

Faire fonctionner une Communauté de Pratique

← Version précédente		Version du 19 septembre 2022 à 13:19
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	===Faire fonctionner une Communauté de Pratique===		===Faire fonctionner une Communauté de Pratique===
			Les CoPs étant informelles et autogérées par nature, les membres de la communauté sont responsabilisés pour définir les types d'interactions et déterminer la fréquence qui répond le mieux à leurs besoins. Pour les développeurs, il peut s'agir de hackathons, de coding dojos et de tech talks. D'autres formats peuvent inclure des meetups, des brown bags, des webinaires et des communications individuelles par le biais de plateformes sociales professionnelles telles que Slack, Confluence et Jive.<br/>
			<br/>
			Dans la phase de fonctionnement d'une CoP, les membres de la communauté évoluent continuellement en s'engageant dans des rétrospectives périodiques similaires à celles utilisées par les équipes Agile. Les membres de l'équipe socle se concentrent sur la bonne santé de la communauté :<br/>
			* Garder les choses simples et informelles
			* Encourager la confiance
			* Assurer un flux rapide de communication et une prise de conscience partagée
			* Accroître le corpus commun de connaissances développé dans la CoP

	===Stimuler l'engagement dans les Communautés de Pratiques===		===Stimuler l'engagement dans les Communautés de Pratiques===

Fabrice Aimetti : /* En savoir plus */

Fabrice Aimetti — Mon, 19 Sep 2022 13:11:35 GMT

← Version précédente		Version du 19 septembre 2022 à 13:11
Ligne 63 :		Ligne 63 :
	[2] Pink, Daniel H. Drive: ''The Surprising Truth About What Motivates Us.'' Riverhead Books, 2009.<br/>		[2] Pink, Daniel H. Drive: ''The Surprising Truth About What Motivates Us.'' Riverhead Books, 2009.<br/>
	[3] The Distance Consulting Company. ''Community of Practice Start-Up Kit.'' 2000.<br/>		[3] The Distance Consulting Company. ''Community of Practice Start-Up Kit.'' 2000.<br/>
			[4] Le terme "tiger team" est d'origine militaire et a été rendu célèbre par la NASA qui a déployé une tiger team lors de la mission Apollo 13 en 1970. Au cours de la mission d'alunissage Apollo 13, une partie du module de service a connu un dysfonctionnement et a explosé. La NASA a formé une équipe technique restreinte chargée de résoudre le problème et de ramener les astronautes sains et saufs à la maison. Cette "Tiger Team" a reçu plus tard la médaille présidentielle de la liberté pour son action lors de cette mission réussie.

Fabrice Aimetti : /* Organiser une Communauté de Pratique */

Fabrice Aimetti — Mon, 19 Sep 2022 13:10:20 GMT

Organiser une Communauté de Pratique

← Version précédente		Version du 19 septembre 2022 à 13:10
Ligne 54 :		Ligne 54 :
	* '''Périphérique''' - Ces membres ressentent un lien avec la communauté mais ne participent que de façon limitée. Il peut s'agir de nouveaux venus ou de personnes qui s'intéressent de façon plus occasionnelle aux activités de la communauté.		* '''Périphérique''' - Ces membres ressentent un lien avec la communauté mais ne participent que de façon limitée. Il peut s'agir de nouveaux venus ou de personnes qui s'intéressent de façon plus occasionnelle aux activités de la communauté.
	* '''Transactionnel''' - Ces membres sont les moins connectés à la communauté et peuvent se connecter uniquement pour accéder aux ressources de la CoP ou pour fournir un service spécifique à la CoP (par exemple, le support du site web).<br/>		* '''Transactionnel''' - Ces membres sont les moins connectés à la communauté et peuvent se connecter uniquement pour accéder aux ressources de la CoP ou pour fournir un service spécifique à la CoP (par exemple, le support du site web).<br/>
	Il est courant que les gens passent d'un niveau de participation et d'engagement à un autre au fil du temps. Les CoPs sont auto-organisées, et leurs membres ont la liberté de déterminer leur propre niveau d'engagement, ce qui est différent des autres groupes de travail, tels que les ~~équipes tigres~~, les équipes spéciales et les comités. Le mouvement naturel des personnes entre les communautés et les niveaux est bénéfique. Il permet aux nouvelles connaissances et aux nouvelles idées de circuler dans l'organisation d'une manière différente, mais complémentaire au partage formel de l'information.		Il est courant que les gens passent d'un niveau de participation et d'engagement à un autre au fil du temps. Les CoPs sont auto-organisées, et leurs membres ont la liberté de déterminer leur propre niveau d'engagement, ce qui est différent des autres groupes de travail, tels que les "tiger teams"[4], les équipes spéciales et les comités. Le mouvement naturel des personnes entre les communautés et les niveaux est bénéfique. Il permet aux nouvelles connaissances et aux nouvelles idées de circuler dans l'organisation d'une manière différente, mais complémentaire au partage formel de l'information.

	===Faire fonctionner une Communauté de Pratique===		===Faire fonctionner une Communauté de Pratique===

Fabrice Aimetti : /* Organiser une Communauté de Pratique */

Fabrice Aimetti — Mon, 19 Sep 2022 13:09:37 GMT

Organiser une Communauté de Pratique

← Version précédente		Version du 19 septembre 2022 à 13:09
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	* '''Périphérique''' - Ces membres ressentent un lien avec la communauté mais ne participent que de façon limitée. Il peut s'agir de nouveaux venus ou de personnes qui s'intéressent de façon plus occasionnelle aux activités de la communauté.		* '''Périphérique''' - Ces membres ressentent un lien avec la communauté mais ne participent que de façon limitée. Il peut s'agir de nouveaux venus ou de personnes qui s'intéressent de façon plus occasionnelle aux activités de la communauté.
	* '''Transactionnel''' - Ces membres sont les moins connectés à la communauté et peuvent se connecter uniquement pour accéder aux ressources de la CoP ou pour fournir un service spécifique à la CoP (par exemple, le support du site web).<br/>		* '''Transactionnel''' - Ces membres sont les moins connectés à la communauté et peuvent se connecter uniquement pour accéder aux ressources de la CoP ou pour fournir un service spécifique à la CoP (par exemple, le support du site web).<br/>
	~~<br/>~~
	Il est courant que les gens passent d'un niveau de participation et d'engagement à un autre au fil du temps. Les CoPs sont auto-organisées, et leurs membres ont la liberté de déterminer leur propre niveau d'engagement, ce qui est différent des autres groupes de travail, tels que les équipes tigres, les équipes spéciales et les comités. Le mouvement naturel des personnes entre les communautés et les niveaux est bénéfique. Il permet aux nouvelles connaissances et aux nouvelles idées de circuler dans l'organisation d'une manière différente, mais complémentaire au partage formel de l'information.		Il est courant que les gens passent d'un niveau de participation et d'engagement à un autre au fil du temps. Les CoPs sont auto-organisées, et leurs membres ont la liberté de déterminer leur propre niveau d'engagement, ce qui est différent des autres groupes de travail, tels que les équipes tigres, les équipes spéciales et les comités. Le mouvement naturel des personnes entre les communautés et les niveaux est bénéfique. Il permet aux nouvelles connaissances et aux nouvelles idées de circuler dans l'organisation d'une manière différente, mais complémentaire au partage formel de l'information.

Communautés de pratique (SAFe) - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 5 décembre 2023 à 21:36

Fabrice Aimetti le 15 octobre 2022 à 20:25

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