Comment définir des OKR puissants - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 11 août 2025 à 08:49

Fabrice Aimetti — Mon, 11 Aug 2025 08:49:11 GMT

← Version précédente		Version du 11 août 2025 à 08:49
Ligne 36 :		Ligne 36 :
	'''Résultats clés''' :		'''Résultats clés''' :
	* Obtenir 5 000 abonnements d'ici la fin du troisième trimestre 2020.		* Obtenir 5 000 abonnements d'ici la fin du troisième trimestre 2020.
	* Atteindre 10 % de taux de conversion des visiteurs avec une version d'essai.		* Atteindre 10% de taux de conversion des visiteurs avec une version d'essai.
	* Atteindre 50 % de taux de conversion de statut essai en statut client.		* Atteindre 50% de taux de conversion de statut essai en statut client.

	OKR est le système hiérarchique de définition d'objectifs et où les objectifs d'une entreprise sont liés aux objectifs des équipes. Dans le même temps, les objectifs d'une équipe impactent les initiatives des individus ou même les OKR personnels.<br/>		OKR est le système hiérarchique de définition d'objectifs et où les objectifs d'une entreprise sont liés aux objectifs des équipes. Dans le même temps, les objectifs d'une équipe impactent les initiatives des individus ou même les OKR personnels.<br/>

Fabrice Aimetti le 11 août 2025 à 08:40

Fabrice Aimetti — Mon, 11 Aug 2025 08:40:59 GMT

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	[[Catégorie:OKR]]		[[Catégorie:OKR]]
			[[Catégorie:Stratégie]]
	[[Category: Rôle du Product Manager]]		[[Category: Rôle du Product Manager]]
	Auteur : Anton Cherkasov<br/>		Auteur : Anton Cherkasov<br/>

Fabrice Aimetti le 5 janvier 2024 à 20:22

Fabrice Aimetti — Fri, 05 Jan 2024 20:22:42 GMT

← Version précédente		Version du 5 janvier 2024 à 20:22
Ligne 102 :		Ligne 102 :
	'''5 étapes pour mettre en place des OKR :'''		'''5 étapes pour mettre en place des OKR :'''
	# Les dirigeants identifient les OKR annuels et trimestriels de l'entreprise.		# Les dirigeants identifient les OKR annuels et trimestriels de l'entreprise.
	# Les équipes identifient leurs OKR trimestriels sur la base des OKR de l'entreprise. Les team ~~leads~~ discutent avec leurs collaborateurs de la manière dont ils peuvent contribuer aux objectifs de l'entreprise.		# Les équipes identifient leurs OKR trimestriels sur la base des OKR de l'entreprise. Les team leaders discutent avec leurs collaborateurs de la manière dont ils peuvent contribuer aux objectifs de l'entreprise.
	# Les équipes fixent les objectifs mensuels en fonction des OKR trimestriels.		# Les équipes fixent les objectifs mensuels en fonction des OKR trimestriels.
	# Une équipe met à jour le statut de ses OKR toutes les semaines ou toutes les deux semaines.		# Une équipe met à jour le statut de ses OKR toutes les semaines ou toutes les deux semaines.

Fabrice Aimetti : /* Comment définir des résultats clés */

Fabrice Aimetti — Thu, 10 Aug 2023 09:51:42 GMT

Comment définir des résultats clés

← Version précédente		Version du 10 août 2023 à 09:51
Ligne 81 :		Ligne 81 :
	* Lancer la fonction d'autorisation via Facebook avant le 1er août.		* Lancer la fonction d'autorisation via Facebook avant le 1er août.
	* Réduire le temps de livraison d'une commande de 12 à 6 minutes.		* Réduire le temps de livraison d'une commande de 12 à 6 minutes.

			'''Chaque objectif doit comporter 3 à 5 résultats clés.''' Un trop grand nombre de résultats clés conduit à une perte de concentration. En revanche, un seul résultat clé remplace l'objectif en question.<br/>
			<br/>
			'''Les résultats clés doivent avoir un impact clair sur l'objectif.''' Travailler sur les résultats clés qui n'influencent pas directement l'objectif nécessitera du temps et des ressources et ne contribuera pas à atteindre l'objectif.<br/>
			<br/>
			'''Un résultat clé concerne ''l'outcome'', mais pas la manière d'y parvenir.''' La liberté de choisir la manière d'atteindre un résultat clé est au cœur des OKR, car elle donne aux équipes la possibilité de choisir l'option la plus appropriée et de la faire évoluer si nécessaire au fil du temps.<br/>
			<br/>
			'''Les résultats clés doivent pouvoir être facilement validés.''' Si vous ne savez pas comment atteindre le résultat clé, vous ne devez pas le choisir.

	==Checklist OKR==		==Checklist OKR==

Fabrice Aimetti : /* Comment définir des résultats clés */

Fabrice Aimetti — Thu, 10 Aug 2023 09:48:16 GMT

Comment définir des résultats clés

← Version précédente		Version du 10 août 2023 à 09:48
Ligne 74 :		Ligne 74 :

	===Comment définir des résultats clés===		===Comment définir des résultats clés===
			'''Les résultats clés doivent être mesurables.''' Si nous ne pouvons pas les mesurer, nous ne pouvons pas savoir comment suivre la progression à la fin du trimestre. Voici quelques exemples :

			* Atteindre 10 000 abonnements d'ici la fin du troisième trimestre.
			* Augmenter le taux de conversion des visiteurs en clients de 3% à 10%.
			* Réduire la lenteur du site de 3,1 à 1,2 secondes.
			* Lancer la fonction d'autorisation via Facebook avant le 1er août.
			* Réduire le temps de livraison d'une commande de 12 à 6 minutes.

	==Checklist OKR==		==Checklist OKR==

Fabrice Aimetti : /* Comment créer des objectifs */

Fabrice Aimetti — Thu, 10 Aug 2023 09:45:33 GMT

Comment créer des objectifs

← Version précédente		Version du 10 août 2023 à 09:45
Ligne 69 :		Ligne 69 :
	* Livrer le produit X à la fin du troisième trimestre.		* Livrer le produit X à la fin du troisième trimestre.

	Une erreur fréquente dans les OKR est de fixer un objectif stratégique mais vague.		Une erreur fréquente dans les OKR est de fixer un objectif stratégique mais vague.<br/>
			<br/>
			'''Les OKR doivent être transparents.''' Rendez-les publics. Tous les membres de l'entreprise doivent voir et comprendre les objectifs et les résultats clés. Une communication opaque et ambiguë est source de malentendus et de conflits.

	===Comment définir des résultats clés===		===Comment définir des résultats clés===

Fabrice Aimetti : /* Comment créer des objectifs */

Fabrice Aimetti — Thu, 10 Aug 2023 09:44:33 GMT

Comment créer des objectifs

@@ Ligne 56 : / Ligne 56 : @@
 * Atterrir sur la Lune - objectif ambitieux en 1969.
 * Construire un avion capable de voler - un objectif ambitieux pour les frères Wright dans les années 1900.
 ===Comment définir des résultats clés===

Fabrice Aimetti : /* Comment créer des objectifs */

Fabrice Aimetti — Thu, 10 Aug 2023 09:39:54 GMT

Comment créer des objectifs

← Version précédente		Version du 10 août 2023 à 09:39
Ligne 51 :		Ligne 51 :

	===Comment créer des objectifs===		===Comment créer des objectifs===
			Lors de la définition des objectifs, vous devez prendre le temps de discuter de vos principales priorités avec l'équipe. Cela permet à votre équipe d'atteindre un niveau plus élevé d'alignement et de compréhension de ce qui est important. Pour fixer les bons objectifs, suivez les principes suivants :<br/>
			<br/>
			'''Les OKR doivent être ambitieux.''' L'objectif doit être difficile à atteindre. En même temps, il doit être possible de l'atteindre. Ne fixez pas un objectif auquel tout le monde ne croira pas. Voici quelques-uns des OKR les plus ambitieux de l'histoire :
			* Atterrir sur la Lune - objectif ambitieux en 1969.
			* Construire un avion capable de voler - un objectif ambitieux pour les frères Wright dans les années 1900.

	===Comment définir des résultats clés===		===Comment définir des résultats clés===

Fabrice Aimetti : /* Comment démarrer ? */

Fabrice Aimetti — Thu, 10 Aug 2023 08:23:37 GMT

Comment démarrer ?

← Version précédente		Version du 10 août 2023 à 08:23
Ligne 47 :		Ligne 47 :
	* '''Transversal (''side-by-side'')''' - différentes équipes coopèrent au-delà des lignes de service pour créer des OKR communs. Par exemple, les équipes de développement et du support peuvent se fixer des OKR communs pour réduire les défauts de production. Il s'agit d'un scénario interservices/transversal.		* '''Transversal (''side-by-side'')''' - différentes équipes coopèrent au-delà des lignes de service pour créer des OKR communs. Par exemple, les équipes de développement et du support peuvent se fixer des OKR communs pour réduire les défauts de production. Il s'agit d'un scénario interservices/transversal.
	* '''Ascendante (''bottom-up'')''' - une idée personnelle géniale peut se transformer en OKR d'une équipe, voire de l'entreprise. C'est ce qui s'est passé avec Gmail, qui était au départ un projet personnel de l'un des employés de Google. Si nous comprenons que nous pouvons faire quelque chose de précieux, alors faisons-en un objectif d'équipe. Cela permet de créer des objectifs basés sur une solution.		* '''Ascendante (''bottom-up'')''' - une idée personnelle géniale peut se transformer en OKR d'une équipe, voire de l'entreprise. C'est ce qui s'est passé avec Gmail, qui était au départ un projet personnel de l'un des employés de Google. Si nous comprenons que nous pouvons faire quelque chose de précieux, alors faisons-en un objectif d'équipe. Cela permet de créer des objectifs basés sur une solution.

			La définition des objectifs et des résultats clés est un processus conjoint lorsque la moitié des objectifs est créée de manière descendante et l'autre moitié de manière ascendante. Il est essentiel que tous les membres de l'équipe comprennent parfaitement les objectifs les plus importants. Cela permet à l'équipe de se focaliser sur les objectifs les plus importants et de refuser les objectifs moins importants.

	===Comment créer des objectifs===		===Comment créer des objectifs===

Fabrice Aimetti : /* Comment démarrer ? */

Fabrice Aimetti — Thu, 10 Aug 2023 08:22:35 GMT

Comment démarrer ?

← Version précédente		Version du 10 août 2023 à 08:22
Ligne 44 :		Ligne 44 :
	==Comment démarrer ?==		==Comment démarrer ?==
	La création des OKR est un processus transparent auquel tout le monde participe. Il existe trois types de communication :		La création des OKR est un processus transparent auquel tout le monde participe. Il existe trois types de communication :
	* '''Descendante ~~/ Du haut vers le bas~~ (''top-down'')''' - les objectifs de l'entreprise se transforment en OKR pour les équipes et les employés. Ce scénario exige la création d'objectifs basés sur les besoins de l'entreprise.		* '''Descendante (''top-down'')''' - les objectifs de l'entreprise se transforment en OKR pour les équipes et les employés. Ce scénario exige la création d'objectifs basés sur les besoins de l'entreprise.
	* '''Transversal (''side-by-side'')''' - différentes équipes coopèrent au-delà des lignes de service pour créer des OKR communs. Par exemple, les équipes de développement et du support peuvent se fixer des OKR communs pour réduire les défauts de production. Il s'agit d'un scénario interservices/transversal.		* '''Transversal (''side-by-side'')''' - différentes équipes coopèrent au-delà des lignes de service pour créer des OKR communs. Par exemple, les équipes de développement et du support peuvent se fixer des OKR communs pour réduire les défauts de production. Il s'agit d'un scénario interservices/transversal.
	* '''Ascendante ~~/ Du bas vers le haut~~ (''bottom-up'')''' - une idée personnelle géniale peut se transformer en OKR d'une équipe, voire de l'entreprise. C'est ce qui s'est passé avec Gmail, qui était au départ un projet personnel de l'un des employés de Google. Si nous comprenons que nous pouvons faire quelque chose de précieux, alors faisons-en un objectif d'équipe. Cela permet de créer des objectifs basés sur une solution.		* '''Ascendante (''bottom-up'')''' - une idée personnelle géniale peut se transformer en OKR d'une équipe, voire de l'entreprise. C'est ce qui s'est passé avec Gmail, qui était au départ un projet personnel de l'un des employés de Google. Si nous comprenons que nous pouvons faire quelque chose de précieux, alors faisons-en un objectif d'équipe. Cela permet de créer des objectifs basés sur une solution.

	===Comment créer des objectifs===		===Comment créer des objectifs===

Comment définir des OKR puissants - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 11 août 2025 à 08:49

Fabrice Aimetti le 11 août 2025 à 08:40

Fabrice Aimetti le 5 janvier 2024 à 20:22

Fabrice Aimetti : /* Comment définir des résultats clés */

Fabrice Aimetti : /* Comment définir des résultats clés */

Fabrice Aimetti : /* Comment créer des objectifs */

Fabrice Aimetti : /* Comment créer des objectifs */

Fabrice Aimetti : /* Comment créer des objectifs */

Fabrice Aimetti : /* Comment démarrer ? */

Fabrice Aimetti : /* Comment démarrer ? */

Fabrice Aimetti : /* Comment définir des résultats clés */

Fabrice Aimetti : /* Comment définir des résultats clés */

Fabrice Aimetti : /* Comment créer des objectifs */

Fabrice Aimetti : /* Comment créer des objectifs */

Fabrice Aimetti : /* Comment créer des objectifs */

Fabrice Aimetti : /* Comment démarrer ? */

Fabrice Aimetti : /* Comment démarrer ? */