Coach Agile Interne vs Coach Agile Externe - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 1 février 2024 à 21:36

Fabrice Aimetti — Thu, 01 Feb 2024 21:36:24 GMT

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	Auteur : Comic Agilé <br />		Auteur : Comic Agilé <br />
	Source : [https://www.~~linkedin~~.~~com~~/~~posts~~/~~comicagile_agile~~-~~scalingframework-comicagile-activity-7158201338823163904-Sjbc~~ Comic Agilé 161 - Internal vs. External]<br />		Source : [https://www.comicagile.net/comic/managing-dependencies/ Comic Agilé 161 - Internal vs. External Agile Coach]<br />
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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
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	[[Fichier:Comic-agile-internal-vs-external FR.png\|border\|1000px]]<br/>		[[Fichier:Comic-agile-internal-vs-external FR.png\|border\|1000px]]<br/>
	<br/>		<br/>
	~~Il est essentiel que le management comprenne le "pourquoi"~~ de ~~la mise à~~ l'~~échelle~~ de l'~~agile avant~~ de ~~commencer à chercher un consultant agile~~ - ~~souvent~~, ~~les décisions sont prises sur la base des symptômes plutôt que sur les causes profondes~~.<br/>		Quel meilleur indicateur de l'expérience et de la valeur ajoutée d'AgileBS Consulting que son tarif horaire, souvent incroyablement élevé ? Avec de tels tarifs, ils doivent en savoir plus que nos propres Coachs Agiles internes, n'est-ce pas ? Eh bien, pas toujours.<br/>
	<br/>		<br/>
	Si le ~~management~~ souhaite mieux gérer ses dépendances inter-organisationnelles et favoriser le flux entre les silos, le PI Planning peut certainement l'y aider - mais des coachs agiles compétents, internes ou externes, guident le management pour qu'il investisse dans la suppression des dépendances (par exemple, en réorganisant, en réarchitecturant, en redéfinissant les produits, en renforçant les compétences au sein des équipes, etc.<br/>		Il est essentiel que le Management comprenne le "pourquoi" de la mise à l'échelle de l'agile avant de commencer à chercher un consultant agile - souvent, les décisions sont prises sur la base des symptômes plutôt que sur les causes profondes.<br/>
			<br/>
			Si le Management souhaite mieux gérer ses dépendances inter-organisationnelles et favoriser le flux entre les silos, le PI Planning peut certainement l'y aider - mais des coachs agiles compétents, internes ou externes, guident le management pour qu'il investisse dans la suppression des dépendances (par exemple, en réorganisant, en réarchitecturant, en redéfinissant les produits, en renforçant les compétences au sein des équipes, etc.), afin qu'il ne soit pas nécessaire de gérer les dépendances et, par conséquent, de supporter les coûts indirects liés à la mise à l'échelle.<br/>
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	[[Fichier:Comic-agile-internal-vs-external EN.jpeg\|border\|1000px]]		[[Fichier:Comic-agile-internal-vs-external EN.jpeg\|border\|1000px]]

Fabrice Aimetti le 31 janvier 2024 à 06:56

Fabrice Aimetti — Wed, 31 Jan 2024 06:56:11 GMT

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	Auteur : Comic Agilé <br />		Auteur : Comic Agilé <br />
	Source : [https://www.~~comicagile~~.~~net~~/~~comic~~/~~bringing~~-~~business~~-~~and~~-it-~~together/ N°276~~ - ~~Bringing Business and IT Together~~]~~<br />~~		Source : [https://www.linkedin.com/posts/comicagile_agile-scalingframework-comicagile-activity-7158201338823163904-Sjbc Comic Agilé 161 - Internal vs. External]<br />
	~~Date : 25/01/2024~~<br/>
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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
	Date : 26/01/2024<br />		Date : 31/01/2024<br />
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	Traduction :<br />		Traduction :<br />
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	[[Fichier:Comic-agile-internal-vs-external FR.png\|border\|1000px]]		[[Fichier:Comic-agile-internal-vs-external FR.png\|border\|1000px]]<br/>
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			Il est essentiel que le management comprenne le "pourquoi" de la mise à l'échelle de l'agile avant de commencer à chercher un consultant agile - souvent, les décisions sont prises sur la base des symptômes plutôt que sur les causes profondes.<br/>
			<br/>
			Si le management souhaite mieux gérer ses dépendances inter-organisationnelles et favoriser le flux entre les silos, le PI Planning peut certainement l'y aider - mais des coachs agiles compétents, internes ou externes, guident le management pour qu'il investisse dans la suppression des dépendances (par exemple, en réorganisant, en réarchitecturant, en redéfinissant les produits, en renforçant les compétences au sein des équipes, etc.<br/>
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	[[Fichier:Comic-agile-internal-vs-external EN.jpeg\|border\|1000px]]		[[Fichier:Comic-agile-internal-vs-external EN.jpeg\|border\|1000px]]

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Source : [https://www.comicagile.net/comic/bringing-business-and-it-together/ N°276 - Bringing Business and IT Together]
Date : 25/01/2024
---- Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 26/01/2024
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Fabrice Aimetti — Wed, 31 Jan 2024 06:52:02 GMT

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Auteur : Comic Agilé 
Source : [https://www.comicagile.net/comic/bringing-business-and-it-together/ N°276 - Bringing Business and IT Together] 
Date : 25/01/2024 
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Traducteur : Fabrice Aimetti 
Date : 26/01/2024 
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Traduction : 
 
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