7 secrets pour mes rétrospectives - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 11 février 2024 à 21:19

Fabrice Aimetti — Sun, 11 Feb 2024 21:19:25 GMT

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	<br />		<br />
	<span style="display: block; text-align: justify">Exécuter des rétrospectives n’est PAS un art absolu, mais un art expérimental. L’animation efficace des réunions et des rétrospectives est possible pour n’importe qui. Je souhaite vous livrer ici 7 secrets :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">1. Ayez confiance en chaque membre de votre équipe qui a fait de son mieux tout au long du Sprint.</span><span style="display: block; text-align: justify">2. Rassemblez d’abord les faits. Il existe plusieurs moyens de le faire, mais s’il vous plaît, rassemblez les faits.</span><span style="display: block; text-align: justify">3. Ne discutez pas. Employez des techniques d’animation de réunion pour rassembler les faits au lieu de parler, parler, parler.</span><span style="display: block; text-align: justify">4. Créez d’abord une bonne ambiance. Faites participer tout le monde à votre succès.</span><span style="display: block; text-align: justify">5. Faites preuve de bonne foi !</span><span style="display: block; text-align: justify">6. Démarrez une session de brainstorming pour trouver des axes (processus, comportement, …) d’amélioration future.</span><span style="display: block; text-align: justify">7. Concentrez-vous sur l’avenir ! Distinguez les sujets sur lesquels l’équipe doit s’améliorer de ceux sur lesquels le ScrumMaster doit s’améliorer.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Il y a beaucoup d’autres idées à mettre en oeuvre pour améliorer les Rétrospectives. Restez à l’écoute.</span>		<span style="display: block; text-align: justify">Exécuter des rétrospectives n’est PAS un art absolu, mais un art expérimental. L’animation efficace des réunions et des rétrospectives est possible pour n’importe qui. Je souhaite vous livrer ici 7 secrets :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">1. Ayez confiance en chaque membre de votre équipe qui a fait de son mieux tout au long du Sprint.</span><span style="display: block; text-align: justify">2. Rassemblez d’abord les faits. Il existe plusieurs moyens de le faire, mais s’il vous plaît, rassemblez les faits.</span><span style="display: block; text-align: justify">3. Ne discutez pas. Employez des techniques d’animation de réunion pour rassembler les faits au lieu de parler, parler, parler.</span><span style="display: block; text-align: justify">4. Créez d’abord une bonne ambiance. Faites participer tout le monde à votre succès.</span><span style="display: block; text-align: justify">5. Faites preuve de bonne foi !</span><span style="display: block; text-align: justify">6. Démarrez une session de brainstorming pour trouver des axes (processus, comportement, …) d’amélioration future.</span><span style="display: block; text-align: justify">7. Concentrez-vous sur l’avenir ! Distinguez les sujets sur lesquels l’équipe doit s’améliorer de ceux sur lesquels le ScrumMaster doit s’améliorer.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Il y a beaucoup d’autres idées à mettre en oeuvre pour améliorer les Rétrospectives. Restez à l’écoute.</span>

Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 10:22

Fabrice Aimetti — Fri, 17 Aug 2018 10:22:49 GMT

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	<span style="display: block; text-align: justify">Exécuter des rétrospectives n’est PAS un art absolu, mais un art expérimental. L’animation efficace des réunions et des rétrospectives est possible pour n’importe qui. Je souhaite vous livrer ici 7 secrets :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">1. Ayez confiance en chaque membre de votre équipe qui a fait de son mieux tout au long du Sprint.</span><span style="display: block; text-align: justify">2. Rassemblez d’abord les faits. Il existe plusieurs moyens de le faire, mais s’il vous plaît, rassemblez les faits.</span><span style="display: block; text-align: justify">3. Ne discutez pas. Employez des techniques d’animation de réunion pour rassembler les faits au lieu de parler, parler, parler.</span><span style="display: block; text-align: justify">4. Créez d’abord une bonne ambiance. Faites participer tout le monde à votre succès.</span><span style="display: block; text-align: justify">5. Faites preuve de bonne foi !</span><span style="display: block; text-align: justify">6. Démarrez une session de brainstorming pour trouver des axes (processus, comportement, …) d’amélioration future.</span><span style="display: block; text-align: justify">7. Concentrez-vous sur l’avenir ! Distinguez les sujets sur lesquels l’équipe doit s’améliorer de ceux sur lesquels le ScrumMaster doit s’améliorer.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Il y a beaucoup d’autres idées à mettre en oeuvre pour améliorer les Rétrospectives. Restez à l’écoute.</span~~></div~~>		<span style="display: block; text-align: justify">Exécuter des rétrospectives n’est PAS un art absolu, mais un art expérimental. L’animation efficace des réunions et des rétrospectives est possible pour n’importe qui. Je souhaite vous livrer ici 7 secrets :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">1. Ayez confiance en chaque membre de votre équipe qui a fait de son mieux tout au long du Sprint.</span><span style="display: block; text-align: justify">2. Rassemblez d’abord les faits. Il existe plusieurs moyens de le faire, mais s’il vous plaît, rassemblez les faits.</span><span style="display: block; text-align: justify">3. Ne discutez pas. Employez des techniques d’animation de réunion pour rassembler les faits au lieu de parler, parler, parler.</span><span style="display: block; text-align: justify">4. Créez d’abord une bonne ambiance. Faites participer tout le monde à votre succès.</span><span style="display: block; text-align: justify">5. Faites preuve de bonne foi !</span><span style="display: block; text-align: justify">6. Démarrez une session de brainstorming pour trouver des axes (processus, comportement, …) d’amélioration future.</span><span style="display: block; text-align: justify">7. Concentrez-vous sur l’avenir ! Distinguez les sujets sur lesquels l’équipe doit s’améliorer de ceux sur lesquels le ScrumMaster doit s’améliorer.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Il y a beaucoup d’autres idées à mettre en oeuvre pour améliorer les Rétrospectives. Restez à l’écoute.</span>

Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 10:22

Fabrice Aimetti — Fri, 17 Aug 2018 10:22:39 GMT

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	[[Category: Portail ScrumMaster]]		[[Category: Portail ScrumMaster]]
	[[Category: Rétrospective]]		[[Category: Rétrospective]]
			Auteur : Boris Gloger ([https://twitter.com/borisgloger @borisgloger])<br />
	~~<div id="content_view" class="wiki" style="display: block">~~ Auteur : Boris Gloger ([https://twitter.com/borisgloger @borisgloger])<br /> Source : [http://borisgloger.com/2010/02/14/retrospektiven-7-geheimnisse-meiner-retrospektiven/ 7 Secrets of my Retrospectives]<br /> Date : 14/02/2010<br />		Source : [http://borisgloger.com/2010/02/14/retrospektiven-7-geheimnisse-meiner-retrospektiven/ 7 Secrets of my Retrospectives]<br />
			Date : 14/02/2010<br />
	----		----
	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 18/02/2010<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
			Date : 18/02/2010<br />
	----		----
	''Traduction :''<br /> <br /> [[Image:jolegat-gloger-icon-scott-150x150.jpg\|jolegat-gloger-icon-scott-150x150.jpg\|left]]<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Exécuter des rétrospectives n’est PAS un art absolu, mais un art expérimental. L’animation efficace des réunions et des rétrospectives est possible pour n’importe qui. Je souhaite vous livrer ici 7 secrets :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">1. Ayez confiance en chaque membre de votre équipe qui a fait de son mieux tout au long du Sprint.</span><span style="display: block; text-align: justify">2. Rassemblez d’abord les faits. Il existe plusieurs moyens de le faire, mais s’il vous plaît, rassemblez les faits.</span><span style="display: block; text-align: justify">3. Ne discutez pas. Employez des techniques d’animation de réunion pour rassembler les faits au lieu de parler, parler, parler.</span><span style="display: block; text-align: justify">4. Créez d’abord une bonne ambiance. Faites participer tout le monde à votre succès.</span><span style="display: block; text-align: justify">5. Faites preuve de bonne foi !</span><span style="display: block; text-align: justify">6. Démarrez une session de brainstorming pour trouver des axes (processus, comportement, …) d’amélioration future.</span><span style="display: block; text-align: justify">7. Concentrez-vous sur l’avenir ! Distinguez les sujets sur lesquels l’équipe doit s’améliorer de ceux sur lesquels le ScrumMaster doit s’améliorer.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Il y a beaucoup d’autres idées à mettre en oeuvre pour améliorer les Rétrospectives. Restez à l’écoute.</span></div>		Traduction :<br />
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			[[Image:jolegat-gloger-icon-scott-150x150.jpg\|jolegat-gloger-icon-scott-150x150.jpg\|left]]<br />
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			<span style="display: block; text-align: justify">Exécuter des rétrospectives n’est PAS un art absolu, mais un art expérimental. L’animation efficace des réunions et des rétrospectives est possible pour n’importe qui. Je souhaite vous livrer ici 7 secrets :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">1. Ayez confiance en chaque membre de votre équipe qui a fait de son mieux tout au long du Sprint.</span><span style="display: block; text-align: justify">2. Rassemblez d’abord les faits. Il existe plusieurs moyens de le faire, mais s’il vous plaît, rassemblez les faits.</span><span style="display: block; text-align: justify">3. Ne discutez pas. Employez des techniques d’animation de réunion pour rassembler les faits au lieu de parler, parler, parler.</span><span style="display: block; text-align: justify">4. Créez d’abord une bonne ambiance. Faites participer tout le monde à votre succès.</span><span style="display: block; text-align: justify">5. Faites preuve de bonne foi !</span><span style="display: block; text-align: justify">6. Démarrez une session de brainstorming pour trouver des axes (processus, comportement, …) d’amélioration future.</span><span style="display: block; text-align: justify">7. Concentrez-vous sur l’avenir ! Distinguez les sujets sur lesquels l’équipe doit s’améliorer de ceux sur lesquels le ScrumMaster doit s’améliorer.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Il y a beaucoup d’autres idées à mettre en oeuvre pour améliorer les Rétrospectives. Restez à l’écoute.</span></div>

Fabrice Aimetti le 13 juillet 2018 à 18:30

Fabrice Aimetti — Fri, 13 Jul 2018 18:30:55 GMT

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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 18/02/2010<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 18/02/2010<br />
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	''Traduction :''<br /> <br /> [[Image:jolegat-gloger-icon-scott-150x150.jpg\|jolegat-gloger-icon-scott-150x150.jpg]]<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Exécuter des rétrospectives n’est PAS un art absolu, mais un art expérimental. L’animation efficace des réunions et des rétrospectives est possible pour n’importe qui. Je souhaite vous livrer ici 7 secrets :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">1. Ayez confiance en chaque membre de votre équipe qui a fait de son mieux tout au long du Sprint.</span><span style="display: block; text-align: justify">2. Rassemblez d’abord les faits. Il existe plusieurs moyens de le faire, mais s’il vous plaît, rassemblez les faits.</span><span style="display: block; text-align: justify">3. Ne discutez pas. Employez des techniques d’animation de réunion pour rassembler les faits au lieu de parler, parler, parler.</span><span style="display: block; text-align: justify">4. Créez d’abord une bonne ambiance. Faites participer tout le monde à votre succès.</span><span style="display: block; text-align: justify">5. Faites preuve de bonne foi !</span><span style="display: block; text-align: justify">6. Démarrez une session de brainstorming pour trouver des axes (processus, comportement, …) d’amélioration future.</span><span style="display: block; text-align: justify">7. Concentrez-vous sur l’avenir ! Distinguez les sujets sur lesquels l’équipe doit s’améliorer de ceux sur lesquels le ScrumMaster doit s’améliorer.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Il y a beaucoup d’autres idées à mettre en oeuvre pour améliorer les Rétrospectives. Restez à l’écoute.</span></div>		''Traduction :''<br /> <br /> [[Image:jolegat-gloger-icon-scott-150x150.jpg\|jolegat-gloger-icon-scott-150x150.jpg\|left]]<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Exécuter des rétrospectives n’est PAS un art absolu, mais un art expérimental. L’animation efficace des réunions et des rétrospectives est possible pour n’importe qui. Je souhaite vous livrer ici 7 secrets :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">1. Ayez confiance en chaque membre de votre équipe qui a fait de son mieux tout au long du Sprint.</span><span style="display: block; text-align: justify">2. Rassemblez d’abord les faits. Il existe plusieurs moyens de le faire, mais s’il vous plaît, rassemblez les faits.</span><span style="display: block; text-align: justify">3. Ne discutez pas. Employez des techniques d’animation de réunion pour rassembler les faits au lieu de parler, parler, parler.</span><span style="display: block; text-align: justify">4. Créez d’abord une bonne ambiance. Faites participer tout le monde à votre succès.</span><span style="display: block; text-align: justify">5. Faites preuve de bonne foi !</span><span style="display: block; text-align: justify">6. Démarrez une session de brainstorming pour trouver des axes (processus, comportement, …) d’amélioration future.</span><span style="display: block; text-align: justify">7. Concentrez-vous sur l’avenir ! Distinguez les sujets sur lesquels l’équipe doit s’améliorer de ceux sur lesquels le ScrumMaster doit s’améliorer.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Il y a beaucoup d’autres idées à mettre en oeuvre pour améliorer les Rétrospectives. Restez à l’écoute.</span></div>

Fabrice Aimetti le 13 juillet 2018 à 18:19

Fabrice Aimetti — Fri, 13 Jul 2018 18:19:55 GMT

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	<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Boris Gloger ([https://twitter.com/borisgloger @borisgloger])<br /> Source : [http://borisgloger.com/2010/02/14/retrospektiven-7-geheimnisse-meiner-retrospektiven/ 7 Secrets of my Retrospectives]<br /> Date : 14/02/2010<br />		<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Boris Gloger ([https://twitter.com/borisgloger @borisgloger])<br /> Source : [http://borisgloger.com/2010/02/14/retrospektiven-7-geheimnisse-meiner-retrospektiven/ 7 Secrets of my Retrospectives]<br /> Date : 14/02/2010<br />
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Fabrice Aimetti — Mon, 25 Jun 2018 06:08:16 GMT

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<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Boris Gloger ([https://twitter.com/borisgloger @borisgloger]) Source : [http://borisgloger.com/2010/02/14/retrospektiven-7-geheimnisse-meiner-retrospektiven/ 7 Secrets of my Retrospectives] Date : 14/02/2010 
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Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 18/02/2010 
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''Traduction :'' [[Image:jolegat-gloger-icon-scott-150x150.jpg|jolegat-gloger-icon-scott-150x150.jpg]] Exécuter des rétrospectives n’est PAS un art absolu, mais un art expérimental. L’animation efficace des réunions et des rétrospectives est possible pour n’importe qui. Je souhaite vous livrer ici 7 secrets : 1. Ayez confiance en chaque membre de votre équipe qui a fait de son mieux tout au long du Sprint.2. Rassemblez d’abord les faits. Il existe plusieurs moyens de le faire, mais s’il vous plaît, rassemblez les faits.3. Ne discutez pas. Employez des techniques d’animation de réunion pour rassembler les faits au lieu de parler, parler, parler.4. Créez d’abord une bonne ambiance. Faites participer tout le monde à votre succès.5. Faites preuve de bonne foi !6. Démarrez une session de brainstorming pour trouver des axes (processus, comportement, …) d’amélioration future.7. Concentrez-vous sur l’avenir ! Distinguez les sujets sur lesquels l’équipe doit s’améliorer de ceux sur lesquels le ScrumMaster doit s’améliorer. Il y a beaucoup d’autres idées à mettre en oeuvre pour améliorer les Rétrospectives. Restez à l’écoute.</div>

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Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 10:22

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