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	<title>Wise Crowds - Historique des versions</title>
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	<subtitle>Historique des versions pour cette page sur le wiki</subtitle>
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		<id>https://wikiagile.coach/index.php?title=Wise_Crowds&amp;diff=23138&amp;oldid=prev</id>
		<title>Fabrice Aimetti : Page créée avec « Category: Portail Manager-Leader Agile Category: Portail Coach&#039;Agile Category: Portail Organisation Agile Category: Culture Auteur : Liberating Structures&lt;br/&gt; Source : [https://www.liberatingstructures.com/13-wise-crowds/ Wise Crowds]&lt;br/&gt; ---- Traducteur : Fabrice Aimetti&lt;br/&gt; Date : 07/10/2025&lt;br/&gt; ---- Traduction :&lt;br/&gt;   Exploiter la sagesse de l&#039;ensemble du groupe grâce à des cycles rapides (15mn par personne)  ==Astuces et pièges== * Inv... »</title>
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		<updated>2025-10-07T06:12:37Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Page créée avec « &lt;a href=&quot;/Cat%C3%A9gorie:Portail_Manager-Leader_Agile&quot; title=&quot;Catégorie:Portail Manager-Leader Agile&quot;&gt;Category: Portail Manager-Leader Agile&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/Cat%C3%A9gorie:Portail_Coach%27Agile&quot; title=&quot;Catégorie:Portail Coach&amp;#039;Agile&quot;&gt;Category: Portail Coach&amp;#039;Agile&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/Cat%C3%A9gorie:Portail_Organisation_Agile&quot; title=&quot;Catégorie:Portail Organisation Agile&quot;&gt;Category: Portail Organisation Agile&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/Cat%C3%A9gorie:Culture&quot; title=&quot;Catégorie:Culture&quot;&gt;Category: Culture&lt;/a&gt; Auteur : Liberating Structures&amp;lt;br/&amp;gt; Source : [https://www.liberatingstructures.com/13-wise-crowds/ Wise Crowds]&amp;lt;br/&amp;gt; ---- Traducteur : Fabrice Aimetti&amp;lt;br/&amp;gt; Date : 07/10/2025&amp;lt;br/&amp;gt; ---- Traduction :&amp;lt;br/&amp;gt;   Exploiter la sagesse de l&amp;#039;ensemble du groupe grâce à des cycles rapides (15mn par personne)  ==Astuces et pièges== * Inv... »&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Nouvelle page&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;[[Category: Portail Manager-Leader Agile]]&lt;br /&gt;
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Auteur : Liberating Structures&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
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Traduction :&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 Exploiter la sagesse de l&amp;#039;ensemble du groupe grâce à des cycles rapides (15mn par personne)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Astuces et pièges==&lt;br /&gt;
* Inviter une foule très variée à aider (pas seulement des experts et des leaders).&lt;br /&gt;
* Invitez les participants à se critiquer eux-mêmes lorsqu&amp;#039;ils tombent dans des pièges (par exemple, passer à l&amp;#039;action avant d&amp;#039;avoir clarifié l&amp;#039;objectif ou le problème). Cf. [https://www.liberatingstructures.com/16-helping-heuristics/ Helping Heuristics] pour une liste complète des comportements indésirables lorsqu&amp;#039;il s&amp;#039;agit d&amp;#039;aider ou de demander de l&amp;#039;aide.&lt;br /&gt;
* Rappelez aux participants qu&amp;#039;ils doivent s&amp;#039;efforcer de rester concentrés sur l&amp;#039;expérience directe du client en lui demandant : &amp;quot;Que se passe-t-il ici ? Comment vivez-vous ce qui se passe ?&amp;quot;&lt;br /&gt;
* Conseillez aux consultants de prendre des risques tout en faisant preuve d&amp;#039;empathie.&lt;br /&gt;
* Évitez que certains participants choisissent de ne pas être des clients : tout le monde a au moins un défi à relever !&lt;br /&gt;
* Si le premier tour est peu productif, essayez un deuxième tour.&lt;br /&gt;
* Invitez les participants à ne pas hésiter à présenter des défis complexes sans réponses faciles.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Raccourcis et variations==&lt;br /&gt;
* Limiter la consultation à des questions honnêtes et ouvertes, en se concentrant sur l&amp;#039;aide à apporter au client pour qu&amp;#039;il gagne en clarté personnelle. En d&amp;#039;autres termes, interdisez les recommandations et les conseils (à peine voilés sous forme de questions) ou tout autre discours ! Cette méthode, également appelée Q-Storming, est similaire à un Quaker Clearness Committee.&lt;br /&gt;
* Il peut être utilisé avec des groupes de 7 personnes maximum, mais pas plus.&lt;br /&gt;
* Le &amp;quot;grand format&amp;quot; de Wise Crowds permet à une personne de demander de l&amp;#039;aide à toute une salle. Voir la description détaillée des cinq éléments structurels / spécifications ci-dessous.&lt;br /&gt;
* Utiliser Wise Crowds avec des groupes virtuels en utilisant la fonction de chat pour partager les réponses d&amp;#039;un petit nombre de consultants, puis en ouvrant la ligne de chat et le tableau blanc à l&amp;#039;ensemble du groupe pour un feedback supplémentaire.&lt;br /&gt;
* Lier et enchaîner avec [https://www.liberatingstructures.com/16-helping-heuristics/ Helping Heuristics], [https://www.liberatingstructures.com/19-heard-seen-respected-hsr/ Heard, Seen, Respected (HSR)], [https://www.liberatingstructures.com/3-nine-whys/ Nine Whys], [https://www.liberatingstructures.com/8-troika-consulting/ Troika Consulting], [https://www.liberatingstructures.com/24-what-i-need-from-you-winfy/ What I Need From You], et [https://www.liberatingstructures.com/5-appreciative-interviews-ai/ Appreciative Interviews]. Ces Liberating Structures offrent une variété de choix productifs pour l&amp;#039;aide.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Fabrice Aimetti</name></author>
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