https://wikiagile.coach/index.php?action=history&feed=atom&title=Votre_style_autoritaire_tue_l%27auto-organisation 2026-05-05T13:58:34Z Historique des versions pour cette page sur le wiki MediaWiki 1.44.5 https://wikiagile.coach/index.php?title=Votre_style_autoritaire_tue_l%27auto-organisation&diff=22088&oldid=prev 2024-07-23T16:31:19Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 23 juillet 2024 à 16:31</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l21">Ligne 21 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 21 :</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&lt;br /&gt; &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&#039;&#039;Désengagement, aigreur, apathie, c&#039;est exactement l&#039;opposé de ce que l&#039;on attend d&#039;une équipe auto-organisée.&#039;&#039;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;Vous comprenez pourquoi ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;Comment est-ce que vous, le coach agile, vous pouvez vous sortir de ce bourbier ? La solution est très simple :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;D&#039;abord assurez-vous que les équipes sont désireuses d&#039;appliquer ces pratiques agiles.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;Ensuite, trouvez au sein de l&#039;organisation quelqu&#039;un qui souhaite faire de la facilitation, comme celle que vous menez.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;Enfin, accompagnez intensivement ces nouveaux facilitateurs, ils apprendront en vous voyant faire et en faisant.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;Et ainsi, ...&#039;&#039;vous pourrez sortir du cadre.&#039;&#039;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&#039;&#039;&#039;Liens associés :&#039;&#039;&#039;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;  </div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&lt;br /&gt; &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&#039;&#039;Désengagement, aigreur, apathie, c&#039;est exactement l&#039;opposé de ce que l&#039;on attend d&#039;une équipe auto-organisée.&#039;&#039;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;Vous comprenez pourquoi ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;Comment est-ce que vous, le coach agile, vous pouvez vous sortir de ce bourbier ? La solution est très simple :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;D&#039;abord assurez-vous que les équipes sont désireuses d&#039;appliquer ces pratiques agiles.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;Ensuite, trouvez au sein de l&#039;organisation quelqu&#039;un qui souhaite faire de la facilitation, comme celle que vous menez.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;Enfin, accompagnez intensivement ces nouveaux facilitateurs, ils apprendront en vous voyant faire et en faisant.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;Et ainsi, ...&#039;&#039;vous pourrez sortir du cadre.&#039;&#039;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&#039;&#039;&#039;Liens associés :&#039;&#039;&#039;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;  </div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Essay: Triggered By Process Change ([http://newtechusa.net/agile/triggered-by-process-change/ link])&lt;br /&gt; <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"> </del>Essay: The Anxiety Iceberg ([http://newtechusa.net/agile/the-anxiety-iceberg/ link])</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Essay: Triggered By Process Change ([http://newtechusa.net/agile/triggered-by-process-change/ link])&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">* </ins>Essay: The Anxiety Iceberg ([http://newtechusa.net/agile/the-anxiety-iceberg/ link])</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&lt;/span&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&lt;/span&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-13204:rev-22088:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti https://wikiagile.coach/index.php?title=Votre_style_autoritaire_tue_l%27auto-organisation&diff=13204&oldid=prev 2020-05-07T11:57:01Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 7 mai 2020 à 11:57</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Ligne 1 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 1 :</td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[Category: Pablo Pernot]]</ins></div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Category: Daniel Mezick]]</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Category: Daniel Mezick]]</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick])&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick])&lt;br /&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-12786:rev-13204:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti https://wikiagile.coach/index.php?title=Votre_style_autoritaire_tue_l%27auto-organisation&diff=12786&oldid=prev 2020-04-21T06:51:56Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 21 avril 2020 à 06:51</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l9">Ligne 9 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 9 :</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Traduction :&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Traduction :&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Image:daniel-mezick-004.png|daniel-mezick-004.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important pour les coachs agiles de comprendre que le coaching agile est un exercice mettant en jeu des dynamiques d'autorité. Contrairement à la croyance populaire, il ne suffit pas au grand chef (celui qui peut signer les gros chèques) de vous permettre de faire les choses.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes que vous coachez doivent en fait consentir à ''être'' coachées.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Répétez : ''consentir à &lt;u&gt;être&lt;/u&gt; coachées.''&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important de demander à une équipe son consentement avant de faciliter des réunions. Et il est important de respecter l'éventuelle réponse "Non, merci"... qui pourrait survenir.&lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Toute tentative de coaching sans le consentement de l'équipe va vous mener droit à des dysfonctionnements que vous aurez participés à créer. L'organisation va ainsi passer d'un type de dysfonctionnement à un autre. Et vous êtes un acteur de ce drame. Vous êtes le déclencheur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;'''Note :''' dans les leçons précédentes, le lien entre les équipes auto-organisées et une véritable distribution de l'autorité entre et par les membres de l'équipe est expliqué. Si cela n'est pas clair pour vous, [[:Category:Portail_Leçons_de_coaching_agile|reportez vous d'abord aux leçons précédentes]] avant de revenir ici.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Oui, nous connaissons tous le "Shu-Ha-Ri" popularisé par Alistair Cockburn. L'étape "Shu", celle du débutant, est une excuse classique pour infliger son aide aux équipes. L'idée c'est que "ces équipes sont à l'étape Shu. Elles ne savent rien, elles doivent être guidées. Nous devons leur prescrire leur comportement".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Vraiment ? Et ça marche sur le long terme ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes sont dans l'étape "Shu" durant un laps de temps assez court. Qu'est ce qui se passe après cela ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  Imaginez : Les conditions d'un Agile idéal sont présentes...ces équipes veulent essayer Agile, et décident d'être coaché, accompagné. Jusque là tout va bien.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  Question : Combien de temps allez vous jouer le chef dans leurs processus ? Est-ce utile de tenir ce rôle au delà de deux ou trois semaines ?&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Réponse : "Pas vraiment".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Voilà pourquoi :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  </div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Image:daniel-mezick-004.png|daniel-mezick-004.png<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">|link=</ins>]]LEÇONS DE COACHING AGILE&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important pour les coachs agiles de comprendre que le coaching agile est un exercice mettant en jeu des dynamiques d'autorité. Contrairement à la croyance populaire, il ne suffit pas au grand chef (celui qui peut signer les gros chèques) de vous permettre de faire les choses.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes que vous coachez doivent en fait consentir à ''être'' coachées.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Répétez : ''consentir à &lt;u&gt;être&lt;/u&gt; coachées.''&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important de demander à une équipe son consentement avant de faciliter des réunions. Et il est important de respecter l'éventuelle réponse "Non, merci"... qui pourrait survenir.&lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Toute tentative de coaching sans le consentement de l'équipe va vous mener droit à des dysfonctionnements que vous aurez participés à créer. L'organisation va ainsi passer d'un type de dysfonctionnement à un autre. Et vous êtes un acteur de ce drame. Vous êtes le déclencheur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;'''Note :''' dans les leçons précédentes, le lien entre les équipes auto-organisées et une véritable distribution de l'autorité entre et par les membres de l'équipe est expliqué. Si cela n'est pas clair pour vous, [[:Category:Portail_Leçons_de_coaching_agile|reportez vous d'abord aux leçons précédentes]] avant de revenir ici.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Oui, nous connaissons tous le "Shu-Ha-Ri" popularisé par Alistair Cockburn. L'étape "Shu", celle du débutant, est une excuse classique pour infliger son aide aux équipes. L'idée c'est que "ces équipes sont à l'étape Shu. Elles ne savent rien, elles doivent être guidées. Nous devons leur prescrire leur comportement".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Vraiment ? Et ça marche sur le long terme ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes sont dans l'étape "Shu" durant un laps de temps assez court. Qu'est ce qui se passe après cela ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  Imaginez : Les conditions d'un Agile idéal sont présentes...ces équipes veulent essayer Agile, et décident d'être coaché, accompagné. Jusque là tout va bien.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  Question : Combien de temps allez vous jouer le chef dans leurs processus ? Est-ce utile de tenir ce rôle au delà de deux ou trois semaines ?&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Réponse : "Pas vraiment".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Voilà pourquoi :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  </div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&#039;&#039;&#039;Vous vous positionnez comme la source unique de vérité&#039;&#039;&#039; à propos de l&#039;Agile et comment l&#039;Agile doit être abordé. Or vous ne l&#039;êtes pas.&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&#039;&#039;&#039;Vous vous positionnez comme la source unique de vérité&#039;&#039;&#039; à propos de l&#039;Agile et comment l&#039;Agile doit être abordé. Or vous ne l&#039;êtes pas.&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-9018:rev-12786:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti https://wikiagile.coach/index.php?title=Votre_style_autoritaire_tue_l%27auto-organisation&diff=9018&oldid=prev 2018-08-23T14:14:22Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 23 août 2018 à 14:14</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Ligne 1 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 1 :</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Category: Daniel Mezick]]</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Category: Daniel Mezick]]</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">&lt;div id="content_view" class="wiki" style="display: block"&gt; </del>Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick])&lt;br /&gt; <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"> </del>Source : [http://newtechusa.net/agile/your-authoritative-style-kills-self-organization/ Your Authoritative Style Kills Self-Organization]&lt;br /&gt; <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"> </del>Date : 17/02/2015&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick])&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Source : [http://newtechusa.net/agile/your-authoritative-style-kills-self-organization/ Your Authoritative Style Kills Self-Organization]&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Date : 17/02/2015&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"> </del>Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])&lt;br /&gt; <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"> </del>Date : 19/02/2015&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Date : 19/02/2015&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">''</del>Traduction :<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">''</del>&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; [[Image:daniel-mezick-004.png|daniel-mezick-004.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important pour les coachs agiles de comprendre que le coaching agile est un exercice mettant en jeu des dynamiques d'autorité. Contrairement à la croyance populaire, il ne suffit pas au grand chef (celui qui peut signer les gros chèques) de vous permettre de faire les choses.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes que vous coachez doivent en fait consentir à ''être'' coachées.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Répétez : ''consentir à &lt;u&gt;être&lt;/u&gt; coachées.''&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important de demander à une équipe son consentement avant de faciliter des réunions. Et il est important de respecter l'éventuelle réponse "Non, merci"... qui pourrait survenir.&lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Toute tentative de coaching sans le consentement de l'équipe va vous mener droit à des dysfonctionnements que vous aurez participés à créer. L'organisation va ainsi passer d'un type de dysfonctionnement à un autre. Et vous êtes un acteur de ce drame. Vous êtes le déclencheur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;'''Note :''' dans les leçons précédentes, le lien entre les équipes auto-organisées et une véritable distribution de l'autorité entre et par les membres de l'équipe est expliqué. Si cela n'est pas clair pour vous, [[:Category:Portail_Leçons_de_coaching_agile|reportez vous d'abord aux leçons précédentes]] avant de revenir ici.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Oui, nous connaissons tous le "Shu-Ha-Ri" popularisé par Alistair Cockburn. L'étape "Shu", celle du débutant, est une excuse classique pour infliger son aide aux équipes. L'idée c'est que "ces équipes sont à l'étape Shu. Elles ne savent rien, elles doivent être guidées. Nous devons leur prescrire leur comportement".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Vraiment ? Et ça marche sur le long terme ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes sont dans l'étape "Shu" durant un laps de temps assez court. Qu'est ce qui se passe après cela ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  Imaginez : Les conditions d'un Agile idéal sont présentes...ces équipes veulent essayer Agile, et décident d'être coaché, accompagné. Jusque là tout va bien.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  Question : Combien de temps allez vous jouer le chef dans leurs processus ? Est-ce utile de tenir ce rôle au delà de deux ou trois semaines ?&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Réponse : "Pas vraiment".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Voilà pourquoi :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  </div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Traduction :&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Image:daniel-mezick-004.png|daniel-mezick-004.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important pour les coachs agiles de comprendre que le coaching agile est un exercice mettant en jeu des dynamiques d'autorité. Contrairement à la croyance populaire, il ne suffit pas au grand chef (celui qui peut signer les gros chèques) de vous permettre de faire les choses.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes que vous coachez doivent en fait consentir à ''être'' coachées.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Répétez : ''consentir à &lt;u&gt;être&lt;/u&gt; coachées.''&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important de demander à une équipe son consentement avant de faciliter des réunions. Et il est important de respecter l'éventuelle réponse "Non, merci"... qui pourrait survenir.&lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Toute tentative de coaching sans le consentement de l'équipe va vous mener droit à des dysfonctionnements que vous aurez participés à créer. L'organisation va ainsi passer d'un type de dysfonctionnement à un autre. Et vous êtes un acteur de ce drame. Vous êtes le déclencheur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;'''Note :''' dans les leçons précédentes, le lien entre les équipes auto-organisées et une véritable distribution de l'autorité entre et par les membres de l'équipe est expliqué. Si cela n'est pas clair pour vous, [[:Category:Portail_Leçons_de_coaching_agile|reportez vous d'abord aux leçons précédentes]] avant de revenir ici.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Oui, nous connaissons tous le "Shu-Ha-Ri" popularisé par Alistair Cockburn. L'étape "Shu", celle du débutant, est une excuse classique pour infliger son aide aux équipes. L'idée c'est que "ces équipes sont à l'étape Shu. Elles ne savent rien, elles doivent être guidées. Nous devons leur prescrire leur comportement".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Vraiment ? Et ça marche sur le long terme ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes sont dans l'étape "Shu" durant un laps de temps assez court. Qu'est ce qui se passe après cela ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  Imaginez : Les conditions d'un Agile idéal sont présentes...ces équipes veulent essayer Agile, et décident d'être coaché, accompagné. Jusque là tout va bien.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  Question : Combien de temps allez vous jouer le chef dans leurs processus ? Est-ce utile de tenir ce rôle au delà de deux ou trois semaines ?&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Réponse : "Pas vraiment".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Voilà pourquoi :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  </div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&#039;&#039;&#039;Vous vous positionnez comme la source unique de vérité&#039;&#039;&#039; à propos de l&#039;Agile et comment l&#039;Agile doit être abordé. Or vous ne l&#039;êtes pas.&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&#039;&#039;&#039;Vous vous positionnez comme la source unique de vérité&#039;&#039;&#039; à propos de l&#039;Agile et comment l&#039;Agile doit être abordé. Or vous ne l&#039;êtes pas.&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-305:rev-9018:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti https://wikiagile.coach/index.php?title=Votre_style_autoritaire_tue_l%27auto-organisation&diff=305&oldid=prev 2018-06-23T17:28:22Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 23 juin 2018 à 17:28</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Ligne 1 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 1 :</td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[Category: Daniel Mezick]]</ins></div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&lt;div id=&quot;content_view&quot; class=&quot;wiki&quot; style=&quot;display: block&quot;&gt; Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick])&lt;br /&gt;  Source : [http://newtechusa.net/agile/your-authoritative-style-kills-self-organization/ Your Authoritative Style Kills Self-Organization]&lt;br /&gt;  Date : 17/02/2015&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&lt;div id=&quot;content_view&quot; class=&quot;wiki&quot; style=&quot;display: block&quot;&gt; Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick])&lt;br /&gt;  Source : [http://newtechusa.net/agile/your-authoritative-style-kills-self-organization/ Your Authoritative Style Kills Self-Organization]&lt;br /&gt;  Date : 17/02/2015&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-304:rev-305:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti https://wikiagile.coach/index.php?title=Votre_style_autoritaire_tue_l%27auto-organisation&diff=304&oldid=prev 2018-06-23T17:27:50Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 23 juin 2018 à 17:27</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l3">Ligne 3 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 3 :</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])&lt;br /&gt;  Date : 19/02/2015&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])&lt;br /&gt;  Date : 19/02/2015&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>''Traduction :''&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; [[Image:daniel-mezick-004.png|daniel-mezick-004.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important pour les coachs agiles de comprendre que le coaching agile est un exercice mettant en jeu des dynamiques d'autorité. Contrairement à la croyance populaire, il ne suffit pas au grand chef (celui qui peut signer les gros chèques) de vous permettre de faire les choses.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes que vous coachez doivent en fait consentir à ''être'' coachées.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Répétez : ''consentir à &lt;u&gt;être&lt;/u&gt; coachées.''&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important de demander à une équipe son consentement avant de faciliter des réunions. Et il est important de respecter l'éventuelle réponse "Non, merci"... qui pourrait survenir.&lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Toute tentative de coaching sans le consentement de l'équipe va vous mener droit à des dysfonctionnements que vous aurez participés à créer. L'organisation va ainsi passer d'un type de dysfonctionnement à un autre. Et vous êtes un acteur de ce drame. Vous êtes le déclencheur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;'''Note :''' dans les leçons précédentes, le lien entre les équipes auto-organisées et une véritable distribution de l'autorité entre et par les membres de l'équipe est expliqué. Si cela n'est pas clair pour vous, [[Category:Portail_Leçons_de_coaching_agile|reportez vous d'abord aux leçons précédentes]] avant de revenir ici.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Oui, nous connaissons tous le "Shu-Ha-Ri" popularisé par Alistair Cockburn. L'étape "Shu", celle du débutant, est une excuse classique pour infliger son aide aux équipes. L'idée c'est que "ces équipes sont à l'étape Shu. Elles ne savent rien, elles doivent être guidées. Nous devons leur prescrire leur comportement".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Vraiment ? Et ça marche sur le long terme ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes sont dans l'étape "Shu" durant un laps de temps assez court. Qu'est ce qui se passe après cela ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  Imaginez : Les conditions d'un Agile idéal sont présentes...ces équipes veulent essayer Agile, et décident d'être coaché, accompagné. Jusque là tout va bien.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  Question : Combien de temps allez vous jouer le chef dans leurs processus ? Est-ce utile de tenir ce rôle au delà de deux ou trois semaines ?&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Réponse : "Pas vraiment".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Voilà pourquoi :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  </div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>''Traduction :''&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; [[Image:daniel-mezick-004.png|daniel-mezick-004.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important pour les coachs agiles de comprendre que le coaching agile est un exercice mettant en jeu des dynamiques d'autorité. Contrairement à la croyance populaire, il ne suffit pas au grand chef (celui qui peut signer les gros chèques) de vous permettre de faire les choses.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes que vous coachez doivent en fait consentir à ''être'' coachées.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Répétez : ''consentir à &lt;u&gt;être&lt;/u&gt; coachées.''&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important de demander à une équipe son consentement avant de faciliter des réunions. Et il est important de respecter l'éventuelle réponse "Non, merci"... qui pourrait survenir.&lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Toute tentative de coaching sans le consentement de l'équipe va vous mener droit à des dysfonctionnements que vous aurez participés à créer. L'organisation va ainsi passer d'un type de dysfonctionnement à un autre. Et vous êtes un acteur de ce drame. Vous êtes le déclencheur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;'''Note :''' dans les leçons précédentes, le lien entre les équipes auto-organisées et une véritable distribution de l'autorité entre et par les membres de l'équipe est expliqué. Si cela n'est pas clair pour vous, [[<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">:</ins>Category:Portail_Leçons_de_coaching_agile|reportez vous d'abord aux leçons précédentes]] avant de revenir ici.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Oui, nous connaissons tous le "Shu-Ha-Ri" popularisé par Alistair Cockburn. L'étape "Shu", celle du débutant, est une excuse classique pour infliger son aide aux équipes. L'idée c'est que "ces équipes sont à l'étape Shu. Elles ne savent rien, elles doivent être guidées. Nous devons leur prescrire leur comportement".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Vraiment ? Et ça marche sur le long terme ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes sont dans l'étape "Shu" durant un laps de temps assez court. Qu'est ce qui se passe après cela ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  Imaginez : Les conditions d'un Agile idéal sont présentes...ces équipes veulent essayer Agile, et décident d'être coaché, accompagné. Jusque là tout va bien.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  Question : Combien de temps allez vous jouer le chef dans leurs processus ? Est-ce utile de tenir ce rôle au delà de deux ou trois semaines ?&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Réponse : "Pas vraiment".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Voilà pourquoi :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  </div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&#039;&#039;&#039;Vous vous positionnez comme la source unique de vérité&#039;&#039;&#039; à propos de l&#039;Agile et comment l&#039;Agile doit être abordé. Or vous ne l&#039;êtes pas.&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&#039;&#039;&#039;Vous vous positionnez comme la source unique de vérité&#039;&#039;&#039; à propos de l&#039;Agile et comment l&#039;Agile doit être abordé. Or vous ne l&#039;êtes pas.&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-303:rev-304:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti https://wikiagile.coach/index.php?title=Votre_style_autoritaire_tue_l%27auto-organisation&diff=303&oldid=prev 2018-06-23T17:26:55Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 23 juin 2018 à 17:26</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l3">Ligne 3 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 3 :</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])&lt;br /&gt;  Date : 19/02/2015&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])&lt;br /&gt;  Date : 19/02/2015&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>''Traduction :''&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; [[Image:daniel-mezick-004.png|daniel-mezick-004.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important pour les coachs agiles de comprendre que le coaching agile est un exercice mettant en jeu des dynamiques d'autorité. Contrairement à la croyance populaire, il ne suffit pas au grand chef (celui qui peut signer les gros chèques) de vous permettre de faire les choses.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes que vous coachez doivent en fait consentir à ''être'' coachées.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Répétez : ''consentir à &lt;u&gt;être&lt;/u&gt; coachées.''&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important de demander à une équipe son consentement avant de faciliter des réunions. Et il est important de respecter l'éventuelle réponse "Non, merci"... qui pourrait survenir.&lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Toute tentative de coaching sans le consentement de l'équipe va vous mener droit à des dysfonctionnements que vous aurez participés à créer. L'organisation va ainsi passer d'un type de dysfonctionnement à un autre. Et vous êtes un acteur de ce drame. Vous êtes le déclencheur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;'''Note :''' dans les leçons précédentes, le lien entre les équipes auto-organisées et une véritable distribution de l'autorité entre et par les membres de l'équipe est expliqué. Si cela n'est pas clair pour vous, [[Portail_Leçons_de_coaching_agile|reportez vous d'abord aux leçons précédentes]] avant de revenir ici.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Oui, nous connaissons tous le "Shu-Ha-Ri" popularisé par Alistair Cockburn. L'étape "Shu", celle du débutant, est une excuse classique pour infliger son aide aux équipes. L'idée c'est que "ces équipes sont à l'étape Shu. Elles ne savent rien, elles doivent être guidées. Nous devons leur prescrire leur comportement".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Vraiment ? Et ça marche sur le long terme ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes sont dans l'étape "Shu" durant un laps de temps assez court. Qu'est ce qui se passe après cela ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  Imaginez : Les conditions d'un Agile idéal sont présentes...ces équipes veulent essayer Agile, et décident d'être coaché, accompagné. Jusque là tout va bien.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  Question : Combien de temps allez vous jouer le chef dans leurs processus ? Est-ce utile de tenir ce rôle au delà de deux ou trois semaines ?&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Réponse : "Pas vraiment".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Voilà pourquoi :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  </div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>''Traduction :''&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; [[Image:daniel-mezick-004.png|daniel-mezick-004.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important pour les coachs agiles de comprendre que le coaching agile est un exercice mettant en jeu des dynamiques d'autorité. Contrairement à la croyance populaire, il ne suffit pas au grand chef (celui qui peut signer les gros chèques) de vous permettre de faire les choses.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes que vous coachez doivent en fait consentir à ''être'' coachées.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Répétez : ''consentir à &lt;u&gt;être&lt;/u&gt; coachées.''&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important de demander à une équipe son consentement avant de faciliter des réunions. Et il est important de respecter l'éventuelle réponse "Non, merci"... qui pourrait survenir.&lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Toute tentative de coaching sans le consentement de l'équipe va vous mener droit à des dysfonctionnements que vous aurez participés à créer. L'organisation va ainsi passer d'un type de dysfonctionnement à un autre. Et vous êtes un acteur de ce drame. Vous êtes le déclencheur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;'''Note :''' dans les leçons précédentes, le lien entre les équipes auto-organisées et une véritable distribution de l'autorité entre et par les membres de l'équipe est expliqué. Si cela n'est pas clair pour vous, [[<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Category:</ins>Portail_Leçons_de_coaching_agile|reportez vous d'abord aux leçons précédentes]] avant de revenir ici.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Oui, nous connaissons tous le "Shu-Ha-Ri" popularisé par Alistair Cockburn. L'étape "Shu", celle du débutant, est une excuse classique pour infliger son aide aux équipes. L'idée c'est que "ces équipes sont à l'étape Shu. Elles ne savent rien, elles doivent être guidées. Nous devons leur prescrire leur comportement".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Vraiment ? Et ça marche sur le long terme ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes sont dans l'étape "Shu" durant un laps de temps assez court. Qu'est ce qui se passe après cela ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  Imaginez : Les conditions d'un Agile idéal sont présentes...ces équipes veulent essayer Agile, et décident d'être coaché, accompagné. Jusque là tout va bien.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  Question : Combien de temps allez vous jouer le chef dans leurs processus ? Est-ce utile de tenir ce rôle au delà de deux ou trois semaines ?&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Réponse : "Pas vraiment".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Voilà pourquoi :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  </div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&#039;&#039;&#039;Vous vous positionnez comme la source unique de vérité&#039;&#039;&#039; à propos de l&#039;Agile et comment l&#039;Agile doit être abordé. Or vous ne l&#039;êtes pas.&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&#039;&#039;&#039;Vous vous positionnez comme la source unique de vérité&#039;&#039;&#039; à propos de l&#039;Agile et comment l&#039;Agile doit être abordé. Or vous ne l&#039;êtes pas.&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-302:rev-303:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti https://wikiagile.coach/index.php?title=Votre_style_autoritaire_tue_l%27auto-organisation&diff=302&oldid=prev 2018-06-23T17:26:35Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 23 juin 2018 à 17:26</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l3">Ligne 3 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 3 :</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])&lt;br /&gt;  Date : 19/02/2015&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])&lt;br /&gt;  Date : 19/02/2015&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>''Traduction :''&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; [[Image:daniel-mezick-004.png|daniel-mezick-004.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important pour les coachs agiles de comprendre que le coaching agile est un exercice mettant en jeu des dynamiques d'autorité. Contrairement à la croyance populaire, il ne suffit pas au grand chef (celui qui peut signer les gros chèques) de vous permettre de faire les choses.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes que vous coachez doivent en fait consentir à ''être'' coachées.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Répétez : ''consentir à &lt;u&gt;être&lt;/u&gt; coachées.''&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important de demander à une équipe son consentement avant de faciliter des réunions. Et il est important de respecter l'éventuelle réponse "Non, merci"... qui pourrait survenir.&lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Toute tentative de coaching sans le consentement de l'équipe va vous mener droit à des dysfonctionnements que vous aurez participés à créer. L'organisation va ainsi passer d'un type de dysfonctionnement à un autre. Et vous êtes un acteur de ce drame. Vous êtes le déclencheur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;'''Note :''' dans les leçons précédentes, le lien entre les équipes auto-organisées et une véritable distribution de l'autorité entre et par les membres de l'équipe est expliqué. Si cela n'est pas clair pour vous, [Portail_Leçons_de_coaching_agile reportez vous d'abord aux leçons précédentes] avant de revenir ici.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Oui, nous connaissons tous le "Shu-Ha-Ri" popularisé par Alistair Cockburn. L'étape "Shu", celle du débutant, est une excuse classique pour infliger son aide aux équipes. L'idée c'est que "ces équipes sont à l'étape Shu. Elles ne savent rien, elles doivent être guidées. Nous devons leur prescrire leur comportement".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Vraiment ? Et ça marche sur le long terme ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes sont dans l'étape "Shu" durant un laps de temps assez court. Qu'est ce qui se passe après cela ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  Imaginez : Les conditions d'un Agile idéal sont présentes...ces équipes veulent essayer Agile, et décident d'être coaché, accompagné. Jusque là tout va bien.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  Question : Combien de temps allez vous jouer le chef dans leurs processus ? Est-ce utile de tenir ce rôle au delà de deux ou trois semaines ?&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Réponse : "Pas vraiment".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Voilà pourquoi :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  </div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>''Traduction :''&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; [[Image:daniel-mezick-004.png|daniel-mezick-004.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important pour les coachs agiles de comprendre que le coaching agile est un exercice mettant en jeu des dynamiques d'autorité. Contrairement à la croyance populaire, il ne suffit pas au grand chef (celui qui peut signer les gros chèques) de vous permettre de faire les choses.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes que vous coachez doivent en fait consentir à ''être'' coachées.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Répétez : ''consentir à &lt;u&gt;être&lt;/u&gt; coachées.''&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important de demander à une équipe son consentement avant de faciliter des réunions. Et il est important de respecter l'éventuelle réponse "Non, merci"... qui pourrait survenir.&lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Toute tentative de coaching sans le consentement de l'équipe va vous mener droit à des dysfonctionnements que vous aurez participés à créer. L'organisation va ainsi passer d'un type de dysfonctionnement à un autre. Et vous êtes un acteur de ce drame. Vous êtes le déclencheur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;'''Note :''' dans les leçons précédentes, le lien entre les équipes auto-organisées et une véritable distribution de l'autorité entre et par les membres de l'équipe est expliqué. Si cela n'est pas clair pour vous, <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[</ins>[Portail_Leçons_de_coaching_agile<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">|</ins>reportez vous d'abord aux leçons précédentes<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">]</ins>] avant de revenir ici.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Oui, nous connaissons tous le "Shu-Ha-Ri" popularisé par Alistair Cockburn. L'étape "Shu", celle du débutant, est une excuse classique pour infliger son aide aux équipes. L'idée c'est que "ces équipes sont à l'étape Shu. Elles ne savent rien, elles doivent être guidées. Nous devons leur prescrire leur comportement".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Vraiment ? Et ça marche sur le long terme ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes sont dans l'étape "Shu" durant un laps de temps assez court. Qu'est ce qui se passe après cela ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  Imaginez : Les conditions d'un Agile idéal sont présentes...ces équipes veulent essayer Agile, et décident d'être coaché, accompagné. Jusque là tout va bien.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  Question : Combien de temps allez vous jouer le chef dans leurs processus ? Est-ce utile de tenir ce rôle au delà de deux ou trois semaines ?&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Réponse : "Pas vraiment".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Voilà pourquoi :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  </div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&#039;&#039;&#039;Vous vous positionnez comme la source unique de vérité&#039;&#039;&#039; à propos de l&#039;Agile et comment l&#039;Agile doit être abordé. Or vous ne l&#039;êtes pas.&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&#039;&#039;&#039;Vous vous positionnez comme la source unique de vérité&#039;&#039;&#039; à propos de l&#039;Agile et comment l&#039;Agile doit être abordé. Or vous ne l&#039;êtes pas.&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-301:rev-302:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti https://wikiagile.coach/index.php?title=Votre_style_autoritaire_tue_l%27auto-organisation&diff=301&oldid=prev 2018-06-23T17:25:43Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 23 juin 2018 à 17:25</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l3">Ligne 3 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 3 :</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])&lt;br /&gt;  Date : 19/02/2015&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])&lt;br /&gt;  Date : 19/02/2015&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>''Traduction :''&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; [[Image:daniel-mezick-004.png|daniel-mezick-004.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important pour les coachs agiles de comprendre que le coaching agile est un exercice mettant en jeu des dynamiques d'autorité. Contrairement à la croyance populaire, il ne suffit pas au grand chef (celui qui peut signer les gros chèques) de vous permettre de faire les choses.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes que vous coachez doivent en fait consentir à ''être'' coachées.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Répétez : ''consentir à &lt;u&gt;être&lt;/u&gt; coachées.''&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important de demander à une équipe son consentement avant de faciliter des réunions. Et il est important de respecter l'éventuelle réponse "Non, merci"... qui pourrait survenir.&lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Toute tentative de coaching sans le consentement de l'équipe va vous mener droit à des dysfonctionnements que vous aurez participés à créer. L'organisation va ainsi passer d'un type de dysfonctionnement à un autre. Et vous êtes un acteur de ce drame. Vous êtes le déclencheur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;'''Note :''' dans les leçons précédentes, le lien entre les équipes auto-organisées et une véritable distribution de l'autorité entre et par les membres de l'équipe est expliqué. Si cela n'est pas clair pour vous, [<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[Catégorie:</del>Portail_Leçons_de_coaching_agile reportez vous d'abord aux leçons précédentes<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">]</del>] avant de revenir ici.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Oui, nous connaissons tous le "Shu-Ha-Ri" popularisé par Alistair Cockburn. L'étape "Shu", celle du débutant, est une excuse classique pour infliger son aide aux équipes. L'idée c'est que "ces équipes sont à l'étape Shu. Elles ne savent rien, elles doivent être guidées. Nous devons leur prescrire leur comportement".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Vraiment ? Et ça marche sur le long terme ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes sont dans l'étape "Shu" durant un laps de temps assez court. Qu'est ce qui se passe après cela ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  Imaginez : Les conditions d'un Agile idéal sont présentes...ces équipes veulent essayer Agile, et décident d'être coaché, accompagné. Jusque là tout va bien.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  Question : Combien de temps allez vous jouer le chef dans leurs processus ? Est-ce utile de tenir ce rôle au delà de deux ou trois semaines ?&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Réponse : "Pas vraiment".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Voilà pourquoi :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  </div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>''Traduction :''&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; [[Image:daniel-mezick-004.png|daniel-mezick-004.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important pour les coachs agiles de comprendre que le coaching agile est un exercice mettant en jeu des dynamiques d'autorité. Contrairement à la croyance populaire, il ne suffit pas au grand chef (celui qui peut signer les gros chèques) de vous permettre de faire les choses.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes que vous coachez doivent en fait consentir à ''être'' coachées.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Répétez : ''consentir à &lt;u&gt;être&lt;/u&gt; coachées.''&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important de demander à une équipe son consentement avant de faciliter des réunions. Et il est important de respecter l'éventuelle réponse "Non, merci"... qui pourrait survenir.&lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Toute tentative de coaching sans le consentement de l'équipe va vous mener droit à des dysfonctionnements que vous aurez participés à créer. L'organisation va ainsi passer d'un type de dysfonctionnement à un autre. Et vous êtes un acteur de ce drame. Vous êtes le déclencheur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;'''Note :''' dans les leçons précédentes, le lien entre les équipes auto-organisées et une véritable distribution de l'autorité entre et par les membres de l'équipe est expliqué. Si cela n'est pas clair pour vous, [Portail_Leçons_de_coaching_agile reportez vous d'abord aux leçons précédentes] avant de revenir ici.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Oui, nous connaissons tous le "Shu-Ha-Ri" popularisé par Alistair Cockburn. L'étape "Shu", celle du débutant, est une excuse classique pour infliger son aide aux équipes. L'idée c'est que "ces équipes sont à l'étape Shu. Elles ne savent rien, elles doivent être guidées. Nous devons leur prescrire leur comportement".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Vraiment ? Et ça marche sur le long terme ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes sont dans l'étape "Shu" durant un laps de temps assez court. Qu'est ce qui se passe après cela ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  Imaginez : Les conditions d'un Agile idéal sont présentes...ces équipes veulent essayer Agile, et décident d'être coaché, accompagné. Jusque là tout va bien.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  Question : Combien de temps allez vous jouer le chef dans leurs processus ? Est-ce utile de tenir ce rôle au delà de deux ou trois semaines ?&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Réponse : "Pas vraiment".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Voilà pourquoi :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  </div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&#039;&#039;&#039;Vous vous positionnez comme la source unique de vérité&#039;&#039;&#039; à propos de l&#039;Agile et comment l&#039;Agile doit être abordé. Or vous ne l&#039;êtes pas.&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&#039;&#039;&#039;Vous vous positionnez comme la source unique de vérité&#039;&#039;&#039; à propos de l&#039;Agile et comment l&#039;Agile doit être abordé. Or vous ne l&#039;êtes pas.&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-300:rev-301:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti https://wikiagile.coach/index.php?title=Votre_style_autoritaire_tue_l%27auto-organisation&diff=300&oldid=prev 2018-06-23T17:24:52Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 23 juin 2018 à 17:24</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l3">Ligne 3 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 3 :</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])&lt;br /&gt;  Date : 19/02/2015&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])&lt;br /&gt;  Date : 19/02/2015&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>''Traduction :''&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; [[Image:daniel-mezick-004.png|daniel-mezick-004.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important pour les coachs agiles de comprendre que le coaching agile est un exercice mettant en jeu des dynamiques d'autorité. Contrairement à la croyance populaire, il ne suffit pas au grand chef (celui qui peut signer les gros chèques) de vous permettre de faire les choses.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes que vous coachez doivent en fait consentir à ''être'' coachées.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Répétez : ''consentir à &lt;u&gt;être&lt;/u&gt; coachées.''&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important de demander à une équipe son consentement avant de faciliter des réunions. Et il est important de respecter l'éventuelle réponse "Non, merci"... qui pourrait survenir.&lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Toute tentative de coaching sans le consentement de l'équipe va vous mener droit à des dysfonctionnements que vous aurez participés à créer. L'organisation va ainsi passer d'un type de dysfonctionnement à un autre. Et vous êtes un acteur de ce drame. Vous êtes le déclencheur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;'''Note :''' dans les leçons précédentes, le lien entre les équipes auto-organisées et une véritable distribution de l'autorité entre et par les membres de l'équipe est expliqué. Si cela n'est pas clair pour vous, [Catégorie:Portail_Leçons_de_coaching_agile reportez vous d'abord aux leçons précédentes] avant de revenir ici.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Oui, nous connaissons tous le "Shu-Ha-Ri" popularisé par Alistair Cockburn. L'étape "Shu", celle du débutant, est une excuse classique pour infliger son aide aux équipes. L'idée c'est que "ces équipes sont à l'étape Shu. Elles ne savent rien, elles doivent être guidées. Nous devons leur prescrire leur comportement".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Vraiment ? Et ça marche sur le long terme ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes sont dans l'étape "Shu" durant un laps de temps assez court. Qu'est ce qui se passe après cela ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  Imaginez : Les conditions d'un Agile idéal sont présentes...ces équipes veulent essayer Agile, et décident d'être coaché, accompagné. Jusque là tout va bien.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  Question : Combien de temps allez vous jouer le chef dans leurs processus ? Est-ce utile de tenir ce rôle au delà de deux ou trois semaines ?&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Réponse : "Pas vraiment".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Voilà pourquoi :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  </div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>''Traduction :''&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; [[Image:daniel-mezick-004.png|daniel-mezick-004.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important pour les coachs agiles de comprendre que le coaching agile est un exercice mettant en jeu des dynamiques d'autorité. Contrairement à la croyance populaire, il ne suffit pas au grand chef (celui qui peut signer les gros chèques) de vous permettre de faire les choses.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes que vous coachez doivent en fait consentir à ''être'' coachées.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Répétez : ''consentir à &lt;u&gt;être&lt;/u&gt; coachées.''&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Il est important de demander à une équipe son consentement avant de faciliter des réunions. Et il est important de respecter l'éventuelle réponse "Non, merci"... qui pourrait survenir.&lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Toute tentative de coaching sans le consentement de l'équipe va vous mener droit à des dysfonctionnements que vous aurez participés à créer. L'organisation va ainsi passer d'un type de dysfonctionnement à un autre. Et vous êtes un acteur de ce drame. Vous êtes le déclencheur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;'''Note :''' dans les leçons précédentes, le lien entre les équipes auto-organisées et une véritable distribution de l'autorité entre et par les membres de l'équipe est expliqué. Si cela n'est pas clair pour vous, <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[</ins>[Catégorie:Portail_Leçons_de_coaching_agile reportez vous d'abord aux leçons précédentes<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">]</ins>] avant de revenir ici.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Oui, nous connaissons tous le "Shu-Ha-Ri" popularisé par Alistair Cockburn. L'étape "Shu", celle du débutant, est une excuse classique pour infliger son aide aux équipes. L'idée c'est que "ces équipes sont à l'étape Shu. Elles ne savent rien, elles doivent être guidées. Nous devons leur prescrire leur comportement".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Vraiment ? Et ça marche sur le long terme ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Les équipes sont dans l'étape "Shu" durant un laps de temps assez court. Qu'est ce qui se passe après cela ?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  Imaginez : Les conditions d'un Agile idéal sont présentes...ces équipes veulent essayer Agile, et décident d'être coaché, accompagné. Jusque là tout va bien.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  Question : Combien de temps allez vous jouer le chef dans leurs processus ? Est-ce utile de tenir ce rôle au delà de deux ou trois semaines ?&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Réponse : "Pas vraiment".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;span style="display: block; text-align: justify"&gt;Voilà pourquoi :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;  </div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&#039;&#039;&#039;Vous vous positionnez comme la source unique de vérité&#039;&#039;&#039; à propos de l&#039;Agile et comment l&#039;Agile doit être abordé. Or vous ne l&#039;êtes pas.&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* &lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&gt;&#039;&#039;&#039;Vous vous positionnez comme la source unique de vérité&#039;&#039;&#039; à propos de l&#039;Agile et comment l&#039;Agile doit être abordé. Or vous ne l&#039;êtes pas.&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-299:rev-300:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti