Valeur vs Risque (technique interne et quantitative) - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 18 avril 2020 à 09:45

2020-04-18T09:45:34Z

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	L'objectif est de rechercher une approche équilibrée, en privilégiant d'abord le risque élevé / la valeur élevée, le risque faible / la valeur élevée et finalement le risque faible / la valeur faible. Il est préférable d'éviter les éléments à risque élevé / valeur faible.<br/>		L'objectif est de rechercher une approche équilibrée, en privilégiant d'abord le risque élevé / la valeur élevée, le risque faible / la valeur élevée et finalement le risque faible / la valeur faible. Il est préférable d'éviter les éléments à risque élevé / valeur faible.<br/>
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	© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>		© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>

Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 10:11

2018-08-17T10:11:06Z

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	* '''Planifier les risques''' (par exemple "cela pourrait ne pas être fait au moment où nous en avons besoin")		* '''Planifier les risques''' (par exemple "cela pourrait ne pas être fait au moment où nous en avons besoin")
	* '''Risque de coût''' (par exemple "cela peut coûter plus cher à mettre en place que ce que le cas métier offrira")		* '''Risque de coût''' (par exemple "cela peut coûter plus cher à mettre en place que ce que le cas métier offrira")
	* '''Risque sur la caractéristique''' (par exemple "nous pourrions ne pas être en mesure de le faire")		* '''Risque sur la caractéristique produit''' (par exemple "nous pourrions ne pas être en mesure de le faire")
	<br/>		<br/>
	Il y a un tiraillement constant entre le risque élevé et valeur élevée. Que faut-il faire en premier ? D'un côté, si vous évitez les éléments risqués et optez d'abord pour une valeur élevée, vous pourriez développer une grande partie du produit avant de vous heurter à un obstacle majeur. D'un autre côté, si vous vous concentrez d'abord sur les éléments à risque élévé, vous pourriez finir par travailler inutilement sur des caractéristiques du produit qui se révéleront moins intéressantes.<br/>		Il y a un tiraillement constant entre le risque élevé et valeur élevée. Que faut-il faire en premier ? D'un côté, si vous évitez les éléments risqués et optez d'abord pour une valeur élevée, vous pourriez développer une grande partie du produit avant de vous heurter à un obstacle majeur. D'un autre côté, si vous vous concentrez d'abord sur les éléments à risque élévé, vous pourriez finir par travailler inutilement sur des caractéristiques du produit qui se révéleront moins intéressantes.<br/>

Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 10:10

2018-08-17T10:10:36Z

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	Les caractéristiques produit sont notées selon deux dimensions : Valeur et Risque. Il n'y a pas de moyens prescrits pour estimer la valeur, et pour cela vous pouvez utiliser l'une des autres techniques présentées ici. En ce qui concerne le risque, il en existe plusieurs types, mais nous sommes généralement concernés par :<br/>		Les caractéristiques produit sont notées selon deux dimensions : Valeur et Risque. Il n'y a pas de moyens prescrits pour estimer la valeur, et pour cela vous pouvez utiliser l'une des autres techniques présentées ici. En ce qui concerne le risque, il en existe plusieurs types, mais nous sommes généralement concernés par :<br/>
	* '''Planifier les risques''' (par exemple "cela pourrait ne pas être fait au moment où nous en avons besoin")		* '''Planifier les risques''' (par exemple "cela pourrait ne pas être fait au moment où nous en avons besoin")
	* '''Risque de coût''' (par exemple "cela peut coûter plus cher à mettre en place que ce que le cas métier ~~permettra~~")		* '''Risque de coût''' (par exemple "cela peut coûter plus cher à mettre en place que ce que le cas métier offrira")
	* '''Risque sur la caractéristique''' (par exemple "nous pourrions ne pas être en mesure de le faire")		* '''Risque sur la caractéristique''' (par exemple "nous pourrions ne pas être en mesure de le faire")
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 10:08

2018-08-17T10:08:15Z

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	L'objectif est de rechercher une approche équilibrée, en privilégiant d'abord le risque élevé / la valeur élevée, le risque faible / la valeur élevée et finalement le risque faible / la valeur faible. Il est préférable d'éviter les éléments à risque élevé / valeur faible.<br/>		L'objectif est de rechercher une approche équilibrée, en privilégiant d'abord le risque élevé / la valeur élevée, le risque faible / la valeur élevée et finalement le risque faible / la valeur faible. Il est préférable d'éviter les éléments à risque élevé / valeur faible.<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:Value-vs-risk-daniel-zacarias.png\|border\|~~400px~~]]<br/>		[[Fichier:Value-vs-risk-daniel-zacarias.png\|border\|500px]]<br/>
	© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>		© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>

Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 10:08

2018-08-17T10:08:05Z

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	L'objectif est de rechercher une approche équilibrée, en privilégiant d'abord le risque élevé / la valeur élevée, le risque faible / la valeur élevée et finalement le risque faible / la valeur faible. Il est préférable d'éviter les éléments à risque élevé / valeur faible.<br/>		L'objectif est de rechercher une approche équilibrée, en privilégiant d'abord le risque élevé / la valeur élevée, le risque faible / la valeur élevée et finalement le risque faible / la valeur faible. Il est préférable d'éviter les éléments à risque élevé / valeur faible.<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:Value-vs-risk-daniel-zacarias.png\|border]]<br/>		[[Fichier:Value-vs-risk-daniel-zacarias.png\|border\|400px]]<br/>
	© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>		© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>

Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 10:07

2018-08-17T10:07:48Z

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	Il y a un tiraillement constant entre le risque élevé et valeur élevée. Que faut-il faire en premier ? D'un côté, si vous évitez les éléments risqués et optez d'abord pour une valeur élevée, vous pourriez développer une grande partie du produit avant de vous heurter à un obstacle majeur. D'un autre côté, si vous vous concentrez d'abord sur les éléments à risque élévé, vous pourriez finir par travailler inutilement sur des caractéristiques du produit qui se révéleront moins intéressantes.<br/>		Il y a un tiraillement constant entre le risque élevé et valeur élevée. Que faut-il faire en premier ? D'un côté, si vous évitez les éléments risqués et optez d'abord pour une valeur élevée, vous pourriez développer une grande partie du produit avant de vous heurter à un obstacle majeur. D'un autre côté, si vous vous concentrez d'abord sur les éléments à risque élévé, vous pourriez finir par travailler inutilement sur des caractéristiques du produit qui se révéleront moins intéressantes.<br/>
	<br/>		<br/>
			L'objectif est de rechercher une approche équilibrée, en privilégiant d'abord le risque élevé / la valeur élevée, le risque faible / la valeur élevée et finalement le risque faible / la valeur faible. Il est préférable d'éviter les éléments à risque élevé / valeur faible.<br/>
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			© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>

Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 10:01

2018-08-17T10:01:05Z

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	* '''Risque sur la caractéristique''' (par exemple "nous pourrions ne pas être en mesure de le faire")		* '''Risque sur la caractéristique''' (par exemple "nous pourrions ne pas être en mesure de le faire")
	<br/>		<br/>
	Il y a ~~une lutte constante~~ entre le risque élevé et valeur élevée. Que faut-il faire en premier ? D'un côté, si vous évitez les éléments risqués et optez d'abord pour une valeur élevée, vous pourriez développer une grande partie du produit avant de vous heurter à un obstacle majeur. D'un autre côté, si vous vous concentrez d'abord sur les éléments à risque élévé, vous pourriez finir par travailler inutilement sur des caractéristiques du produit qui se révéleront moins intéressantes.<br/>		Il y a un tiraillement constant entre le risque élevé et valeur élevée. Que faut-il faire en premier ? D'un côté, si vous évitez les éléments risqués et optez d'abord pour une valeur élevée, vous pourriez développer une grande partie du produit avant de vous heurter à un obstacle majeur. D'un autre côté, si vous vous concentrez d'abord sur les éléments à risque élévé, vous pourriez finir par travailler inutilement sur des caractéristiques du produit qui se révéleront moins intéressantes.<br/>
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Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 09:56

2018-08-17T09:56:30Z

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	* '''Risque de coût''' (par exemple "cela peut coûter plus cher à mettre en place que ce que le cas métier permettra")		* '''Risque de coût''' (par exemple "cela peut coûter plus cher à mettre en place que ce que le cas métier permettra")
	* '''Risque sur la caractéristique''' (par exemple "nous pourrions ne pas être en mesure de le faire")		* '''Risque sur la caractéristique''' (par exemple "nous pourrions ne pas être en mesure de le faire")
			<br/>
			Il y a une lutte constante entre le risque élevé et valeur élevée. Que faut-il faire en premier ? D'un côté, si vous évitez les éléments risqués et optez d'abord pour une valeur élevée, vous pourriez développer une grande partie du produit avant de vous heurter à un obstacle majeur. D'un autre côté, si vous vous concentrez d'abord sur les éléments à risque élévé, vous pourriez finir par travailler inutilement sur des caractéristiques du produit qui se révéleront moins intéressantes.<br/>
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Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 09:51

2018-08-17T09:51:24Z

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	Cependant, Mike Cohn parle également de prendre en considération le risque comme un facteur de priorisation dans son [http://www.amazon.com/Agile-Estimating-Planning-Mike-Cohn/dp/0131479415 livre], que j’ai trouvé '''très utile pour les nouveaux produits et initiatives'''.<br/>		Cependant, Mike Cohn parle également de prendre en considération le risque comme un facteur de priorisation dans son [http://www.amazon.com/Agile-Estimating-Planning-Mike-Cohn/dp/0131479415 livre], que j’ai trouvé '''très utile pour les nouveaux produits et initiatives'''.<br/>
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			Les caractéristiques produit sont notées selon deux dimensions : Valeur et Risque. Il n'y a pas de moyens prescrits pour estimer la valeur, et pour cela vous pouvez utiliser l'une des autres techniques présentées ici. En ce qui concerne le risque, il en existe plusieurs types, mais nous sommes généralement concernés par :<br/>
			* '''Planifier les risques''' (par exemple "cela pourrait ne pas être fait au moment où nous en avons besoin")
			* '''Risque de coût''' (par exemple "cela peut coûter plus cher à mettre en place que ce que le cas métier permettra")
			* '''Risque sur la caractéristique''' (par exemple "nous pourrions ne pas être en mesure de le faire")
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Auteur : Daniel Zacarias 
Source : [https://foldingburritos.com/product-prioritization-techniques/ 20 Product Priorization Techniques: A Map and Guided Tour] 
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Traducteur : Fabrice Aimetti 
Date : 17/08/2018 
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Traduction : 
 
'''Article de référence :''' [[Tableau_périodique_des_techniques_de_priorisation_produit|Tableau périodique des techniques de priorisation produit]] 
 
Une méthode classique de priorisation consiste à comparer la valeur de ce qui doit être fait à une autre mesure qui permet de faire le compromis. Habituellement, cette mesure est le Coût (et nous présenterons autre chose dans la section suivante). 
 
Cependant, Mike Cohn parle également de prendre en considération le risque comme un facteur de priorisation dans son [http://www.amazon.com/Agile-Estimating-Planning-Mike-Cohn/dp/0131479415 livre], que j’ai trouvé '''très utile pour les nouveaux produits et initiatives'''.

Valeur vs Risque (technique interne et quantitative) - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 18 avril 2020 à 09:45

Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 10:11

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Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 10:08

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Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 09:51

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