Styles de Leadership - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 12 septembre 2023 à 18:19

2023-09-12T18:19:45Z

Fabrice Aimetti le 12 septembre 2023 à 18:16

2023-09-12T18:16:09Z

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	===Théorie du Continuum de Leadership===		===Théorie du Continuum de Leadership===
	Ce modèle est fourni par Tannenbaum et Schmidt, qui estiment qu'il existe plusieurs styles de leadership qui se situent entre deux extrêmes, autocratique et libre, et qui sont présentés ci-dessous :<br/>		Ce modèle est fourni par Tannenbaum et Schmidt, qui estiment qu'il existe plusieurs styles de leadership qui se situent entre deux extrêmes, autocratique et libre, et qui sont présentés ci-dessous :<br/>
	[[Fichier:Continuum-of-leadership-behavior fr.png\|border\|750px~~\|link=~~]]<br/>		[[Fichier:Continuum-of-leadership-behavior fr.png\|border\|750px]]<br/>
	<br/>		<br/>
	===Orientations Employé vs Production===		===Orientations Employé vs Production===

Fabrice Aimetti le 6 août 2020 à 13:46

2020-08-06T13:46:13Z

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	<br/>		<br/>
	Les styles de leadership peuvent être classés selon l'approche comportementale ou l'approche situationnelle. Ces approches sont composées de plusieurs théories et modèles qui sont expliqués ci-dessous :<br/>		Les styles de leadership peuvent être classés selon l'approche comportementale ou l'approche situationnelle. Ces approches sont composées de plusieurs théories et modèles qui sont expliqués ci-dessous :<br/>
	[[Fichier:Leadership-styles-BJ fr.png\|border\|750px]]<br/>		[[Fichier:Leadership-styles-BJ fr.png\|border\|750px\|link=]]<br/>
	<br/>		<br/>
	==Basés sur l'approche comportementale==		==Basés sur l'approche comportementale==
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	===Théorie du Continuum de Leadership===		===Théorie du Continuum de Leadership===
	Ce modèle est fourni par Tannenbaum et Schmidt, qui estiment qu'il existe plusieurs styles de leadership qui se situent entre deux extrêmes, autocratique et libre, et qui sont présentés ci-dessous :<br/>		Ce modèle est fourni par Tannenbaum et Schmidt, qui estiment qu'il existe plusieurs styles de leadership qui se situent entre deux extrêmes, autocratique et libre, et qui sont présentés ci-dessous :<br/>
	[[Fichier:Continuum-of-leadership-behavior fr.png\|border\|750px]]<br/>		[[Fichier:Continuum-of-leadership-behavior fr.png\|border\|750px\|link=]]<br/>
	<br/>		<br/>
	===Orientations Employé vs Production===		===Orientations Employé vs Production===

Fabrice Aimetti le 6 août 2020 à 13:44

2020-08-06T13:44:12Z

Fabrice Aimetti le 6 août 2020 à 13:41

2020-08-06T13:41:20Z

← Version précédente		Version du 6 août 2020 à 13:41
Ligne 45 :		Ligne 45 :
	===Modèle Chemin-But de Robert House===		===Modèle Chemin-But de Robert House===
	Le modèle Chemin-But est fourni par Robert House, qui, avec ses associés, a essayé de prédire l'efficacité des styles de leadership dans des situations variées. Selon lui, la fonction première de tout leader est de définir clairement les objectifs à ses collaborateurs et de les aider à trouver le meilleur chemin pour atteindre cet objectif. La description détaillée de ce modèle est donnée dans le lien ci-dessous :		Le modèle Chemin-But est fourni par Robert House, qui, avec ses associés, a essayé de prédire l'efficacité des styles de leadership dans des situations variées. Selon lui, la fonction première de tout leader est de définir clairement les objectifs à ses collaborateurs et de les aider à trouver le meilleur chemin pour atteindre cet objectif. La description détaillée de ce modèle est donnée dans le lien ci-dessous :
	[https://businessjargons.com/robert-houses-path-goal-model.html Modèle Chemin-But de Robert House]		[https://businessjargons.com/robert-houses-path-goal-model.html Modèle Chemin-But de Robert House]<br/>
			<br/>
			Ainsi, le comportement d'un manager et les exigences de la situation donnent naissance à plusieurs styles de leadership, comme nous venons de le voir.

Fabrice Aimetti : /* Modèle Chemin-But de Robert House */

2020-08-06T13:40:22Z

Modèle Chemin-But de Robert House

← Version précédente		Version du 6 août 2020 à 13:40
Ligne 44 :		Ligne 44 :

	===Modèle Chemin-But de Robert House===		===Modèle Chemin-But de Robert House===
			Le modèle Chemin-But est fourni par Robert House, qui, avec ses associés, a essayé de prédire l'efficacité des styles de leadership dans des situations variées. Selon lui, la fonction première de tout leader est de définir clairement les objectifs à ses collaborateurs et de les aider à trouver le meilleur chemin pour atteindre cet objectif. La description détaillée de ce modèle est donnée dans le lien ci-dessous :
			[https://businessjargons.com/robert-houses-path-goal-model.html Modèle Chemin-But de Robert House]

Fabrice Aimetti : /* Modèle Situationnel de Hersey Blanchard */

2020-08-06T13:37:06Z

Modèle Situationnel de Hersey Blanchard

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Ligne 39 :		Ligne 39 :
	[https://businessjargons.com/fiedlers.html Modèle de contingence de Fred Fiedler]<br/>		[https://businessjargons.com/fiedlers.html Modèle de contingence de Fred Fiedler]<br/>

	===Modèle Situationnel de Hersey Blanchard===		===Modèle Situationnel de Hersey et Blanchard===
			Selon ce modèle, le leader doit adopter le style de leadership qui correspond à la maturité du collaborateur, c'est-à-dire sa volonté d'orienter son comportement vers l'objectif. Pour en savoir plus sur ce modèle, cliquez sur le lien ci-dessous :<br/>
			[https://businessjargons.com/hursey-blanchards-situational-model.html Modèle situationnel de Hersey & Blanchard]

	===Modèle Chemin-But de Robert House===		===Modèle Chemin-But de Robert House===

Fabrice Aimetti : /* Modèle de Contingence de Fred Fiedler */

2020-08-06T13:35:35Z

Modèle de Contingence de Fred Fiedler

← Version précédente		Version du 6 août 2020 à 13:35
Ligne 36 :		Ligne 36 :
	==Basés sur l'approche situationnelle==		==Basés sur l'approche situationnelle==
	===Modèle de Contingence de Fred Fiedler===		===Modèle de Contingence de Fred Fiedler===
			Cette théorie est fournie par Fred Fiedler, qui, avec ses associés, a identifié des variables situationnelles et leur relation pour déterminer les styles de leadership. Ainsi, ce modèle est composé de trois éléments, les styles de leadership, les variables situationnelles et la relation entre ces deux éléments. Pour une description détaillée de ce modèle, cliquez sur le lien ci-dessous :<br/>
			[https://businessjargons.com/fiedlers.html Modèle de contingence de Fred Fiedler]<br/>

	===Modèle Situationnel de Hersey Blanchard===		===Modèle Situationnel de Hersey Blanchard===
	===Modèle Chemin-But de Robert House===		===Modèle Chemin-But de Robert House===

Fabrice Aimetti : /* Basés sur l'approche situationnelle */

2020-08-06T13:32:35Z

Basés sur l'approche situationnelle

← Version précédente		Version du 6 août 2020 à 13:32
Ligne 35 :		Ligne 35 :
	[https://businessjargons.com/reddin-3-d-leadership-model.html Modèle de leadership 3-D de Reddin]<br/>		[https://businessjargons.com/reddin-3-d-leadership-model.html Modèle de leadership 3-D de Reddin]<br/>
	==Basés sur l'approche situationnelle==		==Basés sur l'approche situationnelle==
			===Modèle de Contingence de Fred Fiedler===
			===Modèle Situationnel de Hersey Blanchard===
			===Modèle Chemin-But de Robert House===

Fabrice Aimetti le 6 août 2020 à 13:29

2020-08-06T13:29:50Z

← Version précédente		Version du 6 août 2020 à 13:29
Ligne 26 :		Ligne 26 :
	===Orientations Employé vs Production===		===Orientations Employé vs Production===
	Plusieurs types de recherche ont été menés pour étudier le comportement de leadership qui est conditionné par différentes caractéristiques qui sont liées les unes aux autres. Il a été constaté que l'orientation employés et l'orientation production jouaient un rôle important dans la détermination du style de leadership. L'orientation employés est basée sur le principe qu'un employé est une partie importante du groupe, ce qui est conforme au style de leadership démocratique. Alors que l'orientation production se concentre sur la production et les aspects techniques du travail, les employés sont considérés comme les outils nécessaires à l'accomplissement des tâches. Ainsi, l'orientation vers la production est conforme au style de leadership autocratique.		Plusieurs types de recherche ont été menés pour étudier le comportement de leadership qui est conditionné par différentes caractéristiques qui sont liées les unes aux autres. Il a été constaté que l'orientation employés et l'orientation production jouaient un rôle important dans la détermination du style de leadership. L'orientation employés est basée sur le principe qu'un employé est une partie importante du groupe, ce qui est conforme au style de leadership démocratique. Alors que l'orientation production se concentre sur la production et les aspects techniques du travail, les employés sont considérés comme les outils nécessaires à l'accomplissement des tâches. Ainsi, l'orientation vers la production est conforme au style de leadership autocratique.
			===Système de Management de Likert===
			Rensis Likert et ses associés ont étudié les modèles et le comportement des managers pour identifier les styles de leadership et ont défini quatre systèmes de management. Ces quatre systèmes sont les suivants : Système Autoritaire Exploiteur, Système Autoritaire Paternaliste, Système Consultatif et Système Participatif par groupe. Pour une description détaillée de ces systèmes, cliquez sur le lien : [https://businessjargons.com/likerts-four-systems-management.html Les quatre systèmes de management de Likert].<br/>
			===Grille Managériale de Blake et Mouton===
			La grille managériale est l'outil conçu par Blake et Mouton pour déterminer le style de leadership. Selon eux, le style de leadership est influencé à des degrés divers par le comportement orienté vers la tâche et vers les relations. Pour une description détaillée, cliquez sur le lien ci-dessous :
			[https://businessjargons.com/blake-moutons-managerial-grid.html Grille managériale de Blake et Mouton]<br/>
			===Théorie 3-D du Management de Bille Redin===
			La grille à 3 dimensions est également appelée modèle de leadership en 3-D, selon W.J. Reddin. Reddin a ajouté la dimension de l'efficacité ainsi que les dimensions axées sur les tâches et les relations pour étudier comment un leader se comporte dans une situation donnée et dans un environnement spécifique. Pour en savoir plus sur cette grille, cliquez sur le lien ci-dessous :
			[https://businessjargons.com/reddin-3-d-leadership-model.html Modèle de leadership 3-D de Reddin]<br/>
			==Basés sur l'approche situationnelle==

← Version précédente		Version du 12 septembre 2023 à 18:19
Ligne 20 :		Ligne 20 :
	* [https://businessjargons.com/participative-decision-making.html Leadership participatif (en)]		* [https://businessjargons.com/participative-decision-making.html Leadership participatif (en)]
	* [https://businessjargons.com/laissez-faire-leadership-style.html Laissez-Faire (en)]		* [https://businessjargons.com/laissez-faire-leadership-style.html Laissez-Faire (en)]

	===Théorie du Continuum de Leadership===		===Théorie du Continuum de Leadership===
	Ce modèle est fourni par Tannenbaum et Schmidt, qui estiment qu'il existe plusieurs styles de leadership qui se situent entre deux extrêmes, autocratique et libre, et qui sont présentés ci-dessous :<br/>		Ce modèle est fourni par Tannenbaum et Schmidt, qui estiment qu'il existe plusieurs styles de leadership qui se situent entre deux extrêmes, autocratique et libre, et qui sont présentés ci-dessous :<br/>
	[[Fichier:Continuum-of-leadership-behavior fr.png\|border\|750px]]<br/>		[[Fichier:Continuum-of-leadership-behavior fr.png\|border\|750px\|link=]]<br/>
	~~<br/>~~
	===Orientations Employé vs Production===		===Orientations Employé vs Production===
	Plusieurs types de recherche ont été menés pour étudier le comportement de leadership qui est conditionné par différentes caractéristiques qui sont liées les unes aux autres. Il a été constaté que l'orientation employés et l'orientation production jouaient un rôle important dans la détermination du style de leadership. L'orientation employés est basée sur le principe qu'un employé est une partie importante du groupe, ce qui est conforme au style de leadership démocratique. Alors que l'orientation production se concentre sur la production et les aspects techniques du travail, les employés sont considérés comme les outils nécessaires à l'accomplissement des tâches. Ainsi, l'orientation vers la production est conforme au style de leadership autocratique.		Plusieurs types de recherche ont été menés pour étudier le comportement de leadership qui est conditionné par différentes caractéristiques qui sont liées les unes aux autres. Il a été constaté que l'orientation employés et l'orientation production jouaient un rôle important dans la détermination du style de leadership. L'orientation employés est basée sur le principe qu'un employé est une partie importante du groupe, ce qui est conforme au style de leadership démocratique. Alors que l'orientation production se concentre sur la production et les aspects techniques du travail, les employés sont considérés comme les outils nécessaires à l'accomplissement des tâches. Ainsi, l'orientation vers la production est conforme au style de leadership autocratique.<br/>

	===Système de Management de Likert===		===Système de Management de Likert===
	Rensis Likert et ses associés ont étudié les modèles et le comportement des managers pour identifier les styles de leadership et ont défini quatre systèmes de management. Ces quatre systèmes sont les suivants : Système Autoritaire Exploiteur, Système Autoritaire Paternaliste, Système Consultatif et Système Participatif par groupe. Pour une description détaillée de ces systèmes, cliquez sur le lien : [https://businessjargons.com/likerts-four-systems-management.html Les quatre systèmes de management de Likert (en)].<br/>		Rensis Likert et ses associés ont étudié les modèles et le comportement des managers pour identifier les styles de leadership et ont défini quatre systèmes de management. Ces quatre systèmes sont les suivants : Système Autoritaire Exploiteur, Système Autoritaire Paternaliste, Système Consultatif et Système Participatif par groupe. Pour une description détaillée de ces systèmes, cliquez sur le lien : [https://businessjargons.com/likerts-four-systems-management.html Les quatre systèmes de management de Likert (en)].<br/>

	===Grille Managériale de Blake et Mouton===		===Grille Managériale de Blake et Mouton===
	La grille managériale est l'outil conçu par Blake et Mouton pour déterminer le style de leadership. Selon eux, le style de leadership est influencé à des degrés divers par le comportement orienté vers la tâche et vers les relations. Pour une description détaillée, cliquez sur le lien ci-dessous :		La grille managériale est l'outil conçu par Blake et Mouton pour déterminer le style de leadership. Selon eux, le style de leadership est influencé à des degrés divers par le comportement orienté vers la tâche et vers les relations. Pour une description détaillée, cliquez sur le lien ci-dessous :
	[https://businessjargons.com/blake-moutons-managerial-grid.html Grille managériale de Blake et Mouton (en)]<br/>		[https://businessjargons.com/blake-moutons-managerial-grid.html Grille managériale de Blake et Mouton (en)]<br/>

	===Théorie 3-D du Management de Bille Redin===		===Théorie 3-D du Management de Bille Redin===
	La grille à 3 dimensions est également appelée modèle de leadership en 3-D, selon W.J. Reddin. Reddin a ajouté la dimension de l'efficacité ainsi que les dimensions axées sur les tâches et les relations pour étudier comment un leader se comporte dans une situation donnée et dans un environnement spécifique. Pour en savoir plus sur cette grille, cliquez sur le lien ci-dessous :		La grille à 3 dimensions est également appelée modèle de leadership en 3-D, selon W.J. Reddin. Reddin a ajouté la dimension de l'efficacité ainsi que les dimensions axées sur les tâches et les relations pour étudier comment un leader se comporte dans une situation donnée et dans un environnement spécifique. Pour en savoir plus sur cette grille, cliquez sur le lien ci-dessous :
	[https://businessjargons.com/reddin-3-d-leadership-model.html Modèle de leadership 3-D de Reddin (en)]<br/>		[https://businessjargons.com/reddin-3-d-leadership-model.html Modèle de leadership 3-D de Reddin (en)]<br/>

	==Basés sur l'approche situationnelle==		==Basés sur l'approche situationnelle==
	===Modèle de Contingence de Fred Fiedler===		===Modèle de Contingence de Fred Fiedler===

← Version précédente		Version du 6 août 2020 à 13:44
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	Plusieurs types de recherche ont été menés pour étudier le comportement de leadership qui est conditionné par différentes caractéristiques qui sont liées les unes aux autres. Il a été constaté que l'orientation employés et l'orientation production jouaient un rôle important dans la détermination du style de leadership. L'orientation employés est basée sur le principe qu'un employé est une partie importante du groupe, ce qui est conforme au style de leadership démocratique. Alors que l'orientation production se concentre sur la production et les aspects techniques du travail, les employés sont considérés comme les outils nécessaires à l'accomplissement des tâches. Ainsi, l'orientation vers la production est conforme au style de leadership autocratique.		Plusieurs types de recherche ont été menés pour étudier le comportement de leadership qui est conditionné par différentes caractéristiques qui sont liées les unes aux autres. Il a été constaté que l'orientation employés et l'orientation production jouaient un rôle important dans la détermination du style de leadership. L'orientation employés est basée sur le principe qu'un employé est une partie importante du groupe, ce qui est conforme au style de leadership démocratique. Alors que l'orientation production se concentre sur la production et les aspects techniques du travail, les employés sont considérés comme les outils nécessaires à l'accomplissement des tâches. Ainsi, l'orientation vers la production est conforme au style de leadership autocratique.
	===Système de Management de Likert===		===Système de Management de Likert===
	Rensis Likert et ses associés ont étudié les modèles et le comportement des managers pour identifier les styles de leadership et ont défini quatre systèmes de management. Ces quatre systèmes sont les suivants : Système Autoritaire Exploiteur, Système Autoritaire Paternaliste, Système Consultatif et Système Participatif par groupe. Pour une description détaillée de ces systèmes, cliquez sur le lien : [https://businessjargons.com/likerts-four-systems-management.html Les quatre systèmes de management de Likert].<br/>		Rensis Likert et ses associés ont étudié les modèles et le comportement des managers pour identifier les styles de leadership et ont défini quatre systèmes de management. Ces quatre systèmes sont les suivants : Système Autoritaire Exploiteur, Système Autoritaire Paternaliste, Système Consultatif et Système Participatif par groupe. Pour une description détaillée de ces systèmes, cliquez sur le lien : [https://businessjargons.com/likerts-four-systems-management.html Les quatre systèmes de management de Likert (en)].<br/>
	===Grille Managériale de Blake et Mouton===		===Grille Managériale de Blake et Mouton===
	La grille managériale est l'outil conçu par Blake et Mouton pour déterminer le style de leadership. Selon eux, le style de leadership est influencé à des degrés divers par le comportement orienté vers la tâche et vers les relations. Pour une description détaillée, cliquez sur le lien ci-dessous :		La grille managériale est l'outil conçu par Blake et Mouton pour déterminer le style de leadership. Selon eux, le style de leadership est influencé à des degrés divers par le comportement orienté vers la tâche et vers les relations. Pour une description détaillée, cliquez sur le lien ci-dessous :
	[https://businessjargons.com/blake-moutons-managerial-grid.html Grille managériale de Blake et Mouton]<br/>		[https://businessjargons.com/blake-moutons-managerial-grid.html Grille managériale de Blake et Mouton (en)]<br/>
	===Théorie 3-D du Management de Bille Redin===		===Théorie 3-D du Management de Bille Redin===
	La grille à 3 dimensions est également appelée modèle de leadership en 3-D, selon W.J. Reddin. Reddin a ajouté la dimension de l'efficacité ainsi que les dimensions axées sur les tâches et les relations pour étudier comment un leader se comporte dans une situation donnée et dans un environnement spécifique. Pour en savoir plus sur cette grille, cliquez sur le lien ci-dessous :		La grille à 3 dimensions est également appelée modèle de leadership en 3-D, selon W.J. Reddin. Reddin a ajouté la dimension de l'efficacité ainsi que les dimensions axées sur les tâches et les relations pour étudier comment un leader se comporte dans une situation donnée et dans un environnement spécifique. Pour en savoir plus sur cette grille, cliquez sur le lien ci-dessous :
	[https://businessjargons.com/reddin-3-d-leadership-model.html Modèle de leadership 3-D de Reddin]<br/>		[https://businessjargons.com/reddin-3-d-leadership-model.html Modèle de leadership 3-D de Reddin (en)]<br/>
	==Basés sur l'approche situationnelle==		==Basés sur l'approche situationnelle==
	===Modèle de Contingence de Fred Fiedler===		===Modèle de Contingence de Fred Fiedler===
	Cette théorie est fournie par Fred Fiedler, qui, avec ses associés, a identifié des variables situationnelles et leur relation pour déterminer les styles de leadership. Ainsi, ce modèle est composé de trois éléments, les styles de leadership, les variables situationnelles et la relation entre ces deux éléments. Pour une description détaillée de ce modèle, cliquez sur le lien ci-dessous :<br/>		Cette théorie est fournie par Fred Fiedler, qui, avec ses associés, a identifié des variables situationnelles et leur relation pour déterminer les styles de leadership. Ainsi, ce modèle est composé de trois éléments, les styles de leadership, les variables situationnelles et la relation entre ces deux éléments. Pour une description détaillée de ce modèle, cliquez sur le lien ci-dessous :<br/>
	[https://businessjargons.com/fiedlers.html Modèle de contingence de Fred Fiedler]<br/>		[https://businessjargons.com/fiedlers.html Modèle de contingence de Fred Fiedler (en)]<br/>

	===Modèle Situationnel de Hersey et Blanchard===		===Modèle Situationnel de Hersey et Blanchard===
	Selon ce modèle, le leader doit adopter le style de leadership qui correspond à la maturité du collaborateur, c'est-à-dire sa volonté d'orienter son comportement vers l'objectif. Pour en savoir plus sur ce modèle, cliquez sur le lien ci-dessous :<br/>		Selon ce modèle, le leader doit adopter le style de leadership qui correspond à la maturité du collaborateur, c'est-à-dire sa volonté d'orienter son comportement vers l'objectif. Pour en savoir plus sur ce modèle, cliquez sur le lien ci-dessous :<br/>
	[https://businessjargons.com/hursey-blanchards-situational-model.html Modèle situationnel de Hersey & Blanchard]		[https://businessjargons.com/hursey-blanchards-situational-model.html Modèle situationnel de Hersey & Blanchard (en)]

	===Modèle Chemin-But de Robert House===		===Modèle Chemin-But de Robert House===
	Le modèle Chemin-But est fourni par Robert House, qui, avec ses associés, a essayé de prédire l'efficacité des styles de leadership dans des situations variées. Selon lui, la fonction première de tout leader est de définir clairement les objectifs à ses collaborateurs et de les aider à trouver le meilleur chemin pour atteindre cet objectif. La description détaillée de ce modèle est donnée dans le lien ci-dessous :		Le modèle Chemin-But est fourni par Robert House, qui, avec ses associés, a essayé de prédire l'efficacité des styles de leadership dans des situations variées. Selon lui, la fonction première de tout leader est de définir clairement les objectifs à ses collaborateurs et de les aider à trouver le meilleur chemin pour atteindre cet objectif. La description détaillée de ce modèle est donnée dans le lien ci-dessous :
	[https://businessjargons.com/robert-houses-path-goal-model.html Modèle Chemin-But de Robert House]<br/>		[https://businessjargons.com/robert-houses-path-goal-model.html Modèle Chemin-But de Robert House (en)]<br/>
	<br/>		<br/>
	Ainsi, le comportement d'un manager et les exigences de la situation donnent naissance à plusieurs styles de leadership, comme nous venons de le voir.		Ainsi, le comportement d'un manager et les exigences de la situation donnent naissance à plusieurs styles de leadership, comme nous venons de le voir.