ROI - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 12 août 2018 à 06:08

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	~~<div id="content_view" class="wiki" style="display~~: ~~block">~~ Auteur : Jim Coplien<br /> Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream-pattern-language/product-backlog/roi ROI] (Published Patterns)<br />		[[Category: Published Patterns]]
			Auteur : Jim Coplien<br />
			Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream-pattern-language/product-backlog/roi ROI] (Published Patterns)<br />
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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/08/2011<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
			Date : 12/08/2011<br />
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	Traduction :<br /> <br /> <span class="hps">... vous avez un backlog de PBI et vous avez besoin d'un critère pour les ordonner</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">Scrum dit de prioriser les éléments dans le backlog produit</span>.''' <span class="hps">Le backlog doit être une liste unique ordonnée de PBI <span class="hps atn">([[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]</span>) <span class="hps">pour sensibiliser l'équipe de développement et toute l'entreprise sur l'importance des livrables</span>. <span class="hps">L'objectif du [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] est d'optimiser le ROI (retour sur investissement</span>) sur le <span class="hps">long terme.</span></span><br /> <br /> <span class="hps"> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner grâce aux priorités données par votre client principal</span>. <span class="hps">Cependant, cela pourrait isoler les autres clients</span>, <span class="hps">et en tout cas se focaliser sur les revenus plutôt que sur les coûts. Puisque le coût est aussi un facteur clé du ROI</span>, se concentrer sur <span class="hps">les clients n'est pas suffisant</span>.</span><br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez</span> les <span class="hps">ordonner grâce aux priorités données par le Product Owner. Mais une question se pose </span>: <span class="hps">Quels sont les critères que le Product Owner utilise pour définir</span> <span class="hps atn">les priorités des </span>[[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]] ?<br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner selon la visibilité de l'équipe sur les dépendances entre les éléments à développer</span>, mais vous passez à côté <span class="hps">des grandes opportunités génératrices de revenus qui pourraient survenir pour les PBI qui ne sont pas soumis à de fortes contraintes</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">''Par conséquent :'' le</span> Product Owner <span class="hps">ordonne les PBI d'une façon qui génère le plus grand</span> ROI <span class="hps">sur le long terme</span>.''' <span class="hps">Le Product Owner est autorisé à prendre des décisions au nom de toutes les parties prenantes</span>, mais il serait <span class="hps atn">sage de tenir compte </span>des <span class="hps">prières et des idées de toutes les parties prenantes pour mettre en balance le ROI attendu</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Cette évaluation peut rarement</span> se <span class="hps">réduire à une formule</span>. L'ordre obtenu sera <span class="hps">toujours imparfait </span><span class="hps atn">et bénéficiera du bon sens, de la perspicacité et de l'expérience de tout le monde</span><span class="hps">.</span><br /> <br /> <span class="hps">La notion de ''priorité'' pour</span> les <span class="hps">PBI est imparfaite. Le terme ''priorité'' est l'attribut d'un élément appartenant à une</span> collection d'éléments à ordonner. <span class="hps">Cependant, nous nous concentrons sur le ROI plutôt que sur une quantité symbolique, telle que la priorité</span>, <span class="hps">pour ordonner le backlog produit</span>. Souvent, <span class="hps">il n'y aura pas de relation linéaire entre la priorité et le ROI. Vous ne pouvez pas vous asseoir dans un coin et assigner des priorités aux PBI en restant hors du contexte puis trier le Backlog Produit</span>, car <span class="hps">le ROI d'un PBI est souvent fonction de sa position dans le backlog produit</span>. <span class="hps">Certaines offres de marché n'ont de sens que si elles s'appuient sur les précédentes</span>, certaines <span class="hps">offres du marché sont sensibles au rythme du marché</span>. <span class="hps">Ré</span>ordonner les éléments <span class="hps">peut changer la contribution de chacun au ROI ;</span> en fait, <span class="hps">Jeff Sutherland a remarqué que vous pouvez atteindre le double de votre ROI sur le long terme juste</span> <span class="hps atn">en ré</span>ordonnant les <span class="hps">PBI</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Le ROI ne doit pas simplement reposer</span> sur <span class="hps">une question d'argent</span>. <span class="hps">En général</span>, il s'agit de <span class="hps">la valeur. La plupart des systèmes de valeur sont fortement liés à la théorie économique de la valeur </span>: la capacité <span class="hps">de pouvoir échanger</span> un artefact <span class="hps">avec un autre de valeur égale. Toutefois, une entreprise pourrait valoriser la préservation de la valeur par ses employés, les bonnes relations avec ses clients</span>, <span class="hps">sa bonne image publique, ou autre chose. Tout élément de valeur peut être considéré comme un retour sur une certaine forme d'investissement. Voir [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/team-sprint SPRINT DE L'EQUIPE]</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour servir l'amélioration des processus</span>, il est préférable <span class="hps">que le ROI</span> soit <span class="hps">mesurable</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour une autre alternative</span>, voir <span class="hps">[[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], qui peut favoriser les patterns bien connus [[Le%20changement%20est%20gratuit\|LE CHANGEMENT EST GRATUIT]] et [[De%20l%27argent%20pour%20rien\|DE L'ARGENT POUR RIEN]]. Si vous ordonnez le [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] selon le ROI sur le long terme</span>, <span class="hps">vous ne pourrez pas facilement utiliser les patterns [[Le%20changement%20est%20gratuit\|LE CHANGEMENT EST GRATUIT]] et [[De%20l%27argent%20pour%20rien\|L'ARGENT POUR RIEN]].</span>		Traduction :<br />
			<br />
			<span class="hps">... vous avez un backlog de PBI et vous avez besoin d'un critère pour les ordonner</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">Scrum dit de prioriser les éléments dans le backlog produit</span>.''' <span class="hps">Le backlog doit être une liste unique ordonnée de PBI <span class="hps atn">([[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]</span>) <span class="hps">pour sensibiliser l'équipe de développement et toute l'entreprise sur l'importance des livrables</span>. <span class="hps">L'objectif du [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] est d'optimiser le ROI (retour sur investissement</span>) sur le <span class="hps">long terme.</span></span><br /> <br /> <span class="hps"> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner grâce aux priorités données par votre client principal</span>. <span class="hps">Cependant, cela pourrait isoler les autres clients</span>, <span class="hps">et en tout cas se focaliser sur les revenus plutôt que sur les coûts. Puisque le coût est aussi un facteur clé du ROI</span>, se concentrer sur <span class="hps">les clients n'est pas suffisant</span>.</span><br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez</span> les <span class="hps">ordonner grâce aux priorités données par le Product Owner. Mais une question se pose </span>: <span class="hps">Quels sont les critères que le Product Owner utilise pour définir</span> <span class="hps atn">les priorités des </span>[[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]] ?<br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner selon la visibilité de l'équipe sur les dépendances entre les éléments à développer</span>, mais vous passez à côté <span class="hps">des grandes opportunités génératrices de revenus qui pourraient survenir pour les PBI qui ne sont pas soumis à de fortes contraintes</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">''Par conséquent :'' le</span> Product Owner <span class="hps">ordonne les PBI d'une façon qui génère le plus grand</span> ROI <span class="hps">sur le long terme</span>.''' <span class="hps">Le Product Owner est autorisé à prendre des décisions au nom de toutes les parties prenantes</span>, mais il serait <span class="hps atn">sage de tenir compte </span>des <span class="hps">prières et des idées de toutes les parties prenantes pour mettre en balance le ROI attendu</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Cette évaluation peut rarement</span> se <span class="hps">réduire à une formule</span>. L'ordre obtenu sera <span class="hps">toujours imparfait </span><span class="hps atn">et bénéficiera du bon sens, de la perspicacité et de l'expérience de tout le monde</span><span class="hps">.</span><br /> <br /> <span class="hps">La notion de ''priorité'' pour</span> les <span class="hps">PBI est imparfaite. Le terme ''priorité'' est l'attribut d'un élément appartenant à une</span> collection d'éléments à ordonner. <span class="hps">Cependant, nous nous concentrons sur le ROI plutôt que sur une quantité symbolique, telle que la priorité</span>, <span class="hps">pour ordonner le backlog produit</span>. Souvent, <span class="hps">il n'y aura pas de relation linéaire entre la priorité et le ROI. Vous ne pouvez pas vous asseoir dans un coin et assigner des priorités aux PBI en restant hors du contexte puis trier le Backlog Produit</span>, car <span class="hps">le ROI d'un PBI est souvent fonction de sa position dans le backlog produit</span>. <span class="hps">Certaines offres de marché n'ont de sens que si elles s'appuient sur les précédentes</span>, certaines <span class="hps">offres du marché sont sensibles au rythme du marché</span>. <span class="hps">Ré</span>ordonner les éléments <span class="hps">peut changer la contribution de chacun au ROI ;</span> en fait, <span class="hps">Jeff Sutherland a remarqué que vous pouvez atteindre le double de votre ROI sur le long terme juste</span> <span class="hps atn">en ré</span>ordonnant les <span class="hps">PBI</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Le ROI ne doit pas simplement reposer</span> sur <span class="hps">une question d'argent</span>. <span class="hps">En général</span>, il s'agit de <span class="hps">la valeur. La plupart des systèmes de valeur sont fortement liés à la théorie économique de la valeur </span>: la capacité <span class="hps">de pouvoir échanger</span> un artefact <span class="hps">avec un autre de valeur égale. Toutefois, une entreprise pourrait valoriser la préservation de la valeur par ses employés, les bonnes relations avec ses clients</span>, <span class="hps">sa bonne image publique, ou autre chose. Tout élément de valeur peut être considéré comme un retour sur une certaine forme d'investissement. Voir [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/team-sprint SPRINT DE L'EQUIPE]</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour servir l'amélioration des processus</span>, il est préférable <span class="hps">que le ROI</span> soit <span class="hps">mesurable</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour une autre alternative</span>, voir <span class="hps">[[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], qui peut favoriser les patterns bien connus [[Le%20changement%20est%20gratuit\|LE CHANGEMENT EST GRATUIT]] et [[De%20l%27argent%20pour%20rien\|DE L'ARGENT POUR RIEN]]. Si vous ordonnez le [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] selon le ROI sur le long terme</span>, <span class="hps">vous ne pourrez pas facilement utiliser les patterns [[Le%20changement%20est%20gratuit\|LE CHANGEMENT EST GRATUIT]] et [[De%20l%27argent%20pour%20rien\|L'ARGENT POUR RIEN]].</span>

Fabrice Aimetti le 24 juin 2018 à 13:15

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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/08/2011<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/08/2011<br />
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	Traduction :<br /> <br /> <span class="hps">... vous avez un backlog de PBI et vous avez besoin d'un critère pour les ordonner</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">Scrum dit de prioriser les éléments dans le backlog produit</span>.''' <span class="hps">Le backlog doit être une liste unique ordonnée de PBI <span class="hps atn">([[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]</span>) <span class="hps">pour sensibiliser l'équipe de développement et toute l'entreprise sur l'importance des livrables</span>. <span class="hps">L'objectif du [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] est d'optimiser le ROI (retour sur investissement</span>) sur le <span class="hps">long terme.</span></span><br /> <br /> <span class="hps"> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner grâce aux priorités données par votre client principal</span>. <span class="hps">Cependant, cela pourrait isoler les autres clients</span>, <span class="hps">et en tout cas se focaliser sur les revenus plutôt que sur les coûts. Puisque le coût est aussi un facteur clé du ROI</span>, se concentrer sur <span class="hps">les clients n'est pas suffisant</span>.</span><br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez</span> les <span class="hps">ordonner grâce aux priorités données par le Product Owner. Mais une question se pose </span>: <span class="hps">Quels sont les critères que le Product Owner utilise pour définir</span> <span class="hps atn">les priorités des </span>[[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]] ?<br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner selon la visibilité de l'équipe sur les dépendances entre les éléments à développer</span>, mais vous passez à côté <span class="hps">des grandes opportunités génératrices de revenus qui pourraient survenir pour les PBI qui ne sont pas soumis à de fortes contraintes</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">''Par conséquent :'' le</span> Product Owner <span class="hps">ordonne les PBI d'une façon qui génère le plus grand</span> ROI <span class="hps">sur le long terme</span>.''' <span class="hps">Le Product Owner est autorisé à prendre des décisions au nom de toutes les parties prenantes</span>, mais il serait <span class="hps atn">sage de tenir compte </span>des <span class="hps">prières et des idées de toutes les parties prenantes pour mettre en balance le ROI attendu</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Cette évaluation peut rarement</span> se <span class="hps">réduire à une formule</span>. L'ordre obtenu sera <span class="hps">toujours imparfait </span><span class="hps atn">et bénéficiera du bon sens, de la perspicacité et de l'expérience de tout le monde</span><span class="hps">.</span><br /> <br /> <span class="hps">La notion de ''priorité'' pour</span> les <span class="hps">PBI est imparfaite. Le terme ''priorité'' est l'attribut d'un élément appartenant à une</span> collection d'éléments à ordonner. <span class="hps">Cependant, nous nous concentrons sur le ROI plutôt que sur une quantité symbolique, telle que la priorité</span>, <span class="hps">pour ordonner le backlog produit</span>. Souvent, <span class="hps">il n'y aura pas de relation linéaire entre la priorité et le ROI. Vous ne pouvez pas vous asseoir dans un coin et assigner des priorités aux PBI en restant hors du contexte puis trier le Backlog Produit</span>, car <span class="hps">le ROI d'un PBI est souvent fonction de sa position dans le backlog produit</span>. <span class="hps">Certaines offres de marché n'ont de sens que si elles s'appuient sur les précédentes</span>, certaines <span class="hps">offres du marché sont sensibles au rythme du marché</span>. <span class="hps">Ré</span>ordonner les éléments <span class="hps">peut changer la contribution de chacun au ROI ;</span> en fait, <span class="hps">Jeff Sutherland a remarqué que vous pouvez atteindre le double de votre ROI sur le long terme juste</span> <span class="hps atn">en ré</span>ordonnant les <span class="hps">PBI</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Le ROI ne doit pas simplement reposer</span> sur <span class="hps">une question d'argent</span>. <span class="hps">En général</span>, il s'agit de <span class="hps">la valeur. La plupart des systèmes de valeur sont fortement liés à la théorie économique de la valeur </span>: la capacité <span class="hps">de pouvoir échanger</span> un artefact <span class="hps">avec un autre de valeur égale. Toutefois, une entreprise pourrait valoriser la préservation de la valeur par ses employés, les bonnes relations avec ses clients</span>, <span class="hps">sa bonne image publique, ou autre chose. Tout élément de valeur peut être considéré comme un retour sur une certaine forme d'investissement. Voir [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/team-sprint SPRINT DE L'EQUIPE]</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour servir l'amélioration des processus</span>, il est préférable <span class="hps">que le ROI</span> soit <span class="hps">mesurable</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour une autre alternative</span>, voir <span class="hps">[[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], qui peut favoriser les patterns bien connus [[Le%20changement%20est%20gratuit\|LE CHANGEMENT EST GRATUIT]] et [[De%20l%27argent%20pour%20rien\|DE L'ARGENT POUR RIEN]]. Si vous ordonnez le [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] selon le ROI sur le long terme</span>, <span class="hps">vous ne pourrez pas facilement utiliser les patterns ~~</span><br />~~ [[Le%20changement%20est%20gratuit\|LE CHANGEMENT EST GRATUIT]] et [[De%20l%27argent%20pour%20rien\|L'ARGENT POUR RIEN]].		Traduction :<br /> <br /> <span class="hps">... vous avez un backlog de PBI et vous avez besoin d'un critère pour les ordonner</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">Scrum dit de prioriser les éléments dans le backlog produit</span>.''' <span class="hps">Le backlog doit être une liste unique ordonnée de PBI <span class="hps atn">([[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]</span>) <span class="hps">pour sensibiliser l'équipe de développement et toute l'entreprise sur l'importance des livrables</span>. <span class="hps">L'objectif du [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] est d'optimiser le ROI (retour sur investissement</span>) sur le <span class="hps">long terme.</span></span><br /> <br /> <span class="hps"> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner grâce aux priorités données par votre client principal</span>. <span class="hps">Cependant, cela pourrait isoler les autres clients</span>, <span class="hps">et en tout cas se focaliser sur les revenus plutôt que sur les coûts. Puisque le coût est aussi un facteur clé du ROI</span>, se concentrer sur <span class="hps">les clients n'est pas suffisant</span>.</span><br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez</span> les <span class="hps">ordonner grâce aux priorités données par le Product Owner. Mais une question se pose </span>: <span class="hps">Quels sont les critères que le Product Owner utilise pour définir</span> <span class="hps atn">les priorités des </span>[[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]] ?<br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner selon la visibilité de l'équipe sur les dépendances entre les éléments à développer</span>, mais vous passez à côté <span class="hps">des grandes opportunités génératrices de revenus qui pourraient survenir pour les PBI qui ne sont pas soumis à de fortes contraintes</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">''Par conséquent :'' le</span> Product Owner <span class="hps">ordonne les PBI d'une façon qui génère le plus grand</span> ROI <span class="hps">sur le long terme</span>.''' <span class="hps">Le Product Owner est autorisé à prendre des décisions au nom de toutes les parties prenantes</span>, mais il serait <span class="hps atn">sage de tenir compte </span>des <span class="hps">prières et des idées de toutes les parties prenantes pour mettre en balance le ROI attendu</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Cette évaluation peut rarement</span> se <span class="hps">réduire à une formule</span>. L'ordre obtenu sera <span class="hps">toujours imparfait </span><span class="hps atn">et bénéficiera du bon sens, de la perspicacité et de l'expérience de tout le monde</span><span class="hps">.</span><br /> <br /> <span class="hps">La notion de ''priorité'' pour</span> les <span class="hps">PBI est imparfaite. Le terme ''priorité'' est l'attribut d'un élément appartenant à une</span> collection d'éléments à ordonner. <span class="hps">Cependant, nous nous concentrons sur le ROI plutôt que sur une quantité symbolique, telle que la priorité</span>, <span class="hps">pour ordonner le backlog produit</span>. Souvent, <span class="hps">il n'y aura pas de relation linéaire entre la priorité et le ROI. Vous ne pouvez pas vous asseoir dans un coin et assigner des priorités aux PBI en restant hors du contexte puis trier le Backlog Produit</span>, car <span class="hps">le ROI d'un PBI est souvent fonction de sa position dans le backlog produit</span>. <span class="hps">Certaines offres de marché n'ont de sens que si elles s'appuient sur les précédentes</span>, certaines <span class="hps">offres du marché sont sensibles au rythme du marché</span>. <span class="hps">Ré</span>ordonner les éléments <span class="hps">peut changer la contribution de chacun au ROI ;</span> en fait, <span class="hps">Jeff Sutherland a remarqué que vous pouvez atteindre le double de votre ROI sur le long terme juste</span> <span class="hps atn">en ré</span>ordonnant les <span class="hps">PBI</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Le ROI ne doit pas simplement reposer</span> sur <span class="hps">une question d'argent</span>. <span class="hps">En général</span>, il s'agit de <span class="hps">la valeur. La plupart des systèmes de valeur sont fortement liés à la théorie économique de la valeur </span>: la capacité <span class="hps">de pouvoir échanger</span> un artefact <span class="hps">avec un autre de valeur égale. Toutefois, une entreprise pourrait valoriser la préservation de la valeur par ses employés, les bonnes relations avec ses clients</span>, <span class="hps">sa bonne image publique, ou autre chose. Tout élément de valeur peut être considéré comme un retour sur une certaine forme d'investissement. Voir [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/team-sprint SPRINT DE L'EQUIPE]</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour servir l'amélioration des processus</span>, il est préférable <span class="hps">que le ROI</span> soit <span class="hps">mesurable</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour une autre alternative</span>, voir <span class="hps">[[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], qui peut favoriser les patterns bien connus [[Le%20changement%20est%20gratuit\|LE CHANGEMENT EST GRATUIT]] et [[De%20l%27argent%20pour%20rien\|DE L'ARGENT POUR RIEN]]. Si vous ordonnez le [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] selon le ROI sur le long terme</span>, <span class="hps">vous ne pourrez pas facilement utiliser les patterns [[Le%20changement%20est%20gratuit\|LE CHANGEMENT EST GRATUIT]] et [[De%20l%27argent%20pour%20rien\|L'ARGENT POUR RIEN]].</span>

Fabrice Aimetti le 24 juin 2018 à 12:10

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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/08/2011<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/08/2011<br />
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	Traduction :<br /> <br /> <span class="hps">... vous avez un backlog de PBI et vous avez besoin d'un critère pour les ordonner</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">Scrum dit de prioriser les éléments dans le backlog produit</span>.''' <span class="hps">Le backlog doit être une liste unique ordonnée de PBI <span class="hps atn">([[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]</span>) <span class="hps">pour sensibiliser l'équipe de développement et toute l'entreprise sur l'importance des livrables</span>. <span class="hps">L'objectif du [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] est d'optimiser le ROI (retour sur investissement</span>) sur le <span class="hps">long terme.</span></span><br /> <br /> <span class="hps"> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner grâce aux priorités données par votre client principal</span>. <span class="hps">Cependant, cela pourrait isoler les autres clients</span>, <span class="hps">et en tout cas se focaliser sur les revenus plutôt que sur les coûts. Puisque le coût est aussi un facteur clé du ROI</span>, se concentrer sur <span class="hps">les clients n'est pas suffisant</span>.</span><br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez</span> les <span class="hps">ordonner grâce aux priorités données par le Product Owner. Mais une question se pose </span>: <span class="hps">Quels sont les critères que le Product Owner utilise pour définir</span> <span class="hps atn">les priorités des </span>[[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]] ?<br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner selon la visibilité de l'équipe sur les dépendances entre les éléments à développer</span>, mais vous passez à côté <span class="hps">des grandes opportunités génératrices de revenus qui pourraient survenir pour les PBI qui ne sont pas soumis à de fortes contraintes</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">''Par conséquent :'' le</span> Product Owner <span class="hps">ordonne les PBI d'une façon qui génère le plus grand</span> ROI <span class="hps">sur le long terme</span>.''' <span class="hps">Le Product Owner est autorisé à prendre des décisions au nom de toutes les parties prenantes</span>, mais il serait <span class="hps atn">sage de tenir compte </span>des <span class="hps">prières et des idées de toutes les parties prenantes pour mettre en balance le ROI attendu</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Cette évaluation peut rarement</span> se <span class="hps">réduire à une formule</span>. L'ordre obtenu sera <span class="hps">toujours imparfait </span><span class="hps atn">et bénéficiera du bon sens, de la perspicacité et de l'expérience de tout le monde</span><span class="hps">.</span><br /> <br /> <span class="hps">La notion de ''priorité'' pour</span> les <span class="hps">PBI est imparfaite. Le terme ''priorité'' est l'attribut d'un élément appartenant à une</span> collection d'éléments à ordonner. <span class="hps">Cependant, nous nous concentrons sur le ROI plutôt que sur une quantité symbolique, telle que la priorité</span>, <span class="hps">pour ordonner le backlog produit</span>. Souvent, <span class="hps">il n'y aura pas de relation linéaire entre la priorité et le ROI. Vous ne pouvez pas vous asseoir dans un coin et assigner des priorités aux PBI en restant hors du contexte puis trier le Backlog Produit</span>, car <span class="hps">le ROI d'un PBI est souvent fonction de sa position dans le backlog produit</span>. <span class="hps">Certaines offres de marché n'ont de sens que si elles s'appuient sur les précédentes</span>, certaines <span class="hps">offres du marché sont sensibles au rythme du marché</span>. <span class="hps">Ré</span>ordonner les éléments <span class="hps">peut changer la contribution de chacun au ROI ;</span> en fait, <span class="hps">Jeff Sutherland a remarqué que vous pouvez atteindre le double de votre ROI sur le long terme juste</span> <span class="hps atn">en ré</span>ordonnant les <span class="hps">PBI</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Le ROI ne doit pas simplement reposer</span> sur <span class="hps">une question d'argent</span>. <span class="hps">En général</span>, il s'agit de <span class="hps">la valeur. La plupart des systèmes de valeur sont fortement liés à la théorie économique de la valeur </span>: la capacité <span class="hps">de pouvoir échanger</span> un artefact <span class="hps">avec un autre de valeur égale. Toutefois, une entreprise pourrait valoriser la préservation de la valeur par ses employés, les bonnes relations avec ses clients</span>, <span class="hps">sa bonne image publique, ou autre chose. Tout élément de valeur peut être considéré comme un retour sur une certaine forme d'investissement. Voir [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/team-sprint SPRINT DE L'EQUIPE]</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour servir l'amélioration des processus</span>, il est préférable <span class="hps">que le ROI</span> soit <span class="hps">mesurable</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour une autre alternative</span>, voir <span class="hps">[[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], qui peut favoriser les patterns bien connus [[Le%20changement%20est%20gratuit\|LE CHANGEMENT EST GRATUIT]] et [[De%20l%27argent%20pour%20rien\|DE L'ARGENT POUR RIEN]]. Si vous ordonnez le [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] selon le ROI sur le long terme</span>, <span class="hps">vous ne pourrez pas facilement utiliser les patterns </span><br /> [[Le%20changement%20est%20gratuit\|LE CHANGEMENT EST GRATUIT]] et [[De%20l%27argent%20pour%20rien\|L'ARGENT POUR RIEN]].		Traduction :<br /> <br /> <span class="hps">... vous avez un backlog de PBI et vous avez besoin d'un critère pour les ordonner</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">Scrum dit de prioriser les éléments dans le backlog produit</span>.''' <span class="hps">Le backlog doit être une liste unique ordonnée de PBI <span class="hps atn">([[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]</span>) <span class="hps">pour sensibiliser l'équipe de développement et toute l'entreprise sur l'importance des livrables</span>. <span class="hps">L'objectif du [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] est d'optimiser le ROI (retour sur investissement</span>) sur le <span class="hps">long terme.</span></span><br /> <br /> <span class="hps"> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner grâce aux priorités données par votre client principal</span>. <span class="hps">Cependant, cela pourrait isoler les autres clients</span>, <span class="hps">et en tout cas se focaliser sur les revenus plutôt que sur les coûts. Puisque le coût est aussi un facteur clé du ROI</span>, se concentrer sur <span class="hps">les clients n'est pas suffisant</span>.</span><br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez</span> les <span class="hps">ordonner grâce aux priorités données par le Product Owner. Mais une question se pose </span>: <span class="hps">Quels sont les critères que le Product Owner utilise pour définir</span> <span class="hps atn">les priorités des </span>[[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]] ?<br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner selon la visibilité de l'équipe sur les dépendances entre les éléments à développer</span>, mais vous passez à côté <span class="hps">des grandes opportunités génératrices de revenus qui pourraient survenir pour les PBI qui ne sont pas soumis à de fortes contraintes</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">''Par conséquent :'' le</span> Product Owner <span class="hps">ordonne les PBI d'une façon qui génère le plus grand</span> ROI <span class="hps">sur le long terme</span>.''' <span class="hps">Le Product Owner est autorisé à prendre des décisions au nom de toutes les parties prenantes</span>, mais il serait <span class="hps atn">sage de tenir compte </span>des <span class="hps">prières et des idées de toutes les parties prenantes pour mettre en balance le ROI attendu</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Cette évaluation peut rarement</span> se <span class="hps">réduire à une formule</span>. L'ordre obtenu sera <span class="hps">toujours imparfait </span><span class="hps atn">et bénéficiera du bon sens, de la perspicacité et de l'expérience de tout le monde</span><span class="hps">.</span><br /> <br /> <span class="hps">La notion de ''priorité'' pour</span> les <span class="hps">PBI est imparfaite. Le terme ''priorité'' est l'attribut d'un élément appartenant à une</span> collection d'éléments à ordonner. <span class="hps">Cependant, nous nous concentrons sur le ROI plutôt que sur une quantité symbolique, telle que la priorité</span>, <span class="hps">pour ordonner le backlog produit</span>. Souvent, <span class="hps">il n'y aura pas de relation linéaire entre la priorité et le ROI. Vous ne pouvez pas vous asseoir dans un coin et assigner des priorités aux PBI en restant hors du contexte puis trier le Backlog Produit</span>, car <span class="hps">le ROI d'un PBI est souvent fonction de sa position dans le backlog produit</span>. <span class="hps">Certaines offres de marché n'ont de sens que si elles s'appuient sur les précédentes</span>, certaines <span class="hps">offres du marché sont sensibles au rythme du marché</span>. <span class="hps">Ré</span>ordonner les éléments <span class="hps">peut changer la contribution de chacun au ROI ;</span> en fait, <span class="hps">Jeff Sutherland a remarqué que vous pouvez atteindre le double de votre ROI sur le long terme juste</span> <span class="hps atn">en ré</span>ordonnant les <span class="hps">PBI</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Le ROI ne doit pas simplement reposer</span> sur <span class="hps">une question d'argent</span>. <span class="hps">En général</span>, il s'agit de <span class="hps">la valeur. La plupart des systèmes de valeur sont fortement liés à la théorie économique de la valeur </span>: la capacité <span class="hps">de pouvoir échanger</span> un artefact <span class="hps">avec un autre de valeur égale. Toutefois, une entreprise pourrait valoriser la préservation de la valeur par ses employés, les bonnes relations avec ses clients</span>, <span class="hps">sa bonne image publique, ou autre chose. Tout élément de valeur peut être considéré comme un retour sur une certaine forme d'investissement. Voir [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/team-sprint SPRINT DE L'EQUIPE]</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour servir l'amélioration des processus</span>, il est préférable <span class="hps">que le ROI</span> soit <span class="hps">mesurable</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour une autre alternative</span>, voir <span class="hps">[[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], qui peut favoriser les patterns bien connus [[Le%20changement%20est%20gratuit\|LE CHANGEMENT EST GRATUIT]] et [[De%20l%27argent%20pour%20rien\|DE L'ARGENT POUR RIEN]]. Si vous ordonnez le [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] selon le ROI sur le long terme</span>, <span class="hps">vous ne pourrez pas facilement utiliser les patterns </span><br /> [[Le%20changement%20est%20gratuit\|LE CHANGEMENT EST GRATUIT]] et [[De%20l%27argent%20pour%20rien\|L'ARGENT POUR RIEN]].

Fabrice Aimetti le 24 juin 2018 à 12:10

2018-06-24T12:10:06Z

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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/08/2011<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/08/2011<br />
	----		----
	Traduction :<br /> <br /> <span class="hps">... vous avez un backlog de PBI et vous avez besoin d'un critère pour les ordonner</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">Scrum dit de prioriser les éléments dans le backlog produit</span>.''' <span class="hps">Le backlog doit être une liste unique ordonnée de PBI <span class="hps atn">([[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]</span>) <span class="hps">pour sensibiliser l'équipe de développement et toute l'entreprise sur l'importance des livrables</span>. <span class="hps">L'objectif du [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] est d'optimiser le ROI (retour sur investissement</span>) sur le <span class="hps">long terme.</span></span><br /> <br /> <span class="hps"> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner grâce aux priorités données par votre client principal</span>. <span class="hps">Cependant, cela pourrait isoler les autres clients</span>, <span class="hps">et en tout cas se focaliser sur les revenus plutôt que sur les coûts. Puisque le coût est aussi un facteur clé du ROI</span>, se concentrer sur <span class="hps">les clients n'est pas suffisant</span>.</span><br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez</span> les <span class="hps">ordonner grâce aux priorités données par le Product Owner. Mais une question se pose </span>: <span class="hps">Quels sont les critères que le Product Owner utilise pour définir</span> <span class="hps atn">les priorités des </span>[[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]] ?<br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner selon la visibilité de l'équipe sur les dépendances entre les éléments à développer</span>, mais vous passez à côté <span class="hps">des grandes opportunités génératrices de revenus qui pourraient survenir pour les PBI qui ne sont pas soumis à de fortes contraintes</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">''Par conséquent :'' le</span> Product Owner <span class="hps">ordonne les PBI d'une façon qui génère le plus grand</span> ROI <span class="hps">sur le long terme</span>.''' <span class="hps">Le Product Owner est autorisé à prendre des décisions au nom de toutes les parties prenantes</span>, mais il serait <span class="hps atn">sage de tenir compte </span>des <span class="hps">prières et des idées de toutes les parties prenantes pour mettre en balance le ROI attendu</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Cette évaluation peut rarement</span> se <span class="hps">réduire à une formule</span>. L'ordre obtenu sera <span class="hps">toujours imparfait </span><span class="hps atn">et bénéficiera du bon sens, de la perspicacité et de l'expérience de tout le monde</span><span class="hps">.</span><br /> <br /> <span class="hps">La notion de ''priorité'' pour</span> les <span class="hps">PBI est imparfaite. Le terme ''priorité'' est l'attribut d'un élément appartenant à une</span> collection d'éléments à ordonner. <span class="hps">Cependant, nous nous concentrons sur le ROI plutôt que sur une quantité symbolique, telle que la priorité</span>, <span class="hps">pour ordonner le backlog produit</span>. Souvent, <span class="hps">il n'y aura pas de relation linéaire entre la priorité et le ROI. Vous ne pouvez pas vous asseoir dans un coin et assigner des priorités aux PBI en restant hors du contexte puis trier le Backlog Produit</span>, car <span class="hps">le ROI d'un PBI est souvent fonction de sa position dans le backlog produit</span>. <span class="hps">Certaines offres de marché n'ont de sens que si elles s'appuient sur les précédentes</span>, certaines <span class="hps">offres du marché sont sensibles au rythme du marché</span>. <span class="hps">Ré</span>ordonner les éléments <span class="hps">peut changer la contribution de chacun au ROI ;</span> en fait, <span class="hps">Jeff Sutherland a remarqué que vous pouvez atteindre le double de votre ROI sur le long terme juste</span> <span class="hps atn">en ré</span>ordonnant les <span class="hps">PBI</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Le ROI ne doit pas simplement reposer</span> sur <span class="hps">une question d'argent</span>. <span class="hps">En général</span>, il s'agit de <span class="hps">la valeur. La plupart des systèmes de valeur sont fortement liés à la théorie économique de la valeur </span>: la capacité <span class="hps">de pouvoir échanger</span> un artefact <span class="hps">avec un autre de valeur égale. Toutefois, une entreprise pourrait valoriser la préservation de la valeur par ses employés, les bonnes relations avec ses clients</span>, <span class="hps">sa bonne image publique, ou autre chose. Tout élément de valeur peut être considéré comme un retour sur une certaine forme d'investissement. Voir [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/team-sprint SPRINT DE L'EQUIPE]</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour servir l'amélioration des processus</span>, il est préférable <span class="hps">que le ROI</span> soit <span class="hps">mesurable</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour une autre alternative</span>, voir <span class="hps">[/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], qui peut favoriser les patterns bien connus [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien DE L'ARGENT POUR RIEN]. Si vous ordonnez le [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] selon le ROI sur le long terme</span>, <span class="hps">vous ne pourrez pas facilement utiliser les patterns </span><br /> [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien L'ARGENT POUR RIEN].		Traduction :<br /> <br /> <span class="hps">... vous avez un backlog de PBI et vous avez besoin d'un critère pour les ordonner</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">Scrum dit de prioriser les éléments dans le backlog produit</span>.''' <span class="hps">Le backlog doit être une liste unique ordonnée de PBI <span class="hps atn">([[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]</span>) <span class="hps">pour sensibiliser l'équipe de développement et toute l'entreprise sur l'importance des livrables</span>. <span class="hps">L'objectif du [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] est d'optimiser le ROI (retour sur investissement</span>) sur le <span class="hps">long terme.</span></span><br /> <br /> <span class="hps"> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner grâce aux priorités données par votre client principal</span>. <span class="hps">Cependant, cela pourrait isoler les autres clients</span>, <span class="hps">et en tout cas se focaliser sur les revenus plutôt que sur les coûts. Puisque le coût est aussi un facteur clé du ROI</span>, se concentrer sur <span class="hps">les clients n'est pas suffisant</span>.</span><br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez</span> les <span class="hps">ordonner grâce aux priorités données par le Product Owner. Mais une question se pose </span>: <span class="hps">Quels sont les critères que le Product Owner utilise pour définir</span> <span class="hps atn">les priorités des </span>[[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]] ?<br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner selon la visibilité de l'équipe sur les dépendances entre les éléments à développer</span>, mais vous passez à côté <span class="hps">des grandes opportunités génératrices de revenus qui pourraient survenir pour les PBI qui ne sont pas soumis à de fortes contraintes</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">''Par conséquent :'' le</span> Product Owner <span class="hps">ordonne les PBI d'une façon qui génère le plus grand</span> ROI <span class="hps">sur le long terme</span>.''' <span class="hps">Le Product Owner est autorisé à prendre des décisions au nom de toutes les parties prenantes</span>, mais il serait <span class="hps atn">sage de tenir compte </span>des <span class="hps">prières et des idées de toutes les parties prenantes pour mettre en balance le ROI attendu</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Cette évaluation peut rarement</span> se <span class="hps">réduire à une formule</span>. L'ordre obtenu sera <span class="hps">toujours imparfait </span><span class="hps atn">et bénéficiera du bon sens, de la perspicacité et de l'expérience de tout le monde</span><span class="hps">.</span><br /> <br /> <span class="hps">La notion de ''priorité'' pour</span> les <span class="hps">PBI est imparfaite. Le terme ''priorité'' est l'attribut d'un élément appartenant à une</span> collection d'éléments à ordonner. <span class="hps">Cependant, nous nous concentrons sur le ROI plutôt que sur une quantité symbolique, telle que la priorité</span>, <span class="hps">pour ordonner le backlog produit</span>. Souvent, <span class="hps">il n'y aura pas de relation linéaire entre la priorité et le ROI. Vous ne pouvez pas vous asseoir dans un coin et assigner des priorités aux PBI en restant hors du contexte puis trier le Backlog Produit</span>, car <span class="hps">le ROI d'un PBI est souvent fonction de sa position dans le backlog produit</span>. <span class="hps">Certaines offres de marché n'ont de sens que si elles s'appuient sur les précédentes</span>, certaines <span class="hps">offres du marché sont sensibles au rythme du marché</span>. <span class="hps">Ré</span>ordonner les éléments <span class="hps">peut changer la contribution de chacun au ROI ;</span> en fait, <span class="hps">Jeff Sutherland a remarqué que vous pouvez atteindre le double de votre ROI sur le long terme juste</span> <span class="hps atn">en ré</span>ordonnant les <span class="hps">PBI</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Le ROI ne doit pas simplement reposer</span> sur <span class="hps">une question d'argent</span>. <span class="hps">En général</span>, il s'agit de <span class="hps">la valeur. La plupart des systèmes de valeur sont fortement liés à la théorie économique de la valeur </span>: la capacité <span class="hps">de pouvoir échanger</span> un artefact <span class="hps">avec un autre de valeur égale. Toutefois, une entreprise pourrait valoriser la préservation de la valeur par ses employés, les bonnes relations avec ses clients</span>, <span class="hps">sa bonne image publique, ou autre chose. Tout élément de valeur peut être considéré comme un retour sur une certaine forme d'investissement. Voir [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/team-sprint SPRINT DE L'EQUIPE]</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour servir l'amélioration des processus</span>, il est préférable <span class="hps">que le ROI</span> soit <span class="hps">mesurable</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour une autre alternative</span>, voir <span class="hps">[[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], qui peut favoriser les patterns bien connus [[Le%20changement%20est%20gratuit\|LE CHANGEMENT EST GRATUIT]] et [[De%20l%27argent%20pour%20rien\|DE L'ARGENT POUR RIEN]]. Si vous ordonnez le [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] selon le ROI sur le long terme</span>, <span class="hps">vous ne pourrez pas facilement utiliser les patterns </span><br /> [[Le%20changement%20est%20gratuit\|LE CHANGEMENT EST GRATUIT]] et [[De%20l%27argent%20pour%20rien\|L'ARGENT POUR RIEN]].

Fabrice Aimetti le 24 juin 2018 à 11:19

2018-06-24T11:19:00Z

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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/08/2011<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/08/2011<br />
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	Traduction :<br /> <br /> <span class="hps">... vous avez un backlog de PBI et vous avez besoin d'un critère pour les ordonner</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">Scrum dit de prioriser les éléments dans le backlog produit</span>.''' <span class="hps">Le backlog doit être une liste unique ordonnée de PBI <span class="hps atn">([[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]</span>) <span class="hps">pour sensibiliser l'équipe de développement et toute l'entreprise sur l'importance des livrables</span>. <span class="hps">L'objectif du [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] est d'optimiser le ROI (retour sur investissement</span>) sur le <span class="hps">long terme.</span></span><br /> <br /> <span class="hps"> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner grâce aux priorités données par votre client principal</span>. <span class="hps">Cependant, cela pourrait isoler les autres clients</span>, <span class="hps">et en tout cas se focaliser sur les revenus plutôt que sur les coûts. Puisque le coût est aussi un facteur clé du ROI</span>, se concentrer sur <span class="hps">les clients n'est pas suffisant</span>.</span><br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez</span> les <span class="hps">ordonner grâce aux priorités données par le Product Owner. Mais une question se pose </span>: <span class="hps">Quels sont les critères que le Product Owner utilise pour définir</span> <span class="hps atn">les priorités des </span>[/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT] ?<br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner selon la visibilité de l'équipe sur les dépendances entre les éléments à développer</span>, mais vous passez à côté <span class="hps">des grandes opportunités génératrices de revenus qui pourraient survenir pour les PBI qui ne sont pas soumis à de fortes contraintes</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">''Par conséquent :'' le</span> Product Owner <span class="hps">ordonne les PBI d'une façon qui génère le plus grand</span> ROI <span class="hps">sur le long terme</span>.''' <span class="hps">Le Product Owner est autorisé à prendre des décisions au nom de toutes les parties prenantes</span>, mais il serait <span class="hps atn">sage de tenir compte </span>des <span class="hps">prières et des idées de toutes les parties prenantes pour mettre en balance le ROI attendu</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Cette évaluation peut rarement</span> se <span class="hps">réduire à une formule</span>. L'ordre obtenu sera <span class="hps">toujours imparfait </span><span class="hps atn">et bénéficiera du bon sens, de la perspicacité et de l'expérience de tout le monde</span><span class="hps">.</span><br /> <br /> <span class="hps">La notion de ''priorité'' pour</span> les <span class="hps">PBI est imparfaite. Le terme ''priorité'' est l'attribut d'un élément appartenant à une</span> collection d'éléments à ordonner. <span class="hps">Cependant, nous nous concentrons sur le ROI plutôt que sur une quantité symbolique, telle que la priorité</span>, <span class="hps">pour ordonner le backlog produit</span>. Souvent, <span class="hps">il n'y aura pas de relation linéaire entre la priorité et le ROI. Vous ne pouvez pas vous asseoir dans un coin et assigner des priorités aux PBI en restant hors du contexte puis trier le Backlog Produit</span>, car <span class="hps">le ROI d'un PBI est souvent fonction de sa position dans le backlog produit</span>. <span class="hps">Certaines offres de marché n'ont de sens que si elles s'appuient sur les précédentes</span>, certaines <span class="hps">offres du marché sont sensibles au rythme du marché</span>. <span class="hps">Ré</span>ordonner les éléments <span class="hps">peut changer la contribution de chacun au ROI ;</span> en fait, <span class="hps">Jeff Sutherland a remarqué que vous pouvez atteindre le double de votre ROI sur le long terme juste</span> <span class="hps atn">en ré</span>ordonnant les <span class="hps">PBI</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Le ROI ne doit pas simplement reposer</span> sur <span class="hps">une question d'argent</span>. <span class="hps">En général</span>, il s'agit de <span class="hps">la valeur. La plupart des systèmes de valeur sont fortement liés à la théorie économique de la valeur </span>: la capacité <span class="hps">de pouvoir échanger</span> un artefact <span class="hps">avec un autre de valeur égale. Toutefois, une entreprise pourrait valoriser la préservation de la valeur par ses employés, les bonnes relations avec ses clients</span>, <span class="hps">sa bonne image publique, ou autre chose. Tout élément de valeur peut être considéré comme un retour sur une certaine forme d'investissement. Voir [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/team-sprint SPRINT DE L'EQUIPE]</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour servir l'amélioration des processus</span>, il est préférable <span class="hps">que le ROI</span> soit <span class="hps">mesurable</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour une autre alternative</span>, voir <span class="hps">[/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], qui peut favoriser les patterns bien connus [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien DE L'ARGENT POUR RIEN]. Si vous ordonnez le [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] selon le ROI sur le long terme</span>, <span class="hps">vous ne pourrez pas facilement utiliser les patterns </span><br /> [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien L'ARGENT POUR RIEN].		Traduction :<br /> <br /> <span class="hps">... vous avez un backlog de PBI et vous avez besoin d'un critère pour les ordonner</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">Scrum dit de prioriser les éléments dans le backlog produit</span>.''' <span class="hps">Le backlog doit être une liste unique ordonnée de PBI <span class="hps atn">([[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]</span>) <span class="hps">pour sensibiliser l'équipe de développement et toute l'entreprise sur l'importance des livrables</span>. <span class="hps">L'objectif du [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] est d'optimiser le ROI (retour sur investissement</span>) sur le <span class="hps">long terme.</span></span><br /> <br /> <span class="hps"> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner grâce aux priorités données par votre client principal</span>. <span class="hps">Cependant, cela pourrait isoler les autres clients</span>, <span class="hps">et en tout cas se focaliser sur les revenus plutôt que sur les coûts. Puisque le coût est aussi un facteur clé du ROI</span>, se concentrer sur <span class="hps">les clients n'est pas suffisant</span>.</span><br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez</span> les <span class="hps">ordonner grâce aux priorités données par le Product Owner. Mais une question se pose </span>: <span class="hps">Quels sont les critères que le Product Owner utilise pour définir</span> <span class="hps atn">les priorités des </span>[[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]] ?<br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner selon la visibilité de l'équipe sur les dépendances entre les éléments à développer</span>, mais vous passez à côté <span class="hps">des grandes opportunités génératrices de revenus qui pourraient survenir pour les PBI qui ne sont pas soumis à de fortes contraintes</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">''Par conséquent :'' le</span> Product Owner <span class="hps">ordonne les PBI d'une façon qui génère le plus grand</span> ROI <span class="hps">sur le long terme</span>.''' <span class="hps">Le Product Owner est autorisé à prendre des décisions au nom de toutes les parties prenantes</span>, mais il serait <span class="hps atn">sage de tenir compte </span>des <span class="hps">prières et des idées de toutes les parties prenantes pour mettre en balance le ROI attendu</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Cette évaluation peut rarement</span> se <span class="hps">réduire à une formule</span>. L'ordre obtenu sera <span class="hps">toujours imparfait </span><span class="hps atn">et bénéficiera du bon sens, de la perspicacité et de l'expérience de tout le monde</span><span class="hps">.</span><br /> <br /> <span class="hps">La notion de ''priorité'' pour</span> les <span class="hps">PBI est imparfaite. Le terme ''priorité'' est l'attribut d'un élément appartenant à une</span> collection d'éléments à ordonner. <span class="hps">Cependant, nous nous concentrons sur le ROI plutôt que sur une quantité symbolique, telle que la priorité</span>, <span class="hps">pour ordonner le backlog produit</span>. Souvent, <span class="hps">il n'y aura pas de relation linéaire entre la priorité et le ROI. Vous ne pouvez pas vous asseoir dans un coin et assigner des priorités aux PBI en restant hors du contexte puis trier le Backlog Produit</span>, car <span class="hps">le ROI d'un PBI est souvent fonction de sa position dans le backlog produit</span>. <span class="hps">Certaines offres de marché n'ont de sens que si elles s'appuient sur les précédentes</span>, certaines <span class="hps">offres du marché sont sensibles au rythme du marché</span>. <span class="hps">Ré</span>ordonner les éléments <span class="hps">peut changer la contribution de chacun au ROI ;</span> en fait, <span class="hps">Jeff Sutherland a remarqué que vous pouvez atteindre le double de votre ROI sur le long terme juste</span> <span class="hps atn">en ré</span>ordonnant les <span class="hps">PBI</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Le ROI ne doit pas simplement reposer</span> sur <span class="hps">une question d'argent</span>. <span class="hps">En général</span>, il s'agit de <span class="hps">la valeur. La plupart des systèmes de valeur sont fortement liés à la théorie économique de la valeur </span>: la capacité <span class="hps">de pouvoir échanger</span> un artefact <span class="hps">avec un autre de valeur égale. Toutefois, une entreprise pourrait valoriser la préservation de la valeur par ses employés, les bonnes relations avec ses clients</span>, <span class="hps">sa bonne image publique, ou autre chose. Tout élément de valeur peut être considéré comme un retour sur une certaine forme d'investissement. Voir [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/team-sprint SPRINT DE L'EQUIPE]</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour servir l'amélioration des processus</span>, il est préférable <span class="hps">que le ROI</span> soit <span class="hps">mesurable</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour une autre alternative</span>, voir <span class="hps">[/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], qui peut favoriser les patterns bien connus [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien DE L'ARGENT POUR RIEN]. Si vous ordonnez le [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] selon le ROI sur le long terme</span>, <span class="hps">vous ne pourrez pas facilement utiliser les patterns </span><br /> [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien L'ARGENT POUR RIEN].

Fabrice Aimetti le 24 juin 2018 à 11:18

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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/08/2011<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/08/2011<br />
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	Traduction :<br /> <br /> <span class="hps">... vous avez un backlog de PBI et vous avez besoin d'un critère pour les ordonner</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">Scrum dit de prioriser les éléments dans le backlog produit</span>.''' <span class="hps">Le backlog doit être une liste unique ordonnée de PBI <span class="hps atn">([[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]</span>) <span class="hps">pour sensibiliser l'équipe de développement et toute l'entreprise sur l'importance des livrables</span>. <span class="hps">L'objectif du [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] est d'optimiser le ROI (retour sur investissement</span>) sur le <span class="hps">long terme.</span></span><br /> <br /> <span class="hps"> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner grâce aux priorités données par votre client principal</span>. <span class="hps">Cependant, cela pourrait isoler les autres clients</span>, <span class="hps">et en tout cas se focaliser sur les revenus plutôt que sur les coûts. Puisque le coût est aussi un facteur clé du ROI</span>, se concentrer sur <span class="hps">les clients n'est pas suffisant</span>.</span><br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez</span> les <span class="hps">ordonner grâce aux priorités données par le Product Owner. Mais une question se pose </span>: <span class="hps">Quels sont les critères que le Product Owner utilise pour définir</span> <span class="hps atn">les priorités des </span>[/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT] ?<br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner selon la visibilité de l'équipe sur les dépendances entre les éléments à développer</span>, mais vous passez à côté <span class="hps">des grandes opportunités génératrices de revenus qui pourraient survenir pour les PBI qui ne sont pas soumis à de fortes contraintes</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">''Par conséquent :'' le</span> Product Owner <span class="hps">ordonne les PBI d'une façon qui génère le plus grand</span> ROI <span class="hps">sur le long terme</span>.''' <span class="hps">Le Product Owner est autorisé à prendre des décisions au nom de toutes les parties prenantes</span>, mais il serait <span class="hps atn">sage de tenir compte </span>des <span class="hps">prières et des idées de toutes les parties prenantes pour mettre en balance le ROI attendu</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Cette évaluation peut rarement</span> se <span class="hps">réduire à une formule</span>. L'ordre obtenu sera <span class="hps">toujours imparfait </span><span class="hps atn">et bénéficiera du bon sens, de la perspicacité et de l'expérience de tout le monde</span><span class="hps">.</span><br /> <br /> <span class="hps">La notion de ''priorité'' pour</span> les <span class="hps">PBI est imparfaite. Le terme ''priorité'' est l'attribut d'un élément appartenant à une</span> collection d'éléments à ordonner. <span class="hps">Cependant, nous nous concentrons sur le ROI plutôt que sur une quantité symbolique, telle que la priorité</span>, <span class="hps">pour ordonner le backlog produit</span>. Souvent, <span class="hps">il n'y aura pas de relation linéaire entre la priorité et le ROI. Vous ne pouvez pas vous asseoir dans un coin et assigner des priorités aux PBI en restant hors du contexte puis trier le Backlog Produit</span>, car <span class="hps">le ROI d'un PBI est souvent fonction de sa position dans le backlog produit</span>. <span class="hps">Certaines offres de marché n'ont de sens que si elles s'appuient sur les précédentes</span>, certaines <span class="hps">offres du marché sont sensibles au rythme du marché</span>. <span class="hps">Ré</span>ordonner les éléments <span class="hps">peut changer la contribution de chacun au ROI ;</span> en fait, <span class="hps">Jeff Sutherland a remarqué que vous pouvez atteindre le double de votre ROI sur le long terme juste</span> <span class="hps atn">en ré</span>ordonnant les <span class="hps">PBI</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Le ROI ne doit pas simplement reposer</span> sur <span class="hps">une question d'argent</span>. <span class="hps">En général</span>, il s'agit de <span class="hps">la valeur. La plupart des systèmes de valeur sont fortement liés à la théorie économique de la valeur </span>: la capacité <span class="hps">de pouvoir échanger</span> un artefact <span class="hps">avec un autre de valeur égale. Toutefois, une entreprise pourrait valoriser la préservation de la valeur par ses employés, les bonnes relations avec ses clients</span>, <span class="hps">sa bonne image publique, ou autre chose. Tout élément de valeur peut être considéré comme un retour sur une certaine forme d'investissement. Voir [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/team-sprint SPRINT DE L'EQUIPE]</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour servir l'amélioration des processus</span>, il est préférable <span class="hps">que le ROI</span> soit <span class="hps">mesurable</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour une autre alternative</span>, voir <span class="hps">[/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], qui peut favoriser les patterns bien connus [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien DE L'ARGENT POUR RIEN]. Si vous ordonnez le [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] selon le ROI sur le long terme</span>, <span class="hps">vous ne pourrez pas facilement utiliser les patterns </span><br /> [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien L'ARGENT POUR RIEN].		Traduction :<br /> <br /> <span class="hps">... vous avez un backlog de PBI et vous avez besoin d'un critère pour les ordonner</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">Scrum dit de prioriser les éléments dans le backlog produit</span>.''' <span class="hps">Le backlog doit être une liste unique ordonnée de PBI <span class="hps atn">([[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]</span>) <span class="hps">pour sensibiliser l'équipe de développement et toute l'entreprise sur l'importance des livrables</span>. <span class="hps">L'objectif du [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] est d'optimiser le ROI (retour sur investissement</span>) sur le <span class="hps">long terme.</span></span><br /> <br /> <span class="hps"> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner grâce aux priorités données par votre client principal</span>. <span class="hps">Cependant, cela pourrait isoler les autres clients</span>, <span class="hps">et en tout cas se focaliser sur les revenus plutôt que sur les coûts. Puisque le coût est aussi un facteur clé du ROI</span>, se concentrer sur <span class="hps">les clients n'est pas suffisant</span>.</span><br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez</span> les <span class="hps">ordonner grâce aux priorités données par le Product Owner. Mais une question se pose </span>: <span class="hps">Quels sont les critères que le Product Owner utilise pour définir</span> <span class="hps atn">les priorités des </span>[/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT] ?<br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner selon la visibilité de l'équipe sur les dépendances entre les éléments à développer</span>, mais vous passez à côté <span class="hps">des grandes opportunités génératrices de revenus qui pourraient survenir pour les PBI qui ne sont pas soumis à de fortes contraintes</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">''Par conséquent :'' le</span> Product Owner <span class="hps">ordonne les PBI d'une façon qui génère le plus grand</span> ROI <span class="hps">sur le long terme</span>.''' <span class="hps">Le Product Owner est autorisé à prendre des décisions au nom de toutes les parties prenantes</span>, mais il serait <span class="hps atn">sage de tenir compte </span>des <span class="hps">prières et des idées de toutes les parties prenantes pour mettre en balance le ROI attendu</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Cette évaluation peut rarement</span> se <span class="hps">réduire à une formule</span>. L'ordre obtenu sera <span class="hps">toujours imparfait </span><span class="hps atn">et bénéficiera du bon sens, de la perspicacité et de l'expérience de tout le monde</span><span class="hps">.</span><br /> <br /> <span class="hps">La notion de ''priorité'' pour</span> les <span class="hps">PBI est imparfaite. Le terme ''priorité'' est l'attribut d'un élément appartenant à une</span> collection d'éléments à ordonner. <span class="hps">Cependant, nous nous concentrons sur le ROI plutôt que sur une quantité symbolique, telle que la priorité</span>, <span class="hps">pour ordonner le backlog produit</span>. Souvent, <span class="hps">il n'y aura pas de relation linéaire entre la priorité et le ROI. Vous ne pouvez pas vous asseoir dans un coin et assigner des priorités aux PBI en restant hors du contexte puis trier le Backlog Produit</span>, car <span class="hps">le ROI d'un PBI est souvent fonction de sa position dans le backlog produit</span>. <span class="hps">Certaines offres de marché n'ont de sens que si elles s'appuient sur les précédentes</span>, certaines <span class="hps">offres du marché sont sensibles au rythme du marché</span>. <span class="hps">Ré</span>ordonner les éléments <span class="hps">peut changer la contribution de chacun au ROI ;</span> en fait, <span class="hps">Jeff Sutherland a remarqué que vous pouvez atteindre le double de votre ROI sur le long terme juste</span> <span class="hps atn">en ré</span>ordonnant les <span class="hps">PBI</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Le ROI ne doit pas simplement reposer</span> sur <span class="hps">une question d'argent</span>. <span class="hps">En général</span>, il s'agit de <span class="hps">la valeur. La plupart des systèmes de valeur sont fortement liés à la théorie économique de la valeur </span>: la capacité <span class="hps">de pouvoir échanger</span> un artefact <span class="hps">avec un autre de valeur égale. Toutefois, une entreprise pourrait valoriser la préservation de la valeur par ses employés, les bonnes relations avec ses clients</span>, <span class="hps">sa bonne image publique, ou autre chose. Tout élément de valeur peut être considéré comme un retour sur une certaine forme d'investissement. Voir [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/team-sprint SPRINT DE L'EQUIPE]</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour servir l'amélioration des processus</span>, il est préférable <span class="hps">que le ROI</span> soit <span class="hps">mesurable</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour une autre alternative</span>, voir <span class="hps">[/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], qui peut favoriser les patterns bien connus [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien DE L'ARGENT POUR RIEN]. Si vous ordonnez le [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] selon le ROI sur le long terme</span>, <span class="hps">vous ne pourrez pas facilement utiliser les patterns </span><br /> [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien L'ARGENT POUR RIEN].

Fabrice Aimetti le 24 juin 2018 à 11:18

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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/08/2011<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/08/2011<br />
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	Traduction :<br /> <br /> <span class="hps">... vous avez un backlog de PBI et vous avez besoin d'un critère pour les ordonner</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">Scrum dit de prioriser les éléments dans le backlog produit</span>.''' <span class="hps">Le backlog doit être une liste unique ordonnée de PBI <span class="hps atn">([/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]</span>) <span class="hps">pour sensibiliser l'équipe de développement et toute l'entreprise sur l'importance des livrables</span>. <span class="hps">L'objectif du [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] est d'optimiser le ROI (retour sur investissement</span>) sur le <span class="hps">long terme.</span></span><br /> <br /> <span class="hps"> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner grâce aux priorités données par votre client principal</span>. <span class="hps">Cependant, cela pourrait isoler les autres clients</span>, <span class="hps">et en tout cas se focaliser sur les revenus plutôt que sur les coûts. Puisque le coût est aussi un facteur clé du ROI</span>, se concentrer sur <span class="hps">les clients n'est pas suffisant</span>.</span><br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez</span> les <span class="hps">ordonner grâce aux priorités données par le Product Owner. Mais une question se pose </span>: <span class="hps">Quels sont les critères que le Product Owner utilise pour définir</span> <span class="hps atn">les priorités des </span>[/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT] ?<br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner selon la visibilité de l'équipe sur les dépendances entre les éléments à développer</span>, mais vous passez à côté <span class="hps">des grandes opportunités génératrices de revenus qui pourraient survenir pour les PBI qui ne sont pas soumis à de fortes contraintes</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">''Par conséquent :'' le</span> Product Owner <span class="hps">ordonne les PBI d'une façon qui génère le plus grand</span> ROI <span class="hps">sur le long terme</span>.''' <span class="hps">Le Product Owner est autorisé à prendre des décisions au nom de toutes les parties prenantes</span>, mais il serait <span class="hps atn">sage de tenir compte </span>des <span class="hps">prières et des idées de toutes les parties prenantes pour mettre en balance le ROI attendu</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Cette évaluation peut rarement</span> se <span class="hps">réduire à une formule</span>. L'ordre obtenu sera <span class="hps">toujours imparfait </span><span class="hps atn">et bénéficiera du bon sens, de la perspicacité et de l'expérience de tout le monde</span><span class="hps">.</span><br /> <br /> <span class="hps">La notion de ''priorité'' pour</span> les <span class="hps">PBI est imparfaite. Le terme ''priorité'' est l'attribut d'un élément appartenant à une</span> collection d'éléments à ordonner. <span class="hps">Cependant, nous nous concentrons sur le ROI plutôt que sur une quantité symbolique, telle que la priorité</span>, <span class="hps">pour ordonner le backlog produit</span>. Souvent, <span class="hps">il n'y aura pas de relation linéaire entre la priorité et le ROI. Vous ne pouvez pas vous asseoir dans un coin et assigner des priorités aux PBI en restant hors du contexte puis trier le Backlog Produit</span>, car <span class="hps">le ROI d'un PBI est souvent fonction de sa position dans le backlog produit</span>. <span class="hps">Certaines offres de marché n'ont de sens que si elles s'appuient sur les précédentes</span>, certaines <span class="hps">offres du marché sont sensibles au rythme du marché</span>. <span class="hps">Ré</span>ordonner les éléments <span class="hps">peut changer la contribution de chacun au ROI ;</span> en fait, <span class="hps">Jeff Sutherland a remarqué que vous pouvez atteindre le double de votre ROI sur le long terme juste</span> <span class="hps atn">en ré</span>ordonnant les <span class="hps">PBI</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Le ROI ne doit pas simplement reposer</span> sur <span class="hps">une question d'argent</span>. <span class="hps">En général</span>, il s'agit de <span class="hps">la valeur. La plupart des systèmes de valeur sont fortement liés à la théorie économique de la valeur </span>: la capacité <span class="hps">de pouvoir échanger</span> un artefact <span class="hps">avec un autre de valeur égale. Toutefois, une entreprise pourrait valoriser la préservation de la valeur par ses employés, les bonnes relations avec ses clients</span>, <span class="hps">sa bonne image publique, ou autre chose. Tout élément de valeur peut être considéré comme un retour sur une certaine forme d'investissement. Voir [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/team-sprint SPRINT DE L'EQUIPE]</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour servir l'amélioration des processus</span>, il est préférable <span class="hps">que le ROI</span> soit <span class="hps">mesurable</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour une autre alternative</span>, voir <span class="hps">[/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], qui peut favoriser les patterns bien connus [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien DE L'ARGENT POUR RIEN]. Si vous ordonnez le [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] selon le ROI sur le long terme</span>, <span class="hps">vous ne pourrez pas facilement utiliser les patterns </span><br /> [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien L'ARGENT POUR RIEN].		Traduction :<br /> <br /> <span class="hps">... vous avez un backlog de PBI et vous avez besoin d'un critère pour les ordonner</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">Scrum dit de prioriser les éléments dans le backlog produit</span>.''' <span class="hps">Le backlog doit être une liste unique ordonnée de PBI <span class="hps atn">([[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]</span>) <span class="hps">pour sensibiliser l'équipe de développement et toute l'entreprise sur l'importance des livrables</span>. <span class="hps">L'objectif du [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] est d'optimiser le ROI (retour sur investissement</span>) sur le <span class="hps">long terme.</span></span><br /> <br /> <span class="hps"> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner grâce aux priorités données par votre client principal</span>. <span class="hps">Cependant, cela pourrait isoler les autres clients</span>, <span class="hps">et en tout cas se focaliser sur les revenus plutôt que sur les coûts. Puisque le coût est aussi un facteur clé du ROI</span>, se concentrer sur <span class="hps">les clients n'est pas suffisant</span>.</span><br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez</span> les <span class="hps">ordonner grâce aux priorités données par le Product Owner. Mais une question se pose </span>: <span class="hps">Quels sont les critères que le Product Owner utilise pour définir</span> <span class="hps atn">les priorités des </span>[/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT] ?<br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner selon la visibilité de l'équipe sur les dépendances entre les éléments à développer</span>, mais vous passez à côté <span class="hps">des grandes opportunités génératrices de revenus qui pourraient survenir pour les PBI qui ne sont pas soumis à de fortes contraintes</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">''Par conséquent :'' le</span> Product Owner <span class="hps">ordonne les PBI d'une façon qui génère le plus grand</span> ROI <span class="hps">sur le long terme</span>.''' <span class="hps">Le Product Owner est autorisé à prendre des décisions au nom de toutes les parties prenantes</span>, mais il serait <span class="hps atn">sage de tenir compte </span>des <span class="hps">prières et des idées de toutes les parties prenantes pour mettre en balance le ROI attendu</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Cette évaluation peut rarement</span> se <span class="hps">réduire à une formule</span>. L'ordre obtenu sera <span class="hps">toujours imparfait </span><span class="hps atn">et bénéficiera du bon sens, de la perspicacité et de l'expérience de tout le monde</span><span class="hps">.</span><br /> <br /> <span class="hps">La notion de ''priorité'' pour</span> les <span class="hps">PBI est imparfaite. Le terme ''priorité'' est l'attribut d'un élément appartenant à une</span> collection d'éléments à ordonner. <span class="hps">Cependant, nous nous concentrons sur le ROI plutôt que sur une quantité symbolique, telle que la priorité</span>, <span class="hps">pour ordonner le backlog produit</span>. Souvent, <span class="hps">il n'y aura pas de relation linéaire entre la priorité et le ROI. Vous ne pouvez pas vous asseoir dans un coin et assigner des priorités aux PBI en restant hors du contexte puis trier le Backlog Produit</span>, car <span class="hps">le ROI d'un PBI est souvent fonction de sa position dans le backlog produit</span>. <span class="hps">Certaines offres de marché n'ont de sens que si elles s'appuient sur les précédentes</span>, certaines <span class="hps">offres du marché sont sensibles au rythme du marché</span>. <span class="hps">Ré</span>ordonner les éléments <span class="hps">peut changer la contribution de chacun au ROI ;</span> en fait, <span class="hps">Jeff Sutherland a remarqué que vous pouvez atteindre le double de votre ROI sur le long terme juste</span> <span class="hps atn">en ré</span>ordonnant les <span class="hps">PBI</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Le ROI ne doit pas simplement reposer</span> sur <span class="hps">une question d'argent</span>. <span class="hps">En général</span>, il s'agit de <span class="hps">la valeur. La plupart des systèmes de valeur sont fortement liés à la théorie économique de la valeur </span>: la capacité <span class="hps">de pouvoir échanger</span> un artefact <span class="hps">avec un autre de valeur égale. Toutefois, une entreprise pourrait valoriser la préservation de la valeur par ses employés, les bonnes relations avec ses clients</span>, <span class="hps">sa bonne image publique, ou autre chose. Tout élément de valeur peut être considéré comme un retour sur une certaine forme d'investissement. Voir [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/team-sprint SPRINT DE L'EQUIPE]</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour servir l'amélioration des processus</span>, il est préférable <span class="hps">que le ROI</span> soit <span class="hps">mesurable</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour une autre alternative</span>, voir <span class="hps">[/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], qui peut favoriser les patterns bien connus [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien DE L'ARGENT POUR RIEN]. Si vous ordonnez le [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] selon le ROI sur le long terme</span>, <span class="hps">vous ne pourrez pas facilement utiliser les patterns </span><br /> [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien L'ARGENT POUR RIEN].

Fabrice Aimetti le 24 juin 2018 à 11:17

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	<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : ~~[/Jim%20Coplien~~ Jim Coplien]<br /> Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream-pattern-language/product-backlog/roi ROI] (Published Patterns)<br />		<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Jim Coplien<br /> Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream-pattern-language/product-backlog/roi ROI] (Published Patterns)<br />
	----		----
	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/08/2011<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/08/2011<br />
	----		----
	Traduction :<br /> <br /> <span class="hps">... vous avez un backlog de PBI et vous avez besoin d'un critère pour les ordonner</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">Scrum dit de prioriser les éléments dans le backlog produit</span>.''' <span class="hps">Le backlog doit être une liste unique ordonnée de PBI <span class="hps atn">([/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]</span>) <span class="hps">pour sensibiliser l'équipe de développement et toute l'entreprise sur l'importance des livrables</span>. <span class="hps">L'objectif du [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] est d'optimiser le ROI (retour sur investissement</span>) sur le <span class="hps">long terme.</span></span><br /> <br /> <span class="hps"> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner grâce aux priorités données par votre client principal</span>. <span class="hps">Cependant, cela pourrait isoler les autres clients</span>, <span class="hps">et en tout cas se focaliser sur les revenus plutôt que sur les coûts. Puisque le coût est aussi un facteur clé du ROI</span>, se concentrer sur <span class="hps">les clients n'est pas suffisant</span>.</span><br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez</span> les <span class="hps">ordonner grâce aux priorités données par le Product Owner. Mais une question se pose </span>: <span class="hps">Quels sont les critères que le Product Owner utilise pour définir</span> <span class="hps atn">les priorités des </span>[/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT] ?<br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner selon la visibilité de l'équipe sur les dépendances entre les éléments à développer</span>, mais vous passez à côté <span class="hps">des grandes opportunités génératrices de revenus qui pourraient survenir pour les PBI qui ne sont pas soumis à de fortes contraintes</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">''Par conséquent :'' le</span> Product Owner <span class="hps">ordonne les PBI d'une façon qui génère le plus grand</span> ROI <span class="hps">sur le long terme</span>.''' <span class="hps">Le Product Owner est autorisé à prendre des décisions au nom de toutes les parties prenantes</span>, mais il serait <span class="hps atn">sage de tenir compte </span>des <span class="hps">prières et des idées de toutes les parties prenantes pour mettre en balance le ROI attendu</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Cette évaluation peut rarement</span> se <span class="hps">réduire à une formule</span>. L'ordre obtenu sera <span class="hps">toujours imparfait </span><span class="hps atn">et bénéficiera du bon sens, de la perspicacité et de l'expérience de tout le monde</span><span class="hps">.</span><br /> <br /> <span class="hps">La notion de ''priorité'' pour</span> les <span class="hps">PBI est imparfaite. Le terme ''priorité'' est l'attribut d'un élément appartenant à une</span> collection d'éléments à ordonner. <span class="hps">Cependant, nous nous concentrons sur le ROI plutôt que sur une quantité symbolique, telle que la priorité</span>, <span class="hps">pour ordonner le backlog produit</span>. Souvent, <span class="hps">il n'y aura pas de relation linéaire entre la priorité et le ROI. Vous ne pouvez pas vous asseoir dans un coin et assigner des priorités aux PBI en restant hors du contexte puis trier le Backlog Produit</span>, car <span class="hps">le ROI d'un PBI est souvent fonction de sa position dans le backlog produit</span>. <span class="hps">Certaines offres de marché n'ont de sens que si elles s'appuient sur les précédentes</span>, certaines <span class="hps">offres du marché sont sensibles au rythme du marché</span>. <span class="hps">Ré</span>ordonner les éléments <span class="hps">peut changer la contribution de chacun au ROI ;</span> en fait, <span class="hps">Jeff Sutherland a remarqué que vous pouvez atteindre le double de votre ROI sur le long terme juste</span> <span class="hps atn">en ré</span>ordonnant les <span class="hps">PBI</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Le ROI ne doit pas simplement reposer</span> sur <span class="hps">une question d'argent</span>. <span class="hps">En général</span>, il s'agit de <span class="hps">la valeur. La plupart des systèmes de valeur sont fortement liés à la théorie économique de la valeur </span>: la capacité <span class="hps">de pouvoir échanger</span> un artefact <span class="hps">avec un autre de valeur égale. Toutefois, une entreprise pourrait valoriser la préservation de la valeur par ses employés, les bonnes relations avec ses clients</span>, <span class="hps">sa bonne image publique, ou autre chose. Tout élément de valeur peut être considéré comme un retour sur une certaine forme d'investissement. Voir [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/team-sprint SPRINT DE L'EQUIPE]</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour servir l'amélioration des processus</span>, il est préférable <span class="hps">que le ROI</span> soit <span class="hps">mesurable</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour une autre alternative</span>, voir <span class="hps">[/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], qui peut favoriser les patterns bien connus [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien DE L'ARGENT POUR RIEN]. Si vous ordonnez le [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] selon le ROI sur le long terme</span>, <span class="hps">vous ne pourrez pas facilement utiliser les patterns </span><br /> [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien L'ARGENT POUR RIEN].		Traduction :<br /> <br /> <span class="hps">... vous avez un backlog de PBI et vous avez besoin d'un critère pour les ordonner</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">Scrum dit de prioriser les éléments dans le backlog produit</span>.''' <span class="hps">Le backlog doit être une liste unique ordonnée de PBI <span class="hps atn">([/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]</span>) <span class="hps">pour sensibiliser l'équipe de développement et toute l'entreprise sur l'importance des livrables</span>. <span class="hps">L'objectif du [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] est d'optimiser le ROI (retour sur investissement</span>) sur le <span class="hps">long terme.</span></span><br /> <br /> <span class="hps"> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner grâce aux priorités données par votre client principal</span>. <span class="hps">Cependant, cela pourrait isoler les autres clients</span>, <span class="hps">et en tout cas se focaliser sur les revenus plutôt que sur les coûts. Puisque le coût est aussi un facteur clé du ROI</span>, se concentrer sur <span class="hps">les clients n'est pas suffisant</span>.</span><br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez</span> les <span class="hps">ordonner grâce aux priorités données par le Product Owner. Mais une question se pose </span>: <span class="hps">Quels sont les critères que le Product Owner utilise pour définir</span> <span class="hps atn">les priorités des </span>[/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT] ?<br /> <br /> <span class="hps">Vous pouvez les ordonner selon la visibilité de l'équipe sur les dépendances entre les éléments à développer</span>, mais vous passez à côté <span class="hps">des grandes opportunités génératrices de revenus qui pourraient survenir pour les PBI qui ne sont pas soumis à de fortes contraintes</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">''Par conséquent :'' le</span> Product Owner <span class="hps">ordonne les PBI d'une façon qui génère le plus grand</span> ROI <span class="hps">sur le long terme</span>.''' <span class="hps">Le Product Owner est autorisé à prendre des décisions au nom de toutes les parties prenantes</span>, mais il serait <span class="hps atn">sage de tenir compte </span>des <span class="hps">prières et des idées de toutes les parties prenantes pour mettre en balance le ROI attendu</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Cette évaluation peut rarement</span> se <span class="hps">réduire à une formule</span>. L'ordre obtenu sera <span class="hps">toujours imparfait </span><span class="hps atn">et bénéficiera du bon sens, de la perspicacité et de l'expérience de tout le monde</span><span class="hps">.</span><br /> <br /> <span class="hps">La notion de ''priorité'' pour</span> les <span class="hps">PBI est imparfaite. Le terme ''priorité'' est l'attribut d'un élément appartenant à une</span> collection d'éléments à ordonner. <span class="hps">Cependant, nous nous concentrons sur le ROI plutôt que sur une quantité symbolique, telle que la priorité</span>, <span class="hps">pour ordonner le backlog produit</span>. Souvent, <span class="hps">il n'y aura pas de relation linéaire entre la priorité et le ROI. Vous ne pouvez pas vous asseoir dans un coin et assigner des priorités aux PBI en restant hors du contexte puis trier le Backlog Produit</span>, car <span class="hps">le ROI d'un PBI est souvent fonction de sa position dans le backlog produit</span>. <span class="hps">Certaines offres de marché n'ont de sens que si elles s'appuient sur les précédentes</span>, certaines <span class="hps">offres du marché sont sensibles au rythme du marché</span>. <span class="hps">Ré</span>ordonner les éléments <span class="hps">peut changer la contribution de chacun au ROI ;</span> en fait, <span class="hps">Jeff Sutherland a remarqué que vous pouvez atteindre le double de votre ROI sur le long terme juste</span> <span class="hps atn">en ré</span>ordonnant les <span class="hps">PBI</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Le ROI ne doit pas simplement reposer</span> sur <span class="hps">une question d'argent</span>. <span class="hps">En général</span>, il s'agit de <span class="hps">la valeur. La plupart des systèmes de valeur sont fortement liés à la théorie économique de la valeur </span>: la capacité <span class="hps">de pouvoir échanger</span> un artefact <span class="hps">avec un autre de valeur égale. Toutefois, une entreprise pourrait valoriser la préservation de la valeur par ses employés, les bonnes relations avec ses clients</span>, <span class="hps">sa bonne image publique, ou autre chose. Tout élément de valeur peut être considéré comme un retour sur une certaine forme d'investissement. Voir [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/team-sprint SPRINT DE L'EQUIPE]</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour servir l'amélioration des processus</span>, il est préférable <span class="hps">que le ROI</span> soit <span class="hps">mesurable</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Pour une autre alternative</span>, voir <span class="hps">[/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], qui peut favoriser les patterns bien connus [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien DE L'ARGENT POUR RIEN]. Si vous ordonnez le [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] selon le ROI sur le long terme</span>, <span class="hps">vous ne pourrez pas facilement utiliser les patterns </span><br /> [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien L'ARGENT POUR RIEN].

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<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : [/Jim%20Coplien Jim Coplien] Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream-pattern-language/product-backlog/roi ROI] (Published Patterns) 
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Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 12/08/2011 
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Traduction : ... vous avez un backlog de PBI et vous avez besoin d'un critère pour les ordonner. '''Scrum dit de prioriser les éléments dans le backlog produit.''' Le backlog doit être une liste unique ordonnée de PBI ([/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]) pour sensibiliser l'équipe de développement et toute l'entreprise sur l'importance des livrables. L'objectif du [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] est d'optimiser le ROI (retour sur investissement) sur le long terme. Vous pouvez les ordonner grâce aux priorités données par votre client principal. Cependant, cela pourrait isoler les autres clients, et en tout cas se focaliser sur les revenus plutôt que sur les coûts. Puisque le coût est aussi un facteur clé du ROI, se concentrer sur les clients n'est pas suffisant. Vous pouvez les ordonner grâce aux priorités données par le Product Owner. Mais une question se pose : Quels sont les critères que le Product Owner utilise pour définir les priorités des [/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT] ? Vous pouvez les ordonner selon la visibilité de l'équipe sur les dépendances entre les éléments à développer, mais vous passez à côté des grandes opportunités génératrices de revenus qui pourraient survenir pour les PBI qui ne sont pas soumis à de fortes contraintes. '''''Par conséquent :'' le Product Owner ordonne les PBI d'une façon qui génère le plus grand ROI sur le long terme.''' Le Product Owner est autorisé à prendre des décisions au nom de toutes les parties prenantes, mais il serait sage de tenir compte des prières et des idées de toutes les parties prenantes pour mettre en balance le ROI attendu. Cette évaluation peut rarement se réduire à une formule. L'ordre obtenu sera toujours imparfait et bénéficiera du bon sens, de la perspicacité et de l'expérience de tout le monde. La notion de ''priorité'' pour les PBI est imparfaite. Le terme ''priorité'' est l'attribut d'un élément appartenant à une collection d'éléments à ordonner. Cependant, nous nous concentrons sur le ROI plutôt que sur une quantité symbolique, telle que la priorité, pour ordonner le backlog produit. Souvent, il n'y aura pas de relation linéaire entre la priorité et le ROI. Vous ne pouvez pas vous asseoir dans un coin et assigner des priorités aux PBI en restant hors du contexte puis trier le Backlog Produit, car le ROI d'un PBI est souvent fonction de sa position dans le backlog produit. Certaines offres de marché n'ont de sens que si elles s'appuient sur les précédentes, certaines offres du marché sont sensibles au rythme du marché. Réordonner les éléments peut changer la contribution de chacun au ROI ; en fait, Jeff Sutherland a remarqué que vous pouvez atteindre le double de votre ROI sur le long terme juste en réordonnant les PBI. Le ROI ne doit pas simplement reposer sur une question d'argent. En général, il s'agit de la valeur. La plupart des systèmes de valeur sont fortement liés à la théorie économique de la valeur : la capacité de pouvoir échanger un artefact avec un autre de valeur égale. Toutefois, une entreprise pourrait valoriser la préservation de la valeur par ses employés, les bonnes relations avec ses clients, sa bonne image publique, ou autre chose. Tout élément de valeur peut être considéré comme un retour sur une certaine forme d'investissement. Voir [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/team-sprint SPRINT DE L'EQUIPE]. Pour servir l'amélioration des processus, il est préférable que le ROI soit mesurable. Pour une autre alternative, voir [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], qui peut favoriser les patterns bien connus [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien DE L'ARGENT POUR RIEN]. Si vous ordonnez le [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] selon le ROI sur le long terme, vous ne pourrez pas facilement utiliser les patterns [/Le%20changement%20est%20gratuit LE CHANGEMENT EST GRATUIT] et [/De%20l%27argent%20pour%20rien L'ARGENT POUR RIEN].

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