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	<title>Principes et Valeurs de Scrum - Historique des versions</title>
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	<updated>2026-05-05T20:30:04Z</updated>
	<subtitle>Historique des versions pour cette page sur le wiki</subtitle>
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		<id>https://wikiagile.coach/index.php?title=Principes_et_Valeurs_de_Scrum&amp;diff=21397&amp;oldid=prev</id>
		<title>Fabrice Aimetti : Page créée avec « Category: Scrum Category: Rétrospective Catégorie:Barry Overeem Auteurs : Barry Overeem et Thea Schukken&lt;br/&gt; Source : [https://www.linkedin.com/posts/barryovereem_topic-principles-values-of-scrum-type-activity-7172142545219604480-R8x- Principles &amp; Values of Scrum]&lt;br/&gt; Date : 09/03/2024&lt;br/&gt; ---- Traducteur : Fabrice Aimetti&lt;br/&gt; Date : 09/03/2024&lt;br/&gt; ---- Traduction :&lt;br/&gt; &lt;br/&gt; Format Rétrospective d&#039;1 heure&lt;br/&gt; Liberating Structure : Conversa... »</title>
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		<updated>2024-03-09T12:09:27Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Page créée avec « &lt;a href=&quot;/Cat%C3%A9gorie:Scrum&quot; title=&quot;Catégorie:Scrum&quot;&gt;Category: Scrum&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/Cat%C3%A9gorie:R%C3%A9trospective&quot; title=&quot;Catégorie:Rétrospective&quot;&gt;Category: Rétrospective&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/Cat%C3%A9gorie:Barry_Overeem&quot; title=&quot;Catégorie:Barry Overeem&quot;&gt;Catégorie:Barry Overeem&lt;/a&gt; Auteurs : Barry Overeem et Thea Schukken&amp;lt;br/&amp;gt; Source : [https://www.linkedin.com/posts/barryovereem_topic-principles-values-of-scrum-type-activity-7172142545219604480-R8x- Principles &amp;amp; Values of Scrum]&amp;lt;br/&amp;gt; Date : 09/03/2024&amp;lt;br/&amp;gt; ---- Traducteur : Fabrice Aimetti&amp;lt;br/&amp;gt; Date : 09/03/2024&amp;lt;br/&amp;gt; ---- Traduction :&amp;lt;br/&amp;gt; &amp;lt;br/&amp;gt; Format Rétrospective d&amp;#039;1 heure&amp;lt;br/&amp;gt; Liberating Structure : Conversa... »&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Nouvelle page&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;[[Category: Scrum]]&lt;br /&gt;
[[Category: Rétrospective]]&lt;br /&gt;
[[Catégorie:Barry Overeem]]&lt;br /&gt;
Auteurs : Barry Overeem et Thea Schukken&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Source : [https://www.linkedin.com/posts/barryovereem_topic-principles-values-of-scrum-type-activity-7172142545219604480-R8x- Principles &amp;amp; Values of Scrum]&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Date : 09/03/2024&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
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Traducteur : Fabrice Aimetti&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Date : 09/03/2024&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
----&lt;br /&gt;
Traduction :&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Format Rétrospective d&amp;#039;1 heure&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Liberating Structure : Conversation Café 🥳&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Ce poster fait partie de la formation [https://www.linkedin.com/company/scrum-org/ Scrum.org] PSM II / PSM A. Je le considère comme l&amp;#039;illustration la plus essentielle de toute la formation. Elle sert de base à toutes nos conversations.&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Voici ce que j&amp;#039;ai l&amp;#039;habitude d&amp;#039;inclure dans mon explication :&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
✅ Scrum est construit sur l&amp;#039;observation que le développement de produits est complexe. C&amp;#039;est pourquoi des problèmes, de meilleures idées et des idées émergent au fur et à mesure que nous travaillons. Il est donc difficile de prévoir l&amp;#039;avenir, même le plus proche.&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
✅ Scrum fournit un framework léger pour accélérer cet apprentissage sans perdre de vue l&amp;#039;objectif de résoudre des problèmes complexes.&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
✅ Dans un environnement complexe - comme l&amp;#039;est le développement de produits - un processus empirique offre les meilleures chances de succès.&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
✅ Un processus empirique exige de la transparence, de l&amp;#039;inspection et de l&amp;#039;adaptation.&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
✅ Les processus empiriques ne fonctionnent que lorsqu&amp;#039;il existe un niveau de confiance de base. La nature des environnements complexes signifie que des erreurs seront commises, ce qui est le résultat nécessaire de l&amp;#039;expérimentation. En retour, le processus empirique renforcera la confiance.&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
✅ La confiance se manifeste à travers les cinq valeurs fondamentales de Scrum : l&amp;#039;ouverture, le courage, le focus, l&amp;#039;engagement et le respect. Lorsque l&amp;#039;équipe Scrum n&amp;#039;épouse pas ces valeurs, Scrum n&amp;#039;est pas efficace.&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
✅ Parce que nous opérons dans un environnement complexe, la meilleure façon de faire le travail dépend de l&amp;#039;expertise, de la créativité et de l&amp;#039;expérience des équipes Scrum autogérées.&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
✅ En fin de compte, le framework Scrum concerne le processus empirique (Transparence-Inspection-Adaptation), les valeurs Scrum et les équipes Scrum autogérées.&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Pourquoi ne pas l&amp;#039;utiliser comme amorce de conversation lors de votre prochaine rétrospective de sprint ? 😃&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Envisagez d&amp;#039;utiliser la Liberating Structure &amp;quot;Conversation Café&amp;quot;. Elle soutient une exploration commune et garantit que tout le monde est impliqué et engagé.&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
[[Fichier:The-Soul-of-Scrum FR.png|border|900px]]&lt;br /&gt;
----&lt;br /&gt;
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		<author><name>Fabrice Aimetti</name></author>
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