Fabrice Aimetti le 24 avril 2024 à 16:11

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	Les principes sans les outils nécessaires à l'action ne sont que des symboles et des mots, et le changement que nous souhaitons ne sera jamais pleinement réalisé.<br/>		Les principes sans les outils nécessaires à l'action ne sont que des symboles et des mots, et le changement que nous souhaitons ne sera jamais pleinement réalisé.<br/>
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Fabrice Aimetti : Page créée avec « Category: Portail Product Owner Category: Rôle du Product Manager Category: Rôle du Product Ops Auteur : Chris Compston
Source : [https://www.linkedin.com/posts/chriscompston_leancapabilitycanvas-productops-productoperations-activity-7188841155671773184-r9Ly Principles over Process]
Date : 24/04/2024
---- Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 24/04/2024
---- Traduction :

"Les principes plutôt que le processus... »

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[[Category: Portail Product Owner]]
[[Category: Rôle du Product Manager]]
[[Category: Rôle du Product Ops]]
Auteur : Chris Compston 
Source : [https://www.linkedin.com/posts/chriscompston_leancapabilitycanvas-productops-productoperations-activity-7188841155671773184-r9Ly Principles over Process] 
Date : 24/04/2024 
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Traducteur : Fabrice Aimetti 
Date : 24/04/2024 
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Traduction : 
 
"Les principes plutôt que le processus ... Bien que je croie fermement en cette déclaration, et j'espère que nous reconnaissons tous que "X plutôt que Y" n'annule pas la nécessité de "Y", je penche pour une déclaration d'intention plus claire - "Les principes dirigent les processus qui nous permettent de réussir". 
 
Nous entendons de plus en plus parler de cela ces derniers temps, mon bon ami Hugo Froes donne même une conférence sur le sujet au Sommet Product Ops [https://www.linkedin.com/company/product-led-alliance/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_detail_base%3BVWs0s5zgQ5adF7Y%2BSVXtBg%3D%3D "Product-Led Alliance"] à Amsterdam. 
 
Dans son discours, Hugo aborde la réalité pratique d'être davantage guidé par des principes que par la simple mise en place d'un processus. Il peut être difficile de passer de l'aspect pratique et sécurisant des processus à l'état d'esprit, au comportement et à la culture changeante du monde des principes. 
 
L'évolution de la culture organisationnelle nécessite bien sûr un leadership fort, non seulement pour créer un ensemble de principes et espérer que le changement de comportement s'installe de manière organique, mais aussi pour amener les organisations à s'éloigner des processus lourds de développement et à entrer dans un monde de pensée produit axé sur les résultats. 
 
Je pense qu'il existe 9 principes dd'une philosophie / pensée produit. Ces principes garantissent que l'organisation produit est stratégiquement alignée sur les besoins de l'entreprise, qu'elle est axée sur la valeur pour répondre aux besoins réels des clients et qu'elle est axée sur les résultats pour savoir quand la valeur réelle pour le client et l'impact sur l'entreprise ont été atteints. 
 
Le changement durable n'est possible que grâce à une amélioration continue menée par l'entreprise elle-même. Les équipes chargées des produits ont besoin non seulement d'un ensemble de principes clairs sur lesquels concentrer leurs actions, mais aussi de temps, d'espace et d'outils leur permettant d'améliorer leur prise de décision à chaque étape du cycle de vie du développement du produit. Les Product Leaders doivent autonomiser leurs équipes, leur fournir un alignement et un objectif clairs, soutenir le développement de leurs compétences et leur permettre d'apprendre des échecs et d'itérer vers le succès. 
 
Les principes sans les outils nécessaires à l'action ne sont que des symboles et des mots, et le changement que nous souhaitons ne sera jamais pleinement réalisé.

Principes d'une Philosophie Produit - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 24 avril 2024 à 16:11