Mesurer l'adoption sinon vous courez au hasard - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 30 août 2024 à 17:39

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	Auteur : Andrew Hatfield<br/>		Auteur : Andrew Hatfield<br/>
	Source : [https://www.linkedin.com/posts/andrewhatfield_productmarketing-gotomarket-productmanagement-activity-7114368587896668160-2eph MEASURE ADOPTION]<br/>		Source : [https://www.linkedin.com/posts/andrewhatfield_productmarketing-gotomarket-productmanagement-activity-7114368587896668160-2eph MEASURE ADOPTION]<br/>

Fabrice Aimetti le 13 mars 2024 à 13:05

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	Date : 02/10/2023<br/>		Date : 02/10/2023<br/>
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Fabrice Aimetti le 3 octobre 2023 à 06:12

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	La croissance est un sport d'équipe.<br/>		La croissance est un sport d'équipe.<br/>
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	Le produit et le Go To Market doivent travailler ensemble :~~<br/>~~		Le produit et le Go To Market doivent travailler ensemble :
	~~<br/>~~		* Comprendre les besoins du marché<br/>
	~~-> Quels sont~~ les besoins du marché ?<br/>		* Rédiger une histoire convaincante<br/>
	-> Rédiger une histoire convaincante<br/>		* Mesurer l'adoption<br/>
	-> Mesurer l'adoption<br/>		* Améliorer en permanence<br/>
	-> Améliorer en permanence<br/>
	<br/>		<br/>
	[https://www.linkedin.com/in/ant-murphy/ Ant Murphy], Coach Produit, et moi-même en avons débattu ce week-end du point de vue du produit, mais il convient de souligner l'importance d'un mouvement GTM systémique.<br/>		[https://www.linkedin.com/in/ant-murphy/ Ant Murphy], Coach Produit, et moi-même en avons débattu ce week-end du point de vue du produit, mais il convient de souligner l'importance d'un mouvement GTM systémique.<br/>

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	Mais comment savoir si votre nouvelle version apporte de la valeur si vous ne mesurez pas son adoption ?<br/>		Mais comment savoir si votre nouvelle version apporte de la valeur si vous ne mesurez pas son adoption ?<br/>
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	Si vous ne suivez pas la télémétrie du produit et si vous ne parlez pas à vos utilisateurs, vous ~~courrez à l'aveuglette~~.<br/>		Si vous ne suivez pas la télémétrie du produit et si vous ne parlez pas à vos utilisateurs, vous courez au hasard.<br/>
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	La croissance est un sport d'équipe.<br/>		La croissance est un sport d'équipe.<br/>

Fabrice Aimetti le 3 octobre 2023 à 06:09

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	Ant Murphy, Coach Produit, et moi-même en avons débattu ce week-end du point de vue du produit, mais il convient de souligner l'importance d'un mouvement GTM systémique.<br/>		[https://www.linkedin.com/in/ant-murphy/ Ant Murphy], Coach Produit, et moi-même en avons débattu ce week-end du point de vue du produit, mais il convient de souligner l'importance d'un mouvement GTM systémique.<br/>
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	Comme il le dit avec éloquence, "si le résultat est ce qui est important, alors nous ne devrions pas considérer un élément de travail comme 'fini' tant qu'il n'a pas créé le résultat désiré".<br/>		Comme il le dit avec éloquence, "si le résultat est ce qui est important, alors nous ne devrions pas considérer un élément de travail comme 'fini' tant qu'il n'a pas créé le résultat désiré".<br/>

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[[Category: Découverte Produit]]
Auteur : Andrew Hatfield 
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Date : 02/10/2023 
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Auteur : Fabrice Aimetti 
Date : 03/10/2023 
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Traduction : 
 
Tout le monde est soumis à une pression de plus en plus forte pour construire plus vite, pour livrer plus vite. Mais cela se fait souvent au détriment de la mesure de l'efficacité de ce que l'on construit. 
 
L'acheteur d'aujourd'hui est exigeant. 
Il veut des produits qui non seulement fonctionnent, mais qui apportent de la valeur. 
 
Mais comment savoir si votre nouvelle version apporte de la valeur si vous ne mesurez pas son adoption ? 
 
Si vous ne suivez pas la télémétrie du produit et si vous ne parlez pas à vos utilisateurs, vous courrez à l'aveuglette. 
 
La croissance est un sport d'équipe. 
 
Le produit et le Go To Market doivent travailler ensemble : 
 
-> Quels sont les besoins du marché ? 
-> Rédiger une histoire convaincante 
-> Mesurer l'adoption 
-> Améliorer en permanence 
 
Ant Murphy, Coach Produit, et moi-même en avons débattu ce week-end du point de vue du produit, mais il convient de souligner l'importance d'un mouvement GTM systémique. 
 
Comme il le dit avec éloquence, "si le résultat est ce qui est important, alors nous ne devrions pas considérer un élément de travail comme 'fini' tant qu'il n'a pas créé le résultat désiré". 
 
Cela paraît évident, mais ça ne l'est pas tant que ça quand on est DANS le bocal. 
 
Nous devons repenser notre développement produit et notre approche go to market de manière à ce qu'ils soient plus intégrés et plus axés sur les résultats. 
 
[[Fichier:It-s-not-done-until-it-is-measured.jpeg|border|link=]]