Les 4 Risques du Produit - Historique des versions

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2023-09-18T19:30:03Z

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Fabrice Aimetti : /* Le Risque de Viabilité : le Jeu dÉchec à Plusieurs Dimensions */

2023-09-18T19:29:30Z

Le Risque de Viabilité : le Jeu dÉchec à Plusieurs Dimensions

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	[https://fr.wikipedia.org/wiki/Theranos Theranos] avait promis la lune, mais n'a pas pu tenir ses promesses. Elle prétendait que sa technologie permettait d'effectuer des tests approfondis à partir d'une seule goutte de sang. La réalité ? C'était scientifiquement impossible avec leur technologie. Elle a ignoré les risques liés à la faisabilité et en a payé le prix.<br/>		[https://fr.wikipedia.org/wiki/Theranos Theranos] avait promis la lune, mais n'a pas pu tenir ses promesses. Elle prétendait que sa technologie permettait d'effectuer des tests approfondis à partir d'une seule goutte de sang. La réalité ? C'était scientifiquement impossible avec leur technologie. Elle a ignoré les risques liés à la faisabilité et en a payé le prix.<br/>

	==Le Risque de Viabilité : le Jeu d''Échec à Plusieurs Dimensions==		==Le Risque de Viabilité : le Jeu d'Échec à Plusieurs Dimensions==
	Le risque de viabilité (de l'entreprise) est le "champion" des risques.<br/>		Le risque de viabilité (de l'entreprise) est le "champion" des risques.<br/>
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti le 18 septembre 2023 à 19:28

2023-09-18T19:28:57Z

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	==Le Risque de Valeur : l'Âme du Produit==		==Le Risque de Valeur : l'Âme du Produit==
	~~==Le Risque de Valeur : l'Âme du Produit==~~

	Vous vous souvenez de [https://www.lemonde.fr/pixels/article/2017/09/02/juicero-la-start-up-devenue-la-risee-de-la-silicon-valley-ferme-ses-portes_6003361_4408996.html Juicero] ? L'entreprise a construit un presse-agrumes de 400 dollars équipé de la technologie Wi-Fi, avant de se rendre compte que sa proposition de valeur n'était pas convaincante. Les clients pouvaient tout aussi bien presser les sacs de fruits et de légumes avec leurs mains.<br />		Vous vous souvenez de [https://www.lemonde.fr/pixels/article/2017/09/02/juicero-la-start-up-devenue-la-risee-de-la-silicon-valley-ferme-ses-portes_6003361_4408996.html Juicero] ? L'entreprise a construit un presse-agrumes de 400 dollars équipé de la technologie Wi-Fi, avant de se rendre compte que sa proposition de valeur n'était pas convaincante. Les clients pouvaient tout aussi bien presser les sacs de fruits et de légumes avec leurs mains.<br />
	<br />		<br />
Ligne 33 :		Ligne 31 :

	==Le Risque d'Utilisabilité : l'Optique de l'Utilisateur==		==Le Risque d'Utilisabilité : l'Optique de l'Utilisateur==

	Le Risque d'Utilisabilité (''facilité d'utilisation'') ne consiste pas à savoir si les clients y trouvent de la valeur ; il s'agit de savoir s'ils peuvent même accéder à cette valeur.<br />		Le Risque d'Utilisabilité (''facilité d'utilisation'') ne consiste pas à savoir si les clients y trouvent de la valeur ; il s'agit de savoir s'ils peuvent même accéder à cette valeur.<br />
	<br />		<br />
Ligne 41 :		Ligne 38 :

	==Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible==		==Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible==

	Le Risque de Faisabilité adopte un angle d'attaque différent. Il ne s'agit pas du marché ou de l'utilisateur, mais de vous.<br/>		Le Risque de Faisabilité adopte un angle d'attaque différent. Il ne s'agit pas du marché ou de l'utilisateur, mais de vous.<br/>
	<br/>		<br/>
Ligne 49 :		Ligne 45 :

	==Le Risque de Viabilité : le Jeu d''Échec à Plusieurs Dimensions==		==Le Risque de Viabilité : le Jeu d''Échec à Plusieurs Dimensions==

	Le risque de viabilité (de l'entreprise) est le "champion" des risques.<br/>		Le risque de viabilité (de l'entreprise) est le "champion" des risques.<br/>
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti : /* Le Risque de Valeur : l'Âme du Produit */

2023-09-18T19:28:19Z

Le Risque de Valeur : l'Âme du Produit

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	Pour ce faire, je recommande d'étudier les 4 risques classiques proposés par Marty Cagan.<br />		Pour ce faire, je recommande d'étudier les 4 risques classiques proposés par Marty Cagan.<br />

			==Le Risque de Valeur : l'Âme du Produit==
	==Le Risque de Valeur : l'Âme du Produit==		==Le Risque de Valeur : l'Âme du Produit==

Fabrice Aimetti : /* Risque de Valeur : l'Âme du Produit */

2023-09-18T19:27:58Z

Risque de Valeur : l'Âme du Produit

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Ligne 23 :		Ligne 23 :
	Pour ce faire, je recommande d'étudier les 4 risques classiques proposés par Marty Cagan.<br />		Pour ce faire, je recommande d'étudier les 4 risques classiques proposés par Marty Cagan.<br />

	==Risque de Valeur : l'Âme du Produit==		==Le Risque de Valeur : l'Âme du Produit==

	Vous vous souvenez de [https://www.lemonde.fr/pixels/article/2017/09/02/juicero-la-start-up-devenue-la-risee-de-la-silicon-valley-ferme-ses-portes_6003361_4408996.html Juicero] ? L'entreprise a construit un presse-agrumes de 400 dollars équipé de la technologie Wi-Fi, avant de se rendre compte que sa proposition de valeur n'était pas convaincante. Les clients pouvaient tout aussi bien presser les sacs de fruits et de légumes avec leurs mains.<br />		Vous vous souvenez de [https://www.lemonde.fr/pixels/article/2017/09/02/juicero-la-start-up-devenue-la-risee-de-la-silicon-valley-ferme-ses-portes_6003361_4408996.html Juicero] ? L'entreprise a construit un presse-agrumes de 400 dollars équipé de la technologie Wi-Fi, avant de se rendre compte que sa proposition de valeur n'était pas convaincante. Les clients pouvaient tout aussi bien presser les sacs de fruits et de légumes avec leurs mains.<br />

Fabrice Aimetti : /* Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible */

2023-09-18T19:26:16Z

Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible

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	[https://fr.wikipedia.org/wiki/Theranos Theranos] avait promis la lune, mais n'a pas pu tenir ses promesses. Elle prétendait que sa technologie permettait d'effectuer des tests approfondis à partir d'une seule goutte de sang. La réalité ? C'était scientifiquement impossible avec leur technologie. Elle a ignoré les risques liés à la faisabilité et en a payé le prix.<br/>		[https://fr.wikipedia.org/wiki/Theranos Theranos] avait promis la lune, mais n'a pas pu tenir ses promesses. Elle prétendait que sa technologie permettait d'effectuer des tests approfondis à partir d'une seule goutte de sang. La réalité ? C'était scientifiquement impossible avec leur technologie. Elle a ignoré les risques liés à la faisabilité et en a payé le prix.<br/>

	==Le Risque de Viabilité : le Jeu d''Échec à Plusieurs Dimensions==.		==Le Risque de Viabilité : le Jeu d''Échec à Plusieurs Dimensions==

	Le risque de viabilité (de l'entreprise) est le "champion" des risques.<br/>		Le risque de viabilité (de l'entreprise) est le "champion" des risques.<br/>

Fabrice Aimetti : /* Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible */

2023-09-18T19:25:42Z

Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible

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Ligne 57 :		Ligne 57 :
	--<br/>		--<br/>
	<br/>		<br/>
			Cette approche systématique est la meilleure façon que j'ai trouvée pour aider à réduire les risques des grands projets.<br/>
			<br/>
			Comment préférez-vous réduire les risques ?<br/>
			<br/>
			[[Fichier:The-Four-Product-Risks.jpeg\|border\|link=]]

Fabrice Aimetti : /* Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible */

2023-09-18T19:23:27Z

Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible

← Version précédente		Version du 18 septembre 2023 à 19:23
Ligne 41 :		Ligne 41 :
	==Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible==		==Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible==

	Le Risque de Faisabilité adopte un angle d'attaque différent. Il ne s'agit pas du marché ou de l'utilisateur, mais de vous.		Le Risque de Faisabilité adopte un angle d'attaque différent. Il ne s'agit pas du marché ou de l'utilisateur, mais de vous.<br/>
			<br/>
			Votre équipe et vous-même pouvez-vous réellement construire ce dont vous avez rêvé ?<br/>
			<br/>
			[https://fr.wikipedia.org/wiki/Theranos Theranos] avait promis la lune, mais n'a pas pu tenir ses promesses. Elle prétendait que sa technologie permettait d'effectuer des tests approfondis à partir d'une seule goutte de sang. La réalité ? C'était scientifiquement impossible avec leur technologie. Elle a ignoré les risques liés à la faisabilité et en a payé le prix.<br/>

	~~Votre équipe et vous-même pouvez-vous réellement construire ce dont vous avez rêvé ?~~		==Le Risque de Viabilité : le Jeu d''Échec à Plusieurs Dimensions==.

	[https://fr.wikipedia.org/wiki/~~Theranos Theranos~~] ~~avait promis la lune~~, mais n'a pas ~~pu tenir ses promesses~~. Elle ~~prétendait que sa technologie permettait d~~'~~effectuer des tests approfondis à partir d'une seule goutte~~ de ~~sang. La réalité ? C'était scientifiquement impossible avec leur technologie. Elle a ignoré les risques liés à la faisabilité et en a payé~~ le ~~prix~~.		Le risque de viabilité (de l'entreprise) est le "champion" des risques.<br/>
			<br/>
			Il pose la question suivante : ce produit a-t-il un sens dans le contexte plus large de votre entreprise ?<br/>
			<br/>
			Prenons l'exemple de [https://fr.wikipedia.org/wiki/Kodak Kodak]. L'entreprise a inventé l'appareil photo numérique, mais n'a pas su adapter son modèle économique à cette technologie de rupture. Elle s'est abstenue de le faire de peur que cela ne cannibalise son activité de production de films.<br/>
			<br/>
			--<br/>
			<br/>

Fabrice Aimetti : /* Risque de Valeur : l'Âme du Produit */

2023-09-18T19:19:01Z

Risque de Valeur : l'Âme du Produit

← Version précédente		Version du 18 septembre 2023 à 19:19
Ligne 25 :		Ligne 25 :
	==Risque de Valeur : l'Âme du Produit==		==Risque de Valeur : l'Âme du Produit==

	Vous vous souvenez de Juicero ? L'entreprise a construit un presse-agrumes de 400 dollars équipé de la technologie Wi-Fi, avant de se rendre compte que sa proposition de valeur n'était pas convaincante. Les clients pouvaient tout aussi bien presser les fruits avec leurs mains.<br />		Vous vous souvenez de [https://www.lemonde.fr/pixels/article/2017/09/02/juicero-la-start-up-devenue-la-risee-de-la-silicon-valley-ferme-ses-portes_6003361_4408996.html Juicero] ? L'entreprise a construit un presse-agrumes de 400 dollars équipé de la technologie Wi-Fi, avant de se rendre compte que sa proposition de valeur n'était pas convaincante. Les clients pouvaient tout aussi bien presser les sacs de fruits et de légumes avec leurs mains.<br />
	<br />		<br />
	Une leçon brutale sur le risque lié à la valeur.<br />		Une leçon brutale sur le risque lié à la valeur.<br />

Fabrice Aimetti : /* Le Risque d'Utilisabilité : l'Optique de l'Utilisateur */

2023-09-18T19:16:08Z

Le Risque d'Utilisabilité : l'Optique de l'Utilisateur

← Version précédente		Version du 18 septembre 2023 à 19:16
Ligne 37 :		Ligne 37 :
	Peuvent-ils naviguer dans votre produit sans avoir envie de jeter leur appareil par la fenêtre ?<br />		Peuvent-ils naviguer dans votre produit sans avoir envie de jeter leur appareil par la fenêtre ?<br />
	<br />		<br />
	Les Google Glass ont échoué non pas en raison de leur valeur, mais de leur facilité d'utilisation. Les gens ne voulaient pas porter un objet perçu comme geek ou portant atteinte à la vie privée. Google Glass était un cauchemar d'Utilisabilité qui n'a jamais eu son heure de gloire.<br />		Les [https://fr.wikipedia.org/wiki/Google_Glass Google Glass] ont échoué non pas en raison de leur valeur, mais de leur facilité d'utilisation. Les gens ne voulaient pas porter un objet perçu comme geek ou portant atteinte à la vie privée. Google Glass était un cauchemar d'Utilisabilité qui n'a jamais eu son heure de gloire.<br />

	==Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible==		==Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible==

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Fabrice Aimetti : /* Le Risque de Viabilité : le Jeu dÉchec à Plusieurs Dimensions */

Fabrice Aimetti le 18 septembre 2023 à 19:28

Fabrice Aimetti : /* Le Risque de Valeur : l'Âme du Produit */

Fabrice Aimetti : /* Risque de Valeur : l'Âme du Produit */

Fabrice Aimetti : /* Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible */

Fabrice Aimetti : /* Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible */

Fabrice Aimetti : /* Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible */

Fabrice Aimetti : /* Risque de Valeur : l'Âme du Produit */

Fabrice Aimetti : /* Le Risque d'Utilisabilité : l'Optique de l'Utilisateur */

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Fabrice Aimetti : /* Le Risque de Viabilité : le Jeu dÉchec à Plusieurs Dimensions */

Fabrice Aimetti : /* Le Risque de Valeur : l'Âme du Produit */

Fabrice Aimetti : /* Risque de Valeur : l'Âme du Produit */

Fabrice Aimetti : /* Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible */

Fabrice Aimetti : /* Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible */

Fabrice Aimetti : /* Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible */

Fabrice Aimetti : /* Risque de Valeur : l'Âme du Produit */

Fabrice Aimetti : /* Le Risque d'Utilisabilité : l'Optique de l'Utilisateur */