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	<title>Le cycle mortel des OKR trimestriels - Historique des versions</title>
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		<title>Fabrice Aimetti le 21 janvier 2026 à 16:21</title>
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		<author><name>Fabrice Aimetti</name></author>
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		<title>Fabrice Aimetti le 21 janvier 2026 à 16:20</title>
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		<author><name>Fabrice Aimetti</name></author>
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		<title>Fabrice Aimetti : Page créée avec « Catégorie:Ant Murphy Category: Portail Product Owner Catégorie:OKR Category: Vision Catégorie:Ant Murphy Auteur : Ant Murphy&lt;br /&gt; Source : [https://www.linkedin.com/posts/ant-murphy_too-many-companies-are-stuck-in-a-death-activity-7419166780239065088-22W0 Too many companies are stuck in a &#039;death by quarters&#039; cycle.]&lt;br/&gt; Date : 20/01/2026&lt;br/&gt; ---- Traducteur : Fabrice Aimetti&lt;br /&gt; Date : 21/01/2026&lt;br /&gt; ---- Traduction :&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  T... »</title>
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		<updated>2026-01-21T16:20:15Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Page créée avec « &lt;a href=&quot;/Cat%C3%A9gorie:Ant_Murphy&quot; title=&quot;Catégorie:Ant Murphy&quot;&gt;Catégorie:Ant Murphy&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/Cat%C3%A9gorie:Portail_Product_Owner&quot; title=&quot;Catégorie:Portail Product Owner&quot;&gt;Category: Portail Product Owner&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/Cat%C3%A9gorie:OKR&quot; title=&quot;Catégorie:OKR&quot;&gt;Catégorie:OKR&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/Cat%C3%A9gorie:Vision&quot; title=&quot;Catégorie:Vision&quot;&gt;Category: Vision&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/Cat%C3%A9gorie:Ant_Murphy&quot; title=&quot;Catégorie:Ant Murphy&quot;&gt;Catégorie:Ant Murphy&lt;/a&gt; Auteur : Ant Murphy&amp;lt;br /&amp;gt; Source : [https://www.linkedin.com/posts/ant-murphy_too-many-companies-are-stuck-in-a-death-activity-7419166780239065088-22W0 Too many companies are stuck in a &amp;#039;death by quarters&amp;#039; cycle.]&amp;lt;br/&amp;gt; Date : 20/01/2026&amp;lt;br/&amp;gt; ---- Traducteur : Fabrice Aimetti&amp;lt;br /&amp;gt; Date : 21/01/2026&amp;lt;br /&amp;gt; ---- Traduction :&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;br /&amp;gt;  T... »&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Nouvelle page&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;[[Catégorie:Ant Murphy]]&lt;br /&gt;
[[Category: Portail Product Owner]]&lt;br /&gt;
[[Catégorie:OKR]]&lt;br /&gt;
[[Category: Vision]]&lt;br /&gt;
[[Catégorie:Ant Murphy]]&lt;br /&gt;
Auteur : Ant Murphy&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
Source : [https://www.linkedin.com/posts/ant-murphy_too-many-companies-are-stuck-in-a-death-activity-7419166780239065088-22W0 Too many companies are stuck in a &amp;#039;death by quarters&amp;#039; cycle.]&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Date : 20/01/2026&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
----&lt;br /&gt;
Traducteur : Fabrice Aimetti&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
Date : 21/01/2026&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
----&lt;br /&gt;
Traduction :&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br /&amp;gt; &lt;br /&gt;
Trop d&amp;#039;entreprises sont prisonnières d&amp;#039;un cycle « mortel » trimestriel.&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
Chaque trimestre, de nouveaux OKR sont fixés. Il est donc impossible pour les équipes de planifier à l&amp;#039;avance, car elles n&amp;#039;ont aucune idée des OKR qui seront fixés pour le deuxième trimestre... Au final, nous avançons tous à l&amp;#039;aveuglette, trimestre après trimestre.&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
Le plus souvent, cela s&amp;#039;explique par le fait qu&amp;#039;elles ne pensent qu&amp;#039;à la relation OKR → Travail&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
Le problème, c&amp;#039;est que les OKR seuls n&amp;#039;expliquent pas : &lt;br /&gt;
* pourquoi cet OKR ?&lt;br /&gt;
* pourquoi maintenant ?&lt;br /&gt;
* quelle est la prochaine étape ? &lt;br /&gt;
* comment cela s&amp;#039;inscrit-il dans un projet plus vaste ?&lt;br /&gt;
* comment cet OKR est-il lié à cet autre OKR ?&lt;br /&gt;
etc.&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
Au final, l&amp;#039;entreprise manque de clarté.&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
Elle est incapable de planifier à l&amp;#039;avance.&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
Tout semble être un problème de priorisation : &amp;quot;si seulement nous avions une liste priorisée des initiatives de l&amp;#039;entreprise&amp;quot;.&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
Mais ce qui leur manque vraiment, c&amp;#039;est une stratégie.&amp;lt;br /&amp;gt; &lt;br /&gt;
&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
Comme le dit Richard Rumelt dans son livre &amp;quot;Good Strategy Bad Strategy&amp;quot; :&lt;br /&gt;
 Les cadres qui se plaignent de problèmes &amp;quot;d&amp;#039;exécution&amp;quot; confondent généralement stratégie et définition d&amp;#039;objectifs.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ainsi, bien que les OKR existent au niveau stratégique, ils ne sont pas la même chose.&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
Sans stratégie, les OKR sont vides de sens.&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
Et n&amp;#039;oubliez pas que, tout comme les bons produits, si des outils tels que les OKR ne résolvent pas un point de douleur dans votre organisation, ils sont voués à l&amp;#039;échec. Ils constituent une solution à la recherche d&amp;#039;un problème.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Fabrice Aimetti</name></author>
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