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		<author><name>Fabrice Aimetti</name></author>
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		<title>Fabrice Aimetti : Page créée avec « Category: Culture Category: Paradoxes Category: Portail Manager-Leader Agile Category: Portail Organisation Agile Auteure : Stefan Lindegaard&lt;br/&gt; Source :... »</title>
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[[Category: Portail Manager-Leader Agile]]&lt;br /&gt;
[[Category: Portail Organisation Agile]]&lt;br /&gt;
Auteure : Stefan Lindegaard&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Source : [https://www.linkedin.com/posts/stefanlindegaard_corporateinnovation-leadership-inovaaexaeto-activity-6596759269805211648-LIq5/ The walk of frustration]&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Date : 03/11/2019&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
----&lt;br /&gt;
Traducteur : Fabrice Aimetti&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Date : 03/11/2019&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
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Traduction :&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
[[Fichier:The-walk-of-frustration fr.png|border]]&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Alors, combien d&amp;#039;entre vous marchent sur le chemin de la frustration dans votre entreprise ?&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Malheureusement, ce nombre est élevé dans de nombreuses entreprises et, trop souvent, il n&amp;#039;y a pas de véritable lutte contre ce phénomène. C&amp;#039;est plus une question de lutter contre les obstacles que de s&amp;#039;attaquer aux causes racines.&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Les obstacles sont plus évidents : &amp;quot;nous ne coordonnons pas bien entre nos métiers&amp;quot;, &amp;quot;nous ne travaillons pas bien avec des partenaires externes&amp;quot; ou &amp;quot;nous avons un processus défectueux lorsque nous passons des idées à la mise en oeuvre&amp;quot;.&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Les causes profondes sont plus difficiles à identifier et vous devez souvent faire quelques pas en arrière pour les voir et ainsi avoir une vue d&amp;#039;ensemble. Lorsque vous réussissez un tel exercice, vous voyez souvent des causes racines telles que :&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
* Les leaders sont des managers, pas des leaders.&lt;br /&gt;
* Nous sommes trop concentré sur les activités quotidiennes plutôt que la création de l&amp;#039;avenir.&lt;br /&gt;
* Nous faisons tout ce qu&amp;#039;il faut... pour le passé, pas pour l&amp;#039;avenir.&lt;br /&gt;
* Pas de sentiment d&amp;#039;urgence.&lt;br /&gt;
* Un manque de vision et d&amp;#039;orientation.&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
En travaillant sur ces choses, vous voyez souvent les raisons qui expliquent les causes racines remonter au leadership. C&amp;#039;est donc plus difficile à gérer, mais au moins, vous savez maintenant par où commencer.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Fabrice Aimetti</name></author>
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