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	<title>La culture, somme des comportements - Historique des versions</title>
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	<updated>2026-05-06T04:43:05Z</updated>
	<subtitle>Historique des versions pour cette page sur le wiki</subtitle>
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		<id>https://wikiagile.coach/index.php?title=La_culture,_somme_des_comportements&amp;diff=21944&amp;oldid=prev</id>
		<title>Fabrice Aimetti : Page créée avec « Category: Portail Coach&#039;Agile Category: Culture Auteur : Vanguard Consuting LTD&lt;br /&gt; Source : [https://beyondcommandandcontrol.com/library/systems-principles/culture-the-sum-of-behaviour/ Culture: the sum of behaviour]&lt;br /&gt; ---- Traduction : Fabrice Aimetti&lt;br /&gt; Date : 08/07/2024&lt;br /&gt; ---- Traduction :&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; La culture d&#039;une organisation est la somme des comportements des personnes (comment tout le monde se comporte ici, ce qui est encouragé,... »</title>
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		<updated>2024-07-08T17:49:07Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Page créée avec « &lt;a href=&quot;/Cat%C3%A9gorie:Portail_Coach%27Agile&quot; title=&quot;Catégorie:Portail Coach&amp;#039;Agile&quot;&gt;Category: Portail Coach&amp;#039;Agile&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/Cat%C3%A9gorie:Culture&quot; title=&quot;Catégorie:Culture&quot;&gt;Category: Culture&lt;/a&gt; Auteur : Vanguard Consuting LTD&amp;lt;br /&amp;gt; Source : [https://beyondcommandandcontrol.com/library/systems-principles/culture-the-sum-of-behaviour/ Culture: the sum of behaviour]&amp;lt;br /&amp;gt; ---- Traduction : Fabrice Aimetti&amp;lt;br /&amp;gt; Date : 08/07/2024&amp;lt;br /&amp;gt; ---- Traduction :&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;br /&amp;gt; La culture d&amp;#039;une organisation est la somme des comportements des personnes (comment tout le monde se comporte ici, ce qui est encouragé,... »&lt;/p&gt;
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[[Category: Culture]]&lt;br /&gt;
Auteur : Vanguard Consuting LTD&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
Source : [https://beyondcommandandcontrol.com/library/systems-principles/culture-the-sum-of-behaviour/ Culture: the sum of behaviour]&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
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Traduction : Fabrice Aimetti&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
Date : 08/07/2024&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
----&lt;br /&gt;
Traduction :&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
La culture d&amp;#039;une organisation est la somme des comportements des personnes (comment tout le monde se comporte ici, ce qui est encouragé, comment s&amp;#039;entendre). De nombreux éléments [http://beyondcommandandcontrol.com/library/systems-principles/systems-influence-behaviour/ influencent le comportement] ([http://beyondcommandandcontrol.com/library/systems-principles/system-conditions-drive-performance/ conditions du système]), tels que la structure, les récompenses, la communication, la clarté des objectifs, pour n&amp;#039;en citer que quelques-uns.&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
Cependant, c&amp;#039;est toujours le leadership qui a le plus d&amp;#039;influence sur la culture d&amp;#039;une organisation. Ce sont les leaders qui déterminent le fonctionnement de l&amp;#039;organisation, ils définissent les structures ou les fonctions, ils établissent les mesures, etc. Qu&amp;#039;ils le fassent consciemment ou non, les leaders sont responsables du système.&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
En outre, le comportement des leaders (qu&amp;#039;ils l&amp;#039;apprécient ou non) a une influence considérable sur la culture. Les leaders ont des attentes à l&amp;#039;égard de leurs collaborateurs, qui sont implicites dans leur manière de diriger - les collaborateurs se montreront à la hauteur des attentes de leurs leaders. Les leaders accordent de l&amp;#039;attention aux choses qui leur importent (à tort ou à raison) et ce à quoi ils accordent de l&amp;#039;attention &amp;quot;est fait&amp;quot;, que cela améliore ou non les performances.&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br/&amp;gt;&lt;br /&gt;
La première étape du changement de culture consiste à comprendre comment la pensée des leaders oriente actuellement le système et comment, par conséquent, elle oriente actuellement les performances.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Fabrice Aimetti</name></author>
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