La chaîne causale du lean - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 16 août 2023 à 12:33

2023-08-16T12:33:27Z

← Version précédente		Version du 16 août 2023 à 12:33
Ligne 32 :		Ligne 32 :
	Ou au niveau le plus élémentaire, qu'arriverait-il à la Confiance Mutuelle si j'encourage et j'enseigne la résolution de problèmes, de travailler sur le TPM, mais que j'ignore le 5S et que je n'aide pas les équipes à maîtriser leur propre environnement de travail...<br/>		Ou au niveau le plus élémentaire, qu'arriverait-il à la Confiance Mutuelle si j'encourage et j'enseigne la résolution de problèmes, de travailler sur le TPM, mais que j'ignore le 5S et que je n'aide pas les équipes à maîtriser leur propre environnement de travail...<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:The causal flow of lean 4 fr.png\|link=]]<br/>		[[Fichier:The causal flow of lean 4 fr.png\|border\|link=]]<br/>
	<br/>		<br/>
	Curieusement, lorsque vous commencez à réfléchir de cette façon, vous pouvez également reconnaître les nombreuses approches simples que les gens essaient dans la vie réelle, ce sur quoi ils se concentrent et ce qu'ils ignorent et gardent pour plus tard, quand "nous serons plus grands".<br/>		Curieusement, lorsque vous commencez à réfléchir de cette façon, vous pouvez également reconnaître les nombreuses approches simples que les gens essaient dans la vie réelle, ce sur quoi ils se concentrent et ce qu'ils ignorent et gardent pour plus tard, quand "nous serons plus grands".<br/>

Fabrice Aimetti le 16 août 2023 à 12:33

2023-08-16T12:33:02Z

← Version précédente		Version du 16 août 2023 à 12:33
Ligne 12 :		Ligne 12 :
	Il y a beaucoup d'interprétations du "lean", principalement des personnes centrées sur les aspects qu'elles préfèrent dans le ''Système de Production de Toyota (TPS)'', et prétendant que ceci est suffisant pour faire une réelle différence, alors pourquoi se préoccuper de l'ensemble, de l'incompréhensible ensemble ? J'ai représenté la maison TPS traditionnelle comme un modèle causal : la voie logique à suivre, selon le TPS, pour améliorer la satisfaction des clients.<br/>		Il y a beaucoup d'interprétations du "lean", principalement des personnes centrées sur les aspects qu'elles préfèrent dans le ''Système de Production de Toyota (TPS)'', et prétendant que ceci est suffisant pour faire une réelle différence, alors pourquoi se préoccuper de l'ensemble, de l'incompréhensible ensemble ? J'ai représenté la maison TPS traditionnelle comme un modèle causal : la voie logique à suivre, selon le TPS, pour améliorer la satisfaction des clients.<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:The causal flow of lean 0 fr.png\|border]]<br/>		[[Fichier:The causal flow of lean 0 fr.png\|border\|link=]]<br/>
	<br/>		<br/>
	Je ne prétends pas que ce chemin causal soit vrai ou non, ni les interprétations multiples et la compréhension de chacune des branches. Mais c'est un ''système''...<br/>		Je ne prétends pas que ce chemin causal soit vrai ou non, ni les interprétations multiples et la compréhension de chacune des branches. Mais c'est un ''système''...<br/>
Ligne 20 :		Ligne 20 :
	Par exemple, que se passe-t-il si je supprime le chemin vers la "confiance mutuelle entre les employés et le management" ? Est-ce que le chemin Satisfaction des employés -> Juste-à-temps -> Jidoka -> Satisfaction des clients continuera à fonctionner ? De quelle manière ? Quels seraient les obstacles ?<br/>		Par exemple, que se passe-t-il si je supprime le chemin vers la "confiance mutuelle entre les employés et le management" ? Est-ce que le chemin Satisfaction des employés -> Juste-à-temps -> Jidoka -> Satisfaction des clients continuera à fonctionner ? De quelle manière ? Quels seraient les obstacles ?<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:The causal flow of lean 1 fr.png\|border]]<br/>		[[Fichier:The causal flow of lean 1 fr.png\|border\|link=]]<br/>
	<br/>		<br/>
	Ou si j'ignore le Juste-à-temps, comme le font de nombreuses entreprises, parce que le flux tiré est trop exigeant à mettre en place...<br/>		Ou si j'ignore le Juste-à-temps, comme le font de nombreuses entreprises, parce que le flux tiré est trop exigeant à mettre en place...<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:The causal flow of lean 2 fr.png\|border]]<br/>		[[Fichier:The causal flow of lean 2 fr.png\|border\|link=]]<br/>
	<br/>		<br/>
	Ou le Jidoka, parce que je ne comprends pas le mot...<br/>		Ou le Jidoka, parce que je ne comprends pas le mot...<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:The causal flow of lean 3 fr.png\|border]]<br/>		[[Fichier:The causal flow of lean 3 fr.png\|border\|link=]]<br/>
	<br/>		<br/>
	Ou au niveau le plus élémentaire, qu'arriverait-il à la Confiance Mutuelle si j'encourage et j'enseigne la résolution de problèmes, de travailler sur le TPM, mais que j'ignore le 5S et que je n'aide pas les équipes à maîtriser leur propre environnement de travail...<br/>		Ou au niveau le plus élémentaire, qu'arriverait-il à la Confiance Mutuelle si j'encourage et j'enseigne la résolution de problèmes, de travailler sur le TPM, mais que j'ignore le 5S et que je n'aide pas les équipes à maîtriser leur propre environnement de travail...<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:The causal flow of lean 4 fr.png]]<br/>		[[Fichier:The causal flow of lean 4 fr.png\|link=]]<br/>
	<br/>		<br/>
	Curieusement, lorsque vous commencez à réfléchir de cette façon, vous pouvez également reconnaître les nombreuses approches simples que les gens essaient dans la vie réelle, ce sur quoi ils se concentrent et ce qu'ils ignorent et gardent pour plus tard, quand "nous serons plus grands".<br/>		Curieusement, lorsque vous commencez à réfléchir de cette façon, vous pouvez également reconnaître les nombreuses approches simples que les gens essaient dans la vie réelle, ce sur quoi ils se concentrent et ce qu'ils ignorent et gardent pour plus tard, quand "nous serons plus grands".<br/>

Fabrice Aimetti le 16 août 2018 à 18:43

2018-08-16T18:43:23Z

← Version précédente		Version du 16 août 2018 à 18:43
Ligne 16 :		Ligne 16 :
	Je ne prétends pas que ce chemin causal soit vrai ou non, ni les interprétations multiples et la compréhension de chacune des branches. Mais c'est un ''système''...<br/>		Je ne prétends pas que ce chemin causal soit vrai ou non, ni les interprétations multiples et la compréhension de chacune des branches. Mais c'est un ''système''...<br/>
	<br/>		<br/>
	Le grand mérite à le représenter sous la forme d'un modèle de ~~flux causal~~, c'est que nous pouvons maintenant imaginer des expériences intellectuelles contre-intuitives en supprimant des branches.<br/>		Le grand mérite à le représenter sous la forme d'un modèle de chaîne causale, c'est que nous pouvons maintenant imaginer des expériences intellectuelles contre-intuitives en supprimant des branches.<br/>
	<br/>		<br/>
	Par exemple, que se passe-t-il si je supprime le chemin vers la "confiance mutuelle entre les employés et le management" ? Est-ce que le chemin Satisfaction des employés -> Juste-à-temps -> Jidoka -> Satisfaction des clients continuera à fonctionner ? De quelle manière ? Quels seraient les obstacles ?<br/>		Par exemple, que se passe-t-il si je supprime le chemin vers la "confiance mutuelle entre les employés et le management" ? Est-ce que le chemin Satisfaction des employés -> Juste-à-temps -> Jidoka -> Satisfaction des clients continuera à fonctionner ? De quelle manière ? Quels seraient les obstacles ?<br/>
Ligne 38 :		Ligne 38 :
	En outre, le diagramme de causalité n’a pas de dimension temporelle, mais il est très intéressant de voir que les sensei commencent par utiliser le Lean dans des ordres très différents. Par exemple, un sensei m'a personnellement appris à commencer par le flux tiré, un autre par le 5S, et encore un autre par le Jidoka. En règle générale, bien que vous finissiez par explorer tous les aspects du TPS, le lean que vous finissez par obtenir semble très différent selon l’ordre dans lequel vous étudiez et expérimentez les différents éléments du système.<br/>		En outre, le diagramme de causalité n’a pas de dimension temporelle, mais il est très intéressant de voir que les sensei commencent par utiliser le Lean dans des ordres très différents. Par exemple, un sensei m'a personnellement appris à commencer par le flux tiré, un autre par le 5S, et encore un autre par le Jidoka. En règle générale, bien que vous finissiez par explorer tous les aspects du TPS, le lean que vous finissez par obtenir semble très différent selon l’ordre dans lequel vous étudiez et expérimentez les différents éléments du système.<br/>
	<br/>		<br/>
	Voici un exercice pour les fans du lean qui sont à la plage cet été : imaginons des versions contre-intuitives du TPS, soit en retirant des branches, soit en en ajoutant (par exemple, où apparaît l'intérêt marqué de Amazon pour les APIs sur ce diagramme de ~~flux causal~~ ?).<br/>		Voici un exercice pour les fans du lean qui sont à la plage cet été : imaginons des versions contre-intuitives du TPS, soit en retirant des branches, soit en en ajoutant (par exemple, où apparaît l'intérêt marqué de Amazon pour les APIs sur ce diagramme de chaîne causale ?).<br/>
	<br/>		<br/>
	Ensuite, essayez d'imaginer ~~le flux causal~~ de votre propre approche lean et comparez-le au système TPS complet. Je pense que lorsque nous y réfléchissons plus profondément, cela génère de nouvelles prises de conscience à propos de ce qu'est le lean, de son fonctionnement, pourquoi il en est venu à être représenté de cette manière, ainsi qu'à propos de la myriade d'idées fausses, d'interprétations erronées et de déformations que nous en faisons dans notre quête d'une meilleure compréhension.<br/>		Ensuite, essayez d'imaginer la chaîne causale de votre propre approche lean et comparez-le au système TPS complet. Je pense que lorsque nous y réfléchissons plus profondément, cela génère de nouvelles prises de conscience à propos de ce qu'est le lean, de son fonctionnement, pourquoi il en est venu à être représenté de cette manière, ainsi qu'à propos de la myriade d'idées fausses, d'interprétations erronées et de déformations que nous en faisons dans notre quête d'une meilleure compréhension.<br/>
	<br/>		<br/>
	Dites moi ce que vous avez découvert ?<br/>		Dites moi ce que vous avez découvert ?<br/>
	<br/>		<br/>
	Si vous êtes curieux d'explorer davantage le système complet en tant que système d'apprentissage, consultez [https://www.amazon.com/Lean-Strategy-Competitive-Innovation-Sustainable-ebook/dp/B01MRZ53R1/ La Stratégie Lean].		Si vous êtes curieux d'explorer davantage le système complet en tant que système d'apprentissage, consultez [https://www.amazon.com/Lean-Strategy-Competitive-Innovation-Sustainable-ebook/dp/B01MRZ53R1/ La Stratégie Lean].

Fabrice Aimetti le 16 août 2018 à 18:39

2018-08-16T18:39:53Z

← Version précédente		Version du 16 août 2018 à 18:39
Ligne 44 :		Ligne 44 :
	Dites moi ce que vous avez découvert ?<br/>		Dites moi ce que vous avez découvert ?<br/>
	<br/>		<br/>
	Si vous êtes curieux d'explorer davantage le système complet en tant que système d'apprentissage, ~~lisez~~ [https://www.amazon.com/Lean-Strategy-Competitive-Innovation-Sustainable-ebook/dp/B01MRZ53R1/ La Stratégie Lean].		Si vous êtes curieux d'explorer davantage le système complet en tant que système d'apprentissage, consultez [https://www.amazon.com/Lean-Strategy-Competitive-Innovation-Sustainable-ebook/dp/B01MRZ53R1/ La Stratégie Lean].

Fabrice Aimetti le 16 août 2018 à 18:38

2018-08-16T18:38:46Z

← Version précédente		Version du 16 août 2018 à 18:38
Ligne 42 :		Ligne 42 :
	Ensuite, essayez d'imaginer le flux causal de votre propre approche lean et comparez-le au système TPS complet. Je pense que lorsque nous y réfléchissons plus profondément, cela génère de nouvelles prises de conscience à propos de ce qu'est le lean, de son fonctionnement, pourquoi il en est venu à être représenté de cette manière, ainsi qu'à propos de la myriade d'idées fausses, d'interprétations erronées et de déformations que nous en faisons dans notre quête d'une meilleure compréhension.<br/>		Ensuite, essayez d'imaginer le flux causal de votre propre approche lean et comparez-le au système TPS complet. Je pense que lorsque nous y réfléchissons plus profondément, cela génère de nouvelles prises de conscience à propos de ce qu'est le lean, de son fonctionnement, pourquoi il en est venu à être représenté de cette manière, ainsi qu'à propos de la myriade d'idées fausses, d'interprétations erronées et de déformations que nous en faisons dans notre quête d'une meilleure compréhension.<br/>
	<br/>		<br/>
	~~Dis~~ moi ce que vous avez découvert ?<br/>		Dites moi ce que vous avez découvert ?<br/>
	<br/>		<br/>
	Si vous êtes curieux d'explorer davantage le système complet en tant que système d'apprentissage, lisez [https://www.amazon.com/Lean-Strategy-Competitive-Innovation-Sustainable-ebook/dp/B01MRZ53R1/ La Stratégie Lean].		Si vous êtes curieux d'explorer davantage le système complet en tant que système d'apprentissage, lisez [https://www.amazon.com/Lean-Strategy-Competitive-Innovation-Sustainable-ebook/dp/B01MRZ53R1/ La Stratégie Lean].

Fabrice Aimetti le 16 août 2018 à 18:38

2018-08-16T18:38:21Z

← Version précédente		Version du 16 août 2018 à 18:38
Ligne 40 :		Ligne 40 :
	Voici un exercice pour les fans du lean qui sont à la plage cet été : imaginons des versions contre-intuitives du TPS, soit en retirant des branches, soit en en ajoutant (par exemple, où apparaît l'intérêt marqué de Amazon pour les APIs sur ce diagramme de flux causal ?).<br/>		Voici un exercice pour les fans du lean qui sont à la plage cet été : imaginons des versions contre-intuitives du TPS, soit en retirant des branches, soit en en ajoutant (par exemple, où apparaît l'intérêt marqué de Amazon pour les APIs sur ce diagramme de flux causal ?).<br/>
	<br/>		<br/>
	Ensuite, essayez d'imaginer le flux causal de votre propre approche lean et comparez-le au système TPS complet. Je pense que lorsque nous y réfléchissons plus profondément, cela génère de nouvelles prises de conscience à propos de ce qu'est le lean, de son fonctionnement, pourquoi il en est venu à être représenté de cette manière, ainsi qu'à ~~propose~~ de la myriade d'idées fausses, d'interprétations erronées et de déformations que nous en faisons dans notre quête d'une meilleure compréhension.<br/>		Ensuite, essayez d'imaginer le flux causal de votre propre approche lean et comparez-le au système TPS complet. Je pense que lorsque nous y réfléchissons plus profondément, cela génère de nouvelles prises de conscience à propos de ce qu'est le lean, de son fonctionnement, pourquoi il en est venu à être représenté de cette manière, ainsi qu'à propos de la myriade d'idées fausses, d'interprétations erronées et de déformations que nous en faisons dans notre quête d'une meilleure compréhension.<br/>
	<br/>		<br/>
	Dis moi ce que vous avez découvert ?<br/>		Dis moi ce que vous avez découvert ?<br/>
	<br/>		<br/>
	Si vous êtes curieux d'explorer davantage le système complet en tant que système d'apprentissage, lisez [https://www.amazon.com/Lean-Strategy-Competitive-Innovation-Sustainable-ebook/dp/B01MRZ53R1/ La Stratégie Lean].		Si vous êtes curieux d'explorer davantage le système complet en tant que système d'apprentissage, lisez [https://www.amazon.com/Lean-Strategy-Competitive-Innovation-Sustainable-ebook/dp/B01MRZ53R1/ La Stratégie Lean].

Fabrice Aimetti le 16 août 2018 à 18:38

2018-08-16T18:38:03Z

← Version précédente		Version du 16 août 2018 à 18:38
Ligne 40 :		Ligne 40 :
	Voici un exercice pour les fans du lean qui sont à la plage cet été : imaginons des versions contre-intuitives du TPS, soit en retirant des branches, soit en en ajoutant (par exemple, où apparaît l'intérêt marqué de Amazon pour les APIs sur ce diagramme de flux causal ?).<br/>		Voici un exercice pour les fans du lean qui sont à la plage cet été : imaginons des versions contre-intuitives du TPS, soit en retirant des branches, soit en en ajoutant (par exemple, où apparaît l'intérêt marqué de Amazon pour les APIs sur ce diagramme de flux causal ?).<br/>
	<br/>		<br/>
	Ensuite, essayez d'imaginer le flux causal de votre propre approche lean et comparez-le au système TPS complet. Je pense que lorsque nous y réfléchissons plus profondément, cela génère de nouvelles prises de conscience à propos de ce qu'est le lean, de son fonctionnement, pourquoi il en est venu à être représenté de cette manière, ainsi qu'à propose de la myriade d'idées fausses, d'interprétations erronées et de déformations que nous en faisons dans notre ~~recherche pour mieux comprendre~~.<br/>		Ensuite, essayez d'imaginer le flux causal de votre propre approche lean et comparez-le au système TPS complet. Je pense que lorsque nous y réfléchissons plus profondément, cela génère de nouvelles prises de conscience à propos de ce qu'est le lean, de son fonctionnement, pourquoi il en est venu à être représenté de cette manière, ainsi qu'à propose de la myriade d'idées fausses, d'interprétations erronées et de déformations que nous en faisons dans notre quête d'une meilleure compréhension.<br/>
	<br/>		<br/>
	Dis moi ce que vous avez découvert ?<br/>		Dis moi ce que vous avez découvert ?<br/>
	<br/>		<br/>
	Si vous êtes curieux d'explorer davantage le système complet en tant que système d'apprentissage, lisez [https://www.amazon.com/Lean-Strategy-Competitive-Innovation-Sustainable-ebook/dp/B01MRZ53R1/ La Stratégie Lean].		Si vous êtes curieux d'explorer davantage le système complet en tant que système d'apprentissage, lisez [https://www.amazon.com/Lean-Strategy-Competitive-Innovation-Sustainable-ebook/dp/B01MRZ53R1/ La Stratégie Lean].

Fabrice Aimetti le 16 août 2018 à 18:37

2018-08-16T18:37:13Z

← Version précédente		Version du 16 août 2018 à 18:37
Ligne 40 :		Ligne 40 :
	Voici un exercice pour les fans du lean qui sont à la plage cet été : imaginons des versions contre-intuitives du TPS, soit en retirant des branches, soit en en ajoutant (par exemple, où apparaît l'intérêt marqué de Amazon pour les APIs sur ce diagramme de flux causal ?).<br/>		Voici un exercice pour les fans du lean qui sont à la plage cet été : imaginons des versions contre-intuitives du TPS, soit en retirant des branches, soit en en ajoutant (par exemple, où apparaît l'intérêt marqué de Amazon pour les APIs sur ce diagramme de flux causal ?).<br/>
	<br/>		<br/>
	Ensuite, essayez d'imaginer le flux causal de votre propre approche lean et comparez-le au système TPS complet. Je pense que lorsque nous y réfléchissons plus profondément, cela génère de nouvelles prises de conscience à propos de ce qu'est le lean, de son fonctionnement, pourquoi il en est venu à être représenté de cette manière - ainsi ~~que~~ de la myriade d'idées fausses, d'interprétations erronées et de déformations. que nous en faisons dans notre recherche pour mieux comprendre.<br/>		Ensuite, essayez d'imaginer le flux causal de votre propre approche lean et comparez-le au système TPS complet. Je pense que lorsque nous y réfléchissons plus profondément, cela génère de nouvelles prises de conscience à propos de ce qu'est le lean, de son fonctionnement, pourquoi il en est venu à être représenté de cette manière, ainsi qu'à propose de la myriade d'idées fausses, d'interprétations erronées et de déformations que nous en faisons dans notre recherche pour mieux comprendre.<br/>
	<br/>		<br/>
	Dis moi ce que vous avez découvert ?<br/>		Dis moi ce que vous avez découvert ?<br/>
	<br/>		<br/>
	Si vous êtes curieux d'explorer davantage le système complet en tant que système d'apprentissage, lisez [https://www.amazon.com/Lean-Strategy-Competitive-Innovation-Sustainable-ebook/dp/B01MRZ53R1/ La Stratégie Lean].		Si vous êtes curieux d'explorer davantage le système complet en tant que système d'apprentissage, lisez [https://www.amazon.com/Lean-Strategy-Competitive-Innovation-Sustainable-ebook/dp/B01MRZ53R1/ La Stratégie Lean].

Fabrice Aimetti le 16 août 2018 à 18:36

2018-08-16T18:36:07Z

← Version précédente		Version du 16 août 2018 à 18:36
Ligne 40 :		Ligne 40 :
	Voici un exercice pour les fans du lean qui sont à la plage cet été : imaginons des versions contre-intuitives du TPS, soit en retirant des branches, soit en en ajoutant (par exemple, où apparaît l'intérêt marqué de Amazon pour les APIs sur ce diagramme de flux causal ?).<br/>		Voici un exercice pour les fans du lean qui sont à la plage cet été : imaginons des versions contre-intuitives du TPS, soit en retirant des branches, soit en en ajoutant (par exemple, où apparaît l'intérêt marqué de Amazon pour les APIs sur ce diagramme de flux causal ?).<br/>
	<br/>		<br/>
	Ensuite, essayez d'imaginer le flux causal de votre propre approche lean et comparez-le au système TPS complet. Je pense que lorsque nous y réfléchissons plus profondément, cela génère de ~~nouveaux moments "aha !"~~ à propos de ce qu'est le lean, de son fonctionnement, pourquoi il en est venu à être représenté de cette manière - ainsi que de la myriade d'idées fausses, d'interprétations erronées et de déformations. que nous en faisons dans notre recherche pour mieux comprendre.<br/>		Ensuite, essayez d'imaginer le flux causal de votre propre approche lean et comparez-le au système TPS complet. Je pense que lorsque nous y réfléchissons plus profondément, cela génère de nouvelles prises de conscience à propos de ce qu'est le lean, de son fonctionnement, pourquoi il en est venu à être représenté de cette manière - ainsi que de la myriade d'idées fausses, d'interprétations erronées et de déformations. que nous en faisons dans notre recherche pour mieux comprendre.<br/>
	<br/>		<br/>
	Dis moi ce que vous avez découvert ?<br/>		Dis moi ce que vous avez découvert ?<br/>
	<br/>		<br/>
	Si vous êtes curieux d'explorer davantage le système complet en tant que système d'apprentissage, lisez [https://www.amazon.com/Lean-Strategy-Competitive-Innovation-Sustainable-ebook/dp/B01MRZ53R1/ La Stratégie Lean].		Si vous êtes curieux d'explorer davantage le système complet en tant que système d'apprentissage, lisez [https://www.amazon.com/Lean-Strategy-Competitive-Innovation-Sustainable-ebook/dp/B01MRZ53R1/ La Stratégie Lean].

Fabrice Aimetti le 16 août 2018 à 18:34

2018-08-16T18:34:30Z

← Version précédente		Version du 16 août 2018 à 18:34
Ligne 38 :		Ligne 38 :
	En outre, le diagramme de causalité n’a pas de dimension temporelle, mais il est très intéressant de voir que les sensei commencent par utiliser le Lean dans des ordres très différents. Par exemple, un sensei m'a personnellement appris à commencer par le flux tiré, un autre par le 5S, et encore un autre par le Jidoka. En règle générale, bien que vous finissiez par explorer tous les aspects du TPS, le lean que vous finissez par obtenir semble très différent selon l’ordre dans lequel vous étudiez et expérimentez les différents éléments du système.<br/>		En outre, le diagramme de causalité n’a pas de dimension temporelle, mais il est très intéressant de voir que les sensei commencent par utiliser le Lean dans des ordres très différents. Par exemple, un sensei m'a personnellement appris à commencer par le flux tiré, un autre par le 5S, et encore un autre par le Jidoka. En règle générale, bien que vous finissiez par explorer tous les aspects du TPS, le lean que vous finissez par obtenir semble très différent selon l’ordre dans lequel vous étudiez et expérimentez les différents éléments du système.<br/>
	<br/>		<br/>
	Voici un exercice pour les fans du lean qui sont à la plage cet été : imaginons des versions contre-~~inuitives~~ du TPS, soit en retirant des branches, soit en en ajoutant (par exemple, où apparaît l'intérêt marqué de Amazon pour les APIs sur ce diagramme de flux causal ?).<br/>		Voici un exercice pour les fans du lean qui sont à la plage cet été : imaginons des versions contre-intuitives du TPS, soit en retirant des branches, soit en en ajoutant (par exemple, où apparaît l'intérêt marqué de Amazon pour les APIs sur ce diagramme de flux causal ?).<br/>
	<br/>		<br/>
	Ensuite, essayez d'imaginer le flux causal de votre propre approche lean et comparez-le au système TPS complet. Je pense que lorsque nous y réfléchissons plus profondément, cela génère de nouveaux moments "aha !" à propos de ce qu'est le lean, de son fonctionnement, pourquoi il en est venu à être représenté de cette manière - ainsi que de la myriade d'idées fausses, d'interprétations erronées et de déformations. que nous en faisons dans notre recherche pour mieux comprendre.<br/>		Ensuite, essayez d'imaginer le flux causal de votre propre approche lean et comparez-le au système TPS complet. Je pense que lorsque nous y réfléchissons plus profondément, cela génère de nouveaux moments "aha !" à propos de ce qu'est le lean, de son fonctionnement, pourquoi il en est venu à être représenté de cette manière - ainsi que de la myriade d'idées fausses, d'interprétations erronées et de déformations. que nous en faisons dans notre recherche pour mieux comprendre.<br/>