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	<title>La Météo de la Veille - Historique des versions</title>
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Dans la plupart des cas, le nombre de points terminés dans le dernier sprint est le critère le plus fiable pour prédire le nombre de points qui seront terminés dans le sprint suivant.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Voilà comment cela fonctionne. Tout d&#039;abord, l&#039;équipe détermine sa [http://www.scruminc.com/velocity/ vélocité] moyenne à partir des trois derniers sprints, ajustée à la taille de l&#039;équipe. Par exemple, si une personne d&#039;une équipe de cinq personnes était en vacances sur l&#039;ensemble d’un sprint à l’issue duquel 50 points de travail ont été terminés, la vélocité brute de l’équipe (50) devrait être divisé par 80% (4 au lieu de 5 membres de l&#039;équipe) pour estimer une vélocité normalisée de 60 points. La vélocité normalisée est le nombre de points que l&#039;équipe devrait terminer si tous les membres de l&#039;équipe sont disponibles à plein temps.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Au cours de la [http://www.scruminc.com/sprint-planning/ planification] du prochain sprint, l&#039;équipe détermine le ratio de capacité qu’elle consacrera au sprint. Si une équipe complète a un effectif de cinq membres qui travaillent tous à temps plein, et qu&#039;un membre de l&#039;équipe est absent pendant une journée dans la semaine qui constitue le sprint, la capacité de l&#039;équipe sera alors de 96%. Soyez attentif à ne prendre en compte que les longues absences des membres de l&#039;équipe et de ne pas essayer de corriger la capacité à chaque changement mineur.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Enfin, il faut multiplier la vélocité normalisée de l&#039;équipe par le ratio de capacité du sprint à venir pour déterminer le nombre de points prévus dans le prochain sprint. Cette technique est rapide, précise, et Jeff indique dit qu&#039;il ne met pas en place Scrum sans y inclure ce pattern.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Vous pouvez également prendre en compte un buffer dans le sprint pour tenir compte des [http://www.scruminc.com/interrupt-pattern/ Interruptions] pendant le sprint.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot; data-marker=&quot;+&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;[[Image:sun_thumbnail-185x185.jpg|sun_thumbnail-185x185.jpg|left&lt;ins style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;|border|link=&lt;/ins&gt;]]La météo de la veille est un pattern qui permet d’aider les [http://www.scruminc.com/scrum-team/ équipes] à calculer rapidement le nombre de [http://www.scruminc.com/points_vs_hours/ points] qu’elles seront probablement amenées à réaliser dans le prochain [http://www.scruminc.com/the-sprint/ sprint]. 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		<title>Fabrice Aimetti le 29 avril 2019 à 09:17</title>
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Dans la plupart des cas, le nombre de points terminés dans le dernier sprint est le critère le plus fiable pour prédire le nombre de points qui seront terminés dans le sprint suivant.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;Voilà comment cela fonctionne. Tout d&amp;#039;abord, l&amp;#039;équipe détermine sa [http://www.scruminc.com/velocity/ vélocité] moyenne à partir des trois derniers sprints, ajustée à la taille de l&amp;#039;équipe. Par exemple, si une personne d&amp;#039;une équipe de cinq personnes était en vacances sur l&amp;#039;ensemble d’un sprint à l’issue duquel 50 points de travail ont été terminés, la vélocité brute de l’équipe (50) devrait être divisé par 80% (4 au lieu de 5 membres de l&amp;#039;équipe) pour estimer une vélocité normalisée de 60 points. La vélocité normalisée est le nombre de points que l&amp;#039;équipe devrait terminer si tous les membres de l&amp;#039;équipe sont disponibles à plein temps.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;Au cours de la [http://www.scruminc.com/sprint-planning/ planification] du prochain sprint, l&amp;#039;équipe détermine le ratio de capacité qu’elle consacrera au sprint. Si une équipe complète a un effectif de cinq membres qui travaillent tous à temps plein, et qu&amp;#039;un membre de l&amp;#039;équipe est absent pendant une journée dans la semaine qui constitue le sprint, la capacité de l&amp;#039;équipe sera alors de 96%. Soyez attentif à ne prendre en compte que les longues absences des membres de l&amp;#039;équipe et de ne pas essayer de corriger la capacité à chaque changement mineur.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;Enfin, il faut multiplier la vélocité normalisée de l&amp;#039;équipe par le ratio de capacité du sprint à venir pour déterminer le nombre de points prévus dans le prochain sprint. Cette technique est rapide, précise, et Jeff indique dit qu&amp;#039;il ne met pas en place Scrum sans y inclure ce pattern.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;Vous pouvez également prendre en compte un buffer dans le sprint pour tenir compte des [http://www.scruminc.com/interrupt-pattern/ Interruptions] pendant le sprint.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;[[Image:sun_thumbnail-185x185.jpg|sun_thumbnail-185x185.jpg|left]]La météo de la veille est un pattern qui permet d’aider les [http://www.scruminc.com/scrum-team/ équipes] à calculer rapidement le nombre de [http://www.scruminc.com/points_vs_hours/ points] qu’elles seront probablement amenées à réaliser dans le prochain [http://www.scruminc.com/the-sprint/ sprint]. Le nom vient du fait que le meilleur outil pour prédire la météo du jour est la météo de la veille. Dans la plupart des cas, le nombre de points terminés dans le dernier sprint est le critère le plus fiable pour prédire le nombre de points qui seront terminés dans le sprint suivant.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;Voilà comment cela fonctionne. Tout d&amp;#039;abord, l&amp;#039;équipe détermine sa [http://www.scruminc.com/velocity/ vélocité] moyenne à partir des trois derniers sprints, ajustée à la taille de l&amp;#039;équipe. 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		<author><name>Fabrice Aimetti</name></author>
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Dans la plupart des cas, le nombre de points terminés dans le dernier sprint est le critère le plus fiable pour prédire le nombre de points qui seront terminés dans le sprint suivant.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Voilà comment cela fonctionne. Tout d&#039;abord, l&#039;équipe détermine sa [http://www.scruminc.com/velocity/ vélocité] moyenne à partir des trois derniers sprints, ajustée à la taille de l&#039;équipe. Par exemple, si une personne d&#039;une équipe de cinq personnes était en vacances sur l&#039;ensemble d’un sprint à l’issue duquel 50 points de travail ont été terminés, la vélocité brute de l’équipe (50) devrait être divisé par 80% (4 au lieu de 5 membres de l&#039;équipe) pour estimer une vélocité normalisée de 60 points. La vélocité normalisée est le nombre de points que l&#039;équipe devrait terminer si tous les membres de l&#039;équipe sont disponibles à plein temps.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Au cours de la [http://www.scruminc.com/sprint-planning/ planification] du prochain sprint, l&#039;équipe détermine le ratio de capacité qu’elle consacrera au sprint. Si une équipe complète a un effectif de cinq membres qui travaillent tous à temps plein, et qu&#039;un membre de l&#039;équipe est absent pendant une journée dans la semaine qui constitue le sprint, la capacité de l&#039;équipe sera alors de 96%. Soyez attentif à ne prendre en compte que les longues absences des membres de l&#039;équipe et de ne pas essayer de corriger la capacité à chaque changement mineur.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Enfin, il faut multiplier la vélocité normalisée de l&#039;équipe par le ratio de capacité du sprint à venir pour déterminer le nombre de points prévus dans le prochain sprint. Cette technique est rapide, précise, et Jeff indique dit qu&#039;il ne met pas en place Scrum sans y inclure ce pattern.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Vous pouvez également prendre en compte un buffer dans le sprint pour tenir compte des [http://www.scruminc.com/interrupt-pattern/ Interruptions] pendant le sprint.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Voici le lien sur l’[https://34slpa7u66f159hfp1fhl9aur1-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/2014/10/Yesterdays-Weather-Tool.xlsx Outil Météo de la Veille] (fichier excel) de Scrum Inc.. 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Dans la plupart des cas, le nombre de points terminés dans le dernier sprint est le critère le plus fiable pour prédire le nombre de points qui seront terminés dans le sprint suivant.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Voilà comment cela fonctionne. Tout d&#039;abord, l&#039;équipe détermine sa [http://www.scruminc.com/velocity/ vélocité] moyenne à partir des trois derniers sprints, ajustée à la taille de l&#039;équipe. Par exemple, si une personne d&#039;une équipe de cinq personnes était en vacances sur l&#039;ensemble d’un sprint à l’issue duquel 50 points de travail ont été terminés, la vélocité brute de l’équipe (50) devrait être divisé par 80% (4 au lieu de 5 membres de l&#039;équipe) pour estimer une vélocité normalisée de 60 points. La vélocité normalisée est le nombre de points que l&#039;équipe devrait terminer si tous les membres de l&#039;équipe sont disponibles à plein temps.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Au cours de la [http://www.scruminc.com/sprint-planning/ planification] du prochain sprint, l&#039;équipe détermine le ratio de capacité qu’elle consacrera au sprint. Si une équipe complète a un effectif de cinq membres qui travaillent tous à temps plein, et qu&#039;un membre de l&#039;équipe est absent pendant une journée dans la semaine qui constitue le sprint, la capacité de l&#039;équipe sera alors de 96%. Soyez attentif à ne prendre en compte que les longues absences des membres de l&#039;équipe et de ne pas essayer de corriger la capacité à chaque changement mineur.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Enfin, il faut multiplier la vélocité normalisée de l&#039;équipe par le ratio de capacité du sprint à venir pour déterminer le nombre de points prévus dans le prochain sprint. Cette technique est rapide, précise, et Jeff indique dit qu&#039;il ne met pas en place Scrum sans y inclure ce pattern.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Vous pouvez également prendre en compte un buffer dans le sprint pour tenir compte des [http://www.scruminc.com/interrupt-pattern/ Interruptions] pendant le sprint.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Voici le lien sur l’[/&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;file/view&lt;/del&gt;/&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;Yesterdays&lt;/del&gt;-&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;Weather&lt;/del&gt;-&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;Tool_fr&lt;/del&gt;.&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;xlsx&lt;/del&gt;/&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;540746724&lt;/del&gt;/Yesterdays-Weather-&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;Tool_fr&lt;/del&gt;.xlsx Outil Météo de la Veille] (fichier excel) de Scrum Inc.. Il fait tout les calculs pour vous.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Référence : pattern [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/very-old-patterns/yesterday-s-weather Météo de la Veille] codifié par le mouvement PLoP.&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot; data-marker=&quot;+&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;[[Image:sun_thumbnail-185x185.jpg|sun_thumbnail-185x185.jpg|left]]La météo de la veille est un pattern qui permet d’aider les [http://www.scruminc.com/scrum-team/ équipes] à calculer rapidement le nombre de [http://www.scruminc.com/points_vs_hours/ points] qu’elles seront probablement amenées à réaliser dans le prochain [http://www.scruminc.com/the-sprint/ sprint]. Le nom vient du fait que le meilleur outil pour prédire la météo du jour est la météo de la veille. Dans la plupart des cas, le nombre de points terminés dans le dernier sprint est le critère le plus fiable pour prédire le nombre de points qui seront terminés dans le sprint suivant.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Voilà comment cela fonctionne. Tout d&#039;abord, l&#039;équipe détermine sa [http://www.scruminc.com/velocity/ vélocité] moyenne à partir des trois derniers sprints, ajustée à la taille de l&#039;équipe. 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Si une équipe complète a un effectif de cinq membres qui travaillent tous à temps plein, et qu&#039;un membre de l&#039;équipe est absent pendant une journée dans la semaine qui constitue le sprint, la capacité de l&#039;équipe sera alors de 96%. Soyez attentif à ne prendre en compte que les longues absences des membres de l&#039;équipe et de ne pas essayer de corriger la capacité à chaque changement mineur.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Enfin, il faut multiplier la vélocité normalisée de l&#039;équipe par le ratio de capacité du sprint à venir pour déterminer le nombre de points prévus dans le prochain sprint. 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		<author><name>Fabrice Aimetti</name></author>
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		<title>Fabrice Aimetti le 29 avril 2019 à 06:29</title>
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Par exemple, si une personne d&amp;#039;une équipe de cinq personnes était en vacances sur l&amp;#039;ensemble d’un sprint à l’issue duquel 50 points de travail ont été terminés, la vélocité brute de l’équipe (50) devrait être divisé par 80% (4 au lieu de 5 membres de l&amp;#039;équipe) pour estimer une vélocité normalisée de 60 points. La vélocité normalisée est le nombre de points que l&amp;#039;équipe devrait terminer si tous les membres de l&amp;#039;équipe sont disponibles à plein temps.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;Au cours de la [http://www.scruminc.com/sprint-planning/ planification] du prochain sprint, l&amp;#039;équipe détermine le ratio de capacité qu’elle consacrera au sprint. Si une équipe complète a un effectif de cinq membres qui travaillent tous à temps plein, et qu&amp;#039;un membre de l&amp;#039;équipe est absent pendant une journée dans la semaine qui constitue le sprint, la capacité de l&amp;#039;équipe sera alors de 96%. Soyez attentif à ne prendre en compte que les longues absences des membres de l&amp;#039;équipe et de ne pas essayer de corriger la capacité à chaque changement mineur.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;Enfin, il faut multiplier la vélocité normalisée de l&amp;#039;équipe par le ratio de capacité du sprint à venir pour déterminer le nombre de points prévus dans le prochain sprint. Cette technique est rapide, précise, et Jeff indique dit qu&amp;#039;il ne met pas en place Scrum sans y inclure ce pattern.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;Vous pouvez également prendre en compte un buffer dans le sprint pour tenir compte des [http://www.scruminc.com/interrupt-pattern/ Interruptions] pendant le sprint.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;Voici le lien sur l’[/file/view/Yesterdays-Weather-Tool_fr.xlsx/540746724/Yesterdays-Weather-Tool_fr.xlsx Outil Météo de la Veille] (fichier excel) de Scrum Inc.. Il fait tout les calculs pour vous.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;display: block; text-align: justify&amp;quot;&amp;gt;Référence : pattern [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/very-old-patterns/yesterday-s-weather Météo de la Veille] codifié par le mouvement PLoP.&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
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		<author><name>Fabrice Aimetti</name></author>
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Le nom vient du fait que le meilleur outil pour prédire la météo du jour est la météo de la veille. Dans la plupart des cas, le nombre de points terminés dans le dernier sprint est le critère le plus fiable pour prédire le nombre de points qui seront terminés dans le sprint suivant.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Voilà comment cela fonctionne. Tout d&#039;abord, l&#039;équipe détermine sa [http://www.scruminc.com/velocity/ vélocité] moyenne à partir des trois derniers sprints, ajustée à la taille de l&#039;équipe. Par exemple, si une personne d&#039;une équipe de cinq personnes était en vacances sur l&#039;ensemble d’un sprint à l’issue duquel 50 points de travail ont été terminés, la vélocité brute de l’équipe (50) devrait être divisé par 80% (4 au lieu de 5 membres de l&#039;équipe) pour estimer une vélocité normalisée de 60 points. La vélocité normalisée est le nombre de points que l&#039;équipe devrait terminer si tous les membres de l&#039;équipe sont disponibles à plein temps.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Au cours de la [http://www.scruminc.com/sprint-planning/ planification] du prochain sprint, l&#039;équipe détermine le ratio de capacité qu’elle consacrera au sprint. Si une équipe complète a un effectif de cinq membres qui travaillent tous à temps plein, et qu&#039;un membre de l&#039;équipe est absent pendant une journée dans la semaine qui constitue le sprint, la capacité de l&#039;équipe sera alors de 96%. Soyez attentif à ne prendre en compte que les longues absences des membres de l&#039;équipe et de ne pas essayer de corriger la capacité à chaque changement mineur.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Enfin, il faut multiplier la vélocité normalisée de l&#039;équipe par le ratio de capacité du sprint à venir pour déterminer le nombre de points prévus dans le prochain sprint. 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		<author><name>Fabrice Aimetti</name></author>
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		<title>Fabrice Aimetti le 17 juillet 2018 à 07:27</title>
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		<updated>2018-07-17T07:27:15Z</updated>

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Dans la plupart des cas, le nombre de points terminés dans le dernier sprint est le critère le plus fiable pour prédire le nombre de points qui seront terminés dans le sprint suivant.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Voilà comment cela fonctionne. Tout d&#039;abord, l&#039;équipe détermine sa [http://www.scruminc.com/velocity/ vélocité] moyenne à partir des trois derniers sprints, ajustée à la taille de l&#039;équipe. Par exemple, si une personne d&#039;une équipe de cinq personnes était en vacances sur l&#039;ensemble d’un sprint à l’issue duquel 50 points de travail ont été terminés, la vélocité brute de l’équipe (50) devrait être divisé par 80% (4 au lieu de 5 membres de l&#039;équipe) pour estimer une vélocité normalisée de 60 points. La vélocité normalisée est le nombre de points que l&#039;équipe devrait terminer si tous les membres de l&#039;équipe sont disponibles à plein temps.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Au cours de la [http://www.scruminc.com/sprint-planning/ planification] du prochain sprint, l&#039;équipe détermine le ratio de capacité qu’elle consacrera au sprint. Si une équipe complète a un effectif de cinq membres qui travaillent tous à temps plein, et qu&#039;un membre de l&#039;équipe est absent pendant une journée dans la semaine qui constitue le sprint, la capacité de l&#039;équipe sera alors de 96%. Soyez attentif à ne prendre en compte que les longues absences des membres de l&#039;équipe et de ne pas essayer de corriger la capacité à chaque changement mineur.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Enfin, il faut multiplier la vélocité normalisée de l&#039;équipe par le ratio de capacité du sprint à venir pour déterminer le nombre de points prévus dans le prochain sprint. Cette technique est rapide, précise, et Jeff indique dit qu&#039;il ne met pas en place Scrum sans y inclure ce pattern.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Vous pouvez également prendre en compte un buffer dans le sprint pour tenir compte des [http://www.scruminc.com/interrupt-pattern/ Interruptions] pendant le sprint.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Voici le lien sur l’[/file/view/Yesterdays-Weather-Tool_fr.xlsx/540746724/Yesterdays-Weather-Tool_fr.xlsx Outil Météo de la Veille] (fichier excel) de Scrum Inc.. Il fait tout les calculs pour vous.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;Référence : pattern [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/very-old-patterns/yesterday-s-weather Météo de la Veille] codifié par le mouvement PLoP.&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot; data-marker=&quot;+&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&#039;&#039;Traduction :&#039;&#039;&amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;br /&amp;gt; &amp;lt;span style=&quot;display: block; text-align: justify&quot;&amp;gt;[[Image:sun_thumbnail-185x185.jpg|sun_thumbnail-185x185.jpg&lt;ins style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;|left&lt;/ins&gt;]]La météo de la veille est un pattern qui permet d’aider les [http://www.scruminc.com/scrum-team/ équipes] à calculer rapidement le nombre de [http://www.scruminc.com/points_vs_hours/ points] qu’elles seront probablement amenées à réaliser dans le prochain [http://www.scruminc.com/the-sprint/ sprint]. 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		<author><name>Fabrice Aimetti</name></author>
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