L'auto-organisation n'implique pas l'absence du leader - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 15 août 2018 à 17:33

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	~~<div id="content_view" class="wiki" style="display: block">~~ Auteur : Jason Yip<br /> Source : [http://jchyip.blogspot.com/2011/11/self-organisation-does-not-mean.html#!/2011/11/self-organisation-does-not-mean.html Self-organisation does not mean absentee leadership]<br /> Date : 30/11/2011<br />		Auteur : Jason Yip<br />
			Source : [http://jchyip.blogspot.com/2011/11/self-organisation-does-not-mean.html#!/2011/11/self-organisation-does-not-mean.html Self-organisation does not mean absentee leadership]<br />
			Date : 30/11/2011<br />
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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 30/11/2011<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
			Date : 30/11/2011<br />
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	''Traduction :''<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Soit une équipe formée pour réaliser un projet. Le "leader" ne fait pas grand chose pour aider à définir les critères de réussite, identifier la stratégie globale que l'équipe va adopter ou même contribuer à résoudre certains problèmes. Finalement, ce sera peut-être un membre de l'équipe qui va se décider à combler ces lacunes.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Est-ce un exemple d'auto-organisation ? Oui. Mais c'est également un exemple d'incompétence et d'absentéisme du leader que l'équipe a finalement été en mesure de compenser en identifiant un vrai leader.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> Soit une équipe formée pour réaliser un projet. Le leader définit seul les critères de réussite, identifie seul la stratégie globale à adopter et est impliqué dans la résolution de chaque problème. L ' "équipe" fait tout simplement ce que le leader lui dit de faire.<br /> <br /> Est-ce un exemple d'auto-organisation ? Non. C'est plutôt un exemple d'incompétence et d'autoritarisme du leader.<br /> <br /> Alors, comment pouvez vous faire la différence entre quelqu'un qui développe l'équipe<sup class="reference">[1]</sup> pour qu'elle soit plus autonome par rapport à quelqu'un qui est juste incompétent ?<br /> <br /> Si nous retirons le leader et qu'il n'y a pas d'impact négatif, cela signifie probablement que le leader était inutile. Si nous retirons le leader et qu'il y a un effondrement complet de l'équipe, cela signifie probablement que le leader était incompétent. Si nous retirons le leader, qu'il y a un impact négatif, mais que l'équipe compense et continue de s'améliorer, cela signifie probablement que le leader était utile et compétent.</span>		Traduction :<br />
			<br />
			<span style="display: block; text-align: justify">Soit une équipe formée pour réaliser un projet. Le "leader" ne fait pas grand chose pour aider à définir les critères de réussite, identifier la stratégie globale que l'équipe va adopter ou même contribuer à résoudre certains problèmes. Finalement, ce sera peut-être un membre de l'équipe qui va se décider à combler ces lacunes.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Est-ce un exemple d'auto-organisation ? Oui. Mais c'est également un exemple d'incompétence et d'absentéisme du leader que l'équipe a finalement été en mesure de compenser en identifiant un vrai leader.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> Soit une équipe formée pour réaliser un projet. Le leader définit seul les critères de réussite, identifie seul la stratégie globale à adopter et est impliqué dans la résolution de chaque problème. L ' "équipe" fait tout simplement ce que le leader lui dit de faire.<br /> <br /> Est-ce un exemple d'auto-organisation ? Non. C'est plutôt un exemple d'incompétence et d'autoritarisme du leader.<br /> <br /> Alors, comment pouvez vous faire la différence entre quelqu'un qui développe l'équipe<sup class="reference">[1]</sup> pour qu'elle soit plus autonome par rapport à quelqu'un qui est juste incompétent ?<br /> <br /> Si nous retirons le leader et qu'il n'y a pas d'impact négatif, cela signifie probablement que le leader était inutile. Si nous retirons le leader et qu'il y a un effondrement complet de l'équipe, cela signifie probablement que le leader était incompétent. Si nous retirons le leader, qu'il y a un impact négatif, mais que l'équipe compense et continue de s'améliorer, cela signifie probablement que le leader était utile et compétent.</span>

Fabrice Aimetti le 7 août 2018 à 11:38

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Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 30/11/2011 
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''Traduction :'' Soit une équipe formée pour réaliser un projet. Le "leader" ne fait pas grand chose pour aider à définir les critères de réussite, identifier la stratégie globale que l'équipe va adopter ou même contribuer à résoudre certains problèmes. Finalement, ce sera peut-être un membre de l'équipe qui va se décider à combler ces lacunes. Est-ce un exemple d'auto-organisation ? Oui. Mais c'est également un exemple d'incompétence et d'absentéisme du leader que l'équipe a finalement été en mesure de compenser en identifiant un vrai leader. Soit une équipe formée pour réaliser un projet. Le leader définit seul les critères de réussite, identifie seul la stratégie globale à adopter et est impliqué dans la résolution de chaque problème. L ' "équipe" fait tout simplement ce que le leader lui dit de faire. Est-ce un exemple d'auto-organisation ? Non. C'est plutôt un exemple d'incompétence et d'autoritarisme du leader. Alors, comment pouvez vous faire la différence entre quelqu'un qui développe l'équipe[1] pour qu'elle soit plus autonome par rapport à quelqu'un qui est juste incompétent ? Si nous retirons le leader et qu'il n'y a pas d'impact négatif, cela signifie probablement que le leader était inutile. Si nous retirons le leader et qu'il y a un effondrement complet de l'équipe, cela signifie probablement que le leader était incompétent. Si nous retirons le leader, qu'il y a un impact négatif, mais que l'équipe compense et continue de s'améliorer, cela signifie probablement que le leader était utile et compétent.

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