Kata - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 20 juillet 2018 à 13:07

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	Le kata fait typiquement référence aux mouvements fondamentaux codifiés dans les arts martiaux japonais, mais peut aussi faire référence à toute forme, procédure, schéma répétitif ou comportement de base. Des schémas comportementaux reconnaissables et des exigences précises permettent de reconnaître plus facilement les anomalies (problèmes) et servent de socle d'amélioration pour fixer et atteindre de plus hauts standards.<br/>		Le kata fait typiquement référence aux mouvements fondamentaux codifiés dans les arts martiaux japonais, mais peut aussi faire référence à toute forme, procédure, schéma répétitif ou comportement de base. Des schémas comportementaux reconnaissables et des exigences précises permettent de reconnaître plus facilement les anomalies (problèmes) et servent de socle d'amélioration pour fixer et atteindre de plus hauts standards.<br/>
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	En lean management, le kata fait référence à deux comportements liés : le ''kata d'amélioration'' et le ''kata de coaching''.<br/		En lean management, le kata fait référence à deux comportements liés : le ''kata d'amélioration'' et le ''kata de coaching''.<br/>
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	Le kata d'amélioration est une procédure répétitive à quatre étapes grâce à laquelle une organisation s'améliore et s'adapte. Il permet l'amélioration continue à travers la méthode scientifique de résolution de problème plan, do, check, act ([[:Category:PDCA\|PDCA]]), une pratique quotidienne. Les quatre étapes sont :<br/>		Le kata d'amélioration est une procédure répétitive à quatre étapes grâce à laquelle une organisation s'améliore et s'adapte. Il permet l'amélioration continue à travers la méthode scientifique de résolution de problème plan, do, check, act ([[:Category:PDCA\|PDCA]]), une pratique quotidienne. Les quatre étapes sont :<br/>

Fabrice Aimetti le 20 juillet 2018 à 13:07

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	Le kata fait typiquement référence aux mouvements fondamentaux codifiés dans les arts martiaux japonais, mais peut aussi faire référence à toute forme, procédure, schéma répétitif ou comportement de base. Des schémas comportementaux reconnaissables et des exigences précises permettent de reconnaître plus facilement les anomalies (problèmes) et servent de socle d'amélioration ~~our~~ fixer et atteindre de plus hauts standards.<br/>		Le kata fait typiquement référence aux mouvements fondamentaux codifiés dans les arts martiaux japonais, mais peut aussi faire référence à toute forme, procédure, schéma répétitif ou comportement de base. Des schémas comportementaux reconnaissables et des exigences précises permettent de reconnaître plus facilement les anomalies (problèmes) et servent de socle d'amélioration pour fixer et atteindre de plus hauts standards.<br/>
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	En lean management, le kata fait référence à deux comportements liés : le ''kata d'amélioration'' et le ''kata de coaching''.<br/		En lean management, le kata fait référence à deux comportements liés : le ''kata d'amélioration'' et le ''kata de coaching''.<br/

Fabrice Aimetti le 20 juillet 2018 à 13:07

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	En lean management, le kata fait référence à deux comportements liés : le ''kata d'amélioration'' et le ''kata de coaching''.<br/		En lean management, le kata fait référence à deux comportements liés : le ''kata d'amélioration'' et le ''kata de coaching''.<br/

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	Le kata fait typiquement référence aux mouvements ~~de base~~ dans les arts martiaux japonais, mais peut aussi faire référence à toute forme, procédure, schéma répétitif ou comportement de base. Des schémas comportementaux reconnaissables et des exigences précises permettent de plus facilement reconnaître les anomalies (problèmes) et servent de socle d'amélioration our fixer et atteindre de plus hauts standards.<br/>		Le kata fait typiquement référence aux mouvements fondamentaux codifiés dans les arts martiaux japonais, mais peut aussi faire référence à toute forme, procédure, schéma répétitif ou comportement de base. Des schémas comportementaux reconnaissables et des exigences précises permettent de plus facilement reconnaître les anomalies (problèmes) et servent de socle d'amélioration our fixer et atteindre de plus hauts standards.<br/>
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	En lean management, le kata fait référence à deux comportements liés : le ''kata d'amélioration'' et le ''kata de coaching''.<br/		En lean management, le kata fait référence à deux comportements liés : le ''kata d'amélioration'' et le ''kata de coaching''.<br/

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Auteur : Lean Enterprise Institute 
Source : [https://www.lean.org/lexicon/Kata Kata] 
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Traducteur : Fabrice Aimetti 
Date : 20/07/2018 
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Traduction : 
 
Le kata fait typiquement référence aux mouvements de base dans les arts martiaux japonais, mais peut aussi faire référence à toute forme, procédure, schéma répétitif ou comportement de base. Des schémas comportementaux reconnaissables et des exigences précises permettent de plus facilement reconnaître les anomalies (problèmes) et servent de socle d'amélioration our fixer et atteindre de plus hauts standards. 
 
En lean management, le kata fait référence à deux comportements liés : le ''kata d'amélioration'' et le ''kata de coaching''.<br/
 
Le kata d'amélioration est une procédure répétitive à quatre étapes grâce à laquelle une organisation s'améliore et s'adapte. Il permet l'amélioration continue à travers la méthode scientifique de résolution de problème plan, do, check, act ([[:Category:PDCA|PDCA]]), une pratique quotidienne. Les quatre étapes sont : 
# déterminer la vision ou la direction
# comprendre la situation actuelle
# définir la prochaine situation cible
# se diriger vers la cible (le ''plan'' / préparation ou "P" défini par la première des quatre étapes) au travers de cycles PDCA itératifs et rapides pour découvrir et supprimer les obstacles.
 
Le kata de coaching est une procédure répétitive par laquelle les leaders et les managers lean enseignent le kata d'amélioration à toute personne de l'organisation. L'enseignant ou coach fournit le guide de procédures d'apprentissage, pas des solutions, qui créent les conditions du succès pour l'apprenant qui supprime les obstacles. (Adapté de Rother, 2010, et Shook, 2008).

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