Je veux écrire l'histoire (et être DANS l'histoire...) - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 7 mai 2020 à 11:57

2020-05-07T11:57:44Z

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	Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/danielmezick @DanielMezick])<br />		Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/danielmezick @DanielMezick])<br />

Fabrice Aimetti le 21 avril 2020 à 06:47

2020-04-21T06:47:27Z

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	[[Image:daniel-mezick-003.png\|daniel-mezick-003.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous imposez une façon de faire (NdT : un ''framework'') - N'IMPORTE QUELLE façon de faire - vous devez vous attendre à de mauvais résultats et du désengagement. Personne ne veut jouer à un un jeu auquel il est FORC<span style="background-color: #f9f9f9; color: #222222; font-family: Verdana,Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 13.0080003738403px">É </span><span style="display: inline !important">de participer. Un jeu dont le début, le milieu et la fin de l'histoire est écrite par... ''quelqu'un d'autre''.</span></span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si, d'un autre côté, vous expliquez que l'histoire doit être écrite, et que vous invitez tout le monde à participer à son écriture... vous obtenez une convergence d'esprit (NdT : ''mindshare''). Qui vous procure de ''l'engagement''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Vous expliquez que l'histoire d'une adoption Agile a besoin d'être écrite... que beaucoup de chapitres sont à écrire.. et que le début, le milieu comme la fin sont en fait "en cours d'écriture"... que rien n'indique comment cela finira, ni quand... cela génère une intrigante invitation à ''venir et jouer''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''Le Forum Ouvert ''c'est exactement cela''.''' Au début, ''il n'y a pas d'histoire''. Juste un mur blanc. Et le facilitateur explique le jeu... 1 loi, 5 principes, une paire de rôles rigolos, 1 slogan, et c'est tout. Tout le monde comprend que le début, le milieu ou la fin de l'histoire ne sont pas écrits. ''D'aucune façon prédéterminés''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et ainsi les participants du Forum Ouvert sont invités à écrite cette histoire émergente, la seule qui puisse arriver ici...et maintenant. A ce moment précis. Avec ces personnes.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">"Ceux qui viennent sont les bonnes personnes."</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et : ''"Préparez vous à être surpris."''</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et : "''Ce qui arrivera est la seule chose qui puisse arriver.''"</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''Si vous commencez à penser''' que le Forum Ouvert propose un modèle pour savoir ''comment <u>effectivement</u> vos adoptions Agiles auront du succès, comment cela va vraiment être possible de le déployer <u>à grande échelle</u>...'' alors là vous chauffez.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "''Agile à grande échelle''", vous pouvez vous attendre à une ''réception mitigée''. Comme les résultats mitigés qui suivront.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "Scrum", un jeu auquel personne n'a demandé à jouer.. vous pouvez vous attendre à un ''désengagement''. L'exact <u>''opposé''</u> de ce qui essentiel pour réussir.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "Kanban", vous pouvez vous attendre à des ''ennuis''. Des ennuis du genre : un manque complet d'intérêt.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Pourquoi ?</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Parce que les gens, ceux-là même qui permettront à votre adoption Agile de "prendre" dans l'entreprise sont des ''esprits indépendants''. Cela est vrai à ''tous'' les niveaux : équipier, manager, architecte, directeur, collaborateur.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Votre "solution" préfabriquée les laisse froids. Vous les repoussez avec votre "histoire" toute faite. Celle où l'intrigue est déjà connue. Celle où le dénouement est programmé.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">L'agilité à grande échelle en entreprise s'appuie sur l'''engagement''. Vous engagez les gens en les ''invitant'' à jouer au jeu, à participer, à être les ''auteurs de l'histoire''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Ainsi : en tant que coach, ''vous devriez plutôt chercher'' comment inviter les gens à ''participer à cette histoire'', comment inviter les gens à être des ''acteurs de cette histoire'', à inviter les gens à ''écrire cette histoire''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Rien de moins pour gagner à ce jeu.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Parce que : si vous vous présentez à eux avec une conduite du changement prédéterminée, DEJ<span style="background-color: #f9f9f9; color: #222222; font-family: Verdana,Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 13.0080003738403px">À </span><span style="display: inline !important">créée, ''déjà'' écrite, une recette toute ''cuite'' ... sans leur ''consentement''... vous allez ''perdre les gens mêmes qui auraient pu, (et <u>auraient voulu</u>) réaliser cette agilité à grande échelle dans l'entreprise''.</span></span>		[[Image:daniel-mezick-003.png\|daniel-mezick-003.png\|link=]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous imposez une façon de faire (NdT : un ''framework'') - N'IMPORTE QUELLE façon de faire - vous devez vous attendre à de mauvais résultats et du désengagement. Personne ne veut jouer à un un jeu auquel il est FORC<span style="background-color: #f9f9f9; color: #222222; font-family: Verdana,Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 13.0080003738403px">É </span><span style="display: inline !important">de participer. Un jeu dont le début, le milieu et la fin de l'histoire est écrite par... ''quelqu'un d'autre''.</span></span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si, d'un autre côté, vous expliquez que l'histoire doit être écrite, et que vous invitez tout le monde à participer à son écriture... vous obtenez une convergence d'esprit (NdT : ''mindshare''). Qui vous procure de ''l'engagement''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Vous expliquez que l'histoire d'une adoption Agile a besoin d'être écrite... que beaucoup de chapitres sont à écrire.. et que le début, le milieu comme la fin sont en fait "en cours d'écriture"... que rien n'indique comment cela finira, ni quand... cela génère une intrigante invitation à ''venir et jouer''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''Le Forum Ouvert ''c'est exactement cela''.''' Au début, ''il n'y a pas d'histoire''. Juste un mur blanc. Et le facilitateur explique le jeu... 1 loi, 5 principes, une paire de rôles rigolos, 1 slogan, et c'est tout. Tout le monde comprend que le début, le milieu ou la fin de l'histoire ne sont pas écrits. ''D'aucune façon prédéterminés''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et ainsi les participants du Forum Ouvert sont invités à écrite cette histoire émergente, la seule qui puisse arriver ici...et maintenant. A ce moment précis. Avec ces personnes.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">"Ceux qui viennent sont les bonnes personnes."</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et : ''"Préparez vous à être surpris."''</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et : "''Ce qui arrivera est la seule chose qui puisse arriver.''"</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''Si vous commencez à penser''' que le Forum Ouvert propose un modèle pour savoir ''comment <u>effectivement</u> vos adoptions Agiles auront du succès, comment cela va vraiment être possible de le déployer <u>à grande échelle</u>...'' alors là vous chauffez.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "''Agile à grande échelle''", vous pouvez vous attendre à une ''réception mitigée''. Comme les résultats mitigés qui suivront.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "Scrum", un jeu auquel personne n'a demandé à jouer.. vous pouvez vous attendre à un ''désengagement''. L'exact <u>''opposé''</u> de ce qui essentiel pour réussir.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "Kanban", vous pouvez vous attendre à des ''ennuis''. Des ennuis du genre : un manque complet d'intérêt.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Pourquoi ?</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Parce que les gens, ceux-là même qui permettront à votre adoption Agile de "prendre" dans l'entreprise sont des ''esprits indépendants''. Cela est vrai à ''tous'' les niveaux : équipier, manager, architecte, directeur, collaborateur.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Votre "solution" préfabriquée les laisse froids. Vous les repoussez avec votre "histoire" toute faite. Celle où l'intrigue est déjà connue. Celle où le dénouement est programmé.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">L'agilité à grande échelle en entreprise s'appuie sur l'''engagement''. Vous engagez les gens en les ''invitant'' à jouer au jeu, à participer, à être les ''auteurs de l'histoire''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Ainsi : en tant que coach, ''vous devriez plutôt chercher'' comment inviter les gens à ''participer à cette histoire'', comment inviter les gens à être des ''acteurs de cette histoire'', à inviter les gens à ''écrire cette histoire''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Rien de moins pour gagner à ce jeu.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Parce que : si vous vous présentez à eux avec une conduite du changement prédéterminée, DEJ<span style="background-color: #f9f9f9; color: #222222; font-family: Verdana,Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 13.0080003738403px">À </span><span style="display: inline !important">créée, ''déjà'' écrite, une recette toute ''cuite'' ... sans leur ''consentement''... vous allez ''perdre les gens mêmes qui auraient pu, (et <u>auraient voulu</u>) réaliser cette agilité à grande échelle dans l'entreprise''.</span></span>

Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 11:00

2018-08-17T11:00:48Z

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	[[Category: Daniel Mezick]]		[[Category: Daniel Mezick]]
	~~<div id="content_view" class="wiki" style="display: block">~~ Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/danielmezick @DanielMezick])<br /> Source : [http://newtechusa.net/agile/i-want-to-write-the-story/ I Want to Write The Story]<br /> Date : 19/03/2015<br />		Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/danielmezick @DanielMezick])<br />
			Source : [http://newtechusa.net/agile/i-want-to-write-the-story/ I Want to Write The Story]<br />
			Date : 19/03/2015<br />
	----		----
	Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])<br /> Date : 20/03/2015<br />		Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])<br />
			Date : 20/03/2015<br />
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	''Traduction :''<br /> <br /> [[Image:daniel-mezick-003.png\|daniel-mezick-003.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous imposez une façon de faire (NdT : un ''framework'') - N'IMPORTE QUELLE façon de faire - vous devez vous attendre à de mauvais résultats et du désengagement. Personne ne veut jouer à un un jeu auquel il est FORC<span style="background-color: #f9f9f9; color: #222222; font-family: Verdana,Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 13.0080003738403px">É </span><span style="display: inline !important">de participer. Un jeu dont le début, le milieu et la fin de l'histoire est écrite par... ''quelqu'un d'autre''.</span></span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si, d'un autre côté, vous expliquez que l'histoire doit être écrite, et que vous invitez tout le monde à participer à son écriture... vous obtenez une convergence d'esprit (NdT : ''mindshare''). Qui vous procure de ''l'engagement''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Vous expliquez que l'histoire d'une adoption Agile a besoin d'être écrite... que beaucoup de chapitres sont à écrire.. et que le début, le milieu comme la fin sont en fait "en cours d'écriture"... que rien n'indique comment cela finira, ni quand... cela génère une intrigante invitation à ''venir et jouer''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''Le Forum Ouvert ''c'est exactement cela''.''' Au début, ''il n'y a pas d'histoire''. Juste un mur blanc. Et le facilitateur explique le jeu... 1 loi, 5 principes, une paire de rôles rigolos, 1 slogan, et c'est tout. Tout le monde comprend que le début, le milieu ou la fin de l'histoire ne sont pas écrits. ''D'aucune façon prédéterminés''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et ainsi les participants du Forum Ouvert sont invités à écrite cette histoire émergente, la seule qui puisse arriver ici...et maintenant. A ce moment précis. Avec ces personnes.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">"Ceux qui viennent sont les bonnes personnes."</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et : ''"Préparez vous à être surpris."''</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et : "''Ce qui arrivera est la seule chose qui puisse arriver.''"</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''Si vous commencez à penser''' que le Forum Ouvert propose un modèle pour savoir ''comment <u>effectivement</u> vos adoptions Agiles auront du succès, comment cela va vraiment être possible de le déployer <u>à grande échelle</u>...'' alors là vous chauffez.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "''Agile à grande échelle''", vous pouvez vous attendre à une ''réception mitigée''. Comme les résultats mitigés qui suivront.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "Scrum", un jeu auquel personne n'a demandé à jouer.. vous pouvez vous attendre à un ''désengagement''. L'exact <u>''opposé''</u> de ce qui essentiel pour réussir.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "Kanban", vous pouvez vous attendre à des ''ennuis''. Des ennuis du genre : un manque complet d'intérêt.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Pourquoi ?</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Parce que les gens, ceux-là même qui permettront à votre adoption Agile de "prendre" dans l'entreprise sont des ''esprits indépendants''. Cela est vrai à ''tous'' les niveaux : équipier, manager, architecte, directeur, collaborateur.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Votre "solution" préfabriquée les laisse froids. Vous les repoussez avec votre "histoire" toute faite. Celle où l'intrigue est déjà connue. Celle où le dénouement est programmé.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">L'agilité à grande échelle en entreprise s'appuie sur l'''engagement''. Vous engagez les gens en les ''invitant'' à jouer au jeu, à participer, à être les ''auteurs de l'histoire''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Ainsi : en tant que coach, ''vous devriez plutôt chercher'' comment inviter les gens à ''participer à cette histoire'', comment inviter les gens à être des ''acteurs de cette histoire'', à inviter les gens à ''écrire cette histoire''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Rien de moins pour gagner à ce jeu.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Parce que : si vous vous présentez à eux avec une conduite du changement prédéterminée, DEJ<span style="background-color: #f9f9f9; color: #222222; font-family: Verdana,Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 13.0080003738403px">À </span><span style="display: inline !important">créée, ''déjà'' écrite, une recette toute ''cuite'' ... sans leur ''consentement''... vous allez ''perdre les gens mêmes qui auraient pu, (et <u>auraient voulu</u>) réaliser cette agilité à grande échelle dans l'entreprise''.</span></span>		Traduction :<br />
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			[[Image:daniel-mezick-003.png\|daniel-mezick-003.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous imposez une façon de faire (NdT : un ''framework'') - N'IMPORTE QUELLE façon de faire - vous devez vous attendre à de mauvais résultats et du désengagement. Personne ne veut jouer à un un jeu auquel il est FORC<span style="background-color: #f9f9f9; color: #222222; font-family: Verdana,Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 13.0080003738403px">É </span><span style="display: inline !important">de participer. Un jeu dont le début, le milieu et la fin de l'histoire est écrite par... ''quelqu'un d'autre''.</span></span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si, d'un autre côté, vous expliquez que l'histoire doit être écrite, et que vous invitez tout le monde à participer à son écriture... vous obtenez une convergence d'esprit (NdT : ''mindshare''). Qui vous procure de ''l'engagement''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Vous expliquez que l'histoire d'une adoption Agile a besoin d'être écrite... que beaucoup de chapitres sont à écrire.. et que le début, le milieu comme la fin sont en fait "en cours d'écriture"... que rien n'indique comment cela finira, ni quand... cela génère une intrigante invitation à ''venir et jouer''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''Le Forum Ouvert ''c'est exactement cela''.''' Au début, ''il n'y a pas d'histoire''. Juste un mur blanc. Et le facilitateur explique le jeu... 1 loi, 5 principes, une paire de rôles rigolos, 1 slogan, et c'est tout. Tout le monde comprend que le début, le milieu ou la fin de l'histoire ne sont pas écrits. ''D'aucune façon prédéterminés''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et ainsi les participants du Forum Ouvert sont invités à écrite cette histoire émergente, la seule qui puisse arriver ici...et maintenant. A ce moment précis. Avec ces personnes.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">"Ceux qui viennent sont les bonnes personnes."</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et : ''"Préparez vous à être surpris."''</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et : "''Ce qui arrivera est la seule chose qui puisse arriver.''"</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''Si vous commencez à penser''' que le Forum Ouvert propose un modèle pour savoir ''comment <u>effectivement</u> vos adoptions Agiles auront du succès, comment cela va vraiment être possible de le déployer <u>à grande échelle</u>...'' alors là vous chauffez.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "''Agile à grande échelle''", vous pouvez vous attendre à une ''réception mitigée''. Comme les résultats mitigés qui suivront.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "Scrum", un jeu auquel personne n'a demandé à jouer.. vous pouvez vous attendre à un ''désengagement''. L'exact <u>''opposé''</u> de ce qui essentiel pour réussir.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "Kanban", vous pouvez vous attendre à des ''ennuis''. Des ennuis du genre : un manque complet d'intérêt.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Pourquoi ?</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Parce que les gens, ceux-là même qui permettront à votre adoption Agile de "prendre" dans l'entreprise sont des ''esprits indépendants''. Cela est vrai à ''tous'' les niveaux : équipier, manager, architecte, directeur, collaborateur.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Votre "solution" préfabriquée les laisse froids. Vous les repoussez avec votre "histoire" toute faite. Celle où l'intrigue est déjà connue. Celle où le dénouement est programmé.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">L'agilité à grande échelle en entreprise s'appuie sur l'''engagement''. Vous engagez les gens en les ''invitant'' à jouer au jeu, à participer, à être les ''auteurs de l'histoire''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Ainsi : en tant que coach, ''vous devriez plutôt chercher'' comment inviter les gens à ''participer à cette histoire'', comment inviter les gens à être des ''acteurs de cette histoire'', à inviter les gens à ''écrire cette histoire''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Rien de moins pour gagner à ce jeu.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Parce que : si vous vous présentez à eux avec une conduite du changement prédéterminée, DEJ<span style="background-color: #f9f9f9; color: #222222; font-family: Verdana,Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 13.0080003738403px">À </span><span style="display: inline !important">créée, ''déjà'' écrite, une recette toute ''cuite'' ... sans leur ''consentement''... vous allez ''perdre les gens mêmes qui auraient pu, (et <u>auraient voulu</u>) réaliser cette agilité à grande échelle dans l'entreprise''.</span></span>

Fabrice Aimetti le 23 juin 2018 à 17:38

2018-06-23T17:38:58Z

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	Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])<br /> Date : 20/03/2015<br />		Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])<br /> Date : 20/03/2015<br />
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	''Traduction :''<br /> <br /> [[Image:daniel-mezick-003.png\|daniel-mezick-003.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous imposez une façon de faire (NdT : un ''framework'') - N'IMPORTE QUELLE façon de faire - vous devez vous attendre à de mauvais résultats et du désengagement. Personne ne veut jouer à un un jeu auquel il est FORC<span style="background-color: #f9f9f9; color: #222222; font-family: Verdana,Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 13.0080003738403px">É </span><span style="display: inline !important">de participer. Un jeu dont le début, le milieu et la fin de l'histoire est écrite par... ''quelqu'un d'autre''.</span></span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si, d'un autre côté, vous expliquez que l'histoire doit être écrite, et que vous invitez tout le monde à participer à son écriture... vous obtenez une convergence d'esprit (NdT : ''mindshare''). Qui vous procure de l'''engagement''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Vous expliquez que l'histoire d'une adoption Agile a besoin d'être écrite... que beaucoup de chapitres sont à écrire.. et que le début, le milieu comme la fin sont en fait "en cours d'écriture"... que rien n'indique comment cela finira, ni quand... cela génère une intrigante invitation à ''venir et jouer''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''Le Forum Ouvert ''c'est exactement cela''.''' Au début, ''il n'y a pas d'histoire''. Juste un mur blanc. Et le facilitateur explique le jeu... 1 loi, 5 principes, une paire de rôles rigolos, 1 slogan, et c'est tout. Tout le monde comprend que le début, le milieu ou la fin de l'histoire ne sont pas écrits. ''D'aucune façon prédéterminés''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et ainsi les participants du Forum Ouvert sont invités à écrite cette histoire émergente, la seule qui puisse arriver ici...et maintenant. A ce moment précis. Avec ces personnes.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">"Ceux qui viennent sont les bonnes personnes."</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et : ''"Préparez vous à être surpris."''</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et : "''Ce qui arrivera est la seule chose qui puisse arriver.''"</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''Si vous commencez à penser''' que le Forum Ouvert propose un modèle pour savoir ''comment <u>effectivement</u> vos adoptions Agiles auront du succès, comment cela va vraiment être possible de le déployer <u>à grande échelle</u>...'' alors là vous chauffez.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "''Agile à grande échelle''", vous pouvez vous attendre à une ''réception mitigée''. Comme les résultats mitigés qui suivront.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "Scrum", un jeu auquel personne n'a demandé à jouer.. vous pouvez vous attendre à un ''désengagement''. L'exact <u>''opposé''</u> de ce qui essentiel pour réussir.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "Kanban", vous pouvez vous attendre à des ''ennuis''. Des ennuis du genre : un manque complet d'intérêt.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Pourquoi ?</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Parce que les gens, ceux-là même qui permettront à votre adoption Agile de "prendre" dans l'entreprise sont des ''esprits indépendants''. Cela est vrai à ''tous'' les niveaux : équipier, manager, architecte, directeur, collaborateur.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Votre "solution" préfabriquée les laisse froids. Vous les repoussez avec votre "histoire" toute faite. Celle où l'intrigue est déjà connue. Celle où le dénouement est programmé.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">L'agilité à grande échelle en entreprise s'appuie sur l'''engagement''. Vous engagez les gens en les ''invitant'' à jouer au jeu, à participer, à être les ''auteurs de l'histoire''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Ainsi : en tant que coach, ''vous devriez plutôt chercher'' comment inviter les gens à ''participer à cette histoire'', comment inviter les gens à être des ''acteurs de cette histoire'', à inviter les gens à ''écrire cette histoire''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Rien de moins pour gagner à ce jeu.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Parce que : si vous vous présentez à eux avec une conduite du changement prédéterminée, DEJ<span style="background-color: #f9f9f9; color: #222222; font-family: Verdana,Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 13.0080003738403px">À </span><span style="display: inline !important">créée, ''déjà'' écrite, une recette toute ''cuite'' ... sans leur ''consentement''... vous allez ''perdre les gens mêmes qui auraient pu, (et <u>auraient voulu</u>) réaliser cette agilité à grande échelle dans l'entreprise''.</span></span>		''Traduction :''<br /> <br /> [[Image:daniel-mezick-003.png\|daniel-mezick-003.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous imposez une façon de faire (NdT : un ''framework'') - N'IMPORTE QUELLE façon de faire - vous devez vous attendre à de mauvais résultats et du désengagement. Personne ne veut jouer à un un jeu auquel il est FORC<span style="background-color: #f9f9f9; color: #222222; font-family: Verdana,Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 13.0080003738403px">É </span><span style="display: inline !important">de participer. Un jeu dont le début, le milieu et la fin de l'histoire est écrite par... ''quelqu'un d'autre''.</span></span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si, d'un autre côté, vous expliquez que l'histoire doit être écrite, et que vous invitez tout le monde à participer à son écriture... vous obtenez une convergence d'esprit (NdT : ''mindshare''). Qui vous procure de ''l'engagement''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Vous expliquez que l'histoire d'une adoption Agile a besoin d'être écrite... que beaucoup de chapitres sont à écrire.. et que le début, le milieu comme la fin sont en fait "en cours d'écriture"... que rien n'indique comment cela finira, ni quand... cela génère une intrigante invitation à ''venir et jouer''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''Le Forum Ouvert ''c'est exactement cela''.''' Au début, ''il n'y a pas d'histoire''. Juste un mur blanc. Et le facilitateur explique le jeu... 1 loi, 5 principes, une paire de rôles rigolos, 1 slogan, et c'est tout. Tout le monde comprend que le début, le milieu ou la fin de l'histoire ne sont pas écrits. ''D'aucune façon prédéterminés''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et ainsi les participants du Forum Ouvert sont invités à écrite cette histoire émergente, la seule qui puisse arriver ici...et maintenant. A ce moment précis. Avec ces personnes.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">"Ceux qui viennent sont les bonnes personnes."</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et : ''"Préparez vous à être surpris."''</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et : "''Ce qui arrivera est la seule chose qui puisse arriver.''"</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''Si vous commencez à penser''' que le Forum Ouvert propose un modèle pour savoir ''comment <u>effectivement</u> vos adoptions Agiles auront du succès, comment cela va vraiment être possible de le déployer <u>à grande échelle</u>...'' alors là vous chauffez.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "''Agile à grande échelle''", vous pouvez vous attendre à une ''réception mitigée''. Comme les résultats mitigés qui suivront.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "Scrum", un jeu auquel personne n'a demandé à jouer.. vous pouvez vous attendre à un ''désengagement''. L'exact <u>''opposé''</u> de ce qui essentiel pour réussir.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "Kanban", vous pouvez vous attendre à des ''ennuis''. Des ennuis du genre : un manque complet d'intérêt.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Pourquoi ?</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Parce que les gens, ceux-là même qui permettront à votre adoption Agile de "prendre" dans l'entreprise sont des ''esprits indépendants''. Cela est vrai à ''tous'' les niveaux : équipier, manager, architecte, directeur, collaborateur.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Votre "solution" préfabriquée les laisse froids. Vous les repoussez avec votre "histoire" toute faite. Celle où l'intrigue est déjà connue. Celle où le dénouement est programmé.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">L'agilité à grande échelle en entreprise s'appuie sur l'''engagement''. Vous engagez les gens en les ''invitant'' à jouer au jeu, à participer, à être les ''auteurs de l'histoire''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Ainsi : en tant que coach, ''vous devriez plutôt chercher'' comment inviter les gens à ''participer à cette histoire'', comment inviter les gens à être des ''acteurs de cette histoire'', à inviter les gens à ''écrire cette histoire''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Rien de moins pour gagner à ce jeu.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Parce que : si vous vous présentez à eux avec une conduite du changement prédéterminée, DEJ<span style="background-color: #f9f9f9; color: #222222; font-family: Verdana,Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 13.0080003738403px">À </span><span style="display: inline !important">créée, ''déjà'' écrite, une recette toute ''cuite'' ... sans leur ''consentement''... vous allez ''perdre les gens mêmes qui auraient pu, (et <u>auraient voulu</u>) réaliser cette agilité à grande échelle dans l'entreprise''.</span></span>

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Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/danielmezick @DanielMezick])
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<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/danielmezick @DanielMezick]) Source : [http://newtechusa.net/agile/i-want-to-write-the-story/ I Want to Write The Story] Date : 19/03/2015 
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Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot]) Date : 20/03/2015 
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''Traduction :'' [[Image:daniel-mezick-003.png|daniel-mezick-003.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE Si vous imposez une façon de faire (NdT : un ''framework'') - N'IMPORTE QUELLE façon de faire - vous devez vous attendre à de mauvais résultats et du désengagement. Personne ne veut jouer à un un jeu auquel il est FORCÉ de participer. Un jeu dont le début, le milieu et la fin de l'histoire est écrite par... ''quelqu'un d'autre''. Si, d'un autre côté, vous expliquez que l'histoire doit être écrite, et que vous invitez tout le monde à participer à son écriture... vous obtenez une convergence d'esprit (NdT : ''mindshare''). Qui vous procure de l'''engagement''. Vous expliquez que l'histoire d'une adoption Agile a besoin d'être écrite... que beaucoup de chapitres sont à écrire.. et que le début, le milieu comme la fin sont en fait "en cours d'écriture"... que rien n'indique comment cela finira, ni quand... cela génère une intrigante invitation à ''venir et jouer''. '''Le Forum Ouvert ''c'est exactement cela''.''' Au début, ''il n'y a pas d'histoire''. Juste un mur blanc. Et le facilitateur explique le jeu... 1 loi, 5 principes, une paire de rôles rigolos, 1 slogan, et c'est tout. Tout le monde comprend que le début, le milieu ou la fin de l'histoire ne sont pas écrits. ''D'aucune façon prédéterminés''. Et ainsi les participants du Forum Ouvert sont invités à écrite cette histoire émergente, la seule qui puisse arriver ici...et maintenant. A ce moment précis. Avec ces personnes. "Ceux qui viennent sont les bonnes personnes." Et : ''"Préparez vous à être surpris."'' Et : "''Ce qui arrivera est la seule chose qui puisse arriver.''" '''Si vous commencez à penser''' que le Forum Ouvert propose un modèle pour savoir ''comment effectivement vos adoptions Agiles auront du succès, comment cela va vraiment être possible de le déployer à grande échelle...'' alors là vous chauffez. Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "''Agile à grande échelle''", vous pouvez vous attendre à une ''réception mitigée''. Comme les résultats mitigés qui suivront. Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "Scrum", un jeu auquel personne n'a demandé à jouer.. vous pouvez vous attendre à un ''désengagement''. L'exact ''opposé'' de ce qui essentiel pour réussir. Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "Kanban", vous pouvez vous attendre à des ''ennuis''. Des ennuis du genre : un manque complet d'intérêt. Pourquoi ? Parce que les gens, ceux-là même qui permettront à votre adoption Agile de "prendre" dans l'entreprise sont des ''esprits indépendants''. Cela est vrai à ''tous'' les niveaux : équipier, manager, architecte, directeur, collaborateur. Votre "solution" préfabriquée les laisse froids. Vous les repoussez avec votre "histoire" toute faite. Celle où l'intrigue est déjà connue. Celle où le dénouement est programmé. L'agilité à grande échelle en entreprise s'appuie sur l'''engagement''. Vous engagez les gens en les ''invitant'' à jouer au jeu, à participer, à être les ''auteurs de l'histoire''. Ainsi : en tant que coach, ''vous devriez plutôt chercher'' comment inviter les gens à ''participer à cette histoire'', comment inviter les gens à être des ''acteurs de cette histoire'', à inviter les gens à ''écrire cette histoire''. Rien de moins pour gagner à ce jeu. Parce que : si vous vous présentez à eux avec une conduite du changement prédéterminée, DEJÀ créée, ''déjà'' écrite, une recette toute ''cuite'' ... sans leur ''consentement''... vous allez ''perdre les gens mêmes qui auraient pu, (et auraient voulu) réaliser cette agilité à grande échelle dans l'entreprise''.

Je veux écrire l'histoire (et être DANS l'histoire...) - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 7 mai 2020 à 11:57

Fabrice Aimetti le 21 avril 2020 à 06:47

Fabrice Aimetti le 17 août 2018 à 11:00

Fabrice Aimetti le 23 juin 2018 à 17:38

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