Fabrice Aimetti le 4 novembre 2024 à 14:09

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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
	Date : 04/11/2024<br />		Date : 04/11/2024<br />
			Crédit : Vincent Billon<br />
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	Comme toute autre initiative ou changement important, si le passage à l'agilité n'est qu'un mouvement qui s'enracine dans votre organisation sans l'adhésion, le soutien et le parrainage de la direction générale, il finira par se heurter au plafond de verre et cessera de croître, c'est-à-dire lorsque des changements dans les méthodes de travail devront être apportés à l'extérieur de votre propre silo. Même si l'approche agile a commencé comme un mouvement enraciné pour les développeurs de logiciels, elle s'adresse aujourd'hui à l'ensemble de l'organisation.<br />		Comme toute autre initiative ou changement important, si le passage à l'agilité n'est qu'un mouvement qui s'enracine comme une herbe (''grass'') dans votre organisation sans l'adhésion, le soutien et le parrainage de la direction générale, elle finira par se heurter au plafond de verre (''glass'') et cessera de croître, c'est-à-dire lorsque des changements dans les méthodes de travail devront être apportés à l'extérieur de votre propre silo. Même si l'approche agile a commencé comme un mouvement enraciné comme une herbe pour les développeurs de logiciels, elle s'adresse aujourd'hui à l'ensemble de l'organisation.<br />
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	Par conséquent, une transformation agile doit être menée à la fois de bas en haut et de haut en bas ; sans la passion et le dynamisme des équipes (les racines), elle n'aura jamais lieu, et sans l'implication de la direction générale (le plafond de verre), elle ne fera jamais une réelle différence. Et lorsque vous obtiendrez le soutien nécessaire de la hiérarchie, n'oubliez pas d'adopter une approche agile pour passer à l'agilité et de découper votre projet pilote agile de manière à ce qu'il puisse fournir de la valeur de bout en bout, en faisant en sorte que les leçons tirées soient pertinentes pour le reste de votre organisation.~~<br />~~		Par conséquent, une transformation agile doit être menée à la fois de bas en haut et de haut en bas ; sans la passion et le dynamisme des équipes (''les racines d'une herbe qui pousse''), elle n'aura jamais lieu, et sans l'implication de la direction générale (''le plafond de verre''), elle ne fera jamais une réelle différence. Et lorsque vous obtiendrez le soutien nécessaire de la hiérarchie, n'oubliez pas d'adopter une approche agile pour passer à l'agilité et de découper votre projet pilote agile de manière à ce qu'il puisse fournir de la valeur de bout en bout, en faisant en sorte que les leçons tirées soient pertinentes pour le reste de votre organisation.

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Source : [https://www.comicagile.net/comic/grass-vs-glass/ 205 – Grass vs. Glass]
---- Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 04/11/2024
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Comme toute autre initiative ou changement important, si le passage à l'agilité n'est qu'un mouvem... »

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Auteur : Comic Agilé 
Source : [https://www.comicagile.net/comic/grass-vs-glass/ 205 – Grass vs. Glass] 
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Traducteur : Fabrice Aimetti 
Date : 04/11/2024 
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Traduction : 
 
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Comme toute autre initiative ou changement important, si le passage à l'agilité n'est qu'un mouvement qui s'enracine dans votre organisation sans l'adhésion, le soutien et le parrainage de la direction générale, il finira par se heurter au plafond de verre et cessera de croître, c'est-à-dire lorsque des changements dans les méthodes de travail devront être apportés à l'extérieur de votre propre silo. Même si l'approche agile a commencé comme un mouvement enraciné pour les développeurs de logiciels, elle s'adresse aujourd'hui à l'ensemble de l'organisation. 
 
Par conséquent, une transformation agile doit être menée à la fois de bas en haut et de haut en bas ; sans la passion et le dynamisme des équipes (les racines), elle n'aura jamais lieu, et sans l'implication de la direction générale (le plafond de verre), elle ne fera jamais une réelle différence. Et lorsque vous obtiendrez le soutien nécessaire de la hiérarchie, n'oubliez pas d'adopter une approche agile pour passer à l'agilité et de découper votre projet pilote agile de manière à ce qu'il puisse fournir de la valeur de bout en bout, en faisant en sorte que les leçons tirées soient pertinentes pour le reste de votre organisation.

Herbe vs Verre - Historique des versions

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