https://wikiagile.coach/index.php?action=history&feed=atom&title=Group_Leader_dans_le_TPSGroup Leader dans le TPS - Historique des versions2026-05-05T09:24:03ZHistorique des versions pour cette page sur le wikiMediaWiki 1.44.5https://wikiagile.coach/index.php?title=Group_Leader_dans_le_TPS&diff=22814&oldid=prevFabrice Aimetti : Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lean Enterprise Institute Auteur : Lean Enterprise Institute<br/> Source : [https://www.lean.org/lexicon-terms/group-leaders/ Group Leader]<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 13/08/2025<br/> ---- Traduction : <br/> <br/> Chez Toyota, ce sont les superviseurs de première ligne qui dirigent généralement un groupe de quatre équipes ou de 20 employés, appelé kumicho en japonais (voir l'illustration ci-des... »2025-08-13T12:26:33Z<p>Page créée avec « <a href="/Cat%C3%A9gorie:Portail_Lean" title="Catégorie:Portail Lean">Category: Portail Lean</a> <a href="/Cat%C3%A9gorie:Lean_Enterprise_Institute" title="Catégorie:Lean Enterprise Institute">Category: Lean Enterprise Institute</a> Auteur : Lean Enterprise Institute<br/> Source : [https://www.lean.org/lexicon-terms/group-leaders/ Group Leader]<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 13/08/2025<br/> ---- Traduction : <br/> <br/> Chez Toyota, ce sont les superviseurs de première ligne qui dirigent généralement un groupe de quatre équipes ou de 20 employés, appelé kumicho en japonais (voir l'illustration ci-des... »</p>
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Auteur : Lean Enterprise Institute<br/><br />
Source : [https://www.lean.org/lexicon-terms/group-leaders/ Group Leader]<br/><br />
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br/><br />
Date : 13/08/2025<br/><br />
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Traduction : <br/><br />
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Chez Toyota, ce sont les superviseurs de première ligne qui dirigent généralement un groupe de quatre équipes ou de 20 employés, appelé kumicho en japonais (voir l'illustration ci-dessous).<br/><br />
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Les tâches d'un Group Leader comprennent, entre autres, la planification de la production, le reporting des résultats, la coordination des activités d'amélioration, la planification des congés et de la main-d'œuvre, le développement des membres de l'équipe, les tests des changements de processus et les audits quotidiens des Team Leaders pour s'assurer qu'ils ont effectué les audits des standards de travail des membres de l'équipe. Ils effectuent également un audit hebdomadaire 5S des zones de travail de leurs équipes.<br/><br />
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[[Fichier:Group leaders.gif|border|link=]]</div>Fabrice Aimetti